造價(jià)咨詢(xún)服務(wù)方案

1、1. 造價(jià)咨詢(xún)效勞方案1工作方案的總體規(guī)劃 ;2工作方案的實(shí)施細(xì)那么；3質(zhì)量控制措施；4進(jìn)度保障措施； 5工程造價(jià)咨詢(xún)工作流程和制度； 6效勞承諾。1) 工作方案的總體規(guī)劃a. 管理思想： 1 、做好工程的本錢(qián)控制須做到建立工程全 面造價(jià)管理，包括以下幾個(gè)范疇： 1全壽命期造價(jià)管 理 1 全壽命期造價(jià)管理是指對(duì)建立工程工程的籌劃決策、 建立實(shí)施、運(yùn)營(yíng)維護(hù)階段的所有本錢(qián)進(jìn)展的全面分析和管理； 2目前，全壽命期造價(jià)管理主要作為一種實(shí)現(xiàn)建立工程全 壽命期造價(jià)最小化的指導(dǎo)思想，指導(dǎo)：投資決策、設(shè)計(jì)方案 的選擇和施工本錢(qián)的控制； 3 在建立工程全面造價(jià)管理 體系中，全壽命期造價(jià)管理要求各方管理主體在建立

2、工程全 過(guò)程的各個(gè)階段都要從全壽命期角度出發(fā)，對(duì)造價(jià)、質(zhì)量、 工期、平安、環(huán)保等要素進(jìn)展集成管理。2全過(guò)程造價(jià)管理： 1 建立工程全過(guò)程是指建立工程投資決策、設(shè) 計(jì)、招投標(biāo)、施工、竣工驗(yàn)收等各個(gè)階段； 2 工程造價(jià) 管理覆蓋建立工程工程籌劃決策及建立實(shí)施的各個(gè)階段， 包 括投資決策階段的工程籌劃、投資估算、工程經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)、工 程融資方案分析；設(shè)計(jì)階段的限額設(shè)計(jì)、方案比選、概預(yù)算 編制；招投標(biāo)階段的標(biāo)段劃分、承發(fā)包模式及合同形式的選 擇、標(biāo)底或招標(biāo)控制價(jià)的編制； 施工階段的工程計(jì)量與結(jié)算、 工程變更控制、索賠管理；竣工驗(yàn)收階段的竣工結(jié)算與決算 等； 3 全過(guò)程造價(jià)管理強(qiáng)調(diào)管理的全過(guò)程，重點(diǎn)在前期

3、設(shè)計(jì)和招標(biāo)階段。 3 全要素造價(jià)管理 建立工程造價(jià) 管理不能僅考慮工程本身的建造本錢(qián)， 因?yàn)槌こ瘫旧淼慕?造本錢(qián)之外，工期、質(zhì)量、平安生產(chǎn)及環(huán)保等因素均會(huì)對(duì)工 程造價(jià)產(chǎn)生影響。為此，控制建立工程造價(jià)不僅僅是控制建 立工程本身的建造本錢(qián)， 還應(yīng)同時(shí)考慮質(zhì)量本錢(qián)、 工期本錢(qián)、 平安生產(chǎn)與環(huán)保本錢(qián)的控制，從而實(shí)現(xiàn)工程造價(jià)、工期、質(zhì) 量、平安生產(chǎn)、環(huán)保等要素的集成管理。 4 全方位造 價(jià)管理 1 建立工程造價(jià)管理不僅僅是業(yè)主或承包單位的 任務(wù)，而應(yīng)該是政府主管部門(mén)、 行業(yè)協(xié)會(huì)、業(yè)主、設(shè)計(jì)單位、 承包單位以及監(jiān)理、咨詢(xún)單位的共同任務(wù)；b. 組織機(jī)構(gòu)：1.我公司指派工程負(fù)責(zé)人， 建立工程造價(jià)小組， 負(fù)責(zé)

