集團(tuán)辦公室責(zé)任制合同

1、集團(tuán)公司本部辦公室責(zé)任制合同書YY 集團(tuán)公司（ 年 年）目錄第一章： 部門責(zé)任制總述 21.1 部門職責(zé)總述 21.2 部門工作目標(biāo) 2第二章：部門職責(zé) 32.1 公共關(guān)系職能 32.2 行政管理職能 32.3 生產(chǎn)生活保障職能 3第三章：部門責(zé)權(quán) 43.1 部門責(zé)任 43.2 部門權(quán)利 4第四章：責(zé)任制考核體系 44.1 考核方式總述 44.1.1 考核目的： 44.1.2 考核方法 44.1.3 考核運作程序及結(jié)算方式： 54.2 責(zé)任制考核內(nèi)容 54.2.1 集團(tuán)公司經(jīng)營與建設(shè)考核內(nèi)容 54.2.2 部門職能工作考核內(nèi)容 5第五章：責(zé)任制獎懲措施 75.1 月度綜合考核獎懲 75.2 年

2、度綜合考核獎懲 7集團(tuán)公司本部辦公室責(zé)任制合同書（年 月 日一 年 月 日）合同雙方：JJYY集團(tuán)公司（以下簡稱“甲方”）JJYY集團(tuán)公司本部辦公室（以下簡稱“乙方”）第一章：部門責(zé)任制總述1.1部門職責(zé)總述本部辦公室是集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)重要的工作機構(gòu)和后勤保障機構(gòu)，是協(xié)調(diào)集團(tuán)公 司與地方政府關(guān)系、研究國家相關(guān)政策、爭取優(yōu)惠政策、負(fù)責(zé)本部行政管理和生 產(chǎn)生活保障的職能部門，日常工作由分管副總裁領(lǐng)導(dǎo)。2002年是YYX業(yè)及信息產(chǎn)業(yè)進(jìn)入期，是實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整和企業(yè)整體轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵一年，基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)的穩(wěn)步發(fā)展是新興產(chǎn)業(yè)建設(shè)的基礎(chǔ)和保障。作為丫丫集團(tuán)與各級政府聯(lián)系的窗口和 DD基地后勤保障機構(gòu)，本部辦公室的工作責(zé)

3、任重大。為 明確甲乙雙方的責(zé)權(quán)利關(guān)系，充分發(fā)揮乙方的主動性和創(chuàng)造性，充分發(fā)揮服務(wù)職 能，確保年內(nèi)目標(biāo)與任務(wù)的完成，特簽訂本目標(biāo)責(zé)任制合同書，以期共同遵守。1.2部門工作目標(biāo)+加強與各級政府的聯(lián)系；+ 積極研究國家政策，為集團(tuán)公司爭取優(yōu)惠政策；*為各級政府領(lǐng)導(dǎo)、各類客人的來訪提供優(yōu)質(zhì)的接待和服務(wù)；*加強行政管理，保持良好的辦公秩序；*為DD基地的各級單位提供優(yōu)質(zhì)的生產(chǎn)、生活保障；*為集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)、總部職能部門在DD基地的工作提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)；+ 維護(hù)DD基地生產(chǎn)區(qū)和生活區(qū)的安全秩序。第二章：部門職責(zé)2.1公共關(guān)系職能+加強與各級政府的關(guān)系；+研究國家政策，為集團(tuán)爭取優(yōu)惠政策；+ 加強與DD當(dāng)?shù)仄髽I(yè)的合作

