事業(yè)、成功與領(lǐng)導(dǎo)力答案

1、事業(yè)、成功與領(lǐng)導(dǎo)力第1單元測1、蝴蝶效應(yīng)理論是關(guān)于什么的理論AA、關(guān)于事物之間非線性關(guān)系的理論，多用來分析因果關(guān)系；B、關(guān)于事物之間線性關(guān)系的理論；C、關(guān)于生物研究的理論，帶有動物保護傾向；D、關(guān)于蝴蝶進化的理論。2、矩陣式的結(jié)構(gòu)、流程再造、組織學習等等主要是想解決什么問題：（A）A、整體性割裂B、如何快速應(yīng)變C、不知道如何利用資源D、人才比較稀缺3、當今的世界變化變化速度非常大，這意味了機會也意味了挑戰(zhàn)。（，）對4、我們面對這樣非?？焖僮兓氖澜?，清楚地判斷出某個時間的情形并不是很難，關(guān)鍵是沒有合適的方法。（X）錯5、蝴蝶效應(yīng)”的提出充分表明了世界變化的速度非?？?，事物的聯(lián)系越來越復(fù)雜了。（

2、，）對6、在復(fù)雜、快變的環(huán)境中，企業(yè)管理必須面對的三大挑戰(zhàn)是：（ABC）A、整體性割裂B、如何快速應(yīng)變C、不知道如何利用資源D、人才比較稀缺7、陜西顯象管廠的案例告訴我們的道理是，在現(xiàn)代快速變化的競爭條件下，誰的戰(zhàn)略更能應(yīng)變、更能適應(yīng)時代就更有競爭力。V對8、復(fù)雜環(huán)境下的勞動分工和協(xié)調(diào)仍然可以按照簡單勞動分工的方式進行。錯9、面對現(xiàn)代變化的社會，管理者更應(yīng)該傾向于以變應(yīng)變，很難做到以不變應(yīng)萬變。，對10、“鴕鳥政策”在企業(yè)戰(zhàn)略管理上比喻什么（C）A、遇到困難時立即迎難而上，積極地找出應(yīng)對策略；B、遇到困難時繞道而行，尋求新的出路；C、遇到困難時極力回避，消極等待；D、遇到困難時找到別的力量幫助

3、自己。第2單元測試1、“寶潔”的“軟實力”是以下什么戰(zhàn)略的體現(xiàn)（C）A、傳統(tǒng)的戰(zhàn)略B、柔性戰(zhàn)略C、核心能力戰(zhàn)略D、層級結(jié)構(gòu)戰(zhàn)略2、“金庸筆下的大俠”用來比喻企業(yè)采用的什么戰(zhàn)略（C）A、傳統(tǒng)的戰(zhàn)略B、柔性戰(zhàn)略C、核心能力戰(zhàn)略D、層級結(jié)構(gòu)戰(zhàn)略3、寶潔的案例里指出了哪幾條體現(xiàn)其“軟實力”的制度：（ABCD）A、EveryemployeeisatrainerB、員工評價制度C、有些人去review所有的“standardprocess”D、每年會請外面的公司來評價寶潔和競爭對手的差距在哪里4、海爾的案例主要說明：（A）A、提高企業(yè)核心競爭力的重要性B、案例研討會的重要性C、張瑞敏的大膽創(chuàng)新D、團隊的力

4、量是巨大的5、“海爾”的“案例研討會”是以下什么戰(zhàn)略的體現(xiàn)（C）A、傳統(tǒng)的戰(zhàn)略B、柔性戰(zhàn)略C、核心能力戰(zhàn)略D、層級結(jié)構(gòu)戰(zhàn)略6、核心競爭力戰(zhàn)略是什么戰(zhàn)略（B）A、企業(yè)為更有效地實現(xiàn)企業(yè)目標，在動態(tài)的環(huán)境下，主動適應(yīng)變化、利用變化和制造變化以提高自身競爭能力而制定的一組可選擇的行動規(guī)則及相應(yīng)方案。B、從關(guān)注企業(yè)的外部環(huán)境轉(zhuǎn)到更加注重增加企業(yè)本身的競爭力，比如產(chǎn)品、人才、結(jié)構(gòu)、資源等等，以企業(yè)自身的科學化應(yīng)對競爭和環(huán)境。C、適時地增加人才，引進新的理念，用人力資源來迎接環(huán)境和競爭的挑戰(zhàn)。D、分析企業(yè)內(nèi)部優(yōu)勢和劣勢，結(jié)合外部環(huán)境，從而形成一個企業(yè)未來幾年發(fā)展的規(guī)劃。7、傳統(tǒng)戰(zhàn)略是什么戰(zhàn)略（D）A、企業(yè)

