自考00151企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略歷年真題多選(共9頁)

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上多選16企業(yè)使命決策的內(nèi)容包括ABCDE A關(guān)于企業(yè)性質(zhì)的確定 B. 關(guān)于企業(yè)成長方向的選擇 C關(guān)于經(jīng)營目的的確定 D企業(yè)經(jīng)營哲學的選擇 E企業(yè)社會責任的確定17科技戰(zhàn)略具有的特點有BCDE A穩(wěn)定性 B從屬性 C. 超前性 D創(chuàng)新性 E. 風險性18企業(yè)進行產(chǎn)品市場細分的目的是ACE A便于掌握不同顧客的需求特點，正確地進行產(chǎn)品開發(fā)和市場開發(fā) B. 便于確定企業(yè)的最佳生產(chǎn)規(guī)模 C便于掌握市場分布情況，發(fā)現(xiàn)市場縫隙 D有利于提高企業(yè)籌資能力 E有利于確定企業(yè)的重點目標市場19構(gòu)成進入障礙的主要因素有ACD A規(guī)模經(jīng)濟 B行業(yè)發(fā)展速度 C產(chǎn)品差異優(yōu)勢 D資金需求 E企業(yè)

2、數(shù)量20企業(yè)實行橫向一體化戰(zhàn)略的好處有ACD A能夠吞并和減少競爭對手 B能夠使企業(yè)對市場的變化做出更快的反應(yīng) C能夠形成更大的競爭力量去與別的競爭對手抗衡 D能夠取得規(guī)模經(jīng)濟效益和被吞并企業(yè)的技術(shù)及管理等方面的經(jīng)驗 E能夠通過進入多個行業(yè)更好地分散經(jīng)營風險16關(guān)于企業(yè)的戰(zhàn)略目標下列說法正確的是(ACDE)A企業(yè)戰(zhàn)略目標為戰(zhàn)略方案的實施提供了評價標準和考核依據(jù)B企業(yè)戰(zhàn)略目標是企業(yè)使命和宗旨的抽象化和定性化C企業(yè)戰(zhàn)略目標必須具有挑戰(zhàn)性并切實可行D企業(yè)戰(zhàn)略目標對各級管理人員和廣大員工有很大的激勵作用E企業(yè)戰(zhàn)略目標應(yīng)突出重點而不宜太多17技術(shù)活動是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的一個重要活動，企業(yè)技術(shù)的功能主要表現(xiàn)為

3、(ABCDE)A技術(shù)的科學功能        B技術(shù)的生產(chǎn)功能C技術(shù)的經(jīng)濟功能        D技術(shù)的社會功能E技術(shù)的管理功能18集中型發(fā)展戰(zhàn)略是國內(nèi)外企業(yè)經(jīng)常采用的一種戰(zhàn)略，其具體做法有(ABDE)A擴充現(xiàn)有產(chǎn)品線B在產(chǎn)品線內(nèi)開發(fā)新產(chǎn)品C通過收購等方式增加與現(xiàn)有業(yè)務(wù)大不相同的新產(chǎn)品D擴大銷售范圍，向國內(nèi)外新地區(qū)擴張E通過定價戰(zhàn)略、產(chǎn)品差別化和廣告等，向競爭對手的市場滲透19戰(zhàn)略制定過程就是戰(zhàn)略方案的決策過程，它具有的特點是(ABCDE)A戰(zhàn)略決策的高層性 

4、60;     B戰(zhàn)略決策的自主性C戰(zhàn)略決策的創(chuàng)新性        D戰(zhàn)略決策過程的動態(tài)性和間歇性E決策思維的理性化和決策結(jié)果的風險性20企業(yè)進行產(chǎn)品市場細分應(yīng)遵循的原則有(BCDE)A市場需求的唯一性        B市場特性的可衡量性C市場開發(fā)的效益性        D進入市場的可行性E細分標志的動態(tài)性16企業(yè)在不同產(chǎn)品壽命周期階段應(yīng)采取不同的產(chǎn)品戰(zhàn)略，適宜在投入期選擇的產(chǎn)