4、；律協(xié)調(diào)DD基地各單位的關(guān)系，及時處理突發(fā)事件;2.2行政管理職能律 負(fù)責(zé)DD本部車輛管理、使用以及安全維護(hù);*負(fù)責(zé)行政辦公樓的后勤服務(wù)； 律保障通訊暢通；+ 保證文印工作的質(zhì)量；*負(fù)責(zé)來訪客人的接待工作；*負(fù)責(zé)會議的安排、接待工作；*負(fù)責(zé)DD本部辦公設(shè)備、辦公用品的預(yù)算制訂、采購、查驗、登記、分派、維護(hù);2.3生產(chǎn)生活保障職能+負(fù)責(zé)動力系統(tǒng)的正常運轉(zhuǎn)；+負(fù)責(zé)管理職工食堂，安排來訪客人的食宿；*負(fù)責(zé)綠化工作和相關(guān)公用設(shè)施的管理與維護(hù)；+負(fù)責(zé)家屬樓、公寓、宿舍分配方案的制訂與執(zhí)行；+負(fù)責(zé)物業(yè)管理與日常修繕；*負(fù)責(zé)人員、財產(chǎn)的綜合治理、安全保衛(wèi)工作；*負(fù)責(zé)消防工作，查找、消除安全隱患，發(fā)生火災(zāi)時，

5、及時組織撲救盡力減少損失。第三章：部門責(zé)權(quán)3.1部門責(zé)任+保證與政府部門和當(dāng)?shù)仄髽I(yè)的良好溝通，保持關(guān)系融洽;+ 對本部辦公、生產(chǎn)、生活環(huán)境的整潔、安全負(fù)責(zé)；+對文印質(zhì)量負(fù)責(zé)；+ 對DD基地的通訊暢通負(fù)責(zé)；律對水、電、汽等能源的正常供應(yīng)負(fù)責(zé)；律對本部辦公車輛的安全行駛負(fù)責(zé)。3.2部門權(quán)利律有權(quán)代表集團(tuán)與政府部門溝通；*有權(quán)制止生產(chǎn)和生活區(qū)內(nèi)違反安全、保衛(wèi)、防火工作的行為;律有權(quán)制訂分房政策；+ 有權(quán)調(diào)派辦公車輛；+預(yù)算內(nèi)行政辦公經(jīng)費的使用權(quán)；+ 本部門普通員工的任免權(quán)。第四章：責(zé)任制考核體系4.1考核方式總述考核目的：律有效推動各職能部門管理任務(wù)指標(biāo)、集團(tuán)和各產(chǎn)業(yè)公司利潤指標(biāo)的完成;考核方法 +

6、逐月考核和年度綜合考核相結(jié)合， 部門自我考核、考核部門考核與總部考核領(lǐng)導(dǎo)小組考核審定相結(jié)合。考核運作程序及結(jié)算方式：律 按部門工作職能于年初編制年度工作計劃，報分管領(lǐng)導(dǎo)審核后，送考核部門，未報送扣當(dāng)月綜合考核分分。律 每月月底前扼要匯總當(dāng)月工作計劃實施情況，并編制出下月度工作計劃（包 括月度重點工作計劃），報分管領(lǐng)導(dǎo)審核后，送考核部門，未報送扣當(dāng)月綜合 考核分 分。*各部門內(nèi)部每月按照責(zé)任制，對當(dāng)月計劃工作的執(zhí)行情況開展自查，并于月 底前填報部門責(zé)任自查表，報考核部門，未報送扣當(dāng)月綜合考核分分。4.2責(zé)任制考核內(nèi)容+注釋：責(zé)任制考核內(nèi)容包括二部分：1）集團(tuán)公司經(jīng)營與建設(shè)考核，考核得分（滿分10

7、0分）按的權(quán)重折算綜合考核分；2）部門職能工作考核，考核得分（滿分100分）按的權(quán)重折算綜合考核分。集團(tuán)公司經(jīng)營與建設(shè)考核內(nèi)容集團(tuán)公司經(jīng)營與建設(shè)考核內(nèi)容+ 考核目的：通過對集團(tuán)公司各崗位年度總體經(jīng)營與建設(shè)情況的考評，有效促使集團(tuán)整體利務(wù)的完成+ 滿分：100分+ 指標(biāo)細(xì)則：完成XXXX公司利潤指標(biāo)30完成股份公司利潤指標(biāo)20X業(yè)總公司籌建任務(wù)基本完成10X業(yè)DD基地建設(shè)任務(wù)基本達(dá)標(biāo)20X業(yè)FF基地建設(shè)任務(wù)基本達(dá)標(biāo)5X業(yè)AA基地建設(shè)任務(wù)基本達(dá)標(biāo)5X業(yè)市場部任務(wù)基本達(dá)標(biāo)5X業(yè)資源部任務(wù)基本達(dá)標(biāo)5XX產(chǎn)業(yè)總公司籌建任務(wù)基本完成0YYKK任務(wù)基本完成0YYGG任務(wù)基本完成0YY科技美國公司任務(wù)基本完成