5、為更有效地實現(xiàn)企業(yè)目標，在動態(tài)的環(huán)境下，主動適應(yīng)變化、利用變化和制造變化以提高自身競爭能力而制定的一組可選擇的行動規(guī)則及相應(yīng)方案。B、從關(guān)注企業(yè)的外部環(huán)境轉(zhuǎn)到更加注重增加企業(yè)本身的競爭力，比如產(chǎn)品、人才、結(jié)構(gòu)、資源等等，以企業(yè)自身的科學化應(yīng)對競爭和環(huán)境。C、適時地增加人才，引進新的理念，用人力資源來迎接環(huán)境和競爭的挑戰(zhàn)。D、分析企業(yè)內(nèi)部優(yōu)勢和劣勢，結(jié)合外部環(huán)境，從而形成一個企業(yè)未來幾年發(fā)展的規(guī)劃。8、柔性戰(zhàn)略是什么戰(zhàn)略（A）A、企業(yè)為更有效地實現(xiàn)企業(yè)目標，在動態(tài)的環(huán)境下，主動適應(yīng)變化、利用變化和制造變化以提高自身競爭能力而制定的一組可選擇的行動規(guī)則及相應(yīng)方案。B、從關(guān)注企業(yè)的外部環(huán)境轉(zhuǎn)到更加注

6、重增加企業(yè)本身的競爭力，比如產(chǎn)品、人才、結(jié)構(gòu)、資源等等，以企業(yè)自身的科學化應(yīng)對競爭和環(huán)境。C、適時地增加人才，引進新的理念，用人力資源來迎接環(huán)境和競爭的挑戰(zhàn)。D、分析企業(yè)內(nèi)部優(yōu)勢和劣勢，結(jié)合外部環(huán)境，從而形成一個企業(yè)未來幾年發(fā)展的規(guī)劃。9、目前，企業(yè)采用的戰(zhàn)略主要有哪三種（ABC）A、傳統(tǒng)的戰(zhàn)略B、柔性戰(zhàn)略C、核心能力戰(zhàn)略D、層級結(jié)構(gòu)戰(zhàn)略10、變形金剛的戰(zhàn)略更接近以下那個戰(zhàn)略（BC）第3單元測試1、“牛鼻子”用來比喻什么（B）A、變化世界中的不變因素B、企業(yè)應(yīng)付變化和競爭的關(guān)鍵點C、企業(yè)最困難的環(huán)節(jié)D、企業(yè)最終的目標2、主題思維是你的思考要抓住最關(guān)鍵的東西。（，）對3、規(guī)劃死亡的案例是要讓我們

7、知道每天都要抓住生命每個時刻最重要的問題。（，）對4、“老虎”的故事是為了說明什么道理（A）A、我們只需要比競爭對手強一點、比競爭對手靈活一點、比競爭對手走的快一點，我們可以贏得更大的機會和生存空間。B、我們要比“困難”跑得快，這樣“困難”就不會難倒我們。C、我們要和競爭對手聯(lián)合起來，應(yīng)對“困難”。D、我們要對自己充滿信心，不夠自信的企業(yè)就不會有好的戰(zhàn)略。5、“三不”的思想是要我們認識到：（B）A、“看不見、聽不見、做不到”B、讓你的團隊分擔你的負擔，你只需要抓住最關(guān)鍵的工作C、學會對員工和下屬說“NO”D、讓自己有時間去獲得幸福的家庭生活6、未來世界的一個基本競爭原理是：（A）A、我們只需要

8、比競爭對手強一點、比競爭對手靈活一點、比競爭對手走的快一點，我們可以贏得更大的機會和生存空間。B、我們要比“困難”跑得快，這樣“困難”就不會難倒我們。C、我們要和競爭對手聯(lián)合起來，應(yīng)對“困難”。D、我們要對自己充滿信心，不夠自信的企業(yè)就不會有好的戰(zhàn)略。第4單元測試1、和諧的思想和“主題思維”的思想是不統(tǒng)一的。（X）錯2、席酉民教授對人生成功的經(jīng)驗的概括有：（ABCD）A、意識和態(tài)度B、合作思維C、整合資源D、團隊文化3、大腦前帶皮質(zhì)（ACC）的例子用來說明協(xié)作和和諧的過程與重要性。（V）對4、和諧是需要主題的，是圍繞主題的和諧。（，）對5、“諧”則主要解決什么方面的問題（C）A、合作和信任B、制度和規(guī)則C、協(xié)調(diào)優(yōu)化D、交流溝通6、“和”則主要解決什么方面的問題（