工程創(chuàng)優(yōu)管理辦法

1、管理制度示范文本 | Excellent Model Text 資料編碼：CYKJ-FW-528編號(hào)：_工程創(chuàng)優(yōu)管理辦法審核：_時(shí)間：_單位：_工程創(chuàng)優(yōu)管理辦法用戶(hù)指南：該管理制度資料適用于要求所有成員按章辦事，行為有所規(guī)范，并在日積月累、反復(fù)實(shí)踐的過(guò)程中形成一種良好的風(fēng)氣和優(yōu)良的學(xué)習(xí)、工作習(xí)慣，最終推動(dòng)整體效率和產(chǎn)能提升?？赏ㄟ^(guò)修改使用，也可以直接沿用本模板進(jìn)行快速編輯。第一章 總則第1條 為了有效達(dá)成工程創(chuàng)優(yōu)的創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)，制訂本辦法。第2條 本辦法適用于各類(lèi)質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)、安全文明施工標(biāo)準(zhǔn)化工地創(chuàng)建等過(guò)程的管理。第3條 本辦法主要依據(jù)中華人民共和國(guó)建筑法、建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例、建筑施工安全檢查

2、標(biāo)準(zhǔn)（JGJ59-2011）、執(zhí)行國(guó)家有關(guān)法律法規(guī)、強(qiáng)制性條文及各地方主管部門(mén)制定的相關(guān)要求和集團(tuán)公司相關(guān)文件等。第4條 主要職責(zé)。1.集團(tuán)工程管理中心：負(fù)責(zé)創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)的審批、創(chuàng)優(yōu)工程的跟蹤抽查、省市級(jí)以上創(chuàng)優(yōu)工程的創(chuàng)優(yōu)材料的審核以及創(chuàng)優(yōu)完成后組織召開(kāi)總結(jié)會(huì)、匯總和歸檔。2.區(qū)域公司工程部：負(fù)責(zé)創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)的擬定和上報(bào)、協(xié)助項(xiàng)目部編制和制定創(chuàng)優(yōu)策劃書(shū)、主動(dòng)指導(dǎo)和積極幫助項(xiàng)目部開(kāi)展創(chuàng)建活動(dòng)，創(chuàng)優(yōu)工程的監(jiān)督管理以及創(chuàng)優(yōu)資料的整理和申報(bào)、組織省市級(jí)以下創(chuàng)優(yōu)工程創(chuàng)優(yōu)材料的審核及創(chuàng)優(yōu)完成后的總結(jié)和歸檔。3.項(xiàng)目部：負(fù)責(zé)按照創(chuàng)優(yōu)指標(biāo)及要求進(jìn)行工程的施工、相關(guān)資料的收集、創(chuàng)優(yōu)迎檢及協(xié)助創(chuàng)優(yōu)總結(jié)。第二章 創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)制

3、定第5條 根據(jù)合同要求和工程規(guī)模，項(xiàng)目部和區(qū)域公司應(yīng)積極制訂各級(jí)創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)。第6條 區(qū)域公司在工程開(kāi)工一個(gè)月內(nèi)將創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)計(jì)劃申報(bào)至主管部門(mén)及工程管理中心備案。第7條 集團(tuán)工程管理中心對(duì)區(qū)域公司上報(bào)的創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)進(jìn)行審批。在年初根據(jù)區(qū)域公司項(xiàng)目實(shí)施情況，編制本年度創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃，并將計(jì)劃目標(biāo)分解落實(shí)至各區(qū)域公司。第8條 區(qū)域公司協(xié)助項(xiàng)目部編寫(xiě)創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)策劃書(shū)。第9條 項(xiàng)目部必須按創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)策劃書(shū)之規(guī)定條款進(jìn)行施工。第10條 創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)調(diào)整?？勺们檎{(diào)整工程創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)，調(diào)整原則為工程項(xiàng)目的施工實(shí)際情況、集團(tuán)管理中心的創(chuàng)優(yōu)要求。第三章 創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)監(jiān)管第11條 項(xiàng)目部按照創(chuàng)優(yōu)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行工程建設(shè)。具體可參照申報(bào)創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)的評(píng)選辦法

4、、復(fù)查要求等相關(guān)創(chuàng)優(yōu)要求，并在工程建設(shè)中收集相關(guān)過(guò)程的影音資料等。第12條 集團(tuán)工程管理中心對(duì)創(chuàng)優(yōu)工程進(jìn)行跟蹤隨機(jī)抽查，重點(diǎn)檢查工程基礎(chǔ)施工、主體結(jié)構(gòu)施工、主體結(jié)頂和裝飾四個(gè)階段。區(qū)域公司對(duì)工程全程監(jiān)管，檢查每月不少于一次。對(duì)于檢查中發(fā)現(xiàn)的不合格、不符合項(xiàng)責(zé)令整改。第13條 項(xiàng)目部按照創(chuàng)優(yōu)策劃書(shū)的要求施工直至目標(biāo)完成。第14條 項(xiàng)目部在創(chuàng)優(yōu)申報(bào)前編制創(chuàng)優(yōu)申報(bào)資料，區(qū)域公司進(jìn)行審核、審批，并按創(chuàng)優(yōu)申報(bào)審批流程填寫(xiě)相關(guān)資料，提交到集團(tuán)工程管理中心進(jìn)行審核。第15條 集團(tuán)工程管理中心審批通過(guò)后，區(qū)域公司再將申報(bào)材料提交到上級(jí)主管部門(mén)。第16條 區(qū)域公司負(fù)責(zé)組織創(chuàng)優(yōu)迎檢工作，集團(tuán)工程管理中心根據(jù)實(shí)際需

5、要參與省市級(jí)以上的創(chuàng)優(yōu)迎檢工作。迎檢工作要求做到謙虛、謹(jǐn)慎、周到、熱情。第17條 上級(jí)主管部門(mén)評(píng)審后，通報(bào)結(jié)果。第四章 總結(jié)第18條 創(chuàng)優(yōu)迎檢后，集團(tuán)工程管理中心、區(qū)域公司組織項(xiàng)目部召開(kāi)總結(jié)會(huì)，對(duì)創(chuàng)優(yōu)的整個(gè)過(guò)程進(jìn)行總結(jié)，區(qū)域公司填寫(xiě)好創(chuàng)優(yōu)總結(jié)記錄表并交到集團(tuán)工程管理中心，同時(shí)存檔備案。第19條 創(chuàng)優(yōu)結(jié)果公布后，區(qū)域公司及時(shí)將結(jié)果反饋給集團(tuán)工程管理中心，由集團(tuán)管理中心確認(rèn)，并進(jìn)行內(nèi)部通報(bào)，完成工程創(chuàng)優(yōu)工作。第五章 創(chuàng)優(yōu)獎(jiǎng)勵(lì)第20條 為了促進(jìn)創(chuàng)優(yōu)工作更好地開(kāi)展，激勵(lì)項(xiàng)目部達(dá)成創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)，促進(jìn)質(zhì)安工作水平的持續(xù)提升，集團(tuán)對(duì)獲得創(chuàng)優(yōu)成果的單位實(shí)施獎(jiǎng)勵(lì)，具體獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)參照公司有關(guān)創(chuàng)優(yōu)獎(jiǎng)勵(lì)的規(guī)定。第六章 附則第21條 本辦法由集團(tuán)工程管理