



下載本文檔
版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進行舉報或認領
文檔簡介
1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上創(chuàng)意是廣告的靈魂,平面廣告創(chuàng)意是對廣告任作家能力的挑戰(zhàn),它要求廣告作家要思考而不能乞求于靈感,要遵循一定的創(chuàng)意原則?,F(xiàn)代傳播學和市場營銷理論的發(fā)展,為廣告創(chuàng)作注入了科學的內(nèi)涵和新的活力,從而豐富的發(fā)展了現(xiàn)代平面廣告創(chuàng)意策略。 應用較為主要的平面廣告創(chuàng)意策: USP 廣告策略、品牌形象策略、廣告定位策略等可以使平面廣告創(chuàng)意臻于完美而獲得創(chuàng)意工作的成功。 在我們生活的這個商業(yè)社會中,廣告充斥著每個角落。這些廣告有的平庸無奇有的卻表現(xiàn)獨特、新意怡人,從而給人們留下深刻印象。而產(chǎn)生如此差別的原因,除了設計、制作方面的因素外,平面廣告創(chuàng)
2、意不平的高低也是一個極其重要的因素。 廣告策劃之后,廣告活動就進入了實質(zhì)性的創(chuàng)意階段。此時,廣告創(chuàng)作者要考慮的是如何充分、藝術性地表達闡釋廣告主題的問題。成功的廣告戰(zhàn)略首先來自不同凡響的卓越 創(chuàng)意。創(chuàng)意是引起消費者注意,激發(fā)消費者購買欲望的驅(qū)動力。 USP 策略即指獨特的銷售主題( Unique Setting Proposition) ,只有當廣告能指出產(chǎn)品的獨特之外時才能行之有效,即應在傳達內(nèi)容時發(fā)現(xiàn)和發(fā)展自己的獨特銷售主題。 USP 具有三部分特點: 、必須包含特定的商品效用。即
3、每一廣告都要對消費者提出一個說辭,給予消費者一個明確的利益承諾。 、必須是獨特的,唯一的,是其它同類競爭商品不具有或沒有宣傳過的說辭。 、必須有利于促進銷售,即這一說辭一定要強有力到能招來數(shù)百萬計 的大眾。 由于科學技術急速發(fā)展,人類社會不斷向前推動,單靠一般化,模式化的平面廣告創(chuàng)意和表現(xiàn)已不能引起大眾的注意和興趣,必須在產(chǎn)品中尋找并在廣告中陳述產(chǎn)品的獨特之處,即實施獨特的銷售主題。這一新的平面廣告創(chuàng)意策略一經(jīng)問世便立即在廣告界引起熱烈響應,并在世紀五六十年代得到普遍推廣。且其提出者羅素·瑞夫斯 USP 利用策略創(chuàng)作了許多優(yōu)
4、秀的成功廣告。 (二) USP 策略的理論基礎和心理基礎 、 USP 策略的理論基礎。隨著經(jīng)濟的發(fā)展和生產(chǎn)力的提高,市場商品日益豐富,競爭也趨于激烈,依據(jù)標準化的同質(zhì)產(chǎn)品或同質(zhì)信息訴求很難再贏得消費者,因此差異化營銷成為企業(yè)主要的營銷戰(zhàn)略選擇。差異化營銷充分考慮到了消費者需求的多樣性和異質(zhì)性。 USP 策略適應了營銷戰(zhàn)略的要求,因為,差異性的信息訴求是建立在差異的產(chǎn)品基礎之上的,包括產(chǎn)品的核心差異,產(chǎn)品形體的差異以及產(chǎn)品附加的差異。 、 USP 策略的心理基礎。消費者的購買動機和行為要
5、受到誰知過程的影響。所謂誰知是指消費者通過感官對外部刺激物所獲得的直觀形象的反映。心理學認為,誰知過程是一個胡選擇的心理過程。有三種主任委員過程:選擇性注意、選擇性曲解和選擇性記憶。 USP 策略正是利用人們主任委員的心理特點,在廣告中宣傳產(chǎn)品獨具的特征及利益,使消費者注意、 記住并對提供的利益產(chǎn)生興趣,從而促成其購買決策。 品牌形象策略 世紀年代中期,大衛(wèi)·奧格威( David Oqiwy) 所倡導的“品牌形象”觀念,經(jīng)過三十多年的實踐,這一創(chuàng)意策略得到越來越多的工商業(yè)和廣告界人士的青睞,顯示了較強的生
