企業(yè)文化的生成與企業(yè)生存發(fā)展的實(shí)質(zhì)關(guān)系

1、論企業(yè)文化的生成與企業(yè)生存發(fā)展的實(shí)質(zhì)關(guān)系企業(yè)文化是伴隨著企業(yè)的形成應(yīng)用而生的一種文化現(xiàn)象,在上世紀(jì)80年代從西方國(guó)家開(kāi)始研究,并引起了世界各國(guó)的強(qiáng)烈反映而興起的一股熱潮?，F(xiàn)在來(lái)看,好的企業(yè)文化的生成與企業(yè)生存發(fā)展是相輔相成的、相互促進(jìn)的,不好的企業(yè)文化有時(shí)會(huì)阻礙企業(yè)的發(fā)展。特別在21世紀(jì),隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)和經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展,企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越表現(xiàn)為文化的競(jìng)爭(zhēng),企業(yè)文化對(duì)企業(yè)的生存和發(fā)展的作用越來(lái)越重要,成為企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的基石和決定企業(yè)興衰的關(guān)鍵因素,決定著企業(yè)的生死存亡。此文通過(guò)討論企業(yè)文化與企業(yè)生存發(fā)展的實(shí)質(zhì)關(guān)系,分析企業(yè)文化對(duì)企業(yè)生存發(fā)展的影響,以引起企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理人員高度重視本企業(yè)文化及現(xiàn)狀,

2、更加重視企業(yè)文化建設(shè),來(lái)促進(jìn)企業(yè)的不斷發(fā)展壯大、長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。一、企業(yè)與企業(yè)文化的產(chǎn)生社會(huì)的生產(chǎn)力水平?jīng)Q定社會(huì)基本經(jīng)濟(jì)單位的組織形式。企業(yè)是社會(huì)生產(chǎn)力發(fā)展到一定水平的成果,是商品生產(chǎn)與商品交換的產(chǎn)物。社會(huì)的基本經(jīng)濟(jì)單位在經(jīng)歷了原始社會(huì)的氏族部落、奴隸社會(huì)的奴隸主莊園、封建社會(huì)的家庭和手工作坊等形式的演進(jìn)后,在資本主義社會(huì)誕生了企業(yè)這種現(xiàn)代形式。隨著生產(chǎn)力的發(fā)展、社會(huì)的進(jìn)步,企業(yè)形式也得到不斷的發(fā)展與完善。企業(yè)的演進(jìn)主要經(jīng)歷工場(chǎng)手工業(yè)時(shí)期、工廠制時(shí)期、現(xiàn)代企業(yè)時(shí)期三個(gè)階段。企業(yè)文化的是企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)踐中,逐步形成的,為全體員工所認(rèn)同并遵守的、帶有本組織特點(diǎn)的使命、愿景、宗旨、精神、價(jià)值觀和經(jīng)營(yíng)理念

3、,以及這些理念在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)踐、管理制度、員工行為方式與企業(yè)對(duì)外形象的體現(xiàn)的總和。企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂,是推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的不竭動(dòng)力。它包含著非常豐富的內(nèi)容,其核心是企業(yè)的精神和價(jià)值觀。這里的價(jià)值觀不是泛指企業(yè)管理中的各種文化現(xiàn)象,而是企業(yè)或企業(yè)中的員工在從事商品生產(chǎn)與經(jīng)營(yíng)中所持有的價(jià)值觀念。企業(yè)文化的生成則是通過(guò)企業(yè)最高領(lǐng)導(dǎo)或管理者倡導(dǎo)下,不斷總結(jié)企業(yè)自身生存發(fā)展的內(nèi)部條件和社會(huì)環(huán)境等外部條件,不斷的積累、成為一種行為約束與合適的形式,并且通過(guò)不斷的改變和創(chuàng)新,逐步形成的。二、企業(yè)文化的與企業(yè)生存發(fā)展的關(guān)系1.企業(yè)內(nèi)部條件看企業(yè)文化與企業(yè)生存發(fā)展之間的關(guān)系從企業(yè)的層面上來(lái)看,企業(yè)文化是企業(yè)所依賴的

4、一種文化價(jià)值觀。作為一個(gè)經(jīng)濟(jì)實(shí)體,企業(yè)的一切都是圍繞著生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)而展開(kāi)活動(dòng),似乎只有經(jīng)濟(jì)價(jià)值觀,沒(méi)有文化價(jià)值觀。但事實(shí)上,在企業(yè)的一切經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中無(wú)不充滿著文化的氣息,企業(yè)文化以“不以人的意志為轉(zhuǎn)移”的客觀存在,融入到企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的方方面面。企業(yè)文化的價(jià)值觀始終主宰著企業(yè)的一切行為。從企業(yè)員工個(gè)人層面來(lái)看,企業(yè)文化是員工行為的指導(dǎo)思想。現(xiàn)代企業(yè)里的員工,已不僅僅只想通過(guò)勞動(dòng)從企業(yè)中獲得相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)回報(bào),他們還需要被社會(huì)和企業(yè)認(rèn)可,并有一種個(gè)人的成就感和歸屬感。企業(yè)文化是全體員工認(rèn)可和共有的企業(yè)核心價(jià)值,它規(guī)劃了員工基本的思維模式和行為模式,并漸漸將其演變成一種習(xí)以為常的規(guī)則。而且這種思維模式和行為