5、品戰(zhàn)略有（ ACE ）A“以新領(lǐng)先”的戰(zhàn)略B優(yōu)質(zhì)低價戰(zhàn)略C“新品完善”戰(zhàn)略D逐步減產(chǎn)戰(zhàn)略E新品形象戰(zhàn)略17某企業(yè)計劃利用以下多種渠道籌集資金，其中屬于內(nèi)源型籌資渠道的有（ABD ）A企業(yè)內(nèi)部的留成利潤B折舊準備基金C對社會公眾發(fā)行股票D盤活企業(yè)內(nèi)部存量資產(chǎn)E向商業(yè)銀行貸款18關(guān)于穩(wěn)定型戰(zhàn)略的特點，下列說法正確的是（ BDE ）A逐步縮小企業(yè)的產(chǎn)銷規(guī)模，降低市場占有率，同時相應(yīng)地降低某些經(jīng)濟效益指標水平B滿足于過去的經(jīng)濟效益水平，決定繼續(xù)追求與過去相同或相似的經(jīng)濟效益目標C對企業(yè)現(xiàn)有的產(chǎn)品或市場實行收縮、調(diào)整和撤退的措施D繼續(xù)用基本相同的產(chǎn)品或勞務(wù)為原有的顧客服務(wù)E力爭保持現(xiàn)有的市場占有率和產(chǎn)銷

6、規(guī)?；蚵杂性鲩L，穩(wěn)定和鞏固現(xiàn)有的競爭地位19科技戰(zhàn)略的重要地位體現(xiàn)為（ ABDE ）A對實現(xiàn)企業(yè)總體戰(zhàn)略起保證作用B對實現(xiàn)企業(yè)技術(shù)進步起指導(dǎo)作用C對提升企業(yè)管理水平起阻礙作用D對企業(yè)管理的變革起推動作用E對提高企業(yè)競爭能力起促進作用20國際化企業(yè)具有的特點是（ ABCDE ）A經(jīng)營空間跨國化B經(jīng)營環(huán)境的復(fù)雜化C市場競爭的激烈化、聯(lián)盟化D國際市場信息網(wǎng)絡(luò)化、快速化E國際化經(jīng)營計劃周密化、組織扁平化16.國際化企業(yè)應(yīng)樹立的戰(zhàn)略思想有( ABCDE )A.經(jīng)營國際化觀念B.生產(chǎn)全球化觀念C.國際市場營銷觀念D.產(chǎn)品整體化觀念E.聯(lián)合參與國際競爭的觀念17.關(guān)于緊縮型戰(zhàn)略的特點，下列說法正確的是( A

7、CD )A.對企業(yè)現(xiàn)有的產(chǎn)品或市場實行收縮、調(diào)整和撤退的措施，削減或放棄某些市場，甚至完全退出目前的經(jīng)營領(lǐng)域B.滿足于過去的經(jīng)濟效益水平，決定繼續(xù)追求與過去相同或相似的經(jīng)濟效益目標C.逐步縮小企業(yè)的產(chǎn)銷規(guī)模，降低市場占有率，同時相應(yīng)地降低某些經(jīng)濟效益指標水平D.在資源運用上，采取嚴格控制和盡量削減各項費用支出，只投入最低限度經(jīng)營資源的措施E.力爭保持現(xiàn)有的市場占有率和產(chǎn)銷規(guī)模或者略有增長，穩(wěn)定和鞏固現(xiàn)有的競爭地位18.某企業(yè)計劃利用以下多種渠道籌集資金，其中屬于外源型籌資渠道的有( ABE )A.對社會公眾發(fā)行股票B.向商業(yè)銀行貸款C.折舊準備基金D.企業(yè)內(nèi)部的留成利潤E.公開發(fā)行債券19.企

