公司企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃swot分析法(共5頁)

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上公司企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃 SWOT分析法 專心-專注-專業(yè)1、 企業(yè)背景： 熱力西疆（以下簡稱西疆），位于中國西部的飛行器公司，成立僅一年，各種基礎(chǔ)設(shè)施基本完善，領(lǐng)導及職員充滿熱情，面臨這巨大的競爭壓力，企業(yè)正在努力完善，增加生存能力?，F(xiàn)在用SWOT分析(SWOT分別為優(yōu)勢、劣勢、機會和威脅的英文單詞的首個字母)，也許能讓大家對熱力西疆公司未來的發(fā)展有一個清醒的、客觀的認識。二、熱力西疆的優(yōu)勢自熱力西疆公司成立一年以內(nèi)，公司處于穩(wěn)步發(fā)展，雖與對手規(guī)模相當，但熱力西疆公司仍具有較強的競爭和發(fā)展優(yōu)勢。主要表現(xiàn)在人員儲備，服務(wù)質(zhì)量，研發(fā)機構(gòu)，完善競爭體制方面：1、 西疆公司在發(fā)展過

2、程中 培養(yǎng)了和儲備了一大批了解本地市場，熟悉飛行器設(shè)備的管理和技術(shù)的能力較高的管理和專業(yè)技術(shù)人才。同時西疆公司還積累了大量豐富的的運營管理經(jīng)驗，擁有良好的運營技能和較為完善的服務(wù)系統(tǒng) 2、西疆公司日趨完善的服務(wù)質(zhì)量，公司剛成立不久，決策管理層與員工職員充滿熱情，顧客是上帝不在是一句口號，完善的反饋制度最大限度的方便用戶；西疆還成立了服務(wù)熱線，便于客戶咨詢投訴等，建立了良好的互動服務(wù)。3、研發(fā)方面西疆公司具有優(yōu)秀的研發(fā)人員，致力于新產(chǎn)品研發(fā)，掌握核心技術(shù)占領(lǐng)市場，擴大規(guī)模。4、完善的競爭體制，西疆公司在成立初期就已制定了完善的競爭體制，內(nèi)部競爭將形成公司的絕對優(yōu)勢，通過競爭的形式，使員工充滿動力

3、，提高服務(wù)態(tài)度，升級產(chǎn)品品質(zhì)。三、熱力西疆的劣勢 熱力西疆公司具有一定的發(fā)展劣勢，但優(yōu)勢劣勢是并存的。由于公司成立不久，還未形成規(guī)模效益，與競爭對手規(guī)模相當，而且一定情況下，優(yōu)勢可能會轉(zhuǎn)化為劣勢。西疆公司雖然擁有大量人才儲備，但缺乏人力資源開發(fā)管理，人文環(huán)境建設(shè)以及適應市場制度環(huán)境。雖然西疆公司具有一定優(yōu)勢，但是缺乏資源運作優(yōu)勢，資金不足，缺乏資金優(yōu)勢，一旦不慎，優(yōu)勢可能會變成劣勢。劣勢主要便現(xiàn)在：1、 企業(yè)領(lǐng)導層現(xiàn)在只能關(guān)注眼前的戰(zhàn)術(shù)和策略，就當前生產(chǎn)規(guī)模進行決策，缺乏長遠的戰(zhàn)略，無法統(tǒng)觀大局；企業(yè)缺乏應變復雜性環(huán)境的策略，缺乏多樣性策劃人才。2、企業(yè)內(nèi)部創(chuàng)新與發(fā)展矛盾，內(nèi)部創(chuàng)新需要大量資金

4、，反復試驗，但企業(yè)發(fā)展則需要形成節(jié)約經(jīng)濟，降低成本以參加全球化競爭優(yōu)勢。3、企業(yè)的基礎(chǔ)設(shè)施與現(xiàn)有產(chǎn)品無法形成特色服務(wù)，雖然西疆公司擁有完善的服務(wù)設(shè)施，但生產(chǎn)產(chǎn)品不具特色，不能滿足所有客戶的需求，無法大范圍占領(lǐng)市場，而且可能面臨現(xiàn)有客戶流失。四、熱力西疆的機會自我國建國以來，發(fā)展迅猛，航天事業(yè)如日中天，飛行器發(fā)展提供了前所未有的發(fā)展機遇。同時也為企業(yè)提供了巨大的機會，主要表現(xiàn)為：1、 國家經(jīng)濟的持續(xù)快速發(fā)展，形成了潛力巨大的市場需求，為西疆提供了更大的發(fā)展空間。據(jù)有關(guān)數(shù)據(jù)顯示，我國從1999年到2005年，六年時間，六艘飛船，六次飛躍，我國載人航天的速度和效率，令世界稱奇，令億萬中國人民備受鼓舞

