集團公司企業(yè)文化建設實施方案(具有典型的借鑒意義).doc

1、中環(huán)股行發(fā) 200643 號中科成環(huán)保集團股份有限公司 關于印發(fā)集團公司企業(yè)文化建設實施方案的通知集團公司各中心（部） 、子公司：2006 年，集團公司將積極有序推進企業(yè)文化建設，根據(jù) 集團公司執(zhí)行委員會的要求與管理模式領導小組企業(yè)文化工作 會精神，在廣泛征求各方意見后，形成了集團公司 2006 年 企業(yè)文化建設實施方案 ，現(xiàn)將該方案印發(fā)給你們， 希望積極配 合參與。特此通知。中科成環(huán)保集團股份有限公司二00六年七月四日主題詞：關于印發(fā)方案通知主送：各中心（部）各子公司抄送：集團公司領導中科成環(huán)保集團股份有限公司2006年7月4日印制集團公司 2006 年企業(yè)文化建設實施方案在中科成公司幾年的

2、高速發(fā)展過程中，從高層管理者到基層的一 般員工，逐步形成了一些共同接受和認同的價值觀、思維方式、行為習 慣和經營理念，這些集合形成了公司企業(yè)文化的基本特征。但是對于公 司的企業(yè)文化沒有形成體系，缺乏完整和規(guī)范性的描述。為了將中科成 公司全體員工達成共識的良好慣例、傳統(tǒng)、規(guī)矩等行為規(guī)范發(fā)揚廣大， 同時擯棄一些在企業(yè)中形成的亞文化，進一步補充和完善優(yōu)良的中科成 企業(yè)文化體系， 2006 年，集團公司將積極有序推進企業(yè)文化建設，根據(jù) 集團公司執(zhí)行委員會的要求與管理模式領導小組企業(yè)文化工作會精神， 現(xiàn)就集團公司 2006 年企業(yè)文化建設工作提出如下實施方案：一、基本目標（一）總體目標：公司企業(yè)文化建設

3、總體目標為：主攻精神文化，規(guī)范制度文化， 推進行為文化，提升物質文化。1、主攻精神文化。主要是通過全員性企業(yè)文化審計，挖掘和弘揚 企業(yè)精神內涵，形成全體員工共同遵守的企業(yè)價值觀和企業(yè)理念，塑造 企業(yè) “靈魂 ”。2、規(guī)范制度文化。主要是建立規(guī)范完善的制度體系和科學有效的 考評機制，加大制度文化建設力度，使之導入科學化管理軌道，從而有 效規(guī)范企業(yè) 管理行為，提高企業(yè)管理的科學化水平。3、推進行為文化。主要是大力推進 5S”行為管理標準，抓好員工 的行為養(yǎng)成規(guī)范，建立并完善員工行為規(guī)范 ，并抓好推進落實，提 煉和倡導“勤儉、嚴謹、創(chuàng)新”的作風。4、提升物質文化。 針對已經制定的公司 VI 手冊，做

4、好環(huán)境刷新 和視覺識別系統(tǒng)開發(fā)工作，運用物質形象建設手段，營造企業(yè)整體文化 氛圍，提升企業(yè)整體形象。（二）具體目標： 通過對集團公司企業(yè)文化歷史進行梳理，對企業(yè)文化資源進行盤 點，對各級領導人員和企業(yè)文化專、兼職工作人員進行企業(yè)文化基本知 識的教育和普及，對通過子公司企業(yè)文化建設試點和企業(yè)文化土壤的培 育，基本構建集團公司企業(yè)文化體系，促進集團公司企業(yè)文化建設取得 實效。具體目標如下：1、對公司員工進行企業(yè)文化基本知識的普及教育；2、梳理公司企業(yè)文化資源，形成企業(yè)文化手冊，并在實踐中不斷修正；3、今年完成 12 個子公司企業(yè)文化建設試點工作，并逐步開始推 廣。二、主要活動、內容與安排1、成立中