8、業(yè)在不同產(chǎn)品壽命周期階段應(yīng)采取不同的產(chǎn)品戰(zhàn)略，適宜在成熟期選擇的產(chǎn)品戰(zhàn)略有( ACE )A.改進或改革產(chǎn)品戰(zhàn)略B.“新品完善”戰(zhàn)略C.優(yōu)質(zhì)低價戰(zhàn)略D.“以新領(lǐng)先”的戰(zhàn)略E.產(chǎn)品差異化戰(zhàn)略20.科技戰(zhàn)略具有的特點有( BCDE )A.穩(wěn)定性B.從屬性C.超前性D.創(chuàng)新性E.風險性16.關(guān)于集中型發(fā)展戰(zhàn)略的優(yōu)點，下列說法正確的是（ ABE ）A.經(jīng)營目標集中、管理簡單方便B.有利于集中使用企業(yè)的資源，實現(xiàn)生產(chǎn)的專業(yè)化C.有利于實現(xiàn)更大的產(chǎn)品差異性，降低交易成本D.對環(huán)境適應(yīng)能力強、經(jīng)營風險小E.有利于充分利用規(guī)模經(jīng)濟帶來的好處17.戰(zhàn)略控制應(yīng)遵循的原則有（ BCDE）A.間接控制的原則B.預(yù)測未來

9、的原則C.抓住重點的原則D.經(jīng)濟合理的原則E.獎懲結(jié)合的原則18.企業(yè)進行產(chǎn)品市場細分的目的是（ ACE ）A.便于掌握不同顧客的需求特點，正確地進行產(chǎn)品開發(fā)和市場開發(fā)B.便于確定企業(yè)的最佳生產(chǎn)規(guī)模C.便于掌握市場分布情況，發(fā)現(xiàn)市場縫隙D.有利于提高企業(yè)籌資能力E.有利于確定企業(yè)的重點目標市場19.關(guān)于企業(yè)使命下列說法正確的是（ ABCE ）A.企業(yè)使命是戰(zhàn)略方案制定和選擇的依據(jù)B.企業(yè)使命是確定戰(zhàn)略目標的前提C.企業(yè)使命要具有鼓動性D.企業(yè)使命可以不具有約束性E.企業(yè)使命是合理配置企業(yè)資源的基礎(chǔ)20.科技戰(zhàn)略是企業(yè)的一個重要職能戰(zhàn)略，科技戰(zhàn)略的地位和作用表現(xiàn)在（ ACDE ）A.對實現(xiàn)企業(yè)總

10、體戰(zhàn)略起著保證作用B.對企業(yè)發(fā)展壯大起著決定性作用C.對實現(xiàn)企業(yè)技術(shù)進步起著指導(dǎo)作用D.對企業(yè)管理的變革起著推動作用E.對提高企業(yè)競爭能力起著促進作用16.影響行業(yè)內(nèi)現(xiàn)有企業(yè)之間競爭激烈程度的主要因素有（ ABDA.同業(yè)企業(yè)的數(shù)量和力量對比B.行業(yè)發(fā)展的速度C.企業(yè)管理者的態(tài)度D.產(chǎn)品的差異化程度與用戶的轉(zhuǎn)換成本E.買賣雙方的議價能力17.戰(zhàn)略目標制定和選擇的基本要求包括（ ABCDEA.戰(zhàn)略目標必須有科學的依據(jù)B.目標必須明確和具體，并規(guī)定出完成期限C.目標必須具有挑戰(zhàn)性，并切實可行D.目標應(yīng)突出重點E.目標應(yīng)形成一個完整的體系18.科技戰(zhàn)略的作用表現(xiàn)為（ ABDEA.對實現(xiàn)企業(yè)總體戰(zhàn)略起著

11、保證作用B.對實現(xiàn)企業(yè)技術(shù)進步起著指導(dǎo)作用C.對企業(yè)員工待遇提高起著帶動作用D.對企業(yè)管理的變革起著推動作用E.對提高企業(yè)競爭能力起促進作用19.企業(yè)文化的特點有（BCEA.成熟性和風險性B.隱形性和科學性C.時代性和系統(tǒng)性D.籠統(tǒng)性和顯形性E.具體性和動態(tài)性20.我國企業(yè)開展國際化經(jīng)營的動因包括（ ADEA.經(jīng)濟全球化的必然趨勢B.企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)方便出國考察C.發(fā)達國家迫使我國門戶開放D.我國企業(yè)成長壯大、變強的內(nèi)在要求E.我國由經(jīng)濟大國轉(zhuǎn)變?yōu)榻?jīng)濟強國的客觀需要16.企業(yè)進行產(chǎn)品市場細分應(yīng)遵循的原則有(ABDE )A.市場特性的可衡量性B.市場開發(fā)的效益性C.市場空間的完整性D.進入市場的可行性E