4、工程工程造價(jià)全過(guò)程的指揮及協(xié)調(diào)工作。 2. 選派曾屢次 出色完成過(guò)各類(lèi)工程事前、 事中控制和工程清單及控制價(jià)編 制的工程經(jīng)理?yè)?dān)任工程經(jīng)理負(fù)責(zé)工程編制審核效勞的全過(guò) 程控制，并根據(jù)工程的特點(diǎn)、專(zhuān)業(yè)要求，選配各專(zhuān)業(yè)工程造 價(jià)人員。c. 工作流程：造價(jià)咨詢(xún)工作方案、流程造價(jià)咨詢(xún)工作可由業(yè) 務(wù)準(zhǔn)備、業(yè)務(wù)實(shí)施及業(yè)務(wù)終結(jié)三個(gè)階段組成。 即：準(zhǔn)備階段、 實(shí)施階段、變更與控制。d. 工程造價(jià)咨詢(xún)總體目標(biāo)： 按投標(biāo)文件和效勞合同的要求， 為工程造價(jià)咨詢(xún)提供完善，準(zhǔn)確的造價(jià)咨詢(xún)的各項(xiàng)效勞，施 工圖預(yù)算造價(jià)控制在同行業(yè)建造費(fèi)用的中偏下的水平， 用于 招標(biāo)的工程量清單準(zhǔn)確無(wú)遺漏，過(guò)失率為零。本合同的效勞 期限：自合同

5、簽訂之日起，至本合同效勞的建立工程范圍內(nèi)各施工標(biāo)段施工工程竣工驗(yàn)收合格后止。 完全滿(mǎn)足業(yè)主對(duì)工 程造價(jià)咨詢(xún)的進(jìn)度要求。2) 工作方案的實(shí)施細(xì)那么1、公司嚴(yán)格按 ISO9001-2000 效勞質(zhì)量管理體系的要求實(shí)施 工程造價(jià)咨詢(xún)業(yè)務(wù)，根據(jù)我公司實(shí)施的 ISO9001-2000 效勞 質(zhì)量管理體系的要求， 工程造價(jià)咨詢(xún)實(shí)施流程如下： 1. 成立工程造價(jià)咨詢(xún)工程部；為保證合同切實(shí)有效地履行，按 照投標(biāo)文件條款， 委派適合本工程要求的工程負(fù)責(zé)人全面負(fù) 責(zé)工程造價(jià)咨詢(xún)工程部的工作。 A 、工程負(fù)責(zé)人由公司總 經(jīng)理直接任命。 B 、工程負(fù)責(zé)人必須具備相應(yīng)資格。 C 、 各專(zhuān)業(yè)工程師由工程負(fù)責(zé)人提名，公司領(lǐng)

6、導(dǎo)批準(zhǔn)。D、工程部相關(guān)專(zhuān)業(yè)人員必須具有相應(yīng)的技術(shù)崗位證書(shū)。2. 編制工程造價(jià)咨詢(xún)效勞綱要，包括對(duì)工程效勞內(nèi)容、進(jìn)度、責(zé) 任范圍和質(zhì)量目標(biāo)、組織架構(gòu)、崗位設(shè)置及人員配備等進(jìn)展 編制。 3、編制效勞質(zhì)量方案，召開(kāi)交底會(huì)議 A 、效 勞質(zhì)量方案由工程經(jīng)理按合約編制符合本工程要求的造價(jià) 咨詢(xún)效勞質(zhì)量方案 含實(shí)施細(xì)那么 ，內(nèi)容包括：工程概況、 效勞范圍、進(jìn)度、效勞質(zhì)量目標(biāo)及人員安排等；效勞方案須 公司審核及批準(zhǔn)；效勞期在一年以上的效勞方案，須同時(shí)編 制效勞方案進(jìn)度表； 工程方案和實(shí)施細(xì)那么可根據(jù)工程開(kāi)展 的實(shí)際情況進(jìn)展2、調(diào)整，調(diào)整后的方案和實(shí)施細(xì)那么按原審批程序執(zhí)行。B 、交底會(huì)議根據(jù)效勞質(zhì)量方案，

7、由工程經(jīng)理召集工程組人員進(jìn) 展工程交底，說(shuō)明工程概況、效勞內(nèi)容、人員組成及分工、 效勞期限等具體內(nèi)容，并填寫(xiě)工程交底會(huì)議紀(jì)要。4工程造價(jià)咨詢(xún)文件資料的提供及管理 A 、工程經(jīng)理根據(jù)合 同條款及政府行政規(guī)定提出本工程所需要的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)等工 程需用文件； B 、工程部需要的政府行政規(guī)定文件由公司 辦公室負(fù)責(zé)提供； C 、工程造價(jià)信息等根據(jù)性資料由公司辦 公室負(fù)責(zé)提供； D 、工程部制定專(zhuān)人負(fù)責(zé)管理上述文件資料； E、工程部承受或發(fā)送文件資料應(yīng)做好收文、發(fā)放的記錄。3、咨詢(xún)效勞質(zhì)量控制 A 、日常工作要求：凡依據(jù)工程造價(jià) 咨詢(xún)合同委托 ,要求出具的造價(jià)咨詢(xún)成果文件 , 須經(jīng)相關(guān)授 權(quán)注冊(cè)造價(jià)工程師簽署

