某建筑公司2015年度勞務管理工作總結(jié)(共5頁)

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上某公司2015度勞務管理工作總結(jié)2015年度，公司勞務資源管理部在上級業(yè)務部門的指導幫助下，汲取兄弟單位的先進管理經(jīng)驗，逐步健全了組織機構(gòu)，強化了人員配置,完善了管理辦法，加大了對各項目的業(yè)務培訓、督導檢查，各項工作全面進入良性軌道，取得了一定成效。第一部分 2015年工作總結(jié)1、 完善勞務資源管理體系建設。按照上級要求，建立健全公司項目部架子隊各級組織構(gòu)架，公司目前在建項目、分公司共計配置專兼職勞務管理員、勞務聯(lián)絡員67人，均以人事令的形式進行了明確，實現(xiàn)了公司范圍內(nèi)所有分公司和項目部全面覆蓋。所有在建項目按照要求成立了勞務資源管理領(lǐng)導小組并正常履行領(lǐng)導小組職能。2

2、、 全面強化勞務隊伍信用評價機制。按照股份公司精細化管理工作的要求，修訂了xx公司勞務隊伍信用評價管理辦法，并督促項目定期、公正、客觀開展對勞務隊伍的信用評價工作，公司層面也著重加強了對勞務隊伍信用評價工作的參與程度，公司勞務部每季度均會派員現(xiàn)場參與項目的信譽評價工作，通過召開評價會議、個別談話調(diào)查等方式，全面真實了解勞務隊伍在各項目的工作情況，激勵先進，鞭策后進，以達到培育發(fā)展優(yōu)秀勞務隊伍、有效預控糾紛隱患的目的。全年力爭赴項目現(xiàn)場督導覆蓋率不低于95%，目前正著手開展2015年信用評價匯總和公示。3、 加強準入注冊、年檢管理。本年度，勞務部按照勞務隊伍組織化建設管理的要求，對在建項目在用而

3、未申請注冊的所有勞務隊伍進行了清理篩選，在充分考核了勞務隊伍真實性、實力狀況、誠信度三個關(guān)鍵指標后，將83支新引進的勞務隊伍納入了企業(yè)組織管理體系的隊伍名單，并辦理了注冊手續(xù)，截至2015年底，在公司合格勞務隊伍名冊里面的勞務隊伍一共有187支。同時，對在2014年合格勞務隊伍名冊里面的老隊伍定期開展電話調(diào)查，現(xiàn)場座談，季度勞務隊伍信譽評價等工作，及時掌握了勞務隊伍在現(xiàn)場施工的動態(tài)，于本年度9月底完成了在2014年度合格勞務隊伍名冊內(nèi)的75支勞務隊伍的年審工作，并于12月中旬正式下發(fā)了2015年度合格勞務隊伍名冊。4、 強化勞務隊伍集中引進，全面執(zhí)行勞務隊伍公開招標。公司明確以勞務部為組織部門

4、，全面負責公司所有項目勞務隊伍的公開招標、議標引入審批工作，勞務隊伍原則上均采用招標方式引入，特殊情況采用勞務部指導下的議標方式引入隊伍。在工作過程中根據(jù)實際情況，不斷修訂完善管理辦法、招標文件范本、評標辦法、履約保證金繳納方式等。本年組織了新開工11個項目15個批次的勞務隊伍招標工作，對情況特殊、不具備招標條件的xx1標、xx機場改造等項目，全程參與議標選用過程，并在過程中強化與項目部、勞務隊伍之間的溝通反饋，確保勞務隊伍的選用程序符合公司規(guī)定，勞務隊伍的選用質(zhì)量滿足項目要求，在鞏固與原有優(yōu)秀勞務隊伍的合作基礎(chǔ)之上，引進新隊伍21支，進一步擴充了公司勞務資源庫。通過良性競爭機制的建立，公司的

5、勞務分包成本也得到了有效降低，如xx地鐵1號線圍護結(jié)構(gòu)、端頭加固勞務招標，成本降低率達到7%，xx地鐵6號線盾構(gòu)吊裝吊拆工程，成本降低率達到11%。進一步促進形成有序競爭、隊伍壯大、戰(zhàn)略合作、持續(xù)提升的良性循環(huán)。5、 積極構(gòu)建施工勞務企業(yè)平臺。全面落實“兩個平臺、五支隊伍”的體系建設要求，穩(wěn)妥有效的推進施工勞務企業(yè)平臺構(gòu)建，是2015年工作的重中之重。勞務中心結(jié)合局文件、兄弟單位經(jīng)驗，起草了施工勞務企業(yè)管理實施細則等配套管理制度，為使“細則”實際可行，先后兩次組織了由公司領(lǐng)導、相關(guān)部門和分公司共同參與的研討會，集思廣益，此外，通過參加上級組織的研討會以及xx公司對標調(diào)研等，學習了兄弟單位好的作

