《采購流程優(yōu)化及供應(yīng)商評(píng)估與管理》課綱_百度文庫

1、開源節(jié)流是經(jīng)營(yíng)企業(yè)兩法寶，采購就成為當(dāng)今企業(yè)獲取利潤(rùn)的第二源泉。企業(yè)產(chǎn)品開發(fā)、保證質(zhì)量、生產(chǎn)效率、成本控制等都離不開供應(yīng)商的支持，現(xiàn)代企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)已是整個(gè)供應(yīng)鏈的競(jìng)爭(zhēng)！供應(yīng)商管理水平?jīng)Q定了企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力！供應(yīng)商管理的挑戰(zhàn)有哪些？在面對(duì)數(shù)十家供應(yīng)商時(shí)，我們應(yīng)該如何分類管理？新供應(yīng)商開發(fā)時(shí)，為什么經(jīng)常選不準(zhǔn)？為什么我們與供應(yīng)商會(huì)經(jīng)常發(fā)生合同或訂單糾紛？信得過的供應(yīng)商還要不要加強(qiáng)日常管理？貨期延誤，我方有無責(zé)任？每年的供應(yīng)商績(jī)效評(píng)估究竟發(fā)揮了多大的作用？采購流程優(yōu)化及供應(yīng)商評(píng)估與管理課綱本課綱適用于：公開課，企業(yè)內(nèi)訓(xùn)  如何編寫崗位說明書?    

2、0;               采購人員的職責(zé) 職能說明書編制的原則                   各職能的KPI指標(biāo)應(yīng)是什么？第三講：如何做好供應(yīng)商的分類管理?  原料、運(yùn)作采購的分類？ 采購分類的作用是什么? 一、分散

3、采購好還是集中采購好？ 同一物品的單一與多家戰(zhàn)略               經(jīng)銷商是多好還是少好？ 集團(tuán)的集中采購與分廠采購?              如何處理瓶頸物品和日常物品? 如何實(shí)現(xiàn)集團(tuán)的集中采購? 二、買賣關(guān)系的類別？ 兩類關(guān)系的采購區(qū)別?  &

4、#160;                 買賣關(guān)系的確定 三、降低采購成本的方法有哪些？         如何分析采購供應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)? 四種供應(yīng)鏈類型對(duì)采購的挑戰(zhàn)?            不同供應(yīng)市場(chǎng)的采購風(fēng)險(xiǎn)分析 采購服務(wù)

5、的特點(diǎn)                     采購服務(wù)的挑戰(zhàn) Pareto （帕累托）分類法                 ABC的分類第四講：如何做好供應(yīng)市場(chǎng)的調(diào)查？  1、市場(chǎng)規(guī)模  

6、;                          2、生產(chǎn)供應(yīng)廠家的數(shù)量 3、市場(chǎng)進(jìn)出的難易程度？                4、行業(yè)政策與法規(guī)的影響 5、供應(yīng)產(chǎn)品的分類&

7、#160;                     6、已應(yīng)用的領(lǐng)域（客戶） 7、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的特點(diǎn)？                    8、產(chǎn)品供應(yīng)的區(qū)域性和性質(zhì)性特點(diǎn) 9、營(yíng)銷模式

8、60;                           10、供應(yīng)鏈特性 11、原材料供應(yīng)的特點(diǎn)                   12、行業(yè)的

9、生命周期階段 13、行業(yè)利潤(rùn)水平 如何撰寫供應(yīng)市場(chǎng)的調(diào)研報(bào)告？           XX公司供應(yīng)市場(chǎng)調(diào)研報(bào)告第五講：如何選對(duì)我們的采購對(duì)象？  賣飲料與賣鋼材的營(yíng)銷區(qū)別是什么?        供應(yīng)商（重復(fù)性）的客戶分類 供應(yīng)商為何會(huì)報(bào)不同的價(jià)？           &#

10、160;   供應(yīng)商的能力與積極性應(yīng)首選哪個(gè)？ 我們應(yīng)該如何選擇供應(yīng)商？               供應(yīng)商選擇的三步曲第六講：如何評(píng)估新供應(yīng)商？  供應(yīng)商評(píng)估的四大內(nèi)容？                 不同類型供應(yīng)商的評(píng)價(jià)側(cè)重點(diǎn) 產(chǎn)品的

11、現(xiàn)狀及能力供應(yīng)商的愿望           供應(yīng)商的實(shí)力如何評(píng)估供應(yīng)商的保障能力？ 應(yīng)該問誰？怎么問？                     如何權(quán)衡調(diào)研結(jié)果？評(píng)估指標(biāo)的權(quán)重分析第七講：如何防范合同的糾紛？  為什么會(huì)產(chǎn)生合同糾紛？   

12、              不同合同類型的糾紛 口頭協(xié)議有效嗎?                        合同法的四項(xiàng)基本原則 要約與要約邀請(qǐng)？      

13、;                 簽了字的合同有效嗎? 合同將不得含以下條款？                 不可抗力的合理性確定 國(guó)際合同與國(guó)內(nèi)合同的區(qū)別        &#

14、160;      國(guó)際貿(mào)易術(shù)語解釋通則  INCOTERMS第八講：如何做好供應(yīng)商的日常管理？  QA與QC的區(qū)別在哪里？                   采購供應(yīng)鏈日益脆弱的原因 不同采購類型的管理區(qū)別          

15、       服務(wù)性采購的日常管理 如何確保供應(yīng)商的履約性？               采購價(jià)格與質(zhì)量有無關(guān)系？ 質(zhì)量與價(jià)格的關(guān)系                       如何提高抽樣的準(zhǔn)確性？ 如何提高采購訂單的穩(wěn)定性？             如何提高生產(chǎn)、采購系統(tǒng)靈活性？ 如何與供應(yīng)商保持好日常關(guān)系