8、。 B 、所有成果文件及相關(guān)的中間 成果文件在簽發(fā)前須經(jīng)過(guò)審核程序。 成果文件涉及計(jì)量或計(jì) 算工作的，審核前須實(shí)施校對(duì)程序。 C 、咨詢(xún)效勞方案實(shí) 施情況的檢驗(yàn)： 檢驗(yàn)咨詢(xún)效勞方案和工程執(zhí)行準(zhǔn)那么的實(shí)施 情況及工程各階段中工作記錄的齊全與標(biāo)準(zhǔn)化程度。 D 、 根據(jù)工程情況，公司每?jī)蓚€(gè)月組織一次檢查，并填寫(xiě) ?項(xiàng) 目情況檢查記錄表 ?。內(nèi)容包括 ： E 、工程量清單 標(biāo)底 的編制是否符合施工圖紙及相關(guān)技術(shù)要求， 工程工程內(nèi)容及 分項(xiàng)工程劃分是否合理，工程量的計(jì)算是否準(zhǔn)確，所套用的 計(jì)價(jià)工程、標(biāo)準(zhǔn)是否正確 ; F 、工程變更與工程現(xiàn)場(chǎng)簽證審 核的依據(jù)是否充分，設(shè)計(jì)變更手續(xù)、簽證程序是否齊全，內(nèi) 容

9、與實(shí)際情況是否相符， 所選用的計(jì)價(jià)方式是否合理并符合 施工合同規(guī)定，工程變更的數(shù)量包括核增與核減是否考 慮全面；編制咨詢(xún)成果文件所需依據(jù)是否完備，成果結(jié)論是 否具有真實(shí)性和科學(xué)性； G 、工程工程造價(jià)的竣工結(jié)算是 否嚴(yán)格依據(jù)施工合同的規(guī)定執(zhí)行，對(duì)工程量計(jì)算與計(jì)價(jià)、相 關(guān)費(fèi)用的核定、設(shè)計(jì)變更及工程簽證的手續(xù)是否齊全，確保 計(jì)算無(wú)誤、計(jì)價(jià)正確、深度符合規(guī)定要求、 計(jì)算和結(jié)論清楚、 附表齊全； H 、工程工程財(cái)務(wù)決算及評(píng)估報(bào)告須按竣工工 程實(shí)際情況實(shí)事求是進(jìn)展匯總、分析、確保咨詢(xún)成果的嚴(yán)肅 性、真實(shí)性和可靠性。 I 、不合格效勞的處理：出現(xiàn)未通 過(guò)檢驗(yàn)情況時(shí)，應(yīng)執(zhí)行 ?不合格效勞控制程序 ?。各種檢

10、驗(yàn)應(yīng) 有授權(quán)檢驗(yàn)者簽字并由工程部留底歸檔。 J 、各種檢驗(yàn)應(yīng) 有授權(quán)檢驗(yàn)者簽字并由工程部留底歸存。 6、對(duì)工程部 成員的考核 工程經(jīng)理對(duì)工程部成員按 ?工程部檢查評(píng)比管 理方法 ?進(jìn)展4、考核，填寫(xiě) ?工程部工作人員考核表 ?，交公司檢驗(yàn)、備 案。 7、效勞回訪 公司對(duì)工程造價(jià)咨詢(xún)工程的效勞 編制回訪方案，按方案實(shí)施并根據(jù)工程部上報(bào)的 ?工程效勞 表?的要求，組織有關(guān)人員進(jìn)展造價(jià)咨詢(xún)效勞的回訪檢查， 回訪檢查結(jié)果及時(shí)填寫(xiě) ?效勞質(zhì)量意見(jiàn)征詢(xún)表 ?。工程經(jīng)理對(duì) 工程部成員按 ?工程部檢查評(píng)比管理方法 ?進(jìn)展考核，填寫(xiě) ? 工程部工作人員考核表 ?，交公司檢驗(yàn)、備案。（ 3） 質(zhì)量控制措施；1、工

