2018年秋中小企業(yè)戰(zhàn)略管理考前沖刺練習(xí)資料(第2章)(共5頁)

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上中小企業(yè)戰(zhàn)略管理考前沖刺練習(xí)資料(第2章) 第二章 中小企業(yè)創(chuàng)業(yè)戰(zhàn)略一、單項(xiàng)選擇題1.創(chuàng)業(yè)活動(dòng)并非完全是一種自發(fā)行為，各種創(chuàng)業(yè)環(huán)境條件必須與創(chuàng)業(yè)過程的關(guān)鍵因素匹配起來，因此搞好創(chuàng)業(yè)環(huán)境建設(shè)的核心是（ ）。A.簡化創(chuàng)業(yè)手續(xù) B.減輕稅收負(fù)擔(dān) C.開展培訓(xùn)和咨詢 D.創(chuàng)造機(jī)會(huì)2.目前國內(nèi)最為常用的市場調(diào)研方法是（ ）。A.電話訪問法 B.攔截訪問法 C.入戶調(diào)查法 D.小組（焦點(diǎn)）座談法3.我國公司法規(guī)定，設(shè)立科技開發(fā)、咨詢、服務(wù)性有限責(zé)任公司時(shí)，股東出資要求達(dá)到法定資本的最低限額是（ ）萬元。A.50 B.30 C.10 D.1004.某人創(chuàng)業(yè)時(shí)想開一家零售店，他在創(chuàng)業(yè)

2、之初最好選擇的企業(yè)形式是（ ）。A.個(gè)體工商戶 B.合伙企業(yè) C.有限責(zé)任公司 D.股份有限公司5.絕大多數(shù)中小創(chuàng)業(yè)者樂于選擇的最佳創(chuàng)業(yè)組織形式是（ ）。A.個(gè)人獨(dú)資企業(yè) B.合伙企業(yè) C.有限責(zé)任公司 D.無限責(zé)任公司6.個(gè)人獨(dú)資企業(yè)最大的劣勢在于（ ）。A.信貸信譽(yù)抵 B.無限責(zé)任 C.財(cái)務(wù)有限 D.缺乏企業(yè)管理參考答案:1.D 2.C 3.C 4.A 5.C 6.B二、多項(xiàng)選擇題 1.戴衛(wèi)·格耶瓦里和丹尼爾·弗葛爾認(rèn)為，創(chuàng)業(yè)活動(dòng)的最為關(guān)鍵要素是（ ）。A.創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì) B.創(chuàng)業(yè)意愿 C.創(chuàng)業(yè)技能 D.創(chuàng)業(yè)環(huán)境 E.創(chuàng)業(yè)能力2.創(chuàng)業(yè)環(huán)境要素大致可歸為（ ）大類。A.政府政策

3、 B.社會(huì)經(jīng)濟(jì)條件 C.教育與管理技能培養(yǎng) D.金融與非金融支持 E.科技環(huán)境3.國內(nèi)創(chuàng)業(yè)者的類型基本包括（ ）。A.生存型創(chuàng)業(yè)者 B.變現(xiàn)型創(chuàng)業(yè)者 C.主動(dòng)型創(chuàng)業(yè)者 D.冷靜型創(chuàng)業(yè)者 E.盲目型創(chuàng)業(yè)者4.常用的市場調(diào)研方法有（ ）。A.電話訪問法 B.入戶訪問法 C.攔截訪問法 D.小組座談法 E.深度訪談法5.中小企業(yè)創(chuàng)業(yè)中，行業(yè)獲利性因素包括（ ）。A.市場容量 B.市場成長性 C.行業(yè)平均盈利水平 D.市場細(xì)分 E.行業(yè)企業(yè)集中度6.創(chuàng)業(yè)中影響行業(yè)選擇的主要因素有行業(yè)的（ ）。A.特征性因素 B.獲利性因素 C.進(jìn)入性因素 D.創(chuàng)業(yè)者與行業(yè)關(guān)聯(lián)因素 E.政策性因素7.我國當(dāng)前創(chuàng)辦中小企

