生產(chǎn)與運(yùn)作管理期末作業(yè)修改

1、寧波大紅鷹學(xué)院生產(chǎn)與運(yùn)作管理課程大作業(yè)題 目：企業(yè)設(shè)施規(guī)劃-生產(chǎn)與運(yùn)作管理學(xué)習(xí)心得學(xué)生姓名： 戴天成學(xué)生學(xué)號(hào)： 1111060307專業(yè)班級(jí)： 信息管理2011級(jí)3班指導(dǎo)教師： 張偉杰完成日期： 2014年01月企業(yè)設(shè)施規(guī)劃-生產(chǎn)與運(yùn)作管理學(xué)習(xí)心得戴天成（寧波大紅鷹學(xué)院 信息工程學(xué)院，浙江 寧波 315175）摘要：本文是基于對(duì)生產(chǎn)與運(yùn)作管理課程學(xué)習(xí)的基礎(chǔ)，通過選取DH硬水軟化器公司廠房選址問題進(jìn)行企業(yè)設(shè)施規(guī)劃分析來作為對(duì)本課程學(xué)習(xí)心得的一個(gè)呈現(xiàn)。筆者首先從該公司現(xiàn)有廠址及物流配送中心綜合分析出發(fā)，引出影響廠房選址的因素，并以此概括該公司現(xiàn)有資源的優(yōu)劣勢(shì)。接著，綜合考慮公司對(duì)未來發(fā)展前景的預(yù)測(cè)

2、，結(jié)合企業(yè)選址與設(shè)施布局的基本原理，為企業(yè)制定較優(yōu)的企業(yè)廠房選址規(guī)劃方案。最后，筆者以對(duì)DH公司廠房選址的分析為依據(jù)，總結(jié)廠房選址的方法。整篇文章由DH公司的例子出發(fā)，通過對(duì)廠房選址的研究和分析，得出一些結(jié)論，由此延伸到一個(gè)大的方面對(duì)企業(yè)選址的思考。同時(shí)本文也是對(duì)學(xué)習(xí)生產(chǎn)與運(yùn)作管理課程后的總結(jié)匯報(bào)論文。關(guān)鍵詞：DH硬水軟化器；廠房選址；企業(yè)設(shè)施規(guī)劃；生產(chǎn)與運(yùn)作管理；選址規(guī)劃1 引言生產(chǎn)與運(yùn)作管理課程的研究對(duì)象是制造業(yè)、服務(wù)業(yè)投入產(chǎn)出的過程與運(yùn)行系統(tǒng)的設(shè)計(jì)、運(yùn)作與優(yōu)化以及如何將企業(yè)的生產(chǎn)要素合理配置、使用，以便高效地創(chuàng)造出產(chǎn)品和服務(wù)的一門學(xué)科。它運(yùn)用現(xiàn)代企業(yè)管理的理論與方法、信息技術(shù)、數(shù)理統(tǒng)計(jì)、

3、行為科學(xué)等多學(xué)科知識(shí)對(duì)企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)作進(jìn)行分析研究，提出運(yùn)作的理論、方法、措施，探討一般規(guī)律、發(fā)展趨勢(shì)與新型的生產(chǎn)與運(yùn)作管理模式。生產(chǎn)與運(yùn)作管理課程是一門技術(shù)性、操作性、應(yīng)用性較強(qiáng)的課程。通過課程中每一章節(jié)知識(shí)點(diǎn)與案例的有機(jī)結(jié)合以及老師條理清楚、方法得當(dāng)?shù)闹v課，我受益匪淺。對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略、生產(chǎn)運(yùn)作戰(zhàn)略的制定，企業(yè)選址的確定，庫(kù)存管理，生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理，MRPII與ERP等知識(shí)有了一定的了解并能初步的應(yīng)用。本文則主要是針對(duì)生產(chǎn)與服務(wù)設(shè)施選擇與布置這一問題進(jìn)行分析研究，以此展示一學(xué)期的學(xué)習(xí)成果。當(dāng)今社會(huì)，隨著經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，科學(xué)技術(shù)水平的提高，企業(yè)所處的市場(chǎng)環(huán)境日漸復(fù)雜，各個(gè)企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)也愈演愈烈，這也使得