6、法，開拓了思路，為下一步工作墊定了堅實的基礎(chǔ)。截止當前，我們在合肥、成都兩地分別辦理了兩家勞務公司的工商登記，均可從事正常的勞務承攬、社保開戶、稅務辦理業(yè)務。目前正在申辦成都xx公司的分包資質(zhì)，其中人員及證件已落實，社保開戶已申報，待社保局流程審批完畢即可完成繳費，資質(zhì)申辦的其他表格均已完成，待社保證明開具后即可向成都市建委提出，預計2016年1月份完成資質(zhì)申辦工作。6、 加強外聘人員管理，強調(diào)合法合規(guī)用工。本年度，在繼續(xù)嚴格各單位零散用工管理流程、嚴禁各項目未經(jīng)審批自行聘用零散勞務人員之外，為充分發(fā)揮公司施工勞務企業(yè)平臺的作用，合法合規(guī)用工，以及通過與局主管部門及各兄弟單位的調(diào)研，勞務部對公

7、司的外聘用工模式進行調(diào)整，通過組建施工型班組、組建服務型班組、其他類型外聘人員三種用工模式的區(qū)別對待，既減少了企業(yè)的實際用工風險，又有利于良性競爭機制的形成。具備相應從業(yè)職業(yè)素質(zhì)、對企業(yè)認可度及忠誠度高的優(yōu)秀外聘人員，都將作為公司的人才儲備，享受與職工“同工同酬”的待遇。在2015年公司組織的“九大員”考試中，大批優(yōu)秀的外聘人員均通過了崗位資格考試，全面滿足了勞務公司申辦分包資質(zhì)的人員執(zhí)證要求。7、 強化督導檢查工作。本年度為迎接股份公司對項目的精細化檢查工作，公司組織了對各項目的全面督導迎檢工作，本部門在隨同檢查過程中，除發(fā)現(xiàn)問題、與項目充分交流，提出整改措施以迎接股份公司的相關(guān)檢查外，還對

8、集團公司作業(yè)層隊伍建設的相關(guān)文件政策進行了宣貫。第二部分 2016年重點工作計劃（摘要）1、繼續(xù)完成勞務公司的資質(zhì)申辦，按現(xiàn)有進度，預計2016年13月份完成xx公司的資質(zhì)申辦。同時，為資質(zhì)申辦完成后，將組織相關(guān)分公司，共同研究對勞務工的考核培訓制度、分級晉升制度等，建設一支與主體企業(yè)基層管理技術(shù)人員和技術(shù)工人配合補充、相得益彰的“藍領(lǐng)隊伍”。2、繼續(xù)強化信用評價制度。2016年勞務分公司會繼續(xù)加大對勞務隊伍的管理、考核和淘汰力度。做好勞務隊伍信用評價工作，全年現(xiàn)場督導覆蓋率不少于95%。3、規(guī)范招投標制度、提高勞務招標質(zhì)量。計劃于2016年1月組織召開“勞務管理代表大會”，評選優(yōu)秀勞務隊伍，

9、通報“黑名單”隊伍，同時，針對現(xiàn)有勞務招標的投標資料良莠不齊的狀況，組織開展勞務招標“投標文件”編制培訓工作。4、加強勞務管理工作，做好勞務管理培訓機制。為規(guī)范項目勞務管理制度，分公司計劃在2016年中旬組織召開“勞務管理培訓會”，重點對公司項目勞務管理員進行業(yè)務工作培訓。5、在現(xiàn)有基礎(chǔ)上，繼續(xù)加強對勞務隊伍合格主體資格的認定，協(xié)助現(xiàn)有勞務隊伍完成自身管理能力的提升、技術(shù)力量的培養(yǎng)等，培育發(fā)展一類優(yōu)秀勞務隊伍，促進順暢流動，強化長期合作，同時廣泛接納優(yōu)質(zhì)隊伍，2016年繼續(xù)保持在冊合格隊伍名錄120家以上。6、以xx地鐵2、5標為項目試點，對2015年下半年開工的項目，全面推廣“一對一”對接管理，對現(xiàn)場施工的每一支勞務隊伍，明確一名項目部的管