合-理-化-建-議-管-理-辦-法(共6頁(yè))

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上合 理 化 建 議 管 理 辦 法1、目的：XXXX公司合理化建議管理辦法(以下簡(jiǎn)稱本辦法)旨在鼓勵(lì)員工為公司的發(fā)展和成功提出合理化建議（以下簡(jiǎn)稱建議），通過(guò)每名員工的參與和高效率的工作,從而使公司成為高質(zhì)量、高效率的公司。2、編制、審批及適用范圍：本辦法由人力資源部編制，執(zhí)行管理層審批，適用于XXXX的所有員工。3、術(shù)語(yǔ)、31、快速跟蹤建議：是指員工或團(tuán)隊(duì)圍繞自己的工作提出可行的、本部門(mén)能解決的建議后，為簡(jiǎn)化評(píng)定程序，主管/工段長(zhǎng)給予快速評(píng)估，并組織實(shí)施的建議。32、常規(guī)性建議：是指員工提出的建議較重要、復(fù)雜，并且需要跨部門(mén)合作的建議，由公司建議評(píng)定小組給予評(píng)定。3

2、3、建議提議人：是指提出建議設(shè)想的人。34、建議參與人：是指幫助提議人在原有建議內(nèi)容的基礎(chǔ)上出謀劃策的人員。35、建議實(shí)施人：是指建議內(nèi)容所涉及的實(shí)際操作者。即可能是提議人本人，也可能是參與人，或是其他人。4、職責(zé)：41 各工段長(zhǎng)/主管負(fù)責(zé)初評(píng)和組織實(shí)施員工提出的快速跟蹤建議。42各部門(mén)評(píng)估小組負(fù)責(zé)評(píng)定本部門(mén)的快速跟蹤建議，確定獎(jiǎng)勵(lì)等級(jí)，并對(duì)快速跟蹤建議的實(shí)施結(jié)果予以檢查和驗(yàn)收。 43、公司建議評(píng)估小組負(fù)責(zé)常規(guī)性合理化建議的最終評(píng)估以及對(duì)建議實(shí)施結(jié)果的檢查、驗(yàn)收。5、規(guī)定：5.1建議的劃分5.1.1按照建議內(nèi)容的大小、重要性以及涉及的范圍把合理化建議劃分為兩大類：快速跟蹤建議和常規(guī)性建議5.1

3、.2 按照建議的類型劃分，建議分為有型建議和無(wú)形建議。5.2、專利權(quán)建議一經(jīng)采納并付諸實(shí)施將屬于公司財(cái)產(chǎn)，有可能受專利保護(hù)。5.3、合格的建議建議應(yīng)具有創(chuàng)新性，是可行的、有效的，不和以前的建議重復(fù)，并有利于： 開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品、改進(jìn)老產(chǎn)品及工位器具和新的服務(wù)方式； 消除浪費(fèi)、減少錯(cuò)誤和返工； 簡(jiǎn)化工作程序，根除重復(fù)工作； 提高后勤和行政管理效率； 物料循環(huán)利用； 零部件有機(jī)統(tǒng)一使用； 節(jié)省勞動(dòng)、物料、能源或生產(chǎn)空間，減少?gòu)U屑； 減少庫(kù)存，增加利潤(rùn)； 改進(jìn)設(shè)備、安全、保衛(wèi)及工作環(huán)境，提高 生產(chǎn)力、質(zhì)量； 降低維修成本和工作時(shí)間； 提高員工工作積極性5.4、不合格的建議: XXXXZZ已經(jīng)著手考慮的建議

4、. 已被采納并給予獎(jiǎng)勵(lì)的建議重新做了修改 有關(guān)聘用制度的條款及其它在集體性協(xié)議中的條款的建議 由公司指派的研究某項(xiàng)專門(mén)課題或指定問(wèn)題的任務(wù)組提出的建議 審計(jì)部門(mén)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題并提出建議基礎(chǔ)上提出的建議 建議修改或更新已成文材料(例如各種手冊(cè)) 提出的是員工崗位描述中應(yīng)完成的職責(zé)范圍內(nèi)的建議。5.5建議的兩種類型5.5.1有形建議：能直接計(jì)算出節(jié)約價(jià)值的建議，體現(xiàn)在以下方面： 節(jié)約物料 節(jié)約能源 節(jié)省工作時(shí)間 減少循環(huán)時(shí)間 物料循環(huán)利用 減少?gòu)U屑 減少庫(kù)存5.5.2無(wú)形建議：不能直接計(jì)算出節(jié)約價(jià)值，但能反映出勞動(dòng)生產(chǎn)率的提高，主要體現(xiàn)在以下幾方面：l “迅速實(shí)施”的起動(dòng)l 提高安全性l 改進(jìn)人機(jī)工程