11、程造價(jià)咨詢(xún)效勞質(zhì)量要求及目標(biāo)： 咨詢(xún)公司應(yīng)嚴(yán)格按照委托人的質(zhì)量要求， 制定符合 ISO9000 系列標(biāo)準(zhǔn)要求的質(zhì)量保證方案，并堅(jiān)持實(shí)施，確保造價(jià)咨詢(xún) 工作質(zhì)量。具體的質(zhì)量要求及目標(biāo)如下： 1、工程預(yù)算編制、招標(biāo)工程量清單及標(biāo)底編制保 證工程量清單工程編制齊全，分類(lèi)清楚，沒(méi)有漏項(xiàng)，預(yù)算或 標(biāo)底價(jià)格合理。2、經(jīng)公司審核的合同工程量清單更新、 工程變更、 工程結(jié)算造價(jià)與專(zhuān)業(yè)審計(jì)局的相應(yīng)審定價(jià)相差 指核減造價(jià) 不超過(guò) 5%。 3、造價(jià)文件文字清晰、整齊，有相關(guān)專(zhuān)業(yè)造價(jià)工 程師簽字并蓋注冊(cè)章、 公司負(fù)責(zé)人簽字并蓋公司章。 4、 按委托人要求完成造價(jià)咨詢(xún)工作并提交的造價(jià)資料分別為： 工程預(yù)算 工程預(yù)算書(shū)三

12、份，工程量計(jì)算書(shū)一份； 招標(biāo)工程量清單及標(biāo)底 工程量清單一份、標(biāo)底造價(jià)書(shū)二 份附工程量計(jì)算書(shū)、工程綜合單價(jià)分析表、主要材料數(shù)量 及價(jià)格清單、主要設(shè)備數(shù)量及價(jià)格清單； 合同工程 量清單更新、工程變更、工程結(jié)算 造價(jià)審核文件三份、 工程量計(jì)算書(shū)一份、審核報(bào)告一份包括主要經(jīng)濟(jì)技術(shù)分析、 造價(jià)指標(biāo)及相似工程的造價(jià)比照資料， 對(duì)合同結(jié)算的建議以及以后應(yīng)請(qǐng)注意的問(wèn)題； 以上文件均提供電腦軟盤(pán)或 光盤(pán)各一張；4視工程需要，委托方有權(quán)要求增加文件編制數(shù)量， 公司應(yīng)提供足夠數(shù)量的文件供委托方使用， 并免收增加數(shù)量 的費(fèi)用。5公司對(duì)提交的造價(jià)資料的正確性、完整性負(fù)有完 全責(zé)任2、工程造價(jià)咨詢(xún)工作質(zhì)量保證措施 1組

13、織措施 組建一個(gè)由公司副總牽頭，各專(zhuān)業(yè)造 價(jià)工程師組成的廉租房住宅小區(qū) （ 二期） 造價(jià)咨詢(xún)工程部； 建立完善的質(zhì)保管理體系， 確保全過(guò)程造價(jià)控制 / 合同管 理工作的高質(zhì)量完成； 建立工程負(fù)責(zé)人責(zé)任制，明確 參與人員的職能分工； 由工程部編制工程工程的造價(jià)控 制與合同管理的工作方案， 以及詳細(xì)的工作流程圖； 強(qiáng) 化標(biāo)準(zhǔn)效勞，使用標(biāo)準(zhǔn)合同文件和各種技術(shù)質(zhì)量手冊(cè)，強(qiáng)調(diào) 成果文件質(zhì)量，嚴(yán)格推行校審制度，以提高效勞質(zhì)量，杜絕 過(guò)失。2經(jīng)濟(jì)措施 公司對(duì)工程負(fù)責(zé)人及工程組成員按 ?工程部 檢查評(píng)比管理方法 ?進(jìn)展考核，填寫(xiě) ?工程部工作人員考核 表?，根據(jù)考核結(jié)果，進(jìn)展一定的經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)懲。3技術(shù)措施 針對(duì)工

14、程特點(diǎn)，在工程造價(jià)控制的方法 中充分運(yùn)用科技手段進(jìn)展設(shè)計(jì)、施工優(yōu)化和控制工程投資，從而提高效率、降低造價(jià)、創(chuàng)造效益； 在必要時(shí)，公 司將借助社會(huì)科技力量， 充分發(fā)揮公司資深工程技術(shù)人員和 所聘社會(huì)資深專(zhuān)家的組合優(yōu)勢(shì)， 為工程設(shè)計(jì)作價(jià)值分析和優(yōu) 化建議，使資金得到有效利用； 對(duì)設(shè)計(jì)變更進(jìn)展技術(shù) 經(jīng)濟(jì)比擬，嚴(yán)格控制由于設(shè)計(jì)變更可能對(duì)工程造價(jià)帶來(lái)的影 響； 對(duì)主要的施工方案進(jìn)展技術(shù)經(jīng)濟(jì)比擬，通過(guò)提高 設(shè)計(jì)技術(shù)和施工技術(shù)節(jié)約投資。 重視收集、積累信息 和資料并及時(shí)進(jìn)展分析、整理，使之不斷反應(yīng)，以指導(dǎo)類(lèi)似 或相似的工作。4合同措施 確立造價(jià)管理中的一切行為均以合同作 為唯一依據(jù)的意識(shí)和理念， 以合同為紐