12、.細分標志的動態(tài)性17.企業(yè)科技戰(zhàn)略具有的特點是( BCDE )A.可靠性B.從屬性C.超前性D.創(chuàng)新性E.風險性18.戰(zhàn)略控制是十分必要的，這是因為( ABCD )A.戰(zhàn)略實施的環(huán)境和條件發(fā)生重大變化B.戰(zhàn)略規(guī)劃本身存在某些缺陷C.企業(yè)整體目標與局部目標、個人目標之間存在著矛盾D.解決集權(quán)與分權(quán)的矛盾必須加強戰(zhàn)略控制E.戰(zhàn)略控制能夠體現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)者的個人權(quán)威19.經(jīng)營單位合作戰(zhàn)略可以從不同角度進行分類，按照合作形式不同可分為( ABD )A.契約式合作戰(zhàn)略方案B.股權(quán)式合作戰(zhàn)略方案C.資源式合作戰(zhàn)略方案D.合資式合作戰(zhàn)略方案E.市場式合作戰(zhàn)略方案20.集中型發(fā)展戰(zhàn)略是企業(yè)經(jīng)常采用的一種戰(zhàn)略，其具體

13、做法是( ACDE )A.擴充現(xiàn)有產(chǎn)品線B.兼并、收購與現(xiàn)有業(yè)務(wù)大不相同的其他企業(yè)C.在產(chǎn)品線內(nèi)開發(fā)新產(chǎn)品D.擴大銷售范圍，向國內(nèi)外新地區(qū)擴張E.通過定價戰(zhàn)略、產(chǎn)品差異化和廣告等，向競爭對手的市場滲透16.根據(jù)哈佛大學波特教授的五種競爭力量理論，影響行業(yè)內(nèi)現(xiàn)有企業(yè)之間競爭激烈程度的主要因素有( ABD )A.行業(yè)發(fā)展的速度B.產(chǎn)品差異化程度與用戶的轉(zhuǎn)換成本C.買賣雙方一體化的程度D.同業(yè)企業(yè)的數(shù)量和力量對比E.產(chǎn)品價格的高低17.正確地確立企業(yè)使命意義重大，其重要作用主要表現(xiàn)為(ACDE )A.企業(yè)使命指明了企業(yè)的經(jīng)營領(lǐng)域B.只要企業(yè)使命正確企業(yè)就必定能夠贏得競爭C.企業(yè)使命是確定戰(zhàn)略目標的前

14、提D.企業(yè)使命是戰(zhàn)略方案制定和選擇的依據(jù)E.企業(yè)使命是合理配置企業(yè)資源的基礎(chǔ)18.國際化企業(yè)具有的特點有( ABCDE )A.經(jīng)營空間跨國化B.國際化經(jīng)營計劃周密化、組織扁平化C.經(jīng)營環(huán)境的復(fù)雜化D.國際市場信息網(wǎng)絡(luò)化、快速化E.市場競爭的激烈化、聯(lián)盟化19.企業(yè)實現(xiàn)技術(shù)進步的基本模式有( ADE )A.開發(fā)型模式B.密集型模式C.適用型模式D.引進型模式E.改造型模式20.戰(zhàn)略控制應(yīng)遵循的原則有( BCDE)A.集權(quán)的原則B.預(yù)測未來的原則C.抓住重點的原則D.經(jīng)濟合理的原則 E.獎懲結(jié)合的原則16構(gòu)成進入障礙的主要因素有( ACD )A規(guī)模經(jīng)濟B行業(yè)發(fā)展速度C產(chǎn)品差異優(yōu)勢D資金需求E企業(yè)數(shù)

