小企業(yè)利潤(rùn)管理制度

1、小企業(yè)利潤(rùn)管理制度一、利潤(rùn)的概念及其構(gòu)成利潤(rùn)，是指小企業(yè)在一定會(huì)計(jì)期間的經(jīng)營(yíng)成果，包括營(yíng) 業(yè)利潤(rùn)、利潤(rùn)總額和凈利潤(rùn)。營(yíng)業(yè)利潤(rùn)，是指主營(yíng)業(yè)務(wù)收入加上其他業(yè)務(wù)收入減去主 營(yíng)業(yè)務(wù)成本、主營(yíng)業(yè)務(wù)稅金及附加、其他業(yè)務(wù)支出、銷售費(fèi) 用、財(cái)務(wù)費(fèi)用、管理費(fèi)用，加上投資收益（減去投資損失） 后的金額。利潤(rùn)總額，是指營(yíng)業(yè)利潤(rùn)加上營(yíng)業(yè)外收入，減去營(yíng)業(yè)外 支出后的金額。小企業(yè)的營(yíng)業(yè)外收入包括：非流動(dòng)資產(chǎn)處置凈收益、政 府補(bǔ)助、捐贈(zèng)收益、盤盈收益等。小企業(yè)的營(yíng)業(yè)外支出包括: 非流動(dòng)資產(chǎn)處置損失、非常損失等。凈利潤(rùn)，是指利潤(rùn)總額減去所得稅費(fèi)用后的金額。二、利潤(rùn)管理實(shí)務(wù)（一）企業(yè)利潤(rùn)管理的動(dòng)因分析小企業(yè)管理當(dāng)局對(duì)利潤(rùn)管理的

2、動(dòng)因可以從以下4個(gè)方面 來分析。（1）需求動(dòng)因。對(duì)小企業(yè)經(jīng)營(yíng)者的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)進(jìn)行考核 和評(píng)價(jià)時(shí)，絕大部分都是將考核的重點(diǎn)放在利潤(rùn)總額上。（2）非對(duì)稱信息的存在。兩權(quán)分離的現(xiàn)代企業(yè)制度下， 經(jīng)營(yíng)者總是比所有者對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況更為熟悉；債權(quán)人相 對(duì)于企業(yè)的所有者而言，對(duì)信息的知曉程度往往處于弱勢(shì)； 大股東相對(duì)于小股東會(huì)掌握更多的信息；政府一般而言難以 獲取企業(yè)的內(nèi)部管理信息。信息不對(duì)稱直接影響企業(yè)利潤(rùn)管 理能力。（3）會(huì)計(jì)人員的企業(yè)立場(chǎng)。在法規(guī)、準(zhǔn)則許可的范圍 內(nèi)，對(duì)影響利潤(rùn)的相關(guān)會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)進(jìn)行管理控制，是一項(xiàng)技術(shù) 性較強(qiáng)的工作。（4）會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的推動(dòng)。（二）利潤(rùn)管理的作用利潤(rùn)管理的作用主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)

3、方面。（1）利潤(rùn)管理有利于更好地反映企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。（2）利潤(rùn)管理可為政策法規(guī)的制定提供借鑒和參考（3）利潤(rùn)管理可作為向外界傳遞有用信息的工具（4）利潤(rùn)管理有利于不斷促進(jìn)企業(yè)改變目標(biāo)戰(zhàn)略。（三）目標(biāo)利潤(rùn)管理目標(biāo)利潤(rùn)是確保公司經(jīng)營(yíng)需要、投資增長(zhǎng)、股利分配的 一個(gè)利潤(rùn)數(shù)額，是公司經(jīng)營(yíng)層面所達(dá)到的一個(gè)具體數(shù)額。圍 繞這個(gè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)所開展的工作，都屬于目標(biāo)利潤(rùn)管理的范 圍。目標(biāo)利潤(rùn)管理包括幾個(gè)環(huán)節(jié)：確定目標(biāo)利潤(rùn)；測(cè)算為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)利潤(rùn)的具體收支計(jì)劃；組織目標(biāo)利潤(rùn)的實(shí)現(xiàn)。1目標(biāo)利潤(rùn)測(cè)算利潤(rùn)預(yù)測(cè)的方法主要有：本量利分析法、相關(guān)比率法和 因素測(cè)算法。（1）本量利分析法本量利分析法全稱為“成本-業(yè)務(wù)量（生產(chǎn)量或銷售

