風險辨識和評價的方法

1、風險辨識和評價方法風險辨識和評價的方法很多，各企業(yè)應根據(jù)各自的實際情況選擇使用。 以下是常 用的幾種方法：1. 工作危害分析法（JHA）工作危害分析法是一種定性的風險分析辨識方法，它是基于作業(yè)活動的一種風險 辨識技術，用來進行人的不安全行為、物的不安全狀態(tài)、環(huán)境的不安全因素以及 管理缺陷等的有效識別。即先把整個作業(yè)活動（任務）劃分成多個工作步驟，將作 業(yè)步驟中的危險源找出來，并判斷其在現(xiàn)有安全控制措施條件下可能導致的事故 類型及其后果。若現(xiàn)有安全控制措施不能滿足安全生產的需要，應制定新的安全 控制措施以保證安全生產；危險性仍然較大時，還應將其列為重點對象加強管控， 必要時還應制定應急處置措施加

2、以保障，從而將風險降低至可以接受的水平。2. 安全檢查表分析法（SCL）安全檢查表法是一種定性的風險分析辨識方法， 它是將一系列項目列出檢查表進 行分析，以確定系統(tǒng)、場所的狀態(tài)是否符合安全要求，通過檢查發(fā)現(xiàn)系統(tǒng)中存在 的風險，提出改進措施的一種方法。安全檢查表的編制主要是依據(jù)以下四個方面 的內容： 國家、地方的相關安全法規(guī)、規(guī)定、規(guī)程、規(guī)范和標準，行業(yè)、企業(yè)的規(guī)章制度、標準及企業(yè)安全生產操作規(guī)程。 國內外行業(yè)、企業(yè)事故統(tǒng)計案例，經(jīng)驗教訓。 行業(yè)及企業(yè)安全生產的經(jīng)驗，特別是本企業(yè)安全生產的實踐經(jīng)驗，引發(fā)事故的 各種潛在不安全因素及成功杜絕或減少事故發(fā)生的成功經(jīng)驗。 系統(tǒng)安全分析的結果，如采用事故

3、樹分析方法找出的不安全因素，或作為防止事故控制點源列入檢查表。3. 風險矩陣分析法（LS）風險矩陣分析法是一種半定量的風險評價方法，它在進行風險評價時，將風險事件的后果嚴重程度相對的定性分為若干級，將風險事件發(fā)生的可能性也相對定性 分為若干級，然后以嚴重性為表列，以可能性為表行，制成表，在行列的交點上 給出定性的加權指數(shù)。所有的加權指數(shù)構成一個矩陣，而每一個指數(shù)代表了一個 風險等級。R=L X S;R :風險程度g生事故的可能性，重點考慮事故發(fā)生的頻次、以及人體暴露在這種危險環(huán)境中的頻繁程度；S:發(fā)生事故的后果嚴重性，重 點考慮傷害程度、持續(xù)時間。4. 作業(yè)條件危險性分析法（LEC）作業(yè)條件危險性分析法是一種半定量的風險評價方法，它用與系統(tǒng)風險有關的三 種因素指標值的乘積來評價操作人員傷亡風險大小。三種因素分別是：L（事故發(fā) 生的可能性）、E（人員暴露于危險環(huán)境中的頻繁程度）和C（一旦發(fā)生事故可能造成 的后果）。給三種因素的不同等級分別確定不同的分值， 再以三個分值的乘積D（危 險性）來評價作業(yè)條件危險性的大小，即：D=LX值越大。說明該系統(tǒng)危險性大。5. 風險程度分析法（MES）風險程度分析法是是一種半定量的風險評價方法，它是對作業(yè)條件危險性分析法 （LEC）的改進。風險程度R，R=MX EX S其中M為控制措施的狀態(tài)；暴露的頻繁程度E增加了職業(yè)病發(fā)病情況、