15、量17企業(yè)制定戰(zhàn)略目標所具有的重要作用表現(xiàn)為( ACDE)A戰(zhàn)略目標能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)外部環(huán)境、內(nèi)部條件和企業(yè)能力三者之間的動態(tài)平衡B戰(zhàn)略目標一旦制定企業(yè)就能夠穩(wěn)操勝券C戰(zhàn)略目標能夠使企業(yè)使命具體化和數(shù)量化D戰(zhàn)略目標為戰(zhàn)略方案的決策和實施提供了評價標準和考核的依據(jù)E戰(zhàn)略目標對各級管理人員和廣大員工具有很大的激勵作用18科技戰(zhàn)略具有的特點包括( ABDE )A從屬性B超前性C收益性D創(chuàng)新性E風險性19企業(yè)文化的作用表現(xiàn)為( BCE )A控制作用B導(dǎo)向作用C凝聚作用D激勵作用E規(guī)范作用20作為人才，具有的基本特征包括( ACE )A能夠創(chuàng)造性地進行勞動B可以獲得較高的收入C具有較高的知識和智能D被公認為

16、成功人士E能為單位和社會作出一定的貢獻16根據(jù)哈佛大學波特教授的五種競爭力量理論，在下列情況中，買方處于比較有利的地位的情形有（ABDE）A買方采取集中進貨的方式或者進貨批量較大B買方實力強大具有實現(xiàn)后向一體化的能力C買方規(guī)模小、數(shù)量眾多D本行業(yè)產(chǎn)品的標準化程度高、買方的轉(zhuǎn)換費用小E買方從本行業(yè)購買的產(chǎn)品在其成本中占的比重較大17企業(yè)制定合理的戰(zhàn)略目標具有重要作用，這些重要作用主要表現(xiàn)為（ABCE）A戰(zhàn)略目標能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)外部環(huán)境、內(nèi)部條件和企業(yè)能力三者之間的動態(tài)平衡，促進企業(yè)長期協(xié)調(diào)發(fā)展B戰(zhàn)略目標能夠使企業(yè)使命具體化和數(shù)量化，使企業(yè)的戰(zhàn)略任務(wù)得以落實C戰(zhàn)略目標為戰(zhàn)略方案的決策和實施提供了評價標

17、準和考核的依據(jù)D只要制定了合理的戰(zhàn)略目標企業(yè)就必定能贏得競爭E戰(zhàn)略目標描繪了企業(yè)發(fā)展的遠景，對各級管理人員和廣大員工有很大的激勵作用18國際化企業(yè)應(yīng)樹立的戰(zhàn)略思想有（ABCDE）A經(jīng)營國際化觀念B國際市場營銷觀念C生產(chǎn)全球化觀念D產(chǎn)品整體化觀念E聯(lián)合參與國際競爭的觀念19企業(yè)科技戰(zhàn)略具有的特點有（ACDE）A從屬性B短期性C超前性D創(chuàng)新性E風險性20戰(zhàn)略控制的方式有（ABDE）A自上而下的控制B反饋控制C全員控制D自我監(jiān)制E相互監(jiān)控16戰(zhàn)略控制應(yīng)遵循( ABDE )A蕷測未來的原則 B抓住重點的原則 C穩(wěn)定不變的原則D經(jīng)濟合理的原則 E獎懲結(jié)合的原則17企業(yè)使命決策的內(nèi)容包括( ABCDE )

18、A關(guān)于企業(yè)性質(zhì)的確定 B關(guān)于企業(yè)成長方向的選擇C關(guān)于經(jīng)營目的的確定 D企業(yè)經(jīng)營哲學的選擇E企業(yè)社會責任的確定18集中型發(fā)展戰(zhàn)略的具體做法有(BCDE )A進入與主業(yè)不相關(guān)的新領(lǐng)域 B擴充現(xiàn)有產(chǎn)品線C在產(chǎn)品線內(nèi)開發(fā)新產(chǎn)品 D擴大銷售范圍，向國內(nèi)外新地區(qū)擴張E通過定價戰(zhàn)略、產(chǎn)品差別化和廣告等，向競爭對手的市場滲透19以下激勵辦法中屬于榮譽激勵的是勞動者( ABE )A被評為企業(yè)先進工作者 B獲得“五一”勞動獎?wù)翪得到豐厚的獎金 D被安排從事帶有挑戰(zhàn)性的工作E被評為國家級勞動模范20關(guān)于穩(wěn)定型戰(zhàn)略的優(yōu)點，下列說法正確的是( ABCD )A可以利用原有的生產(chǎn)經(jīng)營槊道，避免開發(fā)新產(chǎn)品和新市場面I臨的風險