4、業(yè)最常見的企業(yè)法律形式有（ ）。A.個(gè)體工商戶 B.個(gè)人獨(dú)資企業(yè) C.合伙企業(yè) D.有限責(zé)任公司 E.無限責(zé)任公司參考答案:1.ABC 2.ABCD 3.ABC 4.ABCDE 5.ABCD 6.ABCD 7.ABCD 三、名詞解釋1.合伙企業(yè)：是指依據(jù)中華人民共和國合伙企業(yè)法在中國境內(nèi)設(shè)立的，由各合伙人訂立合伙協(xié)議，共同出資、共享收益、共擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，并對(duì)合伙企業(yè)債務(wù)承擔(dān)無限連帶責(zé)任的營利性組織。2.有限責(zé)任公司：是指股東以其出資額為限對(duì)公司承擔(dān)責(zé)任，公司以其全部資產(chǎn)對(duì)公司的債務(wù)承擔(dān)責(zé)任的法人企業(yè)。3.創(chuàng)業(yè)活動(dòng)：是一種創(chuàng)新性活動(dòng)，它的本質(zhì)是獨(dú)立地開創(chuàng)并經(jīng)營一種事業(yè)，使該事業(yè)得以穩(wěn)健發(fā)展、快速成長的

5、思維和行為。四、判斷改錯(cuò)題1.幾乎所有的企業(yè)家都認(rèn)為創(chuàng)新能力和自信是導(dǎo)致成功創(chuàng)業(yè)的第一前提，而心理健康對(duì)企業(yè)家的成功尤其重要。（× 健康和精力充沛 ） 2.深度訪談法是常用于商業(yè)性的消費(fèi)者意向調(diào)查的市場調(diào)研方法，它的最大問題是收集的數(shù)據(jù)代表性差。（× 攔截訪問法 ）3.在有限責(zé)任公司中，董事、經(jīng)理及財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人可兼任監(jiān)事。（ × 不可 ）。4.合伙企業(yè)的主要法律特征是無限連帶責(zé)任，最大風(fēng)險(xiǎn)也是無限連帶責(zé)任。（ ）。5.我國公司法對(duì)有限責(zé)任公司的股東限定為50人以下。 （ × 2個(gè)人以上50人以下 ）。6.我國公司法規(guī)定設(shè)立有限責(zé)任公司時(shí)，股東可以用貨幣出資

6、，也可以用實(shí)物、工業(yè)產(chǎn)權(quán)、非專利技術(shù)、土地使用權(quán)作價(jià)出資，以工業(yè)產(chǎn)權(quán)、非專利技術(shù)作價(jià)出資的金額一般不得超過有限責(zé)任公司注冊資本的20%；以高新技術(shù)向有限責(zé)任公司作價(jià)入股，作價(jià)出資的總金額可以超過公司注冊資本的20%，但不得超過50%。（ × 35% ）。五、簡答題1.簡述中小企業(yè)創(chuàng)業(yè)者的素質(zhì)要求。答：（1）健康與精力充沛；（2）自信；（3）自我控制與約束；（4）理性認(rèn)識(shí)能力；（5）溝通技巧與人際關(guān)系；（6）計(jì)劃與組織才能；（7）用人之道；（8）挑戰(zhàn)風(fēng)險(xiǎn)，接受不確定性；（9）性格成熟；（10）創(chuàng)新能力與創(chuàng)造欲。2.簡述創(chuàng)業(yè)時(shí)選擇行業(yè)的基本原則。答：（1）符合社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢；（2）具有