5、科成企業(yè)文化建設領導小組和工作小組 中科成企業(yè)文化建設領導小組組長：胡曉勇；副組長：周敏、侯鋒 成員：謝英澤、于立國、趙連生、趙永昌、王建利、羅吉帥、王東爾、 周世強、楊華、趙克喜、徐秀群、吳強以及各子公司總經理中科成企業(yè)文化建設工作小組組 長：侯鋒；副組長：謝英澤成 員： 楊華、徐秀群、趙克喜、吳強、張晉維、龍小兵2、企業(yè)文化調研由工作小組負責對集團公司五年的企業(yè)文化進行梳理和盤點，形成 分析報告。調研的基本內容： 集團公司核心管理思想； 集團公司員工素質狀況； 集團公司企業(yè)文化的歷史、階段、成果等要素；企業(yè)文化建設的現(xiàn)狀、 基本經驗、成效與不足；創(chuàng)業(yè)歷程中培育出的眾多的模范事跡進行采訪 報

6、道。調研的基本方法：發(fā)放調查問卷，召開座談會等。 調研的主要成果：形成有情況、有分析、有深度的調查報告。3、編制公司企業(yè)文化手冊對企業(yè)精神、企業(yè)理念、企業(yè)價值觀、發(fā)展總目標、工作作風、企 業(yè)形象、職工基本行為規(guī)范、企業(yè)文化的主流和基本特點、企業(yè)標識等 加以總結并形成公司企業(yè)文化手冊。4、宣傳企業(yè)文化基本知識 在集團公司和各子公司開展企業(yè)文化知識普及宣傳工作，首先是對 管理人員進行企業(yè)文化基本知識普及培訓和企業(yè)文化在企業(yè)管理中的 重要性宣傳，使管理者將企業(yè)文化知識應用于整個企業(yè)管理的過程中； 其次是公司的全體員工進行企業(yè)文化的宣貫，使全體員工自覺地接受中 科成的企業(yè)文化，在公司內形成有統(tǒng)一的良好

7、企業(yè)文化引導的優(yōu)秀團 隊，具體做好以下幾個方面工作。（1）在今年集團公司舉辦的中期管理培訓會上，安排一次企業(yè)文 化知識培訓專題，外請專家講授企業(yè)文化的基本知識，讓管理人員了解 企業(yè)文化。（2）利用網(wǎng)絡和會議組織公司管理人員進行中科成企業(yè)文化專題 討論，開展有獎征集公司企業(yè)文化的文字表述內容，邀請企業(yè)文化專家 作進行深度提煉，形成公司企業(yè)文化的文本。（3）在集團公司和各子公司開展中科成企業(yè)文化的宣貫，通過多 種形式（網(wǎng)站開辟專欄、有獎征文、演講等）讓員工尤其是基層管理人 員了解企業(yè)文化的基本內容、功用、建設方式等，使中科成的企業(yè)文化 真正成為全體員工的行為規(guī)范。5、開展基層企業(yè)文化土壤培育試點。

8、選擇 12 個能體現(xiàn)產業(yè)特點的子公司、項目公司等基層單位，開 展基層企業(yè)文化建設試點，集團公司進行重點指導，適時糾正偏差、總 結經驗，召開現(xiàn)場觀摩會和經驗交流會，在全集團推廣實踐經驗。試點的基本內容：基層企業(yè)文化建設工作機制和制度的建立，企業(yè) 管理的制度建設，全員企業(yè)經營理念養(yǎng)成，集團公司標識系統(tǒng)的使用， 企業(yè)文化活動載體建設等。四、實施步驟企業(yè)文化建設要按照全面規(guī)劃、分步實施的原則分階段進行，爭取 一年內初步建成企業(yè)文化的完整體系。第一階段：全面啟動推進階段 (2006.7 2006.12 )1、制訂下發(fā)集團公司企業(yè)文化建設實施方案，并成立企業(yè)文化 建設領導小組與工作小組。2、進行企業(yè)文化調研，同時普及企業(yè)文化基本知識；3、完成企業(yè)文化核心理念的表述和詮釋， 形成初步公司文化手冊 ；4、利用多種形式對公司文化進行宣貫、