5、l 提高員工的健康l 提高產(chǎn)品質(zhì)量l 提高部門(mén)工作質(zhì)量l 提高團(tuán)隊(duì)合作l 提高精神狀態(tài)l 擴(kuò)展有形空間l 改進(jìn)工具l 改進(jìn)物料管理l 精簡(jiǎn)管理程序5.6、建議的評(píng)估流程（見(jiàn)流程圖）5.6.1 當(dāng)員工或團(tuán)隊(duì)提出合理化建議后，各工段長(zhǎng)/主管首先應(yīng)根據(jù)建議評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)判定是否合格，進(jìn)行篩選，如果認(rèn)定建議是合格的，并能在本部門(mén)實(shí)施，即可組織實(shí)施，同時(shí)報(bào)本部門(mén)建議評(píng)估小組進(jìn)行綜合評(píng)估并確定獎(jiǎng)勵(lì)等級(jí)、金額；如認(rèn)定建議不合格或不能采納，應(yīng)告知提議人未采納的原因。5.6.2各部門(mén)成立合理化建議評(píng)估小組，每月評(píng)定一次快速跟蹤建議，當(dāng)評(píng)定等級(jí)或獎(jiǎng)勵(lì)額在200元以下時(shí)，以各部門(mén)確定的獎(jiǎng)勵(lì)額為準(zhǔn)，但當(dāng)獎(jiǎng)勵(lì)額度超過(guò)200（

6、含200）元時(shí)，需報(bào)公司建議評(píng)估小組復(fù)審其評(píng)定的合理性。5.6.3公司成立合理化建議評(píng)估小組，每季度評(píng)定一次各部門(mén)上報(bào)的常規(guī)性建議和各部門(mén)評(píng)定的獎(jiǎng)勵(lì)額度超過(guò)200元的快速跟蹤建議，確定獎(jiǎng)勵(lì)等級(jí)和金額。小組成員由各系統(tǒng)的人員組成，日常工作由人力資源部負(fù)責(zé)。57建議的提交571提交建議需用標(biāo)準(zhǔn)的建議表572在提交建議時(shí)，請(qǐng)明確說(shuō)明當(dāng)前的問(wèn)題及背景，提出的解決辦法或建議內(nèi)容，以及所帶來(lái)利益。573各部門(mén)每月底將經(jīng)評(píng)定的快速跟蹤建議記錄填寫(xiě)在“合理化建議獎(jiǎng)勵(lì)明細(xì)表”上，報(bào)到人力資源部備案及發(fā)放獎(jiǎng)金。574各部門(mén)每季度末將篩選后的常規(guī)性建議和獎(jiǎng)勵(lì)額度超過(guò)200元的快速跟蹤建議進(jìn)行歸納匯總后報(bào)人力資源部以

7、備評(píng)定。5.7.5 各部門(mén)應(yīng)建立“合理化建議登記日志”，將員工提出的建議編號(hào)登記，記載建議日期、提議人、主題、采納或未采納、獎(jiǎng)勵(lì)情況。5.8合理化建議的實(shí)施5.8.1建議提議人和參與人提出合理化建議自己能實(shí)施的，由建議提出人或參與人負(fù)責(zé)組織實(shí)施；5.8.2建議提出人提出的建議自己不能實(shí)施的,需要本部門(mén)其它工段/人員，或者需跨部門(mén)的人員配合實(shí)施的,建議實(shí)施人應(yīng)給予支持.但提議人應(yīng)事先和實(shí)施人商議、溝通。各部門(mén)、各系統(tǒng)的負(fù)責(zé)人和公司建議評(píng)估小組應(yīng)積極幫助協(xié)調(diào)。5.8.3合理化建議付諸實(shí)施后，公司合理化建議評(píng)定小組不定期的抽查各部門(mén)評(píng)定的準(zhǔn)確性、合理性，并對(duì)獎(jiǎng)勵(lì)額大的建議組織驗(yàn)收。5.8.4各工段長(zhǎng)

