配送中心倉儲管理制度

1、配送中心倉儲管理制度配送中心倉儲管理制度第一章總則倉庫是中心配送大米、調(diào)味品等的重要場所。它的主要 任務是：保管好庫存商品，做到數(shù)量準確，質(zhì)量完好，確保 安全，收發(fā)迅速，降低費用。為了保障倉庫貨品保管安全、 提高倉庫工作效率和物流對接規(guī)范，制定倉庫管理制度，確 保本中心的商品儲運安全。第二章 適用范圍、責任倉庫管理員負責物料的收料、報檢、入庫、發(fā)料、退料、儲存、防護工作。倉庫庫工負責物料裝卸、搬運等工作。倉管部對 物料的檢驗和不良品處置方式的確定。一、嚴格遵守配送中心和部門各項規(guī)章制度。1、嚴格按照配送中心規(guī)定的作息時間上下班， 做到不遲到、不早退、不曠工；上班時間內(nèi)在各自崗位上盡職盡責，不串

2、崗、不做 與工作無關(guān)的事情。2、非配送中心員工不得進入倉庫，因工作需要的其它人員經(jīng)請示配送中心主任同意后，在倉管員的陪同下方可進入倉庫，任何 進入倉庫的人員必須遵守倉庫管理制度。3、配送（裝）人員在進入配貨區(qū)（庫）后，及時完成各配送線路的產(chǎn)品及其物料的交接清點和單據(jù)簽收工作，任何進入配貨區(qū)（庫）的人員必須遵守倉庫管理制度。4、所有人員不得攜帶能夠容裝物品（如手提包、紙袋等）進入倉庫和配貨區(qū)（庫），因工作需要攜帶，在出倉庫時必須接受倉 管員的檢查。5、任何人員不得在倉庫和配貨區(qū)內(nèi)吸煙。6、倉管員、配貨員、司機不得將水杯等東西帶入到倉庫或理貨區(qū)，更不得在倉庫或配貨區(qū)內(nèi)吃東西。7、服從上級的工作安排

3、，并按時保質(zhì)保量完成上級交待的任務。二、嚴格執(zhí)行倉庫的貨物保管制度。1、倉管員嚴格按照“ 6S”的標準要求，規(guī)范倉庫貨物管理（整理、整頓、清掃、安全、清潔、素養(yǎng)）。2、倉管員、配貨員必須全面掌握倉庫所有貨物的貯存環(huán)境、堆層、搬運等注意事項，以及貨品配置性能和一些故障及排除方法。3、倉管員對所有入庫貨物的質(zhì)量進行嚴格檢查和控制。4、貯存在倉庫的貨物，按照貨物的品牌、型號、規(guī)格、等分區(qū)歸類整潔擺放，在貨架上作相應的標識。5、同品的貨物，不同批次入庫要分開擺放，發(fā)放貨物時，要按照先進先出的順序原則出庫。6、嚴格遵照貨物對倉庫的貯存環(huán)境要求（如：溫、濕度等）進行貯存保管，定時對貨物進行清潔和整理。7、

4、保證倉庫環(huán)境衛(wèi)生、過道暢通，并做好防火、防潮、防盜等安全防范的工作，并學會使用滅火器等工具，每天下班前必須檢 查各種電器電源等安全情況。8、倉管員按照財務部要求及時地記錄好所有貨物進出倉的賬目情況,每天做好盤點對數(shù)工作，保證賬目和實物一致。9、倉管員、配貨員不得挪用、轉(zhuǎn)送倉庫內(nèi)的任何物品，其他人員需要到倉庫借用貨物，必須經(jīng)過本配送中心負責人在借條上批 準后才能讓其借走。10、倉庫、配貨區(qū)、包裝耗材、專庫鎖匙由倉庫負責人保管，不得轉(zhuǎn)借、轉(zhuǎn)交他人保管和使用，更不得隨意配制。三、嚴格執(zhí)行貨物進出倉庫規(guī)程。1、嚴格執(zhí)行倉庫的貨物進出倉的運作流程，確保倉庫區(qū)域的貨物的貯存安全。2、配貨員協(xié)同倉管按出庫單

5、、派車單逐一配貨。3、倉管員在接到入庫通知時，按照入庫單與配貨員做好貨物清點交接工作，并在入庫單上簽字確認。4、倉管員在接到出庫通知時，按照出庫單與配貨員做好貨物清點交接工作，并要求送貨員或隨車人員在出庫單上簽字確認。5、倉管員、配貨員必須按照進出倉流程做好各項交接工作。第四章產(chǎn)品、物料收貨及入庫一、需嚴格按照“倉庫單據(jù)作業(yè)管理流程”中有關(guān)“收貨確認單” 的流程進行作業(yè)。1、中心向其下發(fā)訂貨單t倉管、并判定貨物預期到達時間t提前整理堆位接收物流車輛隨車貨單安排人員卸車 貨物必須入庫，不允許放在倉庫外，尤其不能隔夜放在倉 庫外，如果時間及其倉儲的原因，在當天下班后必須將貨 物檢查并務必放在倉庫內(nèi)