7、較大的吸引力；（3）進(jìn)入成本較低；（4）選擇具有技術(shù)創(chuàng)新性和市場前景好的項(xiàng)目；（5）創(chuàng)業(yè)者在該行業(yè)具有資源優(yōu)勢。3.創(chuàng)業(yè)時(shí)選擇什么樣的企業(yè)組織形式應(yīng)考慮哪些因素?答：（1）經(jīng)營單位定位；（2）經(jīng)營事業(yè)范圍；（3）資金實(shí)力；（4）團(tuán)隊(duì)組成情況、經(jīng)營計(jì)劃、組成人員權(quán)力責(zé)任承擔(dān)、贏利模式和回收資金的周期等因素。4.簡述中小企業(yè)創(chuàng)業(yè)的影響因素。答：（1）影響中小企業(yè)創(chuàng)業(yè)成功的因素。（創(chuàng)業(yè)者的個(gè)人素質(zhì)，如健康與精力充沛、自信、自我控制與約束、理性認(rèn)識(shí)能力、溝通技巧與人際關(guān)系、創(chuàng)新能力與創(chuàng)造欲等。創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目的選定。創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目的來源主要是職業(yè)經(jīng)驗(yàn)、個(gè)人愛好和社會(huì)人際交往；欲要?jiǎng)?chuàng)業(yè)應(yīng)該以職業(yè)經(jīng)驗(yàn)和掌握的技術(shù)為主，

8、仔細(xì)分析其合理性，探索和獲得創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目。創(chuàng)業(yè)資金的籌資。從何處籌集資本和能否籌集到充足的資金是提高創(chuàng)業(yè)成功可能性的重要因素。創(chuàng)業(yè)者的經(jīng)營管理能力。主要包括資金管理、科學(xué)計(jì)劃、專家咨詢、員工素質(zhì)、營銷活動(dòng)。（2）制約我國中小企業(yè)創(chuàng)業(yè)的因素。制度因素。主要有創(chuàng)業(yè)的行政管理、政策、風(fēng)險(xiǎn)投資機(jī)制。社會(huì)因素。主要有創(chuàng)業(yè)氛圍、服務(wù)、教育。個(gè)人因素。主要包括創(chuàng)業(yè)意識(shí)、創(chuàng)業(yè)能力。六、論述題1.論述中小企業(yè)創(chuàng)業(yè)中選擇行業(yè)的方法。答：（1）行業(yè)選擇的定性方法有：行業(yè)特性分析。包括行業(yè)發(fā)展趨勢分析、行業(yè)規(guī)模與差異性分析、行業(yè)所處在的產(chǎn)業(yè)鏈的位置分析、行業(yè)生命周期分析。行業(yè)獲利性分析。包括行業(yè)是否具有較高的行業(yè)平均贏利

9、水平、是否具有較大的市場規(guī)模及良好的市場成長性。行業(yè)進(jìn)入性分析。包括行業(yè)進(jìn)入成本分析、進(jìn)入壁壘分析、政府行業(yè)政策分析、集中度及競爭對(duì)手分析。 （2）行業(yè)選擇的定量方法。主要有標(biāo)準(zhǔn)打分矩陣法和選擇因素法。2.論述促進(jìn)中小企業(yè)創(chuàng)業(yè)的措施（如何建立健全中小企業(yè)創(chuàng)業(yè)支持體系）。答：（1）培育創(chuàng)業(yè)精神。轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)觀念。轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)觀念需要政府、創(chuàng)業(yè)者和社會(huì)共同努力。首先，政府要把激勵(lì)中小企業(yè)創(chuàng)業(yè)作為一項(xiàng)重要戰(zhàn)略，完善有關(guān)中小企業(yè)創(chuàng)業(yè)的政策；其次，創(chuàng)業(yè)者自身也要樹立創(chuàng)新和競爭觀念，增強(qiáng)公民的創(chuàng)業(yè)意識(shí)；再次，社會(huì)要積極鼓勵(lì)創(chuàng)業(yè)，為創(chuàng)業(yè)者提供有利條件，形成積極向上的創(chuàng)業(yè)氛圍。建立和完善創(chuàng)業(yè)教育體系。 一是政府要加強(qiáng)