5、、倍感自豪。 所以企業(yè)具有巨大的內(nèi)需拉動。2、 企業(yè)法律法規(guī)不斷健全完善，將進入依法管理的階段，為企業(yè)創(chuàng)造了公平、有序的競爭環(huán)境，是企業(yè)健康有序發(fā)展。 3、市場逐步對外開放，將加快企業(yè)的國際化進程，有利于企業(yè)的經(jīng)營管理、運作機制、人才培養(yǎng)與國際接軌。同時可促進飛行器產(chǎn)業(yè)借鑒國外公司的管理經(jīng)驗，積極地推進思維、技術(shù)、體制創(chuàng)新，提高產(chǎn)品檔次，降低成本，完善服務(wù)質(zhì)量，改進營銷策略，增強核心競爭力。五、熱力西疆的威脅機會與威脅并存。任何事件的影響都是相對的，西疆在迎接巨大機會的同時也將面臨巨大的威脅，具體表現(xiàn)在以下幾個方面：為了發(fā)展?jié)撛诳蛻?，擴大規(guī)模，企業(yè)需要把格局由簡單轉(zhuǎn)向多元。1、 在競爭趨勢方面

6、，國內(nèi)市場競爭將由價格競爭向核心能力創(chuàng)新競爭過渡。在過渡期間，市場份額的搶奪將成為市場跟隨者的發(fā)展重點。國際資本競爭壓力也將逐步增大。國外飛行器商將通過兼并，聯(lián)合和收購等方式實現(xiàn)全球服務(wù)化的速度不斷加快。 2、高端技術(shù)人才流失較為嚴重。國內(nèi)外許多公司采用高薪、高福利等政策吸引高端技術(shù)人才，造成人才嚴重流失。這一現(xiàn)象至今仍未得到解決。人才的流動是競爭的必然結(jié)果，是關(guān)系到飛行器生存發(fā)展的關(guān)鍵問題。因此，如何體現(xiàn)人才價值、發(fā)揮人才潛能，是西疆必須正視的一個問題。6、 西疆公司SWOT分析表格優(yōu)勢S劣勢W機會OSO戰(zhàn)略如果西疆有良好的產(chǎn)品市場前景、供應商規(guī)模擴大和競爭對手有財務(wù)危機等外部條件，配以企業(yè)

7、市場份額提高等內(nèi)在優(yōu)勢，企業(yè)就可以考慮收購競爭對手、擴大生產(chǎn)規(guī)模的有利條件WO戰(zhàn)略 若當企業(yè)面臨原材料供應不足和生產(chǎn)能力不夠，會導致開工不足、生產(chǎn)能力閑置、單位成本上升，而加班加點會導致一些附加費用。如果正遇上產(chǎn)品市場前景看好的前提下，企業(yè)可利用供應商擴大規(guī)模、新技術(shù)設(shè)備降價、競爭對手財務(wù)危機等機會，實現(xiàn)縱向整合戰(zhàn)略，重構(gòu)企業(yè)價值鏈，以保證原材料供應，同時可考慮購置生產(chǎn)線來克服生產(chǎn)能力不足及設(shè)備老化等缺點。通過克服這些弱點，企業(yè)可能進一步利用各種外部機會，降低成本，取得成本優(yōu)勢，最終贏得競爭優(yōu)勢。 威脅TST戰(zhàn)略 如果競爭對手利用新技術(shù)大幅度降低成本，給企業(yè)很大成本壓力；同時材料供應緊張，其價

8、格可能上漲；消費者要求大幅度提高產(chǎn)品質(zhì)量；企業(yè)還要支付高額環(huán)保成本；等等，這些都會導致企業(yè)成本狀況進一步惡化，使之在競爭中處于非常不利的地位，這時若企業(yè)擁有充足的現(xiàn)金、熟練的技術(shù)工人和較強的產(chǎn)品開發(fā)能力，便可利用這些優(yōu)勢開發(fā)新工藝，簡化生產(chǎn)工藝過程，提高，從而降低材料消耗和生產(chǎn)成本。 WT戰(zhàn)略 這是一種旨在減少內(nèi)部弱點，回避外部環(huán)境威脅的防御性技術(shù)。1、如果企業(yè)存在內(nèi)憂外患時，往往面臨生存危機，降低成本也許成為改變劣勢的主要措施。2、當企業(yè)成本狀況惡化，原材料供應不足，生產(chǎn)能力不夠，無法實現(xiàn)規(guī)模效益，且設(shè)備老化，使企業(yè)在成本方面難以有大作為，這時將迫使企業(yè)采取目標聚集戰(zhàn)略或差異化戰(zhàn)略，以回避成本方面的劣勢，并回避成本原因帶來的威脅。 7、 規(guī)劃總結(jié)1、 短期目標 （1）著力于研發(fā)生產(chǎn) （2）開發(fā)市場，發(fā)覺潛在用戶 （3）適當擴大生