隱患排查治理與監(jiān)控責(zé)任制度

1、管理制度示范文本 | Excellent Model Text 資料編碼：CYKJ-FW-267編號(hào)：_隱患排查治理與監(jiān)控責(zé)任制度審核：_時(shí)間：_單位：_隱患排查治理與監(jiān)控責(zé)任制度用戶指南：該管理制度資料適用于要求所有成員按章辦事，行為有所規(guī)范，并在日積月累、反復(fù)實(shí)踐的過程中形成一種良好的風(fēng)氣和優(yōu)良的學(xué)習(xí)、工作習(xí)慣，最終推動(dòng)整體效率和產(chǎn)能提升?？赏ㄟ^修改使用，也可以直接沿用本模板進(jìn)行快速編輯。1、礦長對(duì)企業(yè)的安全隱患的排查治理工作全面負(fù)責(zé)，組織實(shí)施A、B級(jí)隱患治理方案和措施； 2、總工程師負(fù)責(zé)安全隱患的排查，組織A、B級(jí)隱患治理方案和措施的編制與審批； 3、分管副礦長按礦長

2、的安排，負(fù)責(zé)相應(yīng)A、B級(jí)隱患治理措施的落實(shí)及隱患消除的確認(rèn)工作； 4、分管副總工程師負(fù)責(zé)分管業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的隱患排查及C級(jí)隱患治理方案和措施的編制，審批； 5、安全副礦長負(fù)責(zé)安全隱患治理情況的監(jiān)督檢查。 6、有關(guān)業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)C級(jí)隱患治理措施的落實(shí)及隱患消除的確認(rèn)工作。具體分工如下： 通風(fēng)區(qū)負(fù)責(zé)礦井一通三防、火工品、放炮作業(yè)方面的安全隱患排查與治理。 生產(chǎn)技術(shù)部負(fù)責(zé)組織礦井安全隱患排查，并負(fù)責(zé)頂板、動(dòng)壓巷道方面、礦井防治水、井上下開采地質(zhì)災(zāi)害、井筒觀測方面的安全隱患的治理，。 機(jī)電科負(fù)責(zé)機(jī)電、提升設(shè)備、壓力容器、壓力管道、鍋爐方面的安全隱患

3、排查與治理。基層區(qū)隊(duì)負(fù)責(zé)本單位的安全隱患排查與治理。 后勤服務(wù)部負(fù)責(zé)工廣辦公室供電、供水、供暖、車棚和地面有毒有害氣體及礦井地面建筑、安裝方面的安全隱患排查與治理。武?？曝?fù)責(zé)礦井地面火災(zāi)方面的安全隱患排查與治理。 產(chǎn)品營銷部負(fù)責(zé)地面生產(chǎn)系統(tǒng)、洗煤生產(chǎn)過程中安全隱患的排查與治理。 調(diào)度所負(fù)責(zé)冬、夏季“三防”、 放射源方面的安全隱患排查與治理，并對(duì)礦井安全隱患治理工作進(jìn)行全面協(xié)調(diào)。機(jī)修廠負(fù)責(zé)設(shè)備維修及配件加工過程中安全隱患的排查與治理。 經(jīng)營管理部負(fù)責(zé)制定采掘接替計(jì)劃，并下發(fā)有關(guān)業(yè)務(wù)部門。 電廠負(fù)責(zé)電廠生產(chǎn)過程中安全隱患的排查與治理。安監(jiān)處負(fù)責(zé)對(duì)安

4、全隱患排查治理工作的監(jiān)督檢查與責(zé)任追究。7、各單位跟班管理人員和班組長或代理安全負(fù)責(zé)人是現(xiàn)場安全隱患排查的第一責(zé)任人和具體組織者，各單位領(lǐng)導(dǎo)要根據(jù)本單位工作的實(shí)際情況加以明確。區(qū)隊(duì)跟班管理人員是該項(xiàng)制度執(zhí)行的監(jiān)督責(zé)任人。1）、各單位應(yīng)成立班組現(xiàn)場安全隱患排查小組，小組成員由跟班管理人員、當(dāng)班班長、安全質(zhì)量驗(yàn)收員及有關(guān)崗位人員組成。2）隱患排查的內(nèi)容本班組管轄區(qū)域或作業(yè)現(xiàn)場機(jī)電設(shè)備不完好；安全設(shè)施不齊全、不完好、不靈敏、不可靠；因客觀因素導(dǎo)致區(qū)域內(nèi)作業(yè)環(huán)境出現(xiàn)的不安全隱患；工程質(zhì)量問題導(dǎo)致的不安全因素；作業(yè)人員的不安全、不規(guī)范、或異常的舉止行為；現(xiàn)場出現(xiàn)了與規(guī)程或安全措施明顯矛盾或不一致的情況。