15、帶完成工程以確實(shí)保 障合同各方的經(jīng)濟(jì)利益。既實(shí)施合同的動(dòng)態(tài)管理，又信守合 同，嚴(yán)格履約，以事實(shí)為依據(jù)，以最合理的合同價(jià)獲得最好 的技術(shù)方案和最強(qiáng)的工程保障能力； 可提供工程合同 構(gòu)造 / 承發(fā)包模式的專(zhuān)業(yè)建議； 做好工程資料積累， 為正確處理可能發(fā)生的工程索賠提供依據(jù)， 合理處理索賠事 宜。3 、工程造價(jià)咨詢(xún)工作質(zhì)量保證的工作制度 1、 質(zhì)量控制制度 公司的造價(jià)咨詢(xún)工作嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家、 地區(qū)和行業(yè)管理部門(mén)發(fā)布的有關(guān)政策、法律、法規(guī)和規(guī)章制 度，以保證造價(jià)咨詢(xún)工作的質(zhì)量。造價(jià)咨詢(xún)工作將根據(jù)公司通過(guò)的 ISO90012000 版規(guī)定的質(zhì)量體系管理要求， 本工程的成果文件在定稿前將經(jīng)過(guò)公司三級(jí)復(fù)核。

16、負(fù)責(zé)人簽字認(rèn)定。 2、質(zhì)量控制的方案管理 工程承受委托后即編制質(zhì) 量方案，報(bào)公司核準(zhǔn)。 嚴(yán)格按照公司核準(zhǔn)的質(zhì)量方案實(shí) 施，違反質(zhì)量方案的。 對(duì)質(zhì)量方案的每個(gè)環(huán)節(jié)實(shí)施實(shí)行 全員質(zhì)量管理。 3、 質(zhì)量獎(jiǎng)懲制度 在造價(jià)咨詢(xún)效勞工作過(guò)程中，假設(shè) 因公司方面原因包括業(yè)務(wù)水準(zhǔn)、效勞態(tài)度、職業(yè)道德、人 力投入等諸方面而未達(dá)業(yè)主的預(yù)定目標(biāo)或效果，公司愿承 當(dāng)相應(yīng)的合同違約責(zé)任。 審核后的合同工程量清單更 新、工程變更、工程結(jié)算，經(jīng)財(cái)政部門(mén)審計(jì)后，如核減率超 過(guò) 5%，那么受托人不得收取該工程的附加咨詢(xún)費(fèi)。 受托人編制的工程預(yù)算、招標(biāo)標(biāo)底，經(jīng)委托人審計(jì)后，如核減 率超過(guò) 5%，那么委托人按超過(guò)局部造價(jià)的 1%對(duì)

17、受托人進(jìn)展 處分。 受托人或其人員違背職業(yè)道德或與第三人串通 弄虛作假，騙取國(guó)家建立資金的，一經(jīng)查出除追回全部咨詢(xún) 費(fèi)用外，乙方或其人員應(yīng)承當(dāng)相應(yīng)的法律責(zé)任。4）進(jìn)度保障措施1、進(jìn)度響應(yīng)：公司完全響應(yīng)業(yè)主對(duì)造價(jià)咨詢(xún)效勞的時(shí)間要 求，并在收到委托人發(fā)出的“造價(jià)咨詢(xún)?nèi)蝿?wù)通知書(shū)及相關(guān) 資料后，立即組織人力開(kāi)展工作。在保證各項(xiàng)工作質(zhì)量的前 提下，根據(jù)我公司實(shí)際情況及以往經(jīng)歷，可絕對(duì)保證按時(shí)完 成工程造價(jià)咨詢(xún)效勞。完成時(shí)間從我司收到委托人發(fā)出的 “造價(jià)咨詢(xún)?nèi)蝿?wù)通知書(shū)之日起計(jì)算， 提前完成預(yù)算及工程 量清單標(biāo)底的編制。2 、滿(mǎn)足進(jìn)度的承諾：如果因特殊情況需要對(duì)上述完成時(shí)間 進(jìn)一步 提前，我公司承諾將增加人