6、命力。現(xiàn)在,樹立和強化品牌形象仍是許多平面廣告創(chuàng)意的立足點,而且這一策略還代表了將來的趨勢。 六、廣告定位策略定位觀念是繼“獨特銷售主題”品牌形象策略之后,對平面廣告創(chuàng)意策略最具劃時代意義的理論。 (一)定位觀念的提出及其要點 我們現(xiàn)在所處的社會是個今年爆炸的社會,過多傳播的信息一方面使我們可能更多地了解我們周圍,但另一方面,卻使我們的心智受到越來越大的壓力。過多的廣告產(chǎn)品、品牌信息與受眾容量形成了尖銳的矛盾。在眾多的產(chǎn)品和品牌中,受眾購買決策所面臨的問題不僅是買什么,更主要的是接受和選擇哪一個品牌。為了解決這一矛盾,艾·李斯等提出了“定位”觀念,主張在
7、廣告策略中運用定位這一新的溝通方法,創(chuàng)造更有效的傳播效果。即使廣告和品牌信息在受眾的心中找到一個位置稱為“定位”。、定位的心理基礎和特征 定位是一種攻心戰(zhàn)略,定位觀念使得平面廣告創(chuàng)意的出發(fā)點從商品轉(zhuǎn)向了消費者,要求更細致的消費心理研究。定位觀念特征:定位為受眾有限的心甜味提供了一種簡化的信息;定位借助的是一種位序符號;定位與受眾心理的保守性和可塑性。、定位的競爭特征 定位要“相對于競爭對手”,表明定位廣告是一種競爭性廣告,因為定位是一種心理位置上的競爭,定位承認并利用競爭品牌的位置和優(yōu)勢。 (二)廣告定位策略 廣告定位策略包括以下幾種: 、領導
8、者定位建立領導地位。這是一種旨在占據(jù)某一產(chǎn)品類別中第一或領導位置的定位策略?!暗谝弧笔亲钊菀走M入心智的途徑;“最大”也有同樣的效用,所以,爭取“第一”、“最先”、“最大”,就可以成為領導者。 、比附定位緊跟行業(yè)領導者。這是在競爭品牌領先位置相當穩(wěn)固,原有位序難以打破重組的情況下,或自己品牌缺乏成為領導品牌的實力和可能的情況下可采取的一種定位策略,這種定位策略使自己的品牌與領先品牌發(fā)生一定的比附性關系,在承認競爭品牌領先地位的基礎上占據(jù)緊隨其后的位置。、細分定位尋找市場空隙,細分定位是在原有的位序序列中,分解出更細更小的類別,在大階梯中分解出小階梯,然后將自己的品牌定位于小類別或小階梯上的領導位置。在平面廣告創(chuàng)意中,尋找空隙的策略很多,例:價格空隙,性別空隙、年齡空隙等。通過這一手段我們可以尋找到象很多成品牌所尋找到的市場空隙來作為我們平面廣告創(chuàng)意和進行廣告訴求的立足點。 、重組定位重新為競爭定位,在市場上自給自足產(chǎn)品類別都成百上千,想尋找一個尚虛位以待的空隙,機會很少,而領導者和“第一”的位置更是唯一。面對上述困難,最不幸的選擇是退出競爭,但企業(yè)可以利用重組定位策略,為自己創(chuàng)造機會。重組定位策略的要點是根除一個既存的觀念,產(chǎn)品,然后再把一個新的觀念或產(chǎn)品搬進人們的心智中。 、“高級俱樂部”策
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預覽,若沒有圖紙預覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負責。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準確性、安全性和完整性, 同時也不承擔用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 八年級數(shù)學期末考試復習計劃
- 高效深磨數(shù)控平面磨床項目績效評估報告
- 西安電子科技大學自主招生個人陳述撰寫指導
- 新課標人教版小學數(shù)學三年級下冊 課堂管理計劃
- 公共綠地揚塵控制措施
- 2025年特殊教育語言發(fā)展計劃
- 2024-2025學年度一年級師生互動活動計劃
- 特大型空分設備制造項目節(jié)能評估報告(節(jié)能專用)
- 志愿者服務自我評估報告范文
- 傳統(tǒng)建筑施工中的質(zhì)量保障措施
- 2024年全國統(tǒng)一考試高考新課標Ⅱ卷數(shù)學試題(真題+答案)
- 小學二年級下冊道德與法治《小水滴的訴說》教學教案
- GB∕T 15762-2020 蒸壓加氣混凝土板
- 護士分層級培訓與管理課件
- 廣州版五年級英語下冊期末知識點復習ppt課件
- 照明電氣安裝工程施工方案及工藝方法要求
- 計算方法全書課件完整版ppt整本書電子教案最全教學教程ppt課件
- 公路工程施工安全技術規(guī)范-JTG-F90-2015
- 單代號網(wǎng)絡圖
- Q∕GDW 11958-2020 國家電網(wǎng)有限公司應急預案編制規(guī)范
- 城垃圾填埋場垃圾滲濾液處理成本核算
評論
0/150
提交評論