8、/主管應(yīng)將評(píng)定后的合理化建議的內(nèi)容和快速跟蹤獎(jiǎng)勵(lì)情況展示在本工作區(qū)域的顯要位置,以便其他員工知曉其建議內(nèi)容并得到鼓勵(lì)。5.8.5 各部門(mén)應(yīng)對(duì)那些不能馬上實(shí)施，但對(duì)公司有益、重要的建議建立登記檔案，待時(shí)機(jī)成熟后組織實(shí)施。5.9 合理化建議節(jié)約價(jià)值的計(jì)算合理化建議節(jié)約或創(chuàng)造的價(jià)值是指扣除實(shí)施費(fèi)用后凈增價(jià)值。其計(jì)算時(shí)間為合理化建議采用之日起到實(shí)際結(jié)束之日止，但最多不超過(guò)12個(gè)月。5.10合理化建議獎(jiǎng)勵(lì)的評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)常規(guī)性建議的獎(jiǎng)勵(lì)分有形建議獎(jiǎng)勵(lì)、無(wú)形建議獎(jiǎng)勵(lì)。5.10.1有形建議、無(wú)形建議按6大因素23個(gè)子因素綜合評(píng)定（見(jiàn)附件）,獎(jiǎng)勵(lì)幅度以建議節(jié)約或創(chuàng)造的價(jià)值為基數(shù)按一定的比例計(jì)提。5.10.2同時(shí)具有

9、有形建議和無(wú)形建議的建議以有形建議的獎(jiǎng)勵(lì)金額為準(zhǔn)。5.11合理化建議獎(jiǎng)勵(lì)的發(fā)放5.11.1 快速跟蹤建議的獎(jiǎng)勵(lì):在建議實(shí)施的當(dāng)月給予獎(jiǎng)勵(lì),并在工資中體現(xiàn).5.11.2常規(guī)性建議的獎(jiǎng)勵(lì):常規(guī)性建議的獎(jiǎng)勵(lì)須在公司建議評(píng)估小組評(píng)定后，季度給予獎(jiǎng)勵(lì)。5.11.3 凡建議獎(jiǎng)勵(lì)額超過(guò)500元的，獎(jiǎng)勵(lì)程序分兩次進(jìn)行，在實(shí)施之初獎(jiǎng)勵(lì)評(píng)定額度的50%，在驗(yàn)收效果被證明后再獎(jiǎng)勵(lì)剩余的50%。5.11.4 獎(jiǎng)勵(lì)原則上應(yīng)以建議提議人為主，如獎(jiǎng)勵(lì)的范圍涉及到建議的參與人和實(shí)施人，各部門(mén)/系統(tǒng)負(fù)責(zé)人應(yīng)幫助協(xié)調(diào)并提出具體的分配金額方案,。5.11.5公司設(shè)鼓勵(lì)獎(jiǎng):在年度內(nèi),凡提出建議多并被采納的員工,公司工會(huì)在年末給予物質(zhì)

10、上的獎(jiǎng)勵(lì)。獎(jiǎng)勵(lì)以提出合理化建議人數(shù)為基數(shù)，按一定的比例設(shè)一、二、三等獎(jiǎng)。5.11.6公司設(shè)伯樂(lè)獎(jiǎng)：對(duì)積極鼓勵(lì)下屬提出并實(shí)施建議多的工段長(zhǎng)/主管，公司工會(huì)也將按照一定的比例給予物質(zhì)上的獎(jiǎng)勵(lì)。5.11.7 休假獎(jiǎng)勵(lì):員工提出的建議被采納,年度內(nèi)每二次建議獎(jiǎng)勵(lì)帶薪休假一天(在不影響工作的前提下,本人安排時(shí)間)。5.11.8 肯定員工建議：公司將篩選優(yōu)秀的建議，利用“Notes”或“開(kāi)拓者周報(bào)”等工具不定期的予以公布，以肯定員工的建議成果。6、其他適用文件/備注：無(wú)7、存檔文件合理化建議提交表將分期存檔，存檔期為二年。合理化建議提交/評(píng)定表合理化建議評(píng)估表合理化建議登記日志合理化建議獎(jiǎng)勵(lì)明細(xì)表8、更改：人力資源部將視有效性及適用性修改本辦法。9、分發(fā)：各部門(mén)10、附表10.1合理化建議提交/評(píng)定表10.2合理化建議驗(yàn)收表10.3 合理化建議獎(jiǎng)勵(lì)明細(xì)表10.4 有形、無(wú)形獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)10.5 合理化建議登記日志員工發(fā)現(xiàn)改進(jìn)之處表格送交工段長(zhǎng)/主管初審員工填寫(xiě)建議表格不合格，告訴員工原因并登記 開(kāi)始驗(yàn)收后再兌現(xiàn)另一半獎(jiǎng)勵(lì)額獎(jiǎng)勵(lì)額500以上，在實(shí)施時(shí)先兌現(xiàn)一半。獎(jiǎng)勵(lì)額以500元為標(biāo)準(zhǔn)人力資源部接受評(píng)定結(jié)果準(zhǔn)備發(fā)放未超過(guò)200元，報(bào)人力資源部發(fā)放獎(jiǎng)金。獎(jiǎng)勵(lì)額超過(guò)200（含200）元，報(bào)公