明年工作計(jì)劃.doc

1、明年工作方案明年工作方案綜合辦公室是公司總經(jīng)理室直接指導(dǎo)下的綜合管理部門，是承上啟下、溝通內(nèi)外、調(diào)和左右、聯(lián)絡(luò) 4 面 8 方的關(guān)鍵，工作也千頭萬(wàn)緒，有文書處理、檔案管理、文件批轉(zhuǎn)、人事管理、薪資管理、采購(gòu)管理等。工作雖然復(fù)雜瑣碎，綜合辦公室 3 名人員各司其職，分管行政、人事、采購(gòu)工作，人員雖然很少，綜合辦公室人員工卻分工不分家，在工作上互相鼓勵(lì)， ?過去的 1 年，綜合辦公室在公司指導(dǎo)的關(guān)心和幫助下，在全部員工的不懈努力下，各項(xiàng)工作有了 1 定的進(jìn)展，為工作奠定了根底，創(chuàng)造了良好的條件。為了總結(jié)經(jīng)歷、尋覓差距，增進(jìn)部門各項(xiàng)工作再上 1 個(gè)臺(tái)階，現(xiàn)將工作總結(jié)匯報(bào)以下。1、綜合辦公室行政管理工

2、作：1、認(rèn)真做好綜合辦公室的文件整理工作 ?1 月至 11 月，按照公司要求擬定綜合性文件、報(bào)告 96 份；整理對(duì)外發(fā)文 167 份；整理外部收文 125 份，綜合辦公室已認(rèn)真做好相干文件的收、發(fā)、登記、分發(fā)、文件和督辦工作，和對(duì)文件資料的整理存檔工作。2、協(xié)助公司指導(dǎo)，完善公司制度?根據(jù)公司運(yùn)行工作實(shí)際，協(xié)助公司指導(dǎo)相繼完善了規(guī)章制度匯編、員工手冊(cè)等規(guī)章制度。通過這些制度，標(biāo)準(zhǔn)了公司員工的行動(dòng)，增加了員工的責(zé)任心。對(duì)在公司召開的會(huì)議，會(huì)前做好簽到本、茶水、椅子、會(huì)議通知、車輛接送等各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，保證會(huì)議按時(shí)召開。會(huì)后完成記錄報(bào)總經(jīng)理室。對(duì)在公司外召開的會(huì)議及接待，及時(shí)按照通知要求做好酒店、車

3、輛等預(yù)定工作，并做好相干費(fèi)用的結(jié)算工作。綜合辦公室組織安排了各種情勢(shì)的活動(dòng)，得到了各部門、工程部的支持。元月份組織各部門、工程部員工參加抗雪救災(zāi)活動(dòng)；4 月份在指揮部指導(dǎo)下組織了公司團(tuán)員參加了植物認(rèn)贍養(yǎng)動(dòng)；5 月份起組織全部員工向地震災(zāi)區(qū)捐款的活動(dòng)，3 次募捐共籌得善款 1 萬(wàn) 3 千余元，物質(zhì)假設(shè)干；6 月份組織員工參加迎奧運(yùn)火把方隊(duì)，為奧運(yùn)圣火在合肥的順利傳遞奉獻(xiàn)了自己的氣力，同期，組織各工程員工展開“從細(xì)節(jié)入手，進(jìn)步效勞質(zhì)量”大討論活動(dòng)。2、綜合辦公室人事管理工作 ?1、根據(jù)需要，及時(shí)做好人員招聘及現(xiàn)有人員潛力開發(fā)工作 ?人員招聘是綜合辦公室人事管理工作中的重點(diǎn)，隨著政務(wù)區(qū)各項(xiàng)配套設(shè)施的

4、(網(wǎng) :/建成，物業(yè)基層人員處于 1 人難求的場(chǎng)面，為打破僵局，綜合辦公室采取多元化招聘手段，與勞務(wù)公司簽訂基層員工用工協(xié)議；與周邊街道辦事處聯(lián)絡(luò)輸送街道轄區(qū)內(nèi)適齡人員。2 月份，公司順利接收天鵝湖畔小區(qū)，綜合辦公室迎難而上，高效、及時(shí)的完成了小區(qū)根本人員配置。截止 11 月份，公司目前在崗人員 941 人。3、加強(qiáng)檔案、考勤管理，確保勞資無(wú)誤發(fā)放 ?下半年，在外借 1 人的配合下，對(duì)公司相干的員工檔案、考勤卡等進(jìn)展了整理，目前檔案管理工作根本能到達(dá)指導(dǎo)的要求。在勞資管理方面，綜合辦公室人事管理人員 1 絲不茍，對(duì)公司各部門、工程部送交上來的考勤表、加班表反復(fù)核對(duì)，發(fā)現(xiàn)疑問及時(shí)匯報(bào)，不造模糊不

