《房地產企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略與戰(zhàn)略規(guī)劃》(共12頁)

1、精選優(yōu)質文檔-傾情為你奉上課程一、房地產發(fā)展戰(zhàn)略與規(guī)劃培訓大綱（天天）講師：范寧課程培訓具體內容大綱：第一章、戰(zhàn)略管理概述：戰(zhàn)略理論發(fā)展概述、戰(zhàn)略及其體系、戰(zhàn)略管理的概念和基本程序。第一章、戰(zhàn)略管理戰(zhàn)略環(huán)境分析外部戰(zhàn)略環(huán)境分析：外部戰(zhàn)略環(huán)境的內容和分析技術、一般戰(zhàn)略環(huán)境分析、產業(yè)戰(zhàn)略環(huán)境分析、企業(yè)戰(zhàn)略環(huán)境分析、外部戰(zhàn)略環(huán)境評價技術。內部戰(zhàn)略環(huán)境分析：企業(yè)內部戰(zhàn)略環(huán)境的內容和分析方法、資源和能力分析、管理分析、利益相關者分析、內部戰(zhàn)略環(huán)境評價。公司戰(zhàn)略：公司愿景和目標、產業(yè)范圍組合、產業(yè)發(fā)展方向組合、產業(yè)時間組合。業(yè)務單元戰(zhàn)略：業(yè)務單元整體戰(zhàn)略、業(yè)務單元基本競爭戰(zhàn)略、不同產業(yè)階段的競爭戰(zhàn)略、不同

2、地位的競爭戰(zhàn)略、核心競爭力營造。職能戰(zhàn)略：職能戰(zhàn)略概述、企業(yè)文化戰(zhàn)略、營銷戰(zhàn)略、品牌戰(zhàn)略、產品戰(zhàn)略、技術發(fā)展戰(zhàn)略、物流戰(zhàn)略、人力資源戰(zhàn)略、財務戰(zhàn)略、成本戰(zhàn)略。戰(zhàn)略投資項目：戰(zhàn)略投資項目的概念和發(fā)展周期、戰(zhàn)略投資機會研究、戰(zhàn)略投資項目建議書、戰(zhàn)略投資項目可行性研究、戰(zhàn)略投資項目決策。戰(zhàn)略實施方案：戰(zhàn)略實施的基本思路、戰(zhàn)略導向管理整合、戰(zhàn)略導向人力資源整合、戰(zhàn)略導向投資項目、戰(zhàn)略預算。 培訓課題：房地產企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略與戰(zhàn)略規(guī)劃制定天講師：范寧 房地產企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略與戰(zhàn)略規(guī)劃一、戰(zhàn)略規(guī)劃的概念和意義1.發(fā)展戰(zhàn)略的定義2.戰(zhàn)略管理的定義3.戰(zhàn)略管理的具體含義4.戰(zhàn)略管理的意義5.企業(yè)戰(zhàn)略的重要性

3、 例證二、企業(yè)戰(zhàn)略的類型第一節(jié)企業(yè)戰(zhàn)略的類型、 企業(yè)戰(zhàn)略的類型與企業(yè)戰(zhàn)略的定義關系、 企業(yè)戰(zhàn)略的三個層次、 從戰(zhàn)略實施的時間長短來劃分、 從企業(yè)戰(zhàn)略功能的角度來劃分增長型戰(zhàn)略單一行業(yè)戰(zhàn)略穩(wěn)定型戰(zhàn)略主導行業(yè)戰(zhàn)略相關多樣化戰(zhàn)略 無變化戰(zhàn)略  收縮/防御型戰(zhàn)略利潤/收益型戰(zhàn)略扭虧為盈戰(zhàn)略 表2：經營型戰(zhàn)略的主要類型（1） 成本領先戰(zhàn)略；（2）差異化領先戰(zhàn)略（3）目標集中化戰(zhàn)略，包括成本領先集中和差異領先集中戰(zhàn)略。第二節(jié) 戰(zhàn)略管理的特點與戰(zhàn)略管理體系 確定公司戰(zhàn)略管理 具體內容確定經營范圍一元化 多元化 

4、0;環(huán)境特點 可能帶來的影響 適應措施 資源適應性資金分配 人員的招收和去留 分公司的兼并或出讓 有多大能力 有多少資金 有多少人才 全局性經營目標 經營方向 組織的結構 人員配置 作業(yè)方式 經營活動內容 活動規(guī)模 人員組織方式 人員管理 長遠性一年計劃 三年計劃 五年計劃 復雜性協(xié)調不同背景、利益、責任和觀點的人員達成一致 挑戰(zhàn)未來企業(yè)需要戰(zhàn)略、戰(zhàn)略管理階段劃分規(guī)劃階段實施階