5、模式還能在新老主管交替、新老員工交替過(guò)程中具有延續(xù)性和保持性,這樣的企業(yè)文化能使企業(yè)真正立于不敗之地。但是,盡管很多人都認(rèn)同文化管理是最高層次的管理的觀點(diǎn),但在現(xiàn)實(shí)中,企業(yè)文化所起的作用更多的仍停留在裝飾階段,而不是用以達(dá)成管理目的。我們只要在各個(gè)企業(yè)的網(wǎng)站上瀏覽一下它們企業(yè)文化欄的內(nèi)容,就不難得出這一結(jié)論。很多企業(yè)歸納了幾句好聽(tīng)的話,然后在這幾句好聽(tīng)的話之前冠上企業(yè)宗旨、企業(yè)方針、企業(yè)目標(biāo)、企業(yè)理念、企業(yè)戰(zhàn)略、企業(yè)精神、企業(yè)口號(hào)、企業(yè)精髓等等字樣,就自以為建成了企業(yè)的文化?？稍谄髽I(yè)宗旨、企業(yè)方針、企業(yè)目標(biāo)、企業(yè)理念、企業(yè)戰(zhàn)略、企業(yè)精神、企業(yè)口號(hào)、企業(yè)精髓等標(biāo)題下說(shuō)的好聽(tīng)的話,又有幾句聽(tīng)進(jìn)了耳

6、朵,記在了心里,落在了行動(dòng)上,不是不得而知,而是知之甚明:大都沒(méi)有。它們僅僅是掛在墻上的標(biāo)語(yǔ),喊在嘴上的口號(hào),與企業(yè)組織成員的價(jià)值觀念、思維方式和行事習(xí)慣沒(méi)有建立任何有效的聯(lián)系。所以這種企業(yè)文化也就無(wú)法起到管理作用,而僅僅起到一種“文”的裝飾作用,并且主要是裝飾給員工、客戶、政府官員等等看的,是有“文”無(wú)“化”,不能說(shuō)是文化。這樣的企業(yè)文化沒(méi)有也罷。而企業(yè)文化的本質(zhì)作用卻是管理,是用它來(lái)調(diào)節(jié)和影響企業(yè)組織成員的行為選擇,讓他們按照企業(yè)共同價(jià)值觀念來(lái)評(píng)價(jià)判斷事物的是非,確定選擇的次序和愛(ài)憎的標(biāo)準(zhǔn);讓他們按照企業(yè)共同思維方式所具有的特定立場(chǎng)和方法來(lái)思考問(wèn)題;讓他們按照他企業(yè)共同行事習(xí)慣來(lái)選擇確定自

7、己的行為,直至不假思索就遵循它的要求來(lái)行動(dòng)。文化的這種管理作用概括起來(lái)主要有成員意志約束作用、成員行為直覺(jué)選擇作用、成員素質(zhì)修養(yǎng)均化作用。2.企業(yè)外部條件看企業(yè)文化與企業(yè)生存發(fā)展之間的關(guān)系企業(yè)是社會(huì)的重要組成部分,企業(yè)的生存與發(fā)展需要與外部保持良好而和諧的關(guān)系。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下,企業(yè)文化以其豐富的內(nèi)涵、科學(xué)的理念、開(kāi)放的模式和柔性的手段,通過(guò)“以人為本”的管理,倡導(dǎo)企業(yè)使命與社會(huì)責(zé)任的統(tǒng)一,把“服務(wù)社會(huì)”與“成就員工”有機(jī)地結(jié)合起來(lái),在企業(yè)與企業(yè)、企業(yè)與社會(huì)以及企業(yè)與員工、企業(yè)與客戶、企業(yè)與自然環(huán)境之間,形成一種穩(wěn)定、良好的合作關(guān)系與相互信任、互相遵守的和諧共事氛圍,以實(shí)現(xiàn)人與人之間的尊重、誠(chéng)信