5、清的帳表，按時(shí)將工資表送交財(cái)務(wù)。4、做到合法用工，完善 勞動(dòng)合同簽訂和社會(huì)保險(xiǎn)入戶、轉(zhuǎn)出工作 ?1 月 1 日新的勞動(dòng)合同法實(shí)行，這就要求，對(duì)每位新入職員工都須簽訂勞動(dòng)合同。改變了以往 1 貫試用期后簽訂合同的做法，新的規(guī)定在無(wú)形中加大了勞動(dòng)合同簽訂和社保辦理的工作量，綜合辦公室人事管理人員在平常工作仔細(xì)核對(duì)每位員工的信息，以保證在勞動(dòng)合同簽訂和社保辦理中不出錯(cuò)。由于物業(yè)公司 1 線員工眾多，自我保護(hù)意識(shí)欠缺，在平常工作中常常會(huì)出現(xiàn) 1 些意外傷害，申報(bào)工傷 20 余起。另，公司于 5 月份順得通過公司員工的各項(xiàng)保險(xiǎn)基數(shù)核定工作。5、加強(qiáng)績(jī)效考核，制定了公正的方法 ?采購(gòu)部按工程部和施工單位上

6、報(bào)的采購(gòu)方案公然招標(biāo)，邀標(biāo)單位都在 3 家以上，有的多達(dá) 10 余家，并且邀標(biāo)談質(zhì)論價(jià)全進(jìn)程總經(jīng)理室、財(cái)務(wù)部、律師辦、采購(gòu)全參與，增加陽(yáng)光榮購(gòu)?fù)该鞫龋嬲龅较陆当惧X、保護(hù)公司利益。2、圍繞控制本錢、采購(gòu)性價(jià)比最優(yōu)的產(chǎn)品等方面展開工作 ?綜合辦公室采購(gòu)圍繞“控制本錢、采購(gòu)性價(jià)比最優(yōu)的產(chǎn)品”的工作目的，在充分理解市場(chǎng)信息的根底上進(jìn)展詢比價(jià)，重視溝通技能和會(huì)談策略。要求各長(zhǎng)時(shí)間合作供給商在合同價(jià)位的根底上下浮個(gè)百分點(diǎn)固然針對(duì)部份價(jià)格較高而又不降價(jià)的供貨商我們也做了部分調(diào)劑。同 時(shí)調(diào)劑了部分工作程序，增加了采購(gòu)復(fù)核環(huán)節(jié)，力求最大限度的控制本錢，為公司節(jié)省每分錢。3、進(jìn) 1 步加強(qiáng)對(duì)供給商的管理調(diào)和

7、?綜合辦公室采購(gòu)進(jìn) 1 步加強(qiáng)了對(duì)供給商管理，本著對(duì)每位來訪的供給商負(fù)責(zé)的態(tài)度，對(duì)每位來訪的供給商進(jìn)展分類登記，確保了每個(gè)供給商資料不會(huì)流失。同時(shí)也利于采供對(duì) ?供給商信息的掌握，從而進(jìn) 1 步擴(kuò)大了市場(chǎng)信息空間。建立了合格供方名錄，在進(jìn)展邀標(biāo)報(bào)價(jià)之前，對(duì)商家進(jìn)展評(píng)價(jià)和分析p ，合格者才能進(jìn)入合格 ?4、縮減采購(gòu)時(shí)間，力爭(zhēng)工程所需特別及時(shí)到位 ?綜合辦公室采購(gòu)在總經(jīng)理室的大力支持下，縮減采購(gòu)時(shí)間，及時(shí)無(wú)誤的將天鵝湖畔小區(qū)所需物品采購(gòu)到位；完成政務(wù)綜合樓、體育中心外墻清洗工作、綠怡、匯林小高層電梯維保工作和各部門、工程部所需物品的的采購(gòu)工作。4、成績(jī)的獲得離不開總公司指導(dǎo)的正確指導(dǎo)，也離不開各部