4、許多企業(yè)面臨著越來越多的困難和威脅。因此企業(yè)必須積極加強(qiáng)自身建設(shè)，才能確保自己長(zhǎng)久穩(wěn)定地屹立于復(fù)雜而又難以預(yù)測(cè)的市場(chǎng)中。在企業(yè)的建設(shè)過程中，選址是企業(yè)要完成的首要任務(wù)，也是影響企業(yè)發(fā)展的一個(gè)重要因素。因?yàn)槠髽I(yè)選址的好壞將決定一個(gè)公司未來經(jīng)營(yíng)的成敗，如果企業(yè)選址得當(dāng)，那么這個(gè)企業(yè)便會(huì)在發(fā)展的道路上邁出成功的一步；相反，如果企業(yè)選址失誤，那么企業(yè)的地址將會(huì)成為阻礙企業(yè)發(fā)展的重要因素。因此，選址對(duì)企業(yè)的發(fā)展是一件非常重要的事情。那么企業(yè)選址究竟對(duì)企業(yè)的發(fā)展有怎樣的影響？影響企業(yè)選址的因素有哪些？企業(yè)又應(yīng)該怎樣的選擇自己的地址呢？企業(yè)在選址過程中有許多事情都是需要我們考慮的。下面，我將以DH硬水軟化器

5、公司廠房選址問題作為研究對(duì)象，對(duì)企業(yè)的選址問題進(jìn)行具體的分析。2 DH硬水軟化器公司概述DH公司是一家制造硬水軟化器的公司。近年來，由于市場(chǎng)對(duì)其產(chǎn)品的需求增加，想要擴(kuò)大生產(chǎn)。DH公司現(xiàn)有兩個(gè)工廠，一個(gè)在杭州，一個(gè)在洛陽(yáng)。但在這兩個(gè)地方，工廠已沒有再擴(kuò)大的可能，必須另尋新址建廠。公司在北京、蘭州、長(zhǎng)春、成都以及杭州五個(gè)地方有配送中心(distribution center)，產(chǎn)品出廠后首先送往這些地方，然后再送至零售店或用戶手中。公司認(rèn)為，如果把新工廠選在杭州、洛陽(yáng)以外的地方，也許可以減少運(yùn)輸費(fèi)用?，F(xiàn)在的市場(chǎng)需求量只需把生產(chǎn)能力再增加10即可。但是根據(jù)對(duì)未來10年的長(zhǎng)期預(yù)測(cè)，市場(chǎng)需求將增加至現(xiàn)有

6、產(chǎn)量的兩倍。然后將趨于穩(wěn)定?？紤]到該產(chǎn)品的生產(chǎn)需要大量的非技術(shù)工人以及勞動(dòng)力的相對(duì)穩(wěn)定，公司希望把新工廠建在農(nóng)村地區(qū)，而不是大城市?，F(xiàn)有的市場(chǎng)通過幾個(gè)配送中心均勻地分布在全國(guó)，各配送中心的預(yù)測(cè)需求增長(zhǎng)率與市場(chǎng)總需求基本一致。原材料供應(yīng)在任何地方都不成問題。運(yùn)輸成本只與運(yùn)輸距離和運(yùn)輸量成正比，而與配送中心的位置無關(guān)。工廠的現(xiàn)有生產(chǎn)能力為：洛陽(yáng)廠6000個(gè)/月，杭州廠6500個(gè)/月。各配送中心的現(xiàn)有需求及工廠向配送中心的供貨方式如表1所示。這種供貨方式是歷史遺留下來的作法，公司已感到不太合理，覺得有必要調(diào)整。公司現(xiàn)有的兩個(gè)工廠規(guī)模較小，新工廠可擴(kuò)至現(xiàn)有工廠的兩倍，仍不失規(guī)模效益。從資金能力上來說，

7、公司具備使生產(chǎn)能力擴(kuò)大一倍的實(shí)力。有人向DH公司建議選擇張家口或赤峰建廠，理由是這兩個(gè)地區(qū)地價(jià)和勞動(dòng)力價(jià)格都比較便宜。還有人建議選長(zhǎng)春，因?yàn)殚L(zhǎng)春需求較大，但長(zhǎng)春的地價(jià)和勞動(dòng)力價(jià)格明顯比前兩個(gè)地區(qū)高。經(jīng)測(cè)算，各地區(qū)單位產(chǎn)品生產(chǎn)成本及單位平均運(yùn)費(fèi)如表2所示。DH公司請(qǐng)C咨詢公司幫助他們尋找合適的廠址。除上述信息外，DH公司還將隨時(shí)提供C咨詢公司需要的其它信息。表2-1 現(xiàn)有需求及供貨方式 單位：個(gè)/月現(xiàn)有廠址成都北京蘭州長(zhǎng)春杭州洛陽(yáng)杭州250015001500200035001500表2-2 各城市生產(chǎn)成本及單位運(yùn)費(fèi) 單位：元備選廠址單位生產(chǎn)成本單位運(yùn)費(fèi)成都北京蘭州長(zhǎng)春杭州洛陽(yáng)杭州張家口赤峰長(zhǎng)春7