19、B可以大大減少資源重新組合所必然造成的巨大浪費和時間上的損失C可以充分利用已有的各方面人才，減少人員調(diào)整造成的成本D容易保持企業(yè)經(jīng)營規(guī)模和經(jīng)營資源、能力的平衡協(xié)調(diào)。防止過快過急導(dǎo)致的損失E可以通過發(fā)展來獲得過去不能獲得的嶄新機會16戰(zhàn)略控制的方式有（ACDE）A自上而下的控制B現(xiàn)場控制C反饋控制D自我監(jiān)控E相互監(jiān)控17經(jīng)營戰(zhàn)略的特點有（ABCDE）A全局性B綱領(lǐng)性C競合性D長遠性E相對穩(wěn)定性18目標市場應(yīng)具備的條件有（ACE）A該市場有一定購買力B該市場競爭對手很多C該市場有一定的尚未滿足的需求D該市場位于大城市E本企業(yè)在某些方面具有一定的優(yōu)勢，有能力進入該市場19以下激勵辦法中，屬于榮譽激勵

20、的是（ABDE）A勞動者被評為企業(yè)先進工作者B勞動者獲得“三八”紅旗手稱號C勞動者得到豐厚的獎金D勞動者獲得“五一”勞動獎?wù)翬勞動者被評為國家級勞動模范20大型企業(yè)在國民經(jīng)濟中的地位表現(xiàn)為（BDE）A大型企業(yè)規(guī)模大，經(jīng)營能力強B大型企業(yè)在國民經(jīng)濟中處于主導(dǎo)地位C大型企業(yè)可以開展多元化經(jīng)營，分散風險的能力強D大型企業(yè)是本行業(yè)的排頭兵和臺柱子E大型企業(yè)是參與國內(nèi)外市場競爭的主力軍16穩(wěn)定型戰(zhàn)略的特點有 ( BCDE )A對企業(yè)現(xiàn)有的市場領(lǐng)域?qū)嵭惺湛s、調(diào)整和撤退B繼續(xù)用基本相同的產(chǎn)品或勞務(wù)為原有的顧客服務(wù)C繼續(xù)追求與過去相同或相似的經(jīng)濟效益目標D力爭保持現(xiàn)有的市場占有率和產(chǎn)銷規(guī)模或者略有增長，穩(wěn)定和

21、鞏固企業(yè)現(xiàn)有的競爭地位E在戰(zhàn)略期內(nèi)，每年所期望取得的成就按大體相同的比率增長，從而實現(xiàn)穩(wěn)步前進17企業(yè)對產(chǎn)品進行市場細分應(yīng)遵循的原則有 ( ABCE )A市場特性的可衡量性B市場開發(fā)的效益性C進入市場的可行性D市場保持的穩(wěn)定性E細分標志的動態(tài)性18企業(yè)科技戰(zhàn)略的特點有 ( ACDE )A從屬性B靜態(tài)性C超前性D創(chuàng)新性E風險性19企業(yè)實行橫向一體化戰(zhàn)略的好處有 ( ACD )A能夠吞并和減少競爭對手B能夠使企業(yè)對市場的變化做出更快的反應(yīng)C能夠形成更大的競爭力量去與別的競爭對手抗衡D能夠取得規(guī)模經(jīng)濟效益和被吞并企業(yè)的技術(shù)及管理等方面的經(jīng)驗E能夠通過進入多個行業(yè)而更好地分散經(jīng)營風險20企業(yè)制定戰(zhàn)略目標的基本要求是 (ABCDE )A戰(zhàn)略目標必須有科學的依據(jù)B目標必須明確和具體，并規(guī)定出完成期限C目標必須具有挑戰(zhàn)性，并切實可行D目標應(yīng)突出重點E目標應(yīng)形成一個完整的體系21.戰(zhàn)略型思維是一種高層次的思維活動，它具有的特征是（ACE ） A.它是系統(tǒng)型思維 B.它是直觀性思維 C.它是超前性思維 D.它是機械性思維 E.它是創(chuàng)造性思維 22.外向型企業(yè)應(yīng)樹立的戰(zhàn)略思想有（ABCDE） A.生產(chǎn)全球化