10、社會(huì)創(chuàng)業(yè)者培訓(xùn)教育；二是高校要加強(qiáng)和普及創(chuàng)業(yè)教育。（2）建立健全我國中小企業(yè)創(chuàng)業(yè)支持體系。轉(zhuǎn)變政府職能。在市場經(jīng)濟(jì)體制下，政府要向效能政府、有限政府、法治政府、服務(wù)型政府轉(zhuǎn)變。要以市場為導(dǎo)向，使管理工作規(guī)范、有序和高效。在發(fā)展中小企業(yè)工作中，要求地方政府要不斷適應(yīng)生態(tài)環(huán)境變化的要求，優(yōu)化中小企業(yè)成立和發(fā)展環(huán)境，健全服務(wù)體系。優(yōu)化法制環(huán)境。要建立民主公正的法治社會(huì)，清理和修改地方性政策法規(guī)，允許外商投資和國有企業(yè)進(jìn)入的領(lǐng)域都應(yīng)當(dāng)允許其他任何經(jīng)濟(jì)類型的企業(yè)進(jìn)入。盡快建立公共產(chǎn)品的合理價(jià)格、稅收機(jī)制，鼓勵(lì)和引導(dǎo)中小企業(yè)參與城市基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。加快行業(yè)管理體制改革。營造有利于創(chuàng)業(yè)的政策環(huán)境，當(dāng)務(wù)之急是放

11、寬市場準(zhǔn)入，如全面落實(shí)扶持政策。建立多層次的資本市場。要采取積極措施，建立多層次的資本市場，為中小企業(yè)的創(chuàng)建提供融資渠道，加大政府對(duì)中小企業(yè)創(chuàng)辦的支持力度。第一，要加大政府資金支持力度；第二擴(kuò)大間接融資渠道；第三，發(fā)展直接融資渠道。提供創(chuàng)業(yè)財(cái)稅優(yōu)惠。運(yùn)用財(cái)政和稅收政策等手段，改善中小企業(yè)融資環(huán)境，推動(dòng)中小企業(yè)不斷發(fā)展。加強(qiáng)我國中小企業(yè)孵化機(jī)制建設(shè)。政府要合理布局創(chuàng)辦專業(yè)技術(shù)孵化器。根據(jù)企業(yè)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)需求，有針對(duì)性地凝聚技術(shù)、吸引人才、引導(dǎo)創(chuàng)業(yè)；根據(jù)各地產(chǎn)業(yè)發(fā)展優(yōu)勢，設(shè)立專業(yè)技術(shù)孵化器，注重科技創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)，充分發(fā)揮產(chǎn)學(xué)研相結(jié)合優(yōu)勢，為中小企業(yè)的發(fā)展提供技術(shù)支持。同時(shí)，吸引創(chuàng)造良好的創(chuàng)業(yè)服務(wù)環(huán)境，形成

12、創(chuàng)業(yè)服務(wù)專家隊(duì)伍，并根據(jù)創(chuàng)業(yè)者需求組織開展一條龍創(chuàng)業(yè)服務(wù)。充分發(fā)揮中介組織作用。政府應(yīng)動(dòng)員更多的中介服務(wù)機(jī)構(gòu)，形成“政府-市場中介組織-中小企業(yè)”關(guān)系鏈，為中小企業(yè)的創(chuàng)辦和發(fā)展提供各種服務(wù)。一方面加快建立專門為中小企業(yè)服務(wù)的中介組織機(jī)構(gòu)，另一方面充分利用現(xiàn)在的中介組織，拓寬服務(wù)范圍，使其功能全面化，實(shí)現(xiàn)對(duì)中小企業(yè)的全方位支持?？傊龠M(jìn)中小企業(yè)的創(chuàng)辦需要政府、創(chuàng)業(yè)者和社會(huì)多方面共同努力，制定相應(yīng)對(duì)策和措施。 七、案例分析題  如今是創(chuàng)業(yè)的時(shí)代，有人成功有人失敗，不管是成功還是失敗都會(huì)給我們提供經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，希望我們從中獲得啟發(fā)。 許小姐能做老板嗎?   