8、27571707523383448591828482119402736513748221302001015103 選址規(guī)劃分析3.1 規(guī)劃分析概述在這次課程設(shè)計(jì)中我主要引用的是DH硬水軟化器公司的設(shè)施規(guī)劃實(shí)例。通過對(duì)該公司的一系列分析，我發(fā)現(xiàn)近年來，DH公司由于市場(chǎng)對(duì)其產(chǎn)品的需求增加，想要擴(kuò)大生產(chǎn)。而DH公司現(xiàn)有兩個(gè)工廠，一個(gè)在杭州，一個(gè)在洛陽(yáng)。但在這兩個(gè)地方，工廠已沒有再擴(kuò)大的可能，必須另尋新址建廠。公司在北京、蘭州、長(zhǎng)春、成都以及杭州五個(gè)地方有配送中心，產(chǎn)品出廠后首先送往這些地方，然后再送至零售店或用戶手中。公司認(rèn)為，如果把新工廠選在杭州、洛陽(yáng)以外的地方，也許可以減少運(yùn)輸費(fèi)用。從DH公司目

9、前的狀況入手，結(jié)合課程所學(xué)，通過生產(chǎn)與服務(wù)設(shè)施選址規(guī)劃分析方法，系統(tǒng)化的針對(duì)DH公司這一選址問題做出了規(guī)劃設(shè)計(jì)方案。3.2 設(shè)施規(guī)劃選址原則在選址問題上，我們首先要了解實(shí)施規(guī)劃選址的相關(guān)原則，從這些原則出發(fā)，做出符合這些原則的相關(guān)選址規(guī)劃。具體的選址原則如下所述。3.2.1 費(fèi)用原則企業(yè)首先是經(jīng)濟(jì)實(shí)體，經(jīng)濟(jì)利益對(duì)于企業(yè)無論何時(shí)何地都是最重要的。建設(shè)初期的固定費(fèi)用、投入運(yùn)行后的變動(dòng)費(fèi)用、產(chǎn)品出售以后的年收入都與選址有關(guān)。例如DH公司現(xiàn)有廠址的生產(chǎn)費(fèi)用與運(yùn)輸費(fèi)用都不相同，各地的需求量也都不相同，要使企業(yè)利潤(rùn)最大化，DH公司就應(yīng)該在選址前考慮費(fèi)用原則。3.2.2 集聚人才原則人才是企業(yè)最寶貴的資源，

10、企業(yè)地址選得合適有利于吸引人才。反之，因企業(yè)搬遷造成員工生活不便，將導(dǎo)致員工流失的現(xiàn)象發(fā)生。集聚人才這一原則對(duì)以科學(xué)技術(shù)為發(fā)展優(yōu)勢(shì)的企業(yè)尤為重要。在該地設(shè)點(diǎn)是否符合人才流動(dòng)規(guī)律，是該類企業(yè)尤其要考慮的。而對(duì)一些例如DH公司一樣的勞動(dòng)密集型傳統(tǒng)制造業(yè)企業(yè)來說，勞動(dòng)力的充足與廉價(jià)是他們首先要考慮的因素。3.2.3 接近用戶原則對(duì)于服務(wù)業(yè)，幾乎無一例外都需要遵循接近用戶原則，如銀行儲(chǔ)蓄所、郵電局、電影院、醫(yī)院、學(xué)校和零售業(yè)的所有商店等。許多制造企業(yè)也把工廠建到消費(fèi)市場(chǎng)附近，以降低運(yùn)費(fèi)和損耗。在DH公司廠房規(guī)劃選址的過程中，各配送中心的需求量以及廠房到配送中心的距離與運(yùn)費(fèi)就是重要的參考指標(biāo)。3.2.4