8、0總計100部門職能工作考核內(nèi)容4.221 公關(guān)工作+ 考核目的：保持與政府的良好關(guān)系，及時了解有關(guān)政策，并完成政策研究報告。+ 滿分：35分+考核細(xì)則：25 分與政府部門保持良好關(guān)系，未發(fā)生影響企業(yè)形象的糾紛根據(jù)集團(tuán)公司階段性重要工作，及時向政府了解相關(guān)政策,并提出建議報告104.2.2.2行政管理工作考核目的：保證集團(tuán)本部辦公正常進(jìn)行。滿分：25分考核細(xì)則：車輛行駛?cè)晡窗l(fā)生重大事故8保證電話暢通3辦公費用未超過預(yù)算會議安排、接待工作未出現(xiàn)重大失誤按要求完成文印工作注釋：車輛發(fā)生重大事故則不得分，發(fā)生小事故每次扣分分5分5分4分1分；辦公費用每超支10%扣1分，超過50%不得分。生產(chǎn)生活保

9、障工作律 考核目的：保障生產(chǎn)、生活的安全，保證水、電、氣等能源的供應(yīng)。+ 滿分：40分+ 考核細(xì)則:水、電、汽等系統(tǒng)正常運轉(zhuǎn) 8 分 保證本部的綠化工作，作到環(huán)境優(yōu)美 5分 職工食堂伙食質(zhì)量、衛(wèi)生狀況、服務(wù)質(zhì)量達(dá)到職工滿意 3分 食宿安排達(dá)到客人滿意 3分 家屬樓、公寓、宿舍分配方案的制訂與執(zhí)行達(dá)到職工滿意 6 分 物業(yè)管理與日常修繕達(dá)到職工滿意 5 分 全年未發(fā)生火災(zāi) 5 分 全年未發(fā)生重大刑事案件 5 分注釋：水電費未及時收繳或因工作失誤導(dǎo)致能源未正常供應(yīng)影響生產(chǎn)的不得分；職 工或客人對食堂投訴集中的，每次扣1分，扣完為止；分房方案制訂或執(zhí)行引起職工廣大不滿則不得分；發(fā)生一次火災(zāi)扣2分。第

10、五章：責(zé)任制獎懲措施5.1月度綜合考核獎懲*平時發(fā)給部室工作人員技能工資、浮動工資、公司和國家規(guī)定的各項補貼;*月度綜合考核分在分以上時，發(fā)放相當(dāng)于部室工作人員平均（崗位）技能工資% （科級干部按% ）的月度調(diào)節(jié)獎；+月度綜合考核分在分以下時，不發(fā)放月度調(diào)節(jié)獎；*連續(xù)三個月綜合考核分在 分以下時，從第四個月起，停發(fā)月度調(diào)節(jié)獎， 停發(fā)效益浮動工資一級。5.2年度綜合考核獎懲綜合考核分 分以下（不含 分），全體員工全額扣除當(dāng)年的效益浮動工 資，平時已發(fā)的月度調(diào)節(jié)獎在來年的工資中全部扣除，推遲六個月執(zhí)行公 司自主核定的國家政策性增資及內(nèi)部效益浮動升級;+年末公司虧損，除按上一條執(zhí)行外，自次年元月起，繼續(xù)下浮一級效益浮 動工資；律 年度綜合考核分在 分以上（含 分）時，補發(fā)平時被扣的效益浮動工資， 平時按規(guī)定已發(fā)的月度調(diào)節(jié)獎視作合法，并享受經(jīng)公司自主核定的國家政 策性增資待遇；療 年度綜合考核分在分以上（含 分）時，補發(fā)平時被扣的效益浮動