8、門的大力協(xié)助配合和支持，我們?cè)诔浞挚隙ǔ煽?jī)的同時(shí)，也看到了本部門存在的問題：1、由于綜合辦公室工作較瑣碎，工作上常常事無(wú)巨細(xì)，每項(xiàng)工作主觀上都希望能完成得最好，但由于才能有限，不能把每件事情都做到盡善盡美 ?2、對(duì)公司各部門有些工作理解得不夠深化，對(duì)存在的問題掌握真實(shí)情況不夠全面，從而對(duì)指導(dǎo)決策應(yīng)起到的參謀助手作用發(fā)揮不夠。3、抓制度落實(shí)不夠，由于公司事物復(fù)雜，因此存在 1 定的重制度建立現(xiàn)象。4、公司宣揚(yáng)力度有待加強(qiáng)。5、對(duì)公司其他專業(yè)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)抓得不夠。這些都需要我們?cè)诮窈蟮墓ぷ髦袑?shí)在加以解決。行將過去，新的 1 年將要到來。在新的 1 年里，我們將繼續(xù)圍繞公司中心工作，克制缺點(diǎn)，改進(jìn)方法；

9、深化調(diào)研，掌握實(shí)情；加強(qiáng)管理，改進(jìn)效勞；大膽探究綜合辦公室工作新思路、新方法，促使工作再上 1 個(gè)新臺(tái)階，為公司的安康快速開展作出更大的奉獻(xiàn)?，F(xiàn)將工作方案匯報(bào)以下：1、加強(qiáng)溝通，抓好宣揚(yáng)工作 綜合辦公室將根據(jù)公司工作實(shí)際需要，制定相應(yīng)制度履行情況反響表，并時(shí)時(shí)跟蹤，對(duì)相干制度進(jìn)展修改、完善，使其更加符合公司工作實(shí)際的需要。3、完善績(jī)效考核制度，使之更有序進(jìn)展 ?公司試行績(jī)效考核以來，截止目前，獲得 1 定成效，也從中得到 1 定的經(jīng)歷積累。但在詳細(xì)操作中，還有許多地方急需完善。，綜合辦公室將此目的列為本年度的重要工作任務(wù)之 1，其目的就是通過完善績(jī)效評(píng)價(jià)體系，到達(dá)績(jī)效考核應(yīng)有效果，實(shí)現(xiàn)績(jī)效考核

10、的根本目的。績(jī)效考核工作的根本目的不是為了處分未完成工作指標(biāo)和不盡職盡責(zé)的員工，而是有效鼓勵(lì)員工不斷改進(jìn)工作方法和工作品質(zhì)，建立公平的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，延續(xù)不斷地進(jìn)步組織工作效力，培養(yǎng)員工工作的方案性和責(zé)任心，及時(shí)查找工作中的缺乏并加以調(diào)劑改進(jìn)，從而推動(dòng)企業(yè)的開展。，綜合辦公室在績(jī)效考核工作的根底上，著手進(jìn)展公司績(jī)效評(píng)價(jià)體系的完善，并鍥而不舍地貫徹和運(yùn)行。4、完善培訓(xùn)、福利機(jī)制。企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)，終究歸于人材的競(jìng)爭(zhēng)。目前公司各 部門、工程部的綜合素質(zhì)普遍有待進(jìn)步，綜合辦公室將根據(jù)實(shí)際情況制定培訓(xùn)方案，從真正意義上為員工帶來幫助。同時(shí)，7 月份開場(chǎng)的全部員工大體檢活動(dòng)，在廣闊員工中得到了認(rèn)可，增加了員工對(duì)企業(yè)

11、的信任及肯定。綜合辦公室將希望繼續(xù)為員工能爭(zhēng)取到此類的福利活動(dòng)。5、完善各類物品的采購(gòu)招標(biāo)工作 ?走向市場(chǎng)，理解市場(chǎng)行情做好采價(jià)準(zhǔn)備，對(duì)所有采購(gòu)物品要嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，裝備、工具類 1 定要做好售后維修保養(yǎng)，積極聽取相干專業(yè)人士對(duì)所購(gòu)物品及采購(gòu)工作所提出的良好建議意見。以上總結(jié)方案妥否，請(qǐng)指導(dǎo)指示.?1、貫徹落實(shí)醫(yī)療衛(wèi)活力構(gòu)綜合改革工作 ?成立以院長(zhǎng)為組長(zhǎng)，3 科主任為副組長(zhǎng)，各科主任為成員的醫(yī)改指導(dǎo)小組。按上級(jí)要求展開醫(yī)改工作。5 月份實(shí)行國(guó)家根本藥物制度并做好在崗不在編人員的免試及過渡考試審核工作，接著做好機(jī)構(gòu)崗位設(shè)置工作，組織好競(jìng)聘資歷過渡考試，競(jìng)聘上崗和人員分流及全員簽訂聘請(qǐng)合同等工作，力爭(zhēng)