11、 長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展原則企業(yè)選址是一項(xiàng)帶有戰(zhàn)略性的經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)，要有長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展意識(shí)。選址工作要考慮到企業(yè)生產(chǎn)力的合理布局和市場(chǎng)的開拓，要有利于獲得新技術(shù)。在當(dāng)前世界經(jīng)濟(jì)越來越趨于一體化的時(shí)代背景下，還要考慮如何有利于參與國(guó)際間的競(jìng)爭(zhēng)。例如20世紀(jì)90年代的“亞細(xì)亞”商城的衰敗很大部分的原因在于他們沒有綜合長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的考量。又例如在對(duì)DH公司新廠址的選擇中，我們同樣不能忽略DH公司未來發(fā)展的空間，從長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的角度出發(fā)作出最優(yōu)的當(dāng)前規(guī)劃。3.3 DH公司選址的設(shè)計(jì)依據(jù)與基本原理3.3.1 設(shè)計(jì)依據(jù)依照成本最低與市場(chǎng)的未來預(yù)測(cè)，并緊密聯(lián)系實(shí)際，根據(jù)DH公司的設(shè)計(jì)要求，運(yùn)用運(yùn)籌學(xué)的目標(biāo)優(yōu)化思想，在若干個(gè)選址方案中

12、選出并進(jìn)行規(guī)劃得出最佳方案。3.3.2 設(shè)計(jì)原理運(yùn)用運(yùn)籌學(xué)的基本原理與模型，根據(jù)DH公司提供的市場(chǎng)預(yù)測(cè)和運(yùn)費(fèi)資料，模擬算出各地建廠每年所需要的大致運(yùn)營(yíng)費(fèi)用和運(yùn)輸費(fèi)用之和。同時(shí)根據(jù)分級(jí)加權(quán)因素分析法，算出各地建廠的綜合得分。通過上述兩種方法結(jié)果的整合，選出較優(yōu)選址方案。4 DH公司選址的評(píng)價(jià)參考因素選址決策需要考慮很多因素，這些因素分為四類：經(jīng)濟(jì)因素、政治因素、社會(huì)因素和自然因素。通過DH公司情況的概述我們基本可以了解到，DH公司現(xiàn)今廠房選址主要受以下因素的影響：4.1 運(yùn)輸條件與費(fèi)用針對(duì)本案例，運(yùn)輸成本與運(yùn)輸距離成正比，與配送中心的位置無關(guān)。公司在北京、蘭州、長(zhǎng)春、成都以及杭州五個(gè)地方有配送中

13、心，產(chǎn)品出廠后首先送往這些地方，然后再送至零售店或用戶手中。 把新廠選在杭州、洛陽(yáng)以外的地方，可以減少運(yùn)輸費(fèi)用。從DH公司所提供的資料可知，公司也可以將新廠設(shè)立在其它城市，并且給出了這些城市送往各集散中心的運(yùn)費(fèi)成本。考慮到DH硬水軟化器公司是一家產(chǎn)品型與市場(chǎng)地區(qū)型兼有的企業(yè)，業(yè)務(wù)規(guī)模較大，但是從題目中提供的表2-1及表2-2分析看來，運(yùn)輸成本在公司生產(chǎn)總成本中占有很大比重，因此偏重地認(rèn)為DH硬水軟化器公司是一家市場(chǎng)地區(qū)型企業(yè)，所以為了減少運(yùn)輸成本，新廠址的選定首先要考慮的是靠近目標(biāo)市場(chǎng)及所需服務(wù)的用戶周圍，也就是說選址因素中最主要因素是交通運(yùn)輸條件。4.2 勞動(dòng)力可獲性與費(fèi)用DH公司是勞動(dòng)密集

14、型的工業(yè)生產(chǎn)企業(yè)，對(duì)非技術(shù)工人以及勞動(dòng)力有大量的需求。因此建議把新廠建在經(jīng)濟(jì)條件落后的城市或農(nóng)村地區(qū)，以此降低勞動(dòng)力成本。4.3 能源可獲性與費(fèi)用原材料供應(yīng)在任何備選地區(qū)都不成問題，且不需要消耗大量燃料。因此這一因素在DH公司選擇廠址的過程中不起制約因素。但這并不代表這一因素在其它除此之外的備選廠址下就不能成為制約因素。4.4 廠址條件與費(fèi)用一個(gè)新廠要想在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中求得生存和發(fā)展，一定的基礎(chǔ)設(shè)施條件是不可或缺的。這對(duì)于廠址的選擇也提出了一定的要求，需要將廠址設(shè)立在有一定基礎(chǔ)的城市，能夠給新廠以充足的發(fā)展空間。4.5 市場(chǎng)需求與布局現(xiàn)在的市場(chǎng)需求量只需把生產(chǎn)能力再增加10即可。但是根據(jù)對(duì)未來1

