部門責(zé)權(quán)劃分和績(jī)效考核_材料部

1、材料部部門責(zé)權(quán)劃分和績(jī)效考核表職責(zé)1 負(fù)責(zé)具體的材料采購(gòu)執(zhí)行工作2 負(fù)責(zé)材料采購(gòu)、保管與使用的方案管理工作3負(fù)責(zé)材料的收料管理工作4負(fù)責(zé)材料的日常保管與發(fā)放管理工作5負(fù)責(zé)材料相關(guān)信息的收集與管理工作權(quán)力1 有對(duì)采購(gòu)方案的執(zhí)行權(quán)2 有對(duì)材料使用與保管的監(jiān)管權(quán)3 有對(duì)采購(gòu)材料質(zhì)量的審核權(quán)4 有對(duì)部門部員工的考核權(quán)5 有對(duì)部門部員工聘任、解聘的建議權(quán)材料部績(jī)效考核表考核容權(quán)重考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)描述考核小組成員考評(píng)很好好一般欠佳差1、財(cái)務(wù)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)0.5該分值由財(cái)務(wù)部測(cè)評(píng)、預(yù)算2、工作品質(zhì)0.1岀色完成 部門計(jì)劃，完全 實(shí)現(xiàn)部門 工作職責(zé)按要求完 成部門計(jì) 劃，根本 實(shí)現(xiàn)部門 工作職責(zé)根本成部 門方案， 正完善部

2、 門工作職責(zé)不能部門 方案，減 弱部門工 作職責(zé)完全不能 完成部門 方案，部 門工作職 責(zé)淡化3、資產(chǎn)、設(shè)備管理情況0.1由工程管理部或資產(chǎn)管理部測(cè)評(píng)、計(jì)算4、責(zé)任事故0.1無任何責(zé)任事故無重大責(zé)任事故發(fā)生一起重大責(zé)任事故發(fā)生一起重大責(zé)任事故5、人力資源管理狀況0.1注重人力 資源管理，有效 落實(shí)各項(xiàng) 制度保持 合理的人 員流動(dòng)率有效落實(shí) 各項(xiàng)人力 資源制度，保持 合理的人 員流動(dòng)率根本執(zhí)行 各項(xiàng)人力 資源制度，人員 流動(dòng)率略 高未完全執(zhí) 行各項(xiàng)人 力資源制 度，人員 流動(dòng)率失常人力資源管理失控6、經(jīng)營(yíng)管理0.1提出經(jīng)營(yíng) 管理方面 建設(shè)性意 見并被采納提出經(jīng)營(yíng) 管理方面 可行性意 見并被采納提

3、出經(jīng)營(yíng)管理方面意見未提岀相關(guān)意見，但對(duì)經(jīng)營(yíng) 管理狀況 比擬了解對(duì)公司經(jīng) 營(yíng)管理漠 不關(guān)心7、顧客滿意度0.1顧客非常 滿意，沒 有投訴顧客比擬 滿意，沒 有投訴顧客滿意度一般，沒有投訴偶爾被投訴經(jīng)常被投訴8、團(tuán)隊(duì)建設(shè)及協(xié)作0.1團(tuán)隊(duì)意識(shí) 強(qiáng)，部門 部團(tuán)結(jié)融 洽；主動(dòng) 與相關(guān)部 門溝通， 配合程度高具有團(tuán)隊(duì) 意識(shí)，部 門部團(tuán) 結(jié)；遇到 問題主動(dòng) 與相關(guān)部 門溝通解 決部門部無 糾紛，能 配合其他 部門開展工作部門部無 糾紛，能 配合其他 部門開展 工作，當(dāng) 有推諉現(xiàn)象部門部有 糾紛，不 能配合其 他部門開 展工作本部門綜合得分：最高分為120分部門優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)綜述：部門負(fù)責(zé)人簽字：總經(jīng)理簽字：備注：1、分值分布：“很好為90-100 好為80-89 ; “一般為70-79 ; “