致公司員工關(guān)于成本控制的倡議書

1、致公司員工關(guān)于成本控制的倡議書公司全體員工：過去的一年，是我們公司不斷深化改革、銳意創(chuàng)新、協(xié)調(diào)發(fā)展、全面增強綜合實力和產(chǎn)品核心競爭力的一年，也是全體員工眾志成城、頑強拼搏、求實創(chuàng)新、與時俱進取得跨越發(fā)展的一年。隨著金融危機進一步加深和向?qū)嶓w經(jīng)濟的逐漸蔓延，今年我們面臨的經(jīng)濟發(fā)展形勢將更加難以預測，給我們公司帶來了一系列的波動，既是一個非常嚴峻的挑戰(zhàn)， 也是一個千載難逢的機遇，公司把2009年確定為信心年、機遇年、成本控制年，牢牢把握“以人為本，科學管理，節(jié)能降耗，節(jié)約挖潛”的工作主題，強身健體、苦練內(nèi)功，全員行動，狠抓成本控制工作的落實，增加經(jīng)濟效益。特向全體員工發(fā)出成本控制的倡議書

2、如下：一、成本控制管理的領導和組織：公司堅持以科學發(fā)展觀為指導，以節(jié)能降耗、節(jié)能挖潛、發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟為重點，不斷完善成本管理體系建設，加大科學管理力度，實現(xiàn)管理與技術(shù)的創(chuàng)新，提高能源利用率，增強企業(yè)競爭力，促進企業(yè)低成本、高效益發(fā)展。為了進一步加強節(jié)能降耗工作的領導，公司首先調(diào)整充實了成本控制的管理機構(gòu)，成立了由總經(jīng)理任組長，以副總經(jīng)理為副組長，有關(guān)分公司主要領導和有關(guān)人員為成員的節(jié)能管理領導小組。建立常務工作辦公室，進行日常成本控制的組織、監(jiān)督、檢查、協(xié)調(diào)、統(tǒng)計、考核、獎懲等工作，一層抓一層、層層落實，保證成本控制工作落到實處。二、向全體員工發(fā)出成本控制的倡議，以各種形式大力宣傳節(jié)能降耗的意義

3、，在公司上下形成節(jié)約光榮、浪費可恥的濃厚氛圍，形成一種習慣，一種企業(yè)文化。為提高全公司干部職工對節(jié)能降耗工作重要性的認識，公司采取多種形式，對公司加強成本控制目的、意義進行大力的宣傳，充分利用標語、黑板報、宣傳條幅等多種形式進行成本控制的要求、知識的宣傳，使廣大員工充分認識到節(jié)能降耗的重要性及其重要意義，自覺增強節(jié)能意識和節(jié)能壓力，把節(jié)能降耗工作時刻放在心上，牢牢抓在手上，從我做起，從身邊的事做起，用實際行動為公司的節(jié)能降耗做出貢獻，在全公司上下營造了一種濃厚的節(jié)能降耗氛圍。三、展開“節(jié)能降耗，控制成本”研討會，問計于全員，重獎有成本控制成效的合理化建議，設立舉報箱，堅決制止浪費現(xiàn)象。公司各單

4、位各部門針對自身工作特點、結(jié)合實際情況，展開成本控制的大討論，各抒己見，獻言獻策，對于在節(jié)能增效方面的合理化建議，采納后見到實際效益的，給予該員工獎勵。對于浪費現(xiàn)象根據(jù)公司制度給予當事人以批評教育、通報警告、罰款等處罰。四、成本控制培訓：公司緊緊圍繞2009年成本控制的總體思路，堅持“以人為本，科學管理，節(jié)能降耗，節(jié)約挖潛”的工作主題，公司針對不同工種、不同崗位，有針對性地進行了節(jié)能培訓和業(yè)務學習。公司內(nèi)部先后利用班組長例會、骨干和管理干部會議等舉辦培訓班，通過學習和培訓，使廣大干部職工充分認真到控制成本工作的重要性和增加效益行動的著手點，提高節(jié)約意識，增強了控制成本的自覺性，落實到行動上，節(jié)約每一度電、每一滴水、每一張紙。同志們，面對全球性的經(jīng)濟危機，公司全體員工上下齊心，以主人翁的精神正視困難，同舟共濟，搶抓機遇，埋頭若干，為實現(xiàn)跨越發(fā)展而拼博奮斗，我們有決心、有信心經(jīng)受住風浪的洗禮！ *公司 年 月 日因為是倡議書，不適合把很詳細的控制成本的措施都寫出來，可以根據(jù)實際情況跟著其他文件下發(fā)，另外可以根據(jù)公司的