15、0年的長(zhǎng)期預(yù)測(cè)，市場(chǎng)需求將增加至現(xiàn)有產(chǎn)量的兩倍，然后將趨于穩(wěn)定。由此可見發(fā)展新廠是企業(yè)的必然選擇。DH企業(yè)對(duì)新廠址的要求為農(nóng)村地區(qū)，而不是大城市，因此新廠的布局應(yīng)排除經(jīng)濟(jì)較發(fā)達(dá)的大城市，選擇條件較為落后的地區(qū)。4.6 未來發(fā)展條件一個(gè)公司是否可以在市場(chǎng)中長(zhǎng)久立足是由未來發(fā)展條件決定的。在廠址的選擇上也必須要考慮未來發(fā)展條件這個(gè)因素。有足夠的發(fā)展余地和空間，能夠滿足日后的發(fā)展生產(chǎn)或擴(kuò)建廠址的需求。材料中DH公司對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行了十年的預(yù)測(cè)，證明10年后的銷售量有可能是現(xiàn)在的2倍，這就需要我們?cè)谶x址時(shí)考慮廠址的選擇問題，要充分保障公司的發(fā)展需要。5 DH公司供貨方式分析及優(yōu)化5.1 DH公司供貨方式分析

16、DH公司認(rèn)為自己目前的供貨方式不是很合理。針對(duì)該質(zhì)疑通過對(duì)DH公司供貨方式相關(guān)因素的分析，我發(fā)現(xiàn)該質(zhì)疑來自于以下三個(gè)方面：1、兩個(gè)廠生產(chǎn)成本負(fù)擔(dān)不平衡，請(qǐng)看下面計(jì)算：表5-1 杭州廠承擔(dān)的費(fèi)用 單位：元杭州廠目前承擔(dān)運(yùn)費(fèi)：1500*28+3500*48=210000 月生產(chǎn)成本：6500*75=487500總成本：210000+487500=697500單位產(chǎn)品的總成本：697500/6500=107.3元表5-2 洛陽(yáng)廠承擔(dān)的費(fèi)用 單位：元洛陽(yáng)廠目前承擔(dān)運(yùn)費(fèi)：2500*23+1500*18+2000*19=122500 月生產(chǎn)成本：6000*72=432000總成本為：122500+4320

17、00=554500單位產(chǎn)品的總成本：554500/6000=92.4元通過上述分析可知：杭州廠每月生產(chǎn)6500個(gè)產(chǎn)品，單位產(chǎn)品總成本為107.3元。而月生產(chǎn)6000個(gè)的洛陽(yáng)廠單位產(chǎn)品的總成本為92.4元，兩者相差14.9元。而由生產(chǎn)成本不平衡帶來的盈利不平衡必定會(huì)降低杭州廠的生產(chǎn)積極性，從長(zhǎng)遠(yuǎn)看不利于兩廠間競(jìng)爭(zhēng)及公司擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)和未來發(fā)展。并且根據(jù)公司對(duì)未來10年的長(zhǎng)期預(yù)測(cè)，認(rèn)為市場(chǎng)需求將增加至現(xiàn)有產(chǎn)量的兩倍，然后將趨于穩(wěn)定。這就意味著如果再實(shí)行現(xiàn)有的供貨方式將不斷加劇兩廠間生產(chǎn)成本及盈利不平等、不平衡。2、從材料中筆者又發(fā)現(xiàn)長(zhǎng)春市在五個(gè)配送中心中需求量最大（月需求量為3500個(gè)），但卻是由單位運(yùn)

18、輸成本高達(dá)48元的杭州廠來全數(shù)供應(yīng)，加上路途最遠(yuǎn)會(huì)增加貨物運(yùn)輸過程中損耗率。這也是造成杭州與洛陽(yáng)兩地成本差距懸殊的最主要原因。因此這種分配方式是極其不合理的。3、從地理位置上來看洛陽(yáng)位于的位置要比杭州的位置更往北，相比杭州要更接近去北京、長(zhǎng)春兩個(gè)較大的配送中心。綜合對(duì)比分析其它各配送中心，可知杭州廠除了在杭州本地有運(yùn)費(fèi)優(yōu)勢(shì)外，距其它幾個(gè)配送中心均無運(yùn)費(fèi)優(yōu)勢(shì)，運(yùn)費(fèi)均高于洛陽(yáng)很多。且杭州廠的生產(chǎn)成本又高，由此可知在杭州設(shè)廠原本就有問題。這也是最終導(dǎo)致DH公司供貨方式不合理的原因。5.2 供貨方式優(yōu)化5.2.1 在原有條件不變的情況下最優(yōu)貨運(yùn)方式確定如下：建立運(yùn)費(fèi)最少計(jì)算模型：設(shè)洛陽(yáng)到成都、北京、蘭