4、量） -利潤(rùn)分析法”，也稱損益平衡分析法，主要根據(jù)成本、業(yè) 務(wù)量和利潤(rùn)三者之間的變化關(guān)系，分析某一因素的變化對(duì)其 他因素的影響。可用于利潤(rùn)預(yù)測(cè)、成本和業(yè)務(wù)量預(yù)測(cè)，本量 利分析法是以成本性態(tài)研究為基礎(chǔ)的。成本性態(tài)是指成本總 額對(duì)業(yè)務(wù)量的依存關(guān)系。成本按其成本性態(tài)可分為變動(dòng)成 本、固定成本、混合成本。變動(dòng)成本是指隨業(yè)務(wù)量增長(zhǎng)而成正比例增長(zhǎng)的成本。固定成本是指在一定的業(yè)務(wù)量范圍內(nèi)，不受業(yè)務(wù)量影響 的成本?；旌铣杀窘橛谧儎?dòng)成本和固定成本之間，是指隨業(yè)務(wù)量 的增長(zhǎng)而增長(zhǎng)，但不成正比例增長(zhǎng)的成本，可將其分解成變 動(dòng)成本和固定成本兩部分。本量利數(shù)學(xué)模型有3種形式：損益方程式、邊際貢獻(xiàn)方 程式、本量利圖。（2

5、）相關(guān)比率法相關(guān)比率法是根據(jù)利潤(rùn)與有關(guān)指標(biāo)之間的內(nèi)在關(guān)系，對(duì) 計(jì)劃期間的利潤(rùn)進(jìn)行預(yù)測(cè)的一種方法。常用的相關(guān)比率主要 有銷售收入利潤(rùn)率、資金利潤(rùn)率等。利潤(rùn)=預(yù)計(jì)銷售收入x銷售收入利潤(rùn)率利潤(rùn)=預(yù)計(jì)平均資金占用額x資金利潤(rùn)率(3) 因素測(cè)算法因素測(cè)算法是在基期利潤(rùn)水平的基礎(chǔ)上，根據(jù)計(jì)劃期間 影響利潤(rùn)變化的各項(xiàng)因素，預(yù)測(cè)出企業(yè)計(jì)劃期間的利潤(rùn)額。 以本量利分析法的基本原理為基礎(chǔ)。影響利潤(rùn)的主要因素有 銷售量、銷售價(jià)格、變動(dòng)成本、固定成本總額、所得稅稅率 等。計(jì)劃期利潤(rùn)=基期利潤(rùn)土計(jì)劃期各種因素的變動(dòng)而增 加或減少的利潤(rùn)2. 目標(biāo)利潤(rùn)決策對(duì)預(yù)測(cè)的目標(biāo)利潤(rùn)進(jìn)行全面的審查和評(píng)價(jià)，以判定企業(yè) 預(yù)測(cè)的利潤(rùn)指標(biāo)是否

6、先進(jìn)可靠，對(duì)預(yù)測(cè)的目標(biāo)利潤(rùn)和實(shí)現(xiàn)目 標(biāo)利潤(rùn)的措施作必要調(diào)整和補(bǔ)充，最后定出企業(yè)的目標(biāo)利潤(rùn) 和實(shí)現(xiàn)目標(biāo)利潤(rùn)的措施方案。(1) 目標(biāo)利潤(rùn)決策的程序 收集整理信息資料； 審定決策目標(biāo)和可行性方案； 目標(biāo)利潤(rùn)的實(shí)施和反饋。(2) 目標(biāo)利潤(rùn)的決策方法 比較決策法。在初步預(yù)測(cè)的利潤(rùn)總額的基礎(chǔ)上，計(jì)算 出幾種主要的利潤(rùn)率指標(biāo)，將這些利潤(rùn)率與同行業(yè)的中位水 平或平均先進(jìn)水平進(jìn)行比較，判明企業(yè)利潤(rùn)總額指標(biāo)的先進(jìn) 程度。 綜合平衡決策法。根據(jù)企業(yè)營(yíng)業(yè)收入、營(yíng)業(yè)成本和利 潤(rùn)之間的相互關(guān)系進(jìn)行決策的一種決策方法。在進(jìn)行利潤(rùn)預(yù)測(cè)的過程中，已經(jīng)擬定了各項(xiàng)增產(chǎn)節(jié)約措 施，在決策過程中，企業(yè)的決策層在分析原定措施的基礎(chǔ)上， 可進(jìn)一步提出實(shí)現(xiàn)目標(biāo)利潤(rùn)的方案。(3) 實(shí)現(xiàn)目標(biāo)利潤(rùn)措施方案的決策 增產(chǎn)增銷，實(shí)現(xiàn)目標(biāo)利潤(rùn)； 實(shí)行技術(shù)革新，降低變動(dòng)費(fèi)用，實(shí)現(xiàn)目標(biāo)利潤(rùn)； 降低固定成本，實(shí)現(xiàn)目標(biāo)利潤(rùn)； 調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，實(shí)現(xiàn)目標(biāo)利潤(rùn)。3. 目標(biāo)利潤(rùn)分析確定及分解利潤(rùn)目標(biāo)到各部門后，需要健全分析反饋制度，加強(qiáng)了部門協(xié)同運(yùn)行能力。計(jì)劃部門是龍頭，生產(chǎn)部門 是創(chuàng)效的主力軍，銷售部門是市場(chǎng)和銷售收入實(shí)現(xiàn)的前沿陣 地，而財(cái)務(wù)部門則是利潤(rùn)、成本費(fèi)用等價(jià)值管理的中心，任 何一個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題都可能導(dǎo)致目標(biāo)無法實(shí)現(xiàn)，