18、員、加班加點(diǎn)按要求時(shí) 間完成，滿(mǎn)足業(yè)主的需要，決不以任何借口影響業(yè)主的其它 工作進(jìn)度及安排。3 、進(jìn)度控制保證措施1進(jìn)度控制的組織保障 本工程的參與者有業(yè)主、各設(shè) 計(jì)單位、工程監(jiān)理、工程造價(jià)咨詢(xún)、招標(biāo)代理、各類(lèi)器材供 貨（安裝）商、各工程承包商，以及政府有關(guān)管理、效勞機(jī)構(gòu) 和其他社會(huì)潛在的產(chǎn)品及效勞提供單位等， 只有參與者之間 保持密切有序的協(xié)作和配合， 才能使工程各預(yù)期目標(biāo)順利實(shí) 現(xiàn)。作為造價(jià)咨詢(xún)效勞單位，將配合各單位工作，特別是在 編制招標(biāo)工程量清單時(shí)，時(shí)間、要求都非常急，我們將成立 一個(gè)高效的為工程造價(jià)咨詢(xún)效勞的專(zhuān)業(yè)團(tuán)隊(duì)， 以滿(mǎn)足業(yè)主的 進(jìn)度要求。 2進(jìn)度控制的人員保障 成立的工程造價(jià)咨

19、詢(xún)工程部 。 足夠的專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員、成熟的工程團(tuán)隊(duì)、豐富的大型工程造 價(jià)咨詢(xún)工作經(jīng)歷， 足以滿(mǎn)足業(yè)主同時(shí)委托假設(shè)干工程造價(jià)咨 詢(xún)業(yè)務(wù)。3進(jìn)度管理的獎(jiǎng)懲措施 、嚴(yán)格執(zhí)行公司關(guān)于工程進(jìn)度管理的獎(jiǎng)懲制度。、對(duì)工程造價(jià)咨詢(xún)工作進(jìn)度沒(méi)有按照業(yè)主公司的進(jìn)度要求完成的人員， 公司將給予 獎(jiǎng)懲制度之外再予以處分。每延遲一天，工程經(jīng)理扣發(fā)當(dāng)月 獎(jiǎng)金，相應(yīng)責(zé)任人扣發(fā)當(dāng)月獎(jiǎng)金。延遲一周，工程經(jīng)理及相 應(yīng)責(zé)任人扣發(fā)全年獎(jiǎng)金。、對(duì)超過(guò)合同規(guī)定的日期兩周或以上，那么撤換工程經(jīng)理及相應(yīng)責(zé)任人。、對(duì)工程造價(jià)咨詢(xún)工程部加班加點(diǎn)的工作人員， 公司將發(fā)加班費(fèi)。 、 對(duì)按時(shí)或提前完成進(jìn)度要求的人員， 公司將給予表彰或獎(jiǎng)勵(lì)， 并納入年終

20、考評(píng)。3公司進(jìn)度違約承諾：如我公司未按合同規(guī)定的時(shí)間完 成 委托工程的造價(jià)咨詢(xún)?nèi)蝿?wù)并向委托人提交造價(jià)文件，那 么我公司按如下條款進(jìn)展賠償：、延遲一周內(nèi)，每日按工程咨詢(xún)費(fèi)用總額的千分之五計(jì)算。、延遲一周后，每日按工程咨詢(xún)費(fèi)用總額的千分之十計(jì)算。、如超過(guò)合同規(guī)定的日期四周以上，那么可視為我司無(wú)能力 4 履行合同。業(yè)主有權(quán)撤銷(xiāo)合同或另行委托。5) 工程造價(jià)咨詢(xún)工作流程和制度 工程造價(jià)咨詢(xún)效勞工作流程分為四個(gè)方面： 預(yù)算編制及工程量清單 標(biāo) 底編制、設(shè)計(jì)變更審核、造價(jià)索賠處理、竣工結(jié)算階段造價(jià)審核。(1)、預(yù)算及工程量清單(標(biāo)底)編制流程(2)、施工中設(shè)計(jì)變更審核控制流程> 承包單位提岀索賠報(bào)告