19、州、長(zhǎng)春、杭州的供貨量為X11、X12、X13、X14、X15；杭州到成都、北京、蘭州、長(zhǎng)春、杭州的供貨量為X21、X22、X23、X24、X25；目標(biāo)函數(shù)：Min運(yùn)費(fèi)=23*X11+18*X12+48*X24+0*X25；約束條件： X11+X12+X13+X14+X15<=6000：洛陽(yáng)廠的生產(chǎn)能力； X21+X22+X23+X24+X25<=6500：杭州廠的生產(chǎn)能力； X11+X21>=2500：以下為各配送中心的需求量； X12+X22>=3000 X13+X23>=2000 X14+X24>=3500 X15+X25>=1500經(jīng)過Exce

20、l規(guī)劃求解分析，提出如下合理供貨方式：表5-3 合理供貨方式 單位：個(gè)/月現(xiàn)有廠址成都北京蘭州長(zhǎng)春杭州洛陽(yáng)杭州2500003000200001500200001500計(jì)算及論證過程如下表：表5-4 新舊方案成本對(duì)比表 單位：元分廠運(yùn)費(fèi)生產(chǎn)成本成本增減總成本杭州廠原方式210000697500減少30000總成本減少1500，由此兩廠負(fù)擔(dān)運(yùn)費(fèi)更趨平衡?，F(xiàn)方式3000*28+2000*48=180000667500洛陽(yáng)廠原方式122500554500增加28500現(xiàn)方式2500*23+2000*19+1500*37=1510005830005.2.2 改變?cè)袟l件方案優(yōu)化證明如下：如果將洛陽(yáng)廠的生

21、產(chǎn)能力提升為6500個(gè)/月，杭州廠的生產(chǎn)能力降低為6000個(gè)/月，則得到如下數(shù)據(jù)：合理供貨方式確定如下：表5-5 合理供貨方式 單位：個(gè)/月現(xiàn)有廠址成都北京蘭州長(zhǎng)春杭州洛陽(yáng)杭州2500003000200002000150001500新舊成本對(duì)比表如下：表5-6 新舊方案成本對(duì)比表 單位：元分廠運(yùn)費(fèi)生產(chǎn)成本成本增減總成本杭州廠原方式210000667500減少24000比原先最優(yōu)化總成本減少5500元。 現(xiàn)方式1500*48+3000*28=156000643500洛陽(yáng)廠原方式122500583000增加18500現(xiàn)方式2000*19+2000*37+2500*23=169500601500經(jīng)由

22、數(shù)據(jù)計(jì)算分析可知，將杭州廠的生產(chǎn)力轉(zhuǎn)移500個(gè)/月到洛陽(yáng)廠，總成本就比原先最優(yōu)化總成本降低了5500元。如果將整個(gè)杭州廠合并到洛陽(yáng)廠降低的生產(chǎn)成本就將是一筆可觀的數(shù)字。由此可知將杭州廠逐漸轉(zhuǎn)移到洛陽(yáng)廠是企業(yè)將目前供貨合理化的較優(yōu)解決方案。6 DH公司新廠房選址方案設(shè)計(jì)針對(duì)于候選的三個(gè)廠址：張家口、赤峰、長(zhǎng)春，我認(rèn)為根據(jù)題意需考慮勞動(dòng)力供應(yīng)條件、地理?xiàng)l件、資源供應(yīng)條件、交通運(yùn)輸條件、擴(kuò)展條件五個(gè)因素，所以我采取了分級(jí)加權(quán)法評(píng)價(jià)3個(gè)方案。將評(píng)價(jià)廠址方案需考慮五個(gè)因素和各等級(jí)的分值列于表6-1。表6-1 等級(jí)分值表考慮的因素等級(jí)與分值1等（優(yōu)秀）2等（良好）3等（中等）4等（較差）勞動(dòng)力條件4030

23、2010地理?xiàng)l件40302010資源供應(yīng)40302010交通運(yùn)輸條件40302010擴(kuò)展條件40302010根據(jù)DH公司所提供的資料可知DH公司需要大量的非技術(shù)工人和勞動(dòng)力。同時(shí)也希望備選工廠的主要位置在農(nóng)村地區(qū)，而不是大城市。而原材料的供應(yīng)在任何地方都不成問題。跟據(jù)上述這些資料我們可以對(duì)張家口、赤峰、長(zhǎng)春等城市進(jìn)行評(píng)定。 從規(guī)模上看長(zhǎng)春在這幾個(gè)城市中屬于省會(huì)城市，經(jīng)濟(jì)較其它兩個(gè)城市發(fā)達(dá)，因此勞動(dòng)力與地價(jià)的費(fèi)用較高，導(dǎo)致生產(chǎn)成本較高。在赤峰與張家口的比較中，赤峰在這兩個(gè)方面又要優(yōu)于張家口。對(duì)于交通運(yùn)輸條件的考量，我們則主要從DH公司所提供的單位運(yùn)費(fèi)表分析獲知張家口的交通條件單從單位運(yùn)