12、按上級(jí)的部署安排完成醫(yī)改工作。2、繼續(xù)加強(qiáng)根底公共衛(wèi)生工作 ?1、居民安康檔案工作繼續(xù)加大力度，全部職工及村醫(yī)生全員發(fā)動(dòng)，逐戶上門建檔，重點(diǎn)做好各類人群的建檔，管理工作，要求 月份前完本錢項(xiàng)工作。2、沾染病防控工作：下半年側(cè)重防控手足口病、流行性腮腺炎、鉤體、狂犬病的沾染病防控工作，繼續(xù)加大艾滋病的宣揚(yáng)力度。3、方案免疫、婦幼保健進(jìn) 1 步加強(qiáng)。3、醫(yī)療效勞有待進(jìn) 1 步加強(qiáng) ?我院醫(yī)療效勞中，因醫(yī)療綜合改革未完成，個(gè)別醫(yī)務(wù)人員出現(xiàn)情緒化影響醫(yī)療效勞，工作有所下滑，下半年還要狠抓醫(yī)療質(zhì)量，確保醫(yī)療平安，聯(lián)絡(luò)醫(yī)院目前存在的問題和缺乏，深化展開醫(yī)院改革，弄好醫(yī)院文化建立，貫徹落實(shí)各類崗位職責(zé)和各項(xiàng)

13、規(guī)章制度，使工作制度化、標(biāo)準(zhǔn)化，把醫(yī)療效勞質(zhì)量作為啟發(fā)性的主題來抓。4、鄉(xiāng)村衛(wèi)生室建立穩(wěn)步推動(dòng) ?我鎮(zhèn)鄉(xiāng)村衛(wèi)生室建立任務(wù)數(shù) 10 所，已全部落實(shí)土地，報(bào)上級(jí)部門設(shè)計(jì)，已報(bào)批設(shè)計(jì) 5 所，將在下半年開場(chǎng)衛(wèi)生室建立將逐漸開工興修。力爭(zhēng)按時(shí)按質(zhì)按量完成建立工作?？傊t(yī)院的.每項(xiàng)工作都在有條不紊地進(jìn)展著，通過我院全部干部職工的共同努力、各項(xiàng)工作會(huì)順利完成，我院各方面的開展將更上1 個(gè)新臺(tái)階。20_ 年主要預(yù)期目的是：供熱面積達(dá) 81 萬(wàn)，其中新增入網(wǎng)面積 33.41 萬(wàn);預(yù)計(jì)收取熱費(fèi) _00 萬(wàn)元;預(yù)計(jì)實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)收入 1201 萬(wàn)元。20_ 年是公司成立的第 2 年，也是公司開展最關(guān)鍵的 1 年，消費(fèi)經(jīng)

14、營(yíng)、夏季檢驗(yàn)、工程建立任務(wù)仍然很重，公司內(nèi)部管理各方面壓力很大，為此，公司將在建投公司的正確指導(dǎo)下，在公司董事會(huì)的帶著下，努力做好以下幾方面的工作：1、全力以赴保障冬季供暖 ?按照市政府和市供熱辦供暖要求，認(rèn)真落實(shí)開發(fā)區(qū)及建投公司工作部署，美滿完本錢采暖季供暖工作任務(wù)。1 是實(shí)在保障燃煤供給。2 是隨著氣溫變化，公正調(diào)理供熱運(yùn)行參數(shù)。3 是建立健全供熱保障應(yīng)急處理機(jī)制，超前預(yù)測(cè)，科學(xué)安排，實(shí)在采取有力措施應(yīng)對(duì)突發(fā)事件的產(chǎn)生，全力保障冬季供暖安穩(wěn)運(yùn)行。2、積極拓展供暖范圍，不斷擴(kuò)大供暖面積 ?緊跟開發(fā)區(qū)逾越式開展步伐，加大對(duì)區(qū)域內(nèi)新入駐企業(yè)和新開發(fā)小區(qū)的調(diào)研力度，不斷擴(kuò)大供暖面積。20_ 年，預(yù)