21、項(xiàng)目員貴人主持審核專(zhuān)業(yè)工程師配合接受索賠的報(bào)告并與対方誅判<調(diào)解仲裁業(yè)主(4)、工程竣工結(jié)算階段譴價(jià)審核控制步驟1工程造價(jià)咨詢(xún)效勞的準(zhǔn)備階段 : 明確工程造價(jià)咨詢(xún)效勞的要 求與范圍； 成立造價(jià)咨詢(xún)工程部； 編制工程造價(jià)咨詢(xún)效勞 質(zhì) 量方案； 準(zhǔn)備造價(jià)咨詢(xún)效勞資料。2工程造價(jià)咨詢(xún)效勞實(shí)施階段 設(shè)計(jì)階段：進(jìn)展各項(xiàng)社會(huì)調(diào)查 內(nèi)容包括，場(chǎng)址周邊的交通環(huán)境、 社區(qū)環(huán)境、人文環(huán)境、自然條件等。 施工圖設(shè)計(jì)階段： 熟悉各設(shè)計(jì)階段的設(shè)計(jì)成果文件及相關(guān)限制條件， 包括所采用的技術(shù)及工藝流程、建筑與構(gòu)造形式、技術(shù)要求、建筑材 料的選用標(biāo)準(zhǔn)，以及工程所涉及的規(guī)劃、配套等限制條件，參考選用 相應(yīng)的定額、市場(chǎng)造價(jià)

22、數(shù)據(jù)、相似工程技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)， 編制工程預(yù)算。 招投標(biāo)階段：熟悉并掌握有關(guān)建立工程招投標(biāo)的法律、規(guī)定、程序、要求等內(nèi)容；熟悉與了解工程的實(shí)施要求，包括工程擬招標(biāo)的形式、 范圍；收集編制招標(biāo)階段造價(jià)咨詢(xún)工作的根底資料與相關(guān)的設(shè)計(jì)成果 文件包括滿(mǎn)足施工投標(biāo)需要的招標(biāo)圖紙及技術(shù)資料，與建立工程 招標(biāo)工作相關(guān)的其他資料。主要內(nèi)容 : 編制招標(biāo)工程量清單；編制標(biāo) 底；參加答疑會(huì)、詢(xún)標(biāo)會(huì)。施工階段：按合同約定，開(kāi)展造價(jià)咨詢(xún)效勞；根據(jù)設(shè)計(jì)進(jìn)度、施工進(jìn)度、變更報(bào)告、合約條款，及時(shí)進(jìn)展 工程量清單變更審核；參加工程例會(huì)，保持與工程建立單位、設(shè)計(jì)單 位、監(jiān)理單位、招標(biāo)代理單位、 施工單位的聯(lián)絡(luò)。 掌握相關(guān)設(shè)計(jì)變更、

23、 現(xiàn)場(chǎng)簽證的第一手資料， 做好工程變更價(jià)款的審核與確定， 編制變更 審核報(bào)告；工程索賠審核；合同條款的解釋、執(zhí)行。 結(jié)決算 階段：根據(jù)工程的竣工驗(yàn)收資料， 經(jīng)認(rèn)可的竣工圖紙、 施工合同文件、 施工過(guò)程中所發(fā)生的所有設(shè)計(jì)變更、工程核定單、現(xiàn)場(chǎng)簽證、工程指令等以及施工單位提交的結(jié)算申請(qǐng)資料，編制工程結(jié)算審核報(bào)告3單項(xiàng)委托的工程造價(jià)咨詢(xún)效勞終結(jié)階段、所有咨詢(xún)效勞成果文件的交付，均應(yīng)以書(shū)面形式表達(dá)。、資料的歸檔按？工程管理、 造價(jià)咨詢(xún)檔案資料管理方法 ?執(zhí)行。內(nèi)容包括： A 造價(jià)咨詢(xún)委托合 同及可能發(fā)生的相關(guān)補(bǔ)充協(xié)議等； B 作為造價(jià)咨詢(xún)依據(jù)的相關(guān)資料、 設(shè)計(jì)、成果文件、相關(guān)會(huì)議紀(jì)要和文函； C 經(jīng)簽

24、署的所有總結(jié)及最 終咨詢(xún)業(yè)務(wù)成果文件； D 所有中間及最終業(yè)務(wù)成果文件相關(guān)的計(jì)算、 計(jì)量文件、校對(duì)、審核記錄； E 作為造價(jià)咨詢(xún)單位內(nèi)部質(zhì)量管理所 需的其他資料。 、選擇具有代表性的咨詢(xún)成果文件進(jìn)展工程造價(jià) 經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的統(tǒng)計(jì)與分析，比擬事前、事中、事后造價(jià)的主要指標(biāo)，作 為造價(jià)咨詢(xún)效勞的參照資料。 4、工程造價(jià)咨詢(xún)效勞回訪及保修階段： 在效勞期內(nèi)至少每 季度一次對(duì)效勞質(zhì)量進(jìn)展回訪，并請(qǐng)委托單位填寫(xiě) ？效勞質(zhì)量評(píng)價(jià)意 見(jiàn)表？； 公司在工程效勞完畢前檢查 ？工程效勞表？和？效勞質(zhì)量評(píng)價(jià) 意見(jiàn)表 ？；對(duì)委托單位提出的相關(guān)意見(jiàn)，及時(shí)處理解決。按合同約定，做好保修期內(nèi)的工程造價(jià)咨詢(xún)效勞工作。保修階段完畢，