24、費(fèi)來看是最好的，其次是赤峰。但長(zhǎng)春是DH公司最大的配送中心，它的市場(chǎng)需求量也是最大的。因此長(zhǎng)春的本地交通優(yōu)勢(shì)很明顯。從未來擴(kuò)展的考量來看，赤峰在三個(gè)城市中最為落后，國(guó)家可能會(huì)有政策的偏倚。而且發(fā)展的空間最大，但由于經(jīng)濟(jì)原因基礎(chǔ)設(shè)施太差，可能制約企業(yè)發(fā)展。張家口臨近北京，交通便利，但不屬于大城市，發(fā)展?jié)摿σ草^大。而長(zhǎng)春因?yàn)楸旧砭褪鞘?huì)城市，經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)，基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)好，發(fā)展較為穩(wěn)定，但生產(chǎn)費(fèi)用較大，未來的生產(chǎn)費(fèi)用將會(huì)持續(xù)增加，因此未來擴(kuò)展的條件相對(duì)較弱。綜上，我們得到三個(gè)城市加權(quán)因素評(píng)分如表6-2所示：表6-2 加權(quán)因素評(píng)分表影響因素權(quán)重張家口赤峰長(zhǎng)春等級(jí)得分等級(jí)得分等級(jí)得分勞動(dòng)力條件3290112

25、0360地理?xiàng)l件2260180260資源供應(yīng)1140140140交通運(yùn)輸條件421202120380擴(kuò)展條件2180260340總分390420280由分級(jí)加權(quán)得分分析來看，赤峰方案得分最高，可以初步擬為選址方案。7 DH公司新廠房選址方案驗(yàn)證與分析根據(jù)題意我們以未來10年的長(zhǎng)期預(yù)測(cè)來作為DH公司廠房選址的計(jì)算參考指標(biāo)。由此可以得到表7-1。表7-1 各配送中心現(xiàn)需求量與10年后需求量對(duì)比成都蘭州長(zhǎng)春北京杭州現(xiàn)在市場(chǎng)需求量25002000350030001500預(yù)測(cè)10年后市場(chǎng)需求量50004000700060003000因此我們分別建立在張家口、赤峰、長(zhǎng)春建廠的運(yùn)費(fèi)最少計(jì)算模型，得到各地的運(yùn)

26、費(fèi)最少最優(yōu)方案：設(shè)洛陽(yáng)到成都、北京、蘭州、長(zhǎng)春、杭州的供貨量為X11、X12、X13、X14、X15；杭州到成都、北京、蘭州、長(zhǎng)春、杭州的供貨量為X21、X22、X23、X24、X25；張家口到成都、北京、蘭州、長(zhǎng)春、杭州的供貨量為X31、X32、X33、X34、X35；赤峰到成都、北京、蘭州、長(zhǎng)春、杭州的供貨量為X41、X42、X43、X44、X45；長(zhǎng)春到成都、北京、蘭州、長(zhǎng)春、杭州的供貨量為X51、X52、X53、X54、X55；1、假設(shè)在張家口建新廠目標(biāo)函數(shù)：Min運(yùn)費(fèi)=23*X11+18*X12+22*X34+10*X35；約束條件： X11+X12+X13+X14+X15<=

27、6000：洛陽(yáng)廠的生產(chǎn)能力； X21+X22+X23+X24+X25<=6500：杭州廠的生產(chǎn)能力； X31+X32+X33+X34+X35<=12500：張家口廠的生產(chǎn)能力； X11+X21+X31>=5000：以下為各配送中心的需求量； X12+X22+X32>=6000 X13+X23+X33>=4000 X14+X24+X34>=7000 X15+X25+X35>=3000經(jīng)過Excel規(guī)劃求解分析，得出在張家口建立新廠的最優(yōu)方案如下：現(xiàn)有廠址成都北京蘭州長(zhǎng)春杭州洛陽(yáng)杭州200030000500400000003000張家口0550070000