5、段評價階段、戰(zhàn)略管理體系戰(zhàn)略管理框架圖 戰(zhàn)略管理框架示意圖、戰(zhàn)略規(guī)劃與價值管理的關系基本概念從現(xiàn)有業(yè)務中創(chuàng)造價值從新業(yè)務中創(chuàng)造價值、戰(zhàn)略規(guī)劃的要素、戰(zhàn)略規(guī)劃的主要工具三、戰(zhàn)略制定1.制定戰(zhàn)略前的戰(zhàn)略分析（1）外部及行業(yè)環(huán)境分析外部環(huán)境分析1外部環(huán)境分析2（2）企業(yè)內部環(huán)境分析2.制定戰(zhàn)略確定公司戰(zhàn)略目標的步驟 制定公司戰(zhàn)略規(guī)劃的步驟 評估公司戰(zhàn)略規(guī)劃的步驟 第一步確定企業(yè)任務第二步內外部環(huán)境分析第三步建立長期發(fā)展目標第四步確定備選戰(zhàn)略制定好幾種方案。第五步確定戰(zhàn)略、戰(zhàn)略實施1）.樹立年度目標2.）調整組織結構3.）制定配套政策4.）制定公司預算5）.培育企業(yè)文化 6）.建立信息系統(tǒng)、

6、戰(zhàn)略評價1）.檢查戰(zhàn)略基礎2）.檢查企業(yè)績效3）.采取糾正措施、戰(zhàn)略規(guī)劃和計劃的關系與區(qū)別、戰(zhàn)略管理分析方法、制定戰(zhàn)略規(guī)劃的五種方式 四、我國房地產業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀（一）、我國房地產業(yè)的發(fā)展前景經濟環(huán)境分析技術環(huán)境分析社會環(huán)境分析房地產行業(yè)競爭環(huán)境分析行業(yè)中現(xiàn)有競爭對手分析潛在行業(yè)進入者分析通過橫向多元化進入的潛在競爭者通過縱向一體化進入的潛在競爭者上游供應商議價能力分析替代產品的威脅分析買方談判能力分析（二）廣東及廣州市房地產市場分析、廣州市總體規(guī)劃、房地產市場狀況（三）房地產公司內部資源環(huán)境分析第一節(jié)、房地產公司發(fā)展概述公司組織結構分析地產公司人力資源狀況分析房地產公司的開發(fā)狀況房地產公司財務

7、運營狀況分析第二節(jié) 地產公司的戰(zhàn)略制定及選擇1、SWOT及其他分析方法 （1）.PEST分析（總體環(huán)境分析）（2）.競爭因素分析圖 競爭因素分析 BCG矩陣和價值鏈分析（3.） BCG矩陣【案例分析】4.SWOT分析SWOT分析的定義。SWOT的內涵。優(yōu)勢劣勢SWOT矩陣分析法優(yōu)勢機會戰(zhàn)略即優(yōu)勢與機會矩陣矩陣弱點機會戰(zhàn)略即弱勢與機會矩陣矩陣優(yōu)勢威脅戰(zhàn)略即優(yōu)勢與威脅矩陣矩陣利用企業(yè)優(yōu)勢回避或減輕外部威脅。弱點威脅戰(zhàn)略即弱勢與威脅矩陣矩陣減少內部弱點同時回避外部威脅。1外部機會分析2潛在的威脅分析4公司發(fā)展的劣勢公司發(fā)展的優(yōu)勢SWOT綜合分析（）價值鏈分析、防止信息被污染第三節(jié)

8、、 制訂長期發(fā)展戰(zhàn)略時需要注意的問題制訂戰(zhàn)略需要注意的問題、 分析戰(zhàn)略問題的思維方法 企業(yè)首先要把握戰(zhàn)略問題，戰(zhàn)略則主要把握“做什么？”、“憑什么做？”、“還缺什么？”、制訂戰(zhàn)略首先要確定企業(yè)使命企業(yè)的使命。確定企業(yè)使命的原則：以顧客的需要為導向，確定企業(yè)的使命。賣服務比賣產品更重要！顧客永遠是企業(yè)的老板。 、正確理解戰(zhàn)略戰(zhàn)略并不能使企業(yè)消除風險戰(zhàn)略是一種分析和判斷、弄清戰(zhàn)略、策略和戰(zhàn)術的關系戰(zhàn)略是宏觀的，策略是局部的，戰(zhàn)術是具體的。、戰(zhàn)略并不設計未來。  制定戰(zhàn)略時要樹立的觀念戰(zhàn)略與企業(yè)家的觀念、制訂戰(zhàn)略的三個觀念1）.市場和客戶第一的觀念2）.效益觀念3）.競爭觀念、戰(zhàn)略管理要面對的現(xiàn)實問題戰(zhàn)略管理要面對現(xiàn)實五、房地產業(yè)經營競爭戰(zhàn)略分析（一）公司競爭戰(zhàn)略的選擇1企業(yè)戰(zhàn)略模型2定量規(guī)劃矩陣分析（二）戰(zhàn)略要隨著市場形勢的變化而不斷修訂戰(zhàn)略1品牌戰(zhàn)略2多元化戰(zhàn)略3國際化戰(zhàn)略（三）層面的戰(zhàn)略定位（四）公司開發(fā)市場定位案例分析：XX房地產未來發(fā)展的區(qū)域選擇 (一)房地產開發(fā)區(qū)域原則 (二)XX房地產未來的區(qū)域定位2六、企業(yè)戰(zhàn)略管理的內容第一、戰(zhàn)略的制定 ; 第二、