8、、溝通與合作,實(shí)現(xiàn)員工與企業(yè)、企業(yè)與社會(huì)的和諧健康發(fā)展,是新時(shí)期落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀的本質(zhì)要求和構(gòu)建和諧社會(huì)的重要基石,是新形勢(shì)下企業(yè)管理的核心、改革的保障、發(fā)展的動(dòng)力、經(jīng)營(yíng)的靈魂。3、企業(yè)文化為企業(yè)生存發(fā)展提供精神動(dòng)力企業(yè)文化突出強(qiáng)調(diào)企業(yè)理念和價(jià)值觀的導(dǎo)向作用,它是企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力源。(1從文化層面看企業(yè)文化對(duì)企業(yè)生存發(fā)展的影響力。文化一經(jīng)產(chǎn)生,就會(huì)向外傳播,進(jìn)行文化交流活動(dòng)。企業(yè)文化的傳播,既可增加企業(yè)內(nèi)部的凝聚力,又可對(duì)外塑造良好的企業(yè)形象。從文化與傳播的關(guān)系看,二者交相互生。正如美國(guó)著名語(yǔ)言學(xué)家薩丕爾所言:“文化是傳播的同義詞,實(shí)際上二者在很大程度上同構(gòu)、同質(zhì)?！眰鞑?duì)文化的影響不僅是持續(xù)而深

9、遠(yuǎn)的,而且是廣泛而普遍的,也許正是這一原因,傳播被視為文化的工具。有學(xué)者認(rèn)為,文化的傳播是由文化的特點(diǎn)內(nèi)在決定的。“第一,文化是后天學(xué)習(xí)的結(jié)果。第二,文化具有選擇性。第三,文化對(duì)符號(hào)的依賴性。第四,文化具有變化 性。第五,文化具有民族中心主義傾向。 ” 從文化與管理的關(guān)系看 ,二者互相滲透。文化因素對(duì) 管理的影響是全方位、全系統(tǒng)、全過(guò)程的 ,因?yàn)樗鼭B透在管 理的每項(xiàng)職能之中。企業(yè)文化作為以文明取勝的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí) , 包括屬于企業(yè)文化核心的企業(yè)價(jià)值觀念體系、體現(xiàn)企業(yè)文化 靈魂的企業(yè)精神、標(biāo)志企業(yè)文化境界的企業(yè)倫理 ,還有其它 許多形式,如有的學(xué)者提出的企業(yè)“性質(zhì)觀”和企業(yè)思維。 而有些學(xué)者更推崇企業(yè)

10、形象的塑造、展示與傳播 ,認(rèn)為企業(yè) 形象這個(gè)復(fù)合概念包括一個(gè)企業(yè)的文明狀態(tài) ( 客觀企業(yè)形 象,它給本企業(yè)職工造成的綜合印象 (主體企業(yè)形象,以及 它被反映在社會(huì)公眾頭腦中的具體印象，這些過(guò)程就將促使 企業(yè)的不斷向前發(fā)展。 (2 從生物學(xué)層面看企業(yè)文化對(duì)企業(yè)生存發(fā)展的影響 力。正如其他生命體有其自身的基因一樣 ,企業(yè)作為一個(gè)生 命體也有自身的基因,這個(gè)基因就是企業(yè)文化。不同的企業(yè) 有不同的基因。而基因的不同 ,從一定意義上就意味著企業(yè) 的規(guī)模、效率、市場(chǎng)表現(xiàn),決定著企業(yè)的生存狀態(tài),決定著企 業(yè)的生命周期。 4、企業(yè)文化可以為企業(yè)生存發(fā)展進(jìn)行物質(zhì)轉(zhuǎn)化，提升 的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力 企業(yè)文化的基本功能決定了

11、它所具有的基本價(jià)值。企業(yè) 6 文化具有凝聚、導(dǎo)向、激勵(lì)、約束、協(xié)調(diào)、維系、教化、優(yōu) 化和增譽(yù)功能。這些功能使其具有兩方面的價(jià)值:其一,經(jīng)濟(jì) 價(jià)值。引導(dǎo)企業(yè)尊重經(jīng)濟(jì)規(guī)律;提高企業(yè)的商譽(yù);開(kāi)發(fā)人的潛 能;引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展與改革;其二,社會(huì)價(jià)值。體現(xiàn)和弘揚(yáng)優(yōu)秀 傳統(tǒng)文化;成為新的社會(huì)文化的“生長(zhǎng)點(diǎn)” 。 由此可見(jiàn),優(yōu)秀的企業(yè)文化重要性之一是能夠轉(zhuǎn)化為企 業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。一是它能夠引導(dǎo)經(jīng)營(yíng)方向 ,促使企業(yè)按照經(jīng) 濟(jì)規(guī)律辦事,把握正確的方向,使企業(yè)保持良好的經(jīng)營(yíng)狀態(tài) ; 二是通過(guò)打造良好的商譽(yù) , 積累無(wú)形資產(chǎn) , 保持企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)健 康發(fā)展;三是提高品牌附加值 ,品牌的一半是文化,它是和消 費(fèi)者的一種情感的連接 ; 四是能夠調(diào)動(dòng)員工的積極性 , 增強(qiáng) 企業(yè)內(nèi)聚力。由于企業(yè)文化對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)影響的間