28、因此在張家口建新廠最小運(yùn)費(fèi)為：426000元在張家口建廠的總費(fèi)用為：71*12500+426000+72*6000+75*6500=2233000元2、假設(shè)在赤峰建新廠目標(biāo)函數(shù)：Min運(yùn)費(fèi)=23*X11+18*X12+13*X44+15*X45；約束條件： X11+X12+X13+X14+X15<=6000：洛陽(yáng)廠的生產(chǎn)能力； X21+X22+X23+X24+X25<=6500：杭州廠的生產(chǎn)能力； X41+X42+X43+X44+X45<=12500：赤峰廠的生產(chǎn)能力； X11+X21+X41>=5000：以下為各配送中心的需求量； X12+X22+X42>=60

29、00 X13+X23+X43>=4000 X14+X24+X44>=7000 X15+X25+X45>=3000經(jīng)過Excel規(guī)劃求解分析，得出在赤峰建立新廠的最優(yōu)方案如下：現(xiàn)有廠址成都北京蘭州長(zhǎng)春杭州洛陽(yáng)杭州200030000500400000003000赤峰0550070000因此在赤峰建新廠最小運(yùn)費(fèi)為：385000元在赤峰建廠的總費(fèi)用為：70*12500+72*6000+75*6500+385000=2179500元3、假設(shè)在長(zhǎng)春建新廠目標(biāo)函數(shù)：Min運(yùn)費(fèi)=23*X11+18*X12+13*X54+15*X55；約束條件： X11+X12+X13+X14+X15<

30、=6000：洛陽(yáng)廠的生產(chǎn)能力； X21+X22+X23+X24+X25<=6500：杭州廠的生產(chǎn)能力； X51+X52+X53+X54+X55<=12500：長(zhǎng)春廠的生產(chǎn)能力； X11+X21+X51>=5000：以下為各配送中心的需求量； X12+X22+X52>=6000 X13+X23+X53>=4000 X14+X24+X54>=7000 X15+X25+X55>=3000經(jīng)過Excel規(guī)劃求解分析，得出在長(zhǎng)春建立新廠的最優(yōu)方案如下：現(xiàn)有廠址成都北京蘭州長(zhǎng)春杭州洛陽(yáng)杭州200030000500400000003000赤峰0550070000因此

31、在長(zhǎng)春建新廠最小運(yùn)費(fèi)為：365500元在長(zhǎng)春建廠的總費(fèi)用為：75*12500+72*6000+75*6500+365500=2222500元綜上計(jì)算分析可知，赤峰總費(fèi)用（2179500元）<長(zhǎng)春總費(fèi)用（2222500元）<張家口總費(fèi)用（2233000元）。由此可知在赤峰建新廠的總成本最低，為最優(yōu)建廠方案。8 總結(jié)通過對(duì)DH公司設(shè)施規(guī)劃的設(shè)計(jì)分析，我對(duì)生產(chǎn)和服務(wù)設(shè)施選址與布置有了更深的認(rèn)識(shí)。我發(fā)現(xiàn)科學(xué)的設(shè)施選址與方案設(shè)計(jì)，在企業(yè)管理中具有核心控制作用，是組織提高客戶服務(wù)能力與降低運(yùn)營(yíng)成本的有效控制手段，其重要性也引起越來越多管理者的關(guān)注。本文針對(duì)DH公司面臨的問題，通過數(shù)據(jù)收集與分析，初步建立了多目標(biāo)規(guī)劃決策模型，并且在大量的數(shù)據(jù)支持的基礎(chǔ)上，進(jìn)行了模型的規(guī)劃求解，得出了同時(shí)考慮生產(chǎn)成本、運(yùn)輸成本這兩個(gè)因素下的相對(duì)完善的選址方案，并對(duì)最優(yōu)解進(jìn)行了驗(yàn)證和分析評(píng)價(jià)。由于時(shí)間及篇幅的限制以及水平有限，研究深度與創(chuàng)新性尚顯不足。對(duì)于如何建立更加合理科學(xué)的模型，支持企業(yè)在設(shè)施選址以及多個(gè)設(shè)施產(chǎn)能分配的實(shí)際運(yùn)營(yíng)過程中，需要面對(duì)諸如區(qū)域性的勞動(dòng)力成本差異、區(qū)域性的政府優(yōu)惠政策、設(shè)施建設(shè)成本和投入產(chǎn)出分析以及具體的方案的量化決策模型的問題，仍需要在今后的學(xué)習(xí)與工作中進(jìn)一步去深化研究。通過一個(gè)學(xué)期的生產(chǎn)與運(yùn)作管理課程的學(xué)習(xí)，