13、許小姐一門心思想做老板。經(jīng)過7年的努力工作和省吃儉用積蓄了一筆資金，其中10萬元做了注冊資金，5萬元用于流動(dòng)資金。她認(rèn)為，個(gè)人創(chuàng)業(yè)必須有豐富的工作經(jīng)驗(yàn)。所以在過去的工作中，她總是分內(nèi)分外的事全都搶著干，從不計(jì)報(bào)酬。尤其是經(jīng)營方面的事，她更是豎著耳朵聽，目的就是為了多學(xué)點(diǎn)本事，為自己開公司做準(zhǔn)備。另外，她認(rèn)為個(gè)人創(chuàng)業(yè)必須有一個(gè)好的項(xiàng)目。她選擇了一個(gè)當(dāng)時(shí)的朝陽項(xiàng)目房地產(chǎn)租賃咨詢。     2009年底在辦齊所有手續(xù)后，門店終于開張，她勤勤懇懇努力工作，但她怎么也沒想到，最初的3個(gè)月幾乎沒有生意，直到第6個(gè)月才稍有收入，可生意很不穩(wěn)定，半年來，她賠了3萬元。她開始動(dòng)搖了

14、，覺得自己是在靠天吃飯，靠運(yùn)氣吃飯。她認(rèn)為做生童不應(yīng)該是賭博，肯定是哪兒弄錯(cuò)了。她不想再這樣干下去了，她認(rèn)為不能等到這15萬元都賠光的時(shí)候才行動(dòng)。她要去弄明白問題到底出在哪里。第7個(gè)月她關(guān)掉了公司。     導(dǎo)致許小姐失敗的原因很復(fù)雜，首先一條重要原因就在于沒有一個(gè)完整的創(chuàng)業(yè)計(jì)劃.小企業(yè)抗風(fēng)險(xiǎn)能力很低，不考慮成熟，一廂情愿，自然危機(jī)重重。其次一條是沒有考慮到創(chuàng)業(yè)的政策風(fēng)險(xiǎn)，沒有想到房地產(chǎn)緊控，竟然連二手房市場也受到了極大沖擊。要想創(chuàng)業(yè)成功，還要學(xué)會(huì)怎樣避免“打水漂”。 沒錢也可以開店    張大勇性格開朗，待人熱情，頭腦靈活

15、，善于社交，有一定的管理能力。他既酷愛電腦又做著電腦的生意，兜里也有一些積蓄，而且身邊又結(jié)識(shí)了眾多的電腦愛好者們。由于當(dāng)今的網(wǎng)絡(luò)已成為年輕人生活的一部分，張大勇就瞄準(zhǔn)了一個(gè)掙錢的機(jī)會(huì)開一家網(wǎng)吧。但是，自己積蓄的錢又不夠。經(jīng)過仔細(xì)分析和市場調(diào)研后，在一個(gè)交通便利又比較熱鬧的地段，張大勇和幾個(gè)朋友一起開了一家規(guī)模較大的網(wǎng)吧。一年后，張大勇不僅收回了本錢，自己又開了一家分店。     張大勇的成功歸功于他對(duì)自己有清醒的認(rèn)識(shí)，對(duì)市場需求有充分的了解，同時(shí)借助于和朋友合作，既解決了資金問題，又壯大了個(gè)人的實(shí)力，將自己的優(yōu)勢，有效地與外部條件結(jié)合起來，成為一個(gè)成功的創(chuàng)業(yè)者。     對(duì)于每一個(gè)創(chuàng)業(yè)者而言，永遠(yuǎn)要面對(duì)的困難，就是資源的匱乏，但是，成功的創(chuàng)業(yè)者總是能夠利用自己僅有的資源，巧妙地與其他資源整合，張大勇不僅有“勇”，還有“謀”資源整合的意識(shí)。   問題：1、中小企業(yè)創(chuàng)業(yè)時(shí)應(yīng)考慮哪些因素？2、為什么許小姐失敗了？而張大勇反而成功？說明理由。答：1、要求考慮：創(chuàng)業(yè)環(huán)境要素（政府政策、社會(huì)經(jīng)濟(jì)條件、教育與管理技能培養(yǎng)、金融與非金融支持）、選擇