5、3）隱患排查要求：各單位以自然班組為單位，在接班后、交班前，由現(xiàn)場安全負(fù)責(zé)人組織進(jìn)行嚴(yán)格認(rèn)真細(xì)致的安全隱患排查，同時(shí)班中隨時(shí)進(jìn)行動(dòng)態(tài)隱患檢查。個(gè)人安全隱患識(shí)別（排查）與處理制度個(gè)人安全隱患識(shí)別（排查）是指時(shí)刻識(shí)別自己和他人的行為是否安全，自己的作業(yè)環(huán)境是否安全可靠，并及時(shí)加以糾正和處理的過程。8、個(gè)人隱患排查通過對(duì)職工實(shí)行個(gè)人安全隱患識(shí)別（排查），強(qiáng)化職工安全意識(shí)，提高職工安全技能，規(guī)范職工安全行為，實(shí)施全員參與的戰(zhàn)略，將安全管理“重心下移、關(guān)口前移”，使之從被動(dòng)的“要我安全”，真正向主動(dòng)的“我要安全，我會(huì)安全、我能安全” 轉(zhuǎn)變，從而有效減少事故隱患，筑牢本質(zhì)安全型礦井的基石，確保職工安全健康

6、，特制定本制度。1）隱患識(shí)別范圍：（1）時(shí)間：從點(diǎn)名參加班前會(huì)后至班后會(huì)；（2）地點(diǎn)：從會(huì)議室至工作地點(diǎn)的行走路線；工作地點(diǎn)或區(qū)域。2）隱患識(shí)別的內(nèi)容：所使用的機(jī)電設(shè)備不完好的；在個(gè)人工作范圍內(nèi)或所處場所的安全設(shè)施不齊全、不完好、不靈敏、不可靠的；所處位置或空間內(nèi)出現(xiàn)的各類不安全隱患；工程質(zhì)量問題導(dǎo)致的不安全因素；個(gè)人不安全、不規(guī)范或異常的舉止行為；領(lǐng)導(dǎo)的工作安排與規(guī)程、安全措施矛盾或不一致的情況。所使用的工具、材料存在不安全問題或潛在的不安全問題；身邊工作人員出現(xiàn)的危及職工本人安全的行為、活動(dòng)；路途中存在的隱患和違章現(xiàn)象；個(gè)人防護(hù)不全或失效的。3）隱患識(shí)別（排查）與處理的要求：職工個(gè)人，在接班后、交班前及工作過程中，都要對(duì)個(gè)人工作范圍內(nèi)、過程中的安全隱患、危險(xiǎn)進(jìn)行嚴(yán)格認(rèn)真細(xì)致排查，并加以正確的整改。有下列情形之一者必須立即整改：對(duì)排查或檢查出的隱患，個(gè)人能當(dāng)場整改的；對(duì)出的隱患、危險(xiǎn)，不整改可能直接危及自身和他人安全的；影響和危及他人安全的工作活動(dòng)、不規(guī)范行為；他人影響或危及職工本人的工作活動(dòng)、不規(guī)范行為；個(gè)人無法處理的安全隱患要及時(shí)向當(dāng)班班組隱患排查負(fù)責(zé)人匯報(bào)，由負(fù)責(zé)人安排處理，并記在班組現(xiàn)場隱患排查記錄本上。9、職工個(gè)人是職工安全隱患排查、危險(xiǎn)識(shí)別和風(fēng)險(xiǎn)控制的執(zhí)行人。各單位區(qū)隊(duì)黨政領(lǐng)導(dǎo)是該制度的領(lǐng)導(dǎo)者和培訓(xùn)的監(jiān)督、考核人，當(dāng)班跟班管理人員、當(dāng)班班長是當(dāng)班職工安