軟件開發(fā)項目獎金考核管理辦法

1、軟件開發(fā)項目獎金考核管理辦法第一章總則1、為加強(qiáng)科技有限公司軟件開發(fā)項目管理，明確員工工作導(dǎo)向，引導(dǎo)、激勵員 工開發(fā)自身潛能和工作熱情，使員工在項目目標(biāo)的牽引下不斷提高工作業(yè)績， 制定本辦法。2、項目考核是指從公司的角度，對整個項目在實施結(jié)束后所取得的成果進(jìn)行評 估，以此來確定項目獎金分配的一種管理方式。3、本規(guī)定適用于公司軟件開發(fā)項目考核，包括參與項目的所有人員的考核。本 辦法所指項目是指通過按照客戶要求進(jìn)行軟件開發(fā)獲得收益的活動或出于戰(zhàn) 略考慮，公司領(lǐng)導(dǎo)指定的開發(fā)項目。4、項目考核是鼓勵員工多參與項目，主動尋找項目，參與項目的員工計入月度 考核工作量，項目部員工當(dāng)月無項目的獎金降 5-10

2、 %，連續(xù)三個月無項目的 基本工資降5%/次（公司認(rèn)可只做維護(hù)、技術(shù)開發(fā)的除外），每年1月對開發(fā) 人員所參與的項目情況進(jìn)行統(tǒng)計，作為員工薪酬升降的主要依據(jù)之一。5、項目考核采取二級考核體制，即：（1）項目考核小組對項目進(jìn)行考核；（2）項目經(jīng)理對項目組員進(jìn)行考核。第二章 項目考核責(zé)任界定6 項目考核最高權(quán)力機(jī)構(gòu)為公司項目考核小組，成員主要包括公司總經(jīng)理、副 總經(jīng)理、企劃部、項目部、質(zhì)保部，總經(jīng)理任小組組長，其主要職責(zé)：（1）確定項目考核方式及項目總獎金；（2）監(jiān)督質(zhì)保部的日?？己耍唬?）根據(jù)考核紀(jì)錄，確定項目考核結(jié)果；（4）監(jiān)督考核結(jié)果的使用；（5）處理項目考核過程中的各種投訴。7、公司項目部的

3、項目考核職責(zé)：（1）根據(jù)項目技術(shù)難度等提出項目獎金建議；（2）組織項目按進(jìn)度開展；（3）根據(jù)考核結(jié)果評價員工8、公司質(zhì)保部的項目考核職責(zé)：（1）負(fù)責(zé)項目考核的整體協(xié)調(diào)；（2）負(fù)責(zé)項目進(jìn)度考核記錄；（3）負(fù)責(zé)質(zhì)量考核的組織、評價和記錄；（4）負(fù)責(zé)項目客戶滿意度考核結(jié)果記錄；9、公司企劃部的項目考核職責(zé)：（1）監(jiān)督項目考核過程執(zhí)行的規(guī)范性；（2）根據(jù)項目考核結(jié)果核發(fā)項目總獎金及項目成員的項目獎金。第三章 項目獎金核算辦法10、項目獎金確定：根據(jù)項目的技術(shù)難度、影響力、創(chuàng)造的利潤率及外部協(xié)作的幾個維度并根據(jù)項目實際情況來評定項目，提出項目總獎金的建議方案,原則上按照項目效益利潤總額的1%-5%,項目

4、利潤率控制在30%以上。例如：工作量為5人月的項目向客戶報價：2萬/人月*5人月=10萬公司項目成本：500元/天*22天*5人月=5.5萬項目利潤：10萬-5.5萬=4.5萬項目獎金：4.5 萬*（ 1%5% =4502250 元第四章項目考核內(nèi)容11、項目整體考核內(nèi)容分為項目進(jìn)度執(zhí)行情況、項目質(zhì)量、項目客戶滿意度三個方面。在項目考核中，各項考核內(nèi)容和相應(yīng)權(quán)重見下表：項目整體考核內(nèi)容及權(quán)重考核內(nèi)容考核內(nèi)容權(quán)重（）考核內(nèi)容分解項目進(jìn)度50%總進(jìn)度（30%階段性進(jìn)度（20%項目質(zhì)量40%性能功能質(zhì)量（10%質(zhì)量規(guī)范化執(zhí)仃情況(30%)項目客戶滿意度10%客戶滿意度(10%)(1)項目進(jìn)度考核:項

5、目進(jìn)度由質(zhì)保部進(jìn)行日常記錄與考核，項目結(jié)束后，將考核結(jié)果與考核紀(jì) 錄上報考核小組進(jìn)行審查。項目進(jìn)度考核分為總進(jìn)度考核和階段性進(jìn)度考核，采取項目延期率指標(biāo)進(jìn)行考核。其中總進(jìn)度延期率是指考核項目實際完成周期超出計劃完成周期的程度； 階段性進(jìn)度延期率是指考核項目關(guān)鍵性階段進(jìn)度實際完成周期超出計劃完成周 期的程度。項目延期率指標(biāo)考核的計算方法項目延期率計算方法如下，其中負(fù)值表示提前率。項目延期率=項目實際執(zhí)行天數(shù)項目計劃執(zhí)行天數(shù)X100%項目計劃執(zhí)行天數(shù)(2) 項目質(zhì)量考核項目質(zhì)量考核是考核項目的質(zhì)量是否達(dá)到預(yù)定的要求， 包括功能考核和質(zhì)量 規(guī)范考核，具體扣分依據(jù) 測試用例錯誤：5元測試BUG: 10

6、元編碼規(guī)范：5元文檔NC: 10元 過程N(yùn)C: 20元(3) 客戶滿意度考核客戶滿意度通過客戶滿意度調(diào)查實現(xiàn)。項目結(jié)束后三個工作日內(nèi)，由質(zhì)保部進(jìn)行客戶滿意度調(diào)查。客戶滿意度調(diào)查表項目名稱項目編號客戶單位名稱客戶姓名客戶職位填寫日期調(diào)查結(jié)果非常滿意， 比期望好滿意，與期 望相同一般，不是 滿意也不不滿意，需部分改善非常不滿f .曰. 意,需人量是不滿意改進(jìn)調(diào) 查 項 目項目進(jìn)度項目質(zhì)量與客戶配合總體評價您認(rèn)為最滿意或最不滿意的事情舉例您的改進(jìn)建議客戶確認(rèn)第五章 項目考核流程12、項目結(jié)束（用戶簽字驗收合格或公司認(rèn)可驗收合格，并且所有技術(shù)資料 歸檔）五個工作日內(nèi)，項目經(jīng)理提出項目考核申請。13、質(zhì)保部向考核小組匯報項目考核情況。14、考核小組研究后形成考核結(jié)論通報項目經(jīng)理。15、項目經(jīng)理根據(jù)組內(nèi)成員項目工作量、貢獻(xiàn)程度分配項目獎金。16、項目考核小組檢查組員的考核結(jié)果是否正常后提交考核小組組長。17、項目經(jīng)理確認(rèn)考核結(jié)果，認(rèn)為考核不合理的可以進(jìn)行申訴。18、組內(nèi)成員確認(rèn)考核結(jié)果后在獎金分配表上簽字確認(rèn)后提交質(zhì)保部。第六章 特殊問題處理19、一個項目成員同時在幾個項目工作的處理項目成員同時在幾個項目工作時，由各項目經(jīng)理分別對其進(jìn)行考核，項目結(jié)束分 別計算項目獎金。20、項目成員工作變動的處理（1）在項目實施過程中，因公司總體安排需要對項目組人員進(jìn)行調(diào)動 時，項目成員應(yīng)服從公司安排