工廠損失分析與成本控制手冊(cè)

1、為什么要推行作業(yè)成本管理 作業(yè)成本管理法能夠?yàn)槠髽I(yè)各個(gè)部門提供極其有價(jià)值的信息，滿足這些 職能部門不同的管理需求。 運(yùn)作部門 面臨的主 要問題 作業(yè)成本 管理能夠 解決的問 題 運(yùn)作效率 降低成本 識(shí)別高成本、 無附加價(jià)值的 作業(yè) 模擬業(yè)務(wù)運(yùn)作 發(fā)生變化的情 況 深入掌握資源 使用情況 市場(chǎng)部門 產(chǎn)品收益率 客戶收益率 識(shí)別成本客體 的資源使用情 況 模擬采用不同 技術(shù)的情況 財(cái)務(wù)部門 預(yù)算 成本管理 識(shí)別成本誘 因，使預(yù)算 編制更加準(zhǔn) 確 有助于提高 財(cái)務(wù)分析能 力 高級(jí)管理層 公司戰(zhàn)略 業(yè)務(wù)規(guī)劃 公司業(yè)績(jī) 有助于提高戰(zhàn)略決 策能力 提供了對(duì)整個(gè)企業(yè) 的公平、一致的績(jī) 效考核方法 課程內(nèi)容

2、管理人員角色與成本意識(shí) 基于活動(dòng)的成本管理作業(yè)成本法（ABC） 現(xiàn)場(chǎng)成本控制的前提損失分析 生產(chǎn)成本控制的工具與方法 如何通過消除浪費(fèi)降低成本 工廠成本控制體系建立與管理 課程內(nèi)容 損失分析的內(nèi)容 實(shí)際 成本 標(biāo)準(zhǔn) 成本 目標(biāo) 成本 16 課程內(nèi)容 管理人員角色與成本意識(shí) 基于活動(dòng)的成本管理作業(yè)成本法（ABC） 現(xiàn)場(chǎng)成本控制的前提損失分析 生產(chǎn)成本控制的工具與方法 如何通過消除浪費(fèi)降低成本 工廠成本控制體系建立與管理 課程內(nèi)容 如何通過消除浪費(fèi)降低成本 如何消除時(shí)間上的浪費(fèi) 如何消除人員浪費(fèi) 如何消除管理中的浪費(fèi) 如何消除物料搬運(yùn)中的浪費(fèi) 消除時(shí)間浪費(fèi)的考慮方向 IE時(shí)間分析 班組管理時(shí)間分析

3、 線平衡分析 42 個(gè)別效率與整體效率 例 能力需求：100件/H 項(xiàng) 能 目 力 工序1 100件/H 100% 標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)量獎(jiǎng)金 個(gè)別效率合格 工序2 125件/H 125% 125%獎(jiǎng)金 個(gè)別效率高 工序3 80件/H 80% 0 個(gè)別效率低 工序4 100件/H 80% 0 個(gè)別效率低 達(dá)成率 獎(jiǎng) 效 金 率 個(gè)別效率 整體效率 專業(yè)化作業(yè)有利于提高個(gè)別效率，不少企 業(yè)因此實(shí)行計(jì)件工資。 但是，效率追求的重點(diǎn)應(yīng)該是關(guān)注【整體 效率】，這對(duì)企業(yè)才有創(chuàng)造利潤的實(shí)際意義。 所以，有必要將獎(jiǎng)勵(lì)個(gè)別效率的企業(yè)行為 轉(zhuǎn)變?yōu)楠?jiǎng)勵(lì)整體效率，如：計(jì)件工資以完成品 （而非半成品）為標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)行團(tuán)隊(duì)計(jì)件。 還應(yīng)該以提高整體效率為目標(biāo)，改善生產(chǎn) 線的布局，如：將水平布置和離島式布置調(diào)整 為流線式布置，這樣有利于團(tuán)隊(duì)協(xié)作。 人工成本控制的方法 合理設(shè)計(jì)組織結(jié)構(gòu) 建立“原子核組織” 合理定崗、定編 提高招聘質(zhì)量 靈活用工方式 差異化的