25、工程經(jīng) 理做好效勞工作總結(jié)報(bào)告， 報(bào)主管部門(mén)審定后， 通知委托方效勞完畢。 5、建立本工程分類(lèi)臺(tái)帳登記與收發(fā)制度 本工程會(huì)涉及較多的 合同，施工單位可能眾多， 為使工作有條不紊，咨詢(xún)工程部應(yīng)建立施 工合同、送審結(jié)算書(shū)、竣工圖紙、現(xiàn)場(chǎng)簽證、聯(lián)系單的分類(lèi)臺(tái)帳，及 時(shí)登記、及時(shí)匯總歸檔。6、工作匯報(bào)制度工程部?jī)?nèi)部中解決不了的或者重大問(wèn)題將逐 級(jí)匯報(bào)，由公司上一級(jí)組織協(xié)調(diào)解決。 工程部將每月向業(yè)主方書(shū)面匯 報(bào)造價(jià)咨詢(xún)進(jìn)度和情況， 工作過(guò)程中可能出現(xiàn)的問(wèn)題將以工程聯(lián)系單 的形式與委托方聯(lián)系。7、實(shí)行工程效勞評(píng)定制度 公司工作人員遵循工程師執(zhí)業(yè)道德、 執(zhí)業(yè)紀(jì)律、 工作規(guī)那么以及對(duì)委托人負(fù)責(zé)的根本規(guī)定和要求

26、， 無(wú)條件 承受業(yè)主對(duì)造價(jià)咨詢(xún)效勞的質(zhì)量、時(shí)效、效勞等諸多方面進(jìn)展檢查、 監(jiān)視或?qū)ぷ鬟M(jìn)展考評(píng)。8、工程完畢總結(jié)制度 工程造價(jià)咨詢(xún)效勞工作完畢后，工程負(fù) 責(zé)人組織工程部成員編寫(xiě)工程總結(jié)報(bào)告，提交委托方。9、廉潔工作制度：工程組成員必須完全到達(dá)公司規(guī)定的職業(yè)道 德標(biāo)準(zhǔn)、廉潔、公正、公開(kāi)、誠(chéng)信地工作，制止收受委托合同以外的 禮金和其它禮物， 不得利用職務(wù)之便謀取其它不正當(dāng)?shù)睦嬉约捌渌?任何違規(guī)行為。 除業(yè)主安排外， 我公司全部咨詢(xún)?nèi)藛T將不私自因本工 程有關(guān)內(nèi)容與施工單位接觸。 10、 商業(yè)機(jī)密保守制度 在審價(jià)工作過(guò)程中或工作完成后，我 公司的全體成員嚴(yán)守業(yè)主的商業(yè)秘密， 不向任何單位泄露應(yīng)保密的

27、工 程信息。未征得業(yè)主同意， 不得將業(yè)主提供的任何資料與成果文件等 有關(guān)資料作為其它用途。6) 效勞承諾1、工程造價(jià)咨詢(xún)效勞工作內(nèi)容為：施工圖審核，圖紙工程劃分，工程預(yù)算編制。招標(biāo)工程量清單及標(biāo)底編制。 合同工程量清單更新審核。 工程變更審核。 工程結(jié)算審核及協(xié)助完成結(jié)算審計(jì)等。 2、委托工程的工程造價(jià)計(jì)算依據(jù)： 工程施工合同 工程招 投標(biāo)文件 工程設(shè)計(jì)文件及圖紙 工程的其他有關(guān)資料 政府有 關(guān)工程造價(jià)的文件 3、針對(duì)上述工作內(nèi)容，我公司提供的效勞分成以下幾個(gè)階段： 工程招標(biāo)階段： 根據(jù)招標(biāo)圖紙及技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，編制承包工程、分包 工程、材料 / 設(shè)備供給招標(biāo)所需的工程量清單，并編制相應(yīng)的預(yù)算書(shū) 或標(biāo)底； 工程施工階段： A 、與監(jiān)理