6、部。2、收貨時需要“送貨單”，沒有時需要追查，直到拿到單據(jù)為 止。倉庫人員負追查和保管單據(jù)的責任。3、所有產(chǎn)品入庫確認必須由倉管和供應商（物流商）共同確認。4、倉管與供應商（物流商）共同確認入庫單物料數(shù)量時，如發(fā) 現(xiàn)如送貨總單上的數(shù)量不符，應及時上報，如實簽單。5、物料、產(chǎn)品、包裝擺放需要按照劃分的區(qū)域進行擺放，不得隨意擺放，不得在規(guī)劃的區(qū)域外擺放，特殊情況需要在 2 小 時內(nèi)進行整理歸位。6、原則上當天收貨的物料需要當天處理完畢。進行“入庫單” 入庫信息的統(tǒng)計，點數(shù)入庫、填數(shù)入賬。7、倉管必須嚴格按照規(guī)定對每一個入庫單入庫物料進行數(shù)量確 認，即是確認登帳入庫數(shù)量和實際入庫數(shù)量是否相符，不 符

7、合的需要追查原因到底和解決完成。8、入庫物料需要擺放至指定儲位。9、“收貨確認單”需要按流程要求先給倉管確認登記再給到配送中心負責人簽字后再給到實際采購再到財務部。第五章 客戶退換貨一、需嚴格按照“倉庫單據(jù)作業(yè)管理流程”中有關(guān)“客戶退貨單”的流程進行作業(yè)。二、銷售部、門店借用出去的物料、產(chǎn)品未按照借用協(xié)議上規(guī)定的時間內(nèi)歸還倉庫。其責任由銷售部、門店相關(guān)人員負責。三、退倉貨品必須當日次分揀歸類。即殘次品、即期品、正品。 第六章 物料、產(chǎn)品出庫需嚴格按照“倉庫單據(jù)作業(yè)管理流程”中有關(guān)“出庫單”“配送單”的流程進行作業(yè)。一、先開具“配送單”。二、取貨時注意不要堆積過高損壞產(chǎn)品。 取完貨后將推車放在出

8、貨指 （亠定位置。三、所有“出庫單” 發(fā)完貨后每天下午 3:30 前統(tǒng)計完當天配送情況。遲送或漏送將列入績效考核。四、內(nèi)部領(lǐng)料、領(lǐng)物需要部門主管簽字方可發(fā)貨。 第七章 倉庫衛(wèi)生、安全管理（含門禁）一、每天根據(jù)衛(wèi)生值日表對區(qū)域內(nèi)進行清潔整理工作，清理掉不要不用和壞的東西，將需要使用的物料和設備按指定區(qū)域進行整理達到整齊、整潔、干凈、衛(wèi)生、合理擺放的要求。二、衛(wèi)生工作可以在空余時間和每天上午下班和下午下班前進行。三、部門將根據(jù)工作結(jié)果進行評分，作為績效考核獎金的依據(jù)。四、考量物料區(qū)域擺放是否合理，并做合理擺放和規(guī)劃。五、每天下班后由倉庫管理員檢查門窗是否關(guān)閉，按倉庫十二防（防火、防水、防壓、防腐、

9、防銹、防爆、防曬、防倒塌、防潮、防盜、防蛀、防電）安全原則檢查貨物，異常情況 及時處理和報告。六、門禁管理：非倉庫人員謝絕進入倉庫，如需要進入必須予以 登記方可進入。七、倉庫內(nèi)嚴禁吸煙和禁止明火，發(fā)現(xiàn)一例立即報告處理。八、保障疏散通道、安全出口暢通，以保證人員安全。 第八章 單據(jù)、卡、帳務管理一、倉庫所有單據(jù)需要按照“倉庫單據(jù)作業(yè)管理流程”中的登帳 方式（二帳合一）和要求當天按時完成。二、送貨單、發(fā)票的使用、保管、傳遞。三、所有單據(jù)統(tǒng)一由指定責任人進行分類保管。遺失需要追查相 關(guān)責任。四、單據(jù)必須上交財務，不得有任何托詞和借口。五、倉庫對物料卡帳登記，由指定人員管理。 第九章 盤點管理 一、盤點人員根據(jù)“倉庫盤點