15、計(jì)新增入網(wǎng)面積 33.41 萬(wàn)(其中居民新增 30.65 萬(wàn)，單位新增 2.76萬(wàn))。3、加快推動(dòng)熱工程和配套辦公設(shè)施建立步伐 ?1 是加大與熱工程小組及施工單位的溝通調(diào)和力度，為施工單位提供技術(shù)支持，在保證平安和質(zhì)量的條件下，加快熱工程配套工程建立步伐。2 是主動(dòng)配合施工單位、監(jiān)理單位，嚴(yán)格工程開工驗(yàn)收程序，做好工程“3 查 4 定”工作，確保工程質(zhì)量。3 是按時(shí)完成公司機(jī)關(guān)樓和宿舍樓的裝修工程，實(shí)現(xiàn)明年年底前搬遷入住。4、強(qiáng)化平安標(biāo)準(zhǔn)化管理 ?1 是全面展開平安標(biāo)準(zhǔn)化工作，并同當(dāng)前的平安消費(fèi)工作結(jié)合起來，建立全員、全方位、全進(jìn)程的平安管理形式。2 是從落實(shí)平安消費(fèi)責(zé)任制入手，逐級(jí)簽訂平安消

16、費(fèi)責(zé)任狀，建立責(zé)任追究體系，下降事故率，進(jìn)步消費(fèi)平安可靠性。3 是繼續(xù)強(qiáng)化平安消費(fèi)教育，進(jìn)步全員平安意識(shí)，克制麻木思想，杜絕幸運(yùn)心理，筑牢平安消費(fèi)的思想防線。4 是強(qiáng)化平安管理規(guī)章制度的嚴(yán)肅性，嚴(yán)格平安考核。5 是繼續(xù)加強(qiáng)對(duì)重點(diǎn)部位、重點(diǎn)環(huán)節(jié)的平安隱患排查工作，堵塞管理破綻，及時(shí)消除各種平安隱患，有效防止重大人身、裝備事故產(chǎn)生。6 是以應(yīng)急救濟(jì)體系建立為支持，著力進(jìn)步平安事故處臵才能。7 是加強(qiáng)裝備管理，做好平常保護(hù)保養(yǎng)和夏季檢驗(yàn)工作。8 是加強(qiáng)對(duì)公司作業(yè)場(chǎng)所職業(yè)危害防治工作，強(qiáng)化頭治理，加大對(duì)作業(yè)場(chǎng)所粉塵、煤灰等有害氣體的治理工作。5、全面推行節(jié)能減排，落實(shí)節(jié)能降耗各項(xiàng)方案和措 施。1 是健

17、全節(jié)能減排組織機(jī)構(gòu)，成立公司節(jié)能減排工作指導(dǎo)小組，明確責(zé)任，積極有效地組織展開節(jié)能減排管理工作。2 是健全能消耗考核體系，從降廢、減損、增效上入手，建立能耗指標(biāo)，增進(jìn)節(jié)能降耗。3 是把年度節(jié)能減排目的任務(wù)進(jìn)展分解，安排 60.64 萬(wàn)元專項(xiàng)資金用于節(jié)能減排技術(shù)開發(fā)與技術(shù)改造，安排 10 萬(wàn)元嘉獎(jiǎng)資金用于節(jié)能考核。4 是完成熱廠除渣機(jī)冷卻水的利用和技術(shù)改造，采取多種措施節(jié)省用水。5 是對(duì)公司污染高、能耗大的裝備組織實(shí)行節(jié)能減排改造。6、保證供熱效勞質(zhì)量，實(shí)在做好熱費(fèi)收取工作 ?1 是大力推行供暖質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，建立健全供熱運(yùn)行管網(wǎng)調(diào)理制度、管網(wǎng)巡檢制度、參數(shù)分析p 處臵制度，確保供熱系統(tǒng)安穩(wěn)、高效運(yùn)行，從頭上保證供暖質(zhì)量。2 是逐漸建立用戶測(cè)溫體系，對(duì)反響供熱效果不理想的用戶進(jìn)展入戶回訪，由專業(yè)人員對(duì)用戶提供技術(shù)指點(diǎn)和效勞，上門幫助用戶解決問題;在供熱小區(qū)實(shí)行定點(diǎn)、定時(shí)測(cè)溫，每個(gè)月定期回訪。3 是在維泰大廈、供熱小區(qū)內(nèi)設(shè)臵效勞公示牌，及時(shí)發(fā)放便民維修效勞卡，設(shè)立 24 小時(shí)報(bào)修 ，有效解決用戶來電來訪。4 是成立效勞小組，深化供熱小區(qū)就廣闊熱用戶關(guān)心的熱門問題及供暖期應(yīng)重點(diǎn)注意的事項(xiàng)進(jìn)展現(xiàn)場(chǎng)宣揚(yáng)解答，宣揚(yáng)供熱政策。5 是努力創(chuàng)新熱費(fèi)收取方式方法，