精選集團(tuán)公司選人用人工作專題匯報(bào).doc

1、精選集團(tuán)公司選人用人工作專題匯報(bào)精選集團(tuán)公司選人用人工作專題匯報(bào)按照區(qū)委巡察組關(guān)于巡察工作部署要求，現(xiàn)就集團(tuán)公司選人用人工作有關(guān)情況匯報(bào)如下：一、根本情況集團(tuán)公司成立于_年_月_日，共設(shè)立_個(gè)部室。現(xiàn)管理企業(yè)_家，代管事業(yè)單位_家，現(xiàn)有員工_人，其中：正處級_人，副處級_人，科級干部_人(正科級含享受待遇_人，副科級含享受待遇_人，事業(yè)身份副科級_人)，企業(yè)員工_人，事業(yè)人員_人。集團(tuán)公司黨委堅(jiān)持黨管干部原那么，堅(jiān)持德才兼?zhèn)洹⒁缘聻橄?，?jiān)持五湖四海、任人唯賢，堅(jiān)持事業(yè)為上、公正正派，把好干部標(biāo)準(zhǔn)落到實(shí)處。自20_年_月以來，集團(tuán)公司黨委共選拔任用干部_名，正科級_人，副科級_人，其中：_名副科

2、級延長試用期任職，_名按照原職級安排工作。二、選人用人工作開展情況在堅(jiān)持干部任用根本條件，同時(shí)根據(jù)不同崗位特點(diǎn)，按照不同職務(wù)干部職責(zé)要求，綜合考慮干部的專業(yè)、經(jīng)歷、性格、才能與崗位匹配度，增強(qiáng)選人用人的準(zhǔn)確度;堅(jiān)持把功夫下在平時(shí)，注意掌握干部的一貫表現(xiàn)和群眾口碑，廣泛聽取各方面意見，尊重理解情況的少數(shù)人的意見。保證選人用人工作的紀(jì)律性、標(biāo)準(zhǔn)性、嚴(yán)肅性。(一)堅(jiān)持樹立正確用人導(dǎo)向。集團(tuán)公司黨委在干部選拔作用工作中，嚴(yán)格執(zhí)行黨政指導(dǎo)干部選拔作用工作條例的相關(guān)規(guī)定，堅(jiān)持選人用人原那么，在干部素質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)上堅(jiān)持德才兼?zhèn)?、以德為先的原那?在干部才能要求上堅(jiān)持注重實(shí)際、群眾公認(rèn)的原那么，選拔干部過程中堅(jiān)持民

3、主、公開、競爭、擇優(yōu)和民主集中制的原那么，營造了有利于優(yōu)秀人才脫穎而出、安康成長的開展環(huán)境。(二)建立干部管理有效機(jī)制。按照干部選拔任用規(guī)定，發(fā)揮集團(tuán)公司黨委在干部選拔任用工作中的指導(dǎo)和把關(guān)作用，嚴(yán)格組織原那么和決策程序，選拔任用工作均經(jīng)過黨委會(huì)議進(jìn)展研究決定。充分發(fā)揮人力資部門職能作用，理順干部管理的體制機(jī)制。積極與區(qū)委組織部、區(qū)國資委溝通協(xié)調(diào)干部選拔任用工作，及時(shí)報(bào)送了干部隊(duì)伍現(xiàn)狀情況報(bào)告、科級干部選拔任用工作意見等。(三)嚴(yán)格選拔任用工作程序和入口關(guān)。在制度執(zhí)行過程中，把工作重心放在嚴(yán)把入口關(guān)上，把握重要流程節(jié)點(diǎn)，在嚴(yán)把推薦關(guān)、考察關(guān)、決策關(guān)、任職關(guān)的同時(shí)，堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)原那么，黨委就根據(jù)試

4、用期滿考核情況，結(jié)合年度考核、日常表現(xiàn)等情況，經(jīng)綜合分析p 研判，對_名副科級干部做出延長試用期半年，其中_名終止試用期按原職務(wù)職級安排工作的決定。專門進(jìn)展干部任職前談話，明確工作使命和責(zé)任，以及自身缺點(diǎn)和缺乏，提出工作標(biāo)準(zhǔn)和廉政要求，實(shí)在提升新提拔干部的大局意識(shí)強(qiáng)化宗旨意識(shí)，增強(qiáng)責(zé)任意識(shí)，筑牢廉政意識(shí)。(四)嚴(yán)格執(zhí)行組織人事紀(jì)律。集團(tuán)公司黨委認(rèn)真貫徹落實(shí)組織人事紀(jì)律，帶頭學(xué)習(xí)干部選拔任用有關(guān)政策法規(guī)，深化開展了整治用人不正之風(fēng)工作，使干部選拔任用工作進(jìn)一步標(biāo)準(zhǔn)，選人用人公信度進(jìn)一步進(jìn)步，近年來，在干部選拔任用工作中，未出現(xiàn)跑官、買官、賣官、突擊提拔、“帶病上崗”、任人唯親、弄虛作假等情況。(

5、五)嚴(yán)格干部人事檔案審核歸檔，確保檔案真實(shí)準(zhǔn)確完好標(biāo)準(zhǔn)。一是按選拔任用程序和類別將干部選拔任用工作中形成的文書檔案及時(shí)歸檔。二是集團(tuán)公司黨委按照區(qū)委組織部干部人事檔案專項(xiàng)審核和學(xué)歷學(xué)位真實(shí)性比對排查工作要求，嚴(yán)格按照審核規(guī)定開展相關(guān)工作。歷時(shí)六個(gè)月完成_余份檔案的審核及學(xué)歷學(xué)位比對工作，對發(fā)現(xiàn)的_名學(xué)歷學(xué)位有問題情況經(jīng)黨委審核后均按規(guī)定及時(shí)進(jìn)展了上報(bào)。三、存在問題集團(tuán)公司黨委選人用人工作中，盡管進(jìn)展了一些有益的探究，也獲得了一定的成效，但同區(qū)委的要求，同干部群眾的期盼相比，仍存在許多的差距和缺乏。主要表如今以下方面：一是選人用人制度還需要進(jìn)一步完善。雖然集團(tuán)公司在干部選拔任用工作中可以認(rèn)真貫徹

6、執(zhí)行選拔任用有關(guān)規(guī)定，標(biāo)準(zhǔn)了選人用人的程序和方法，但在中層干部教育培養(yǎng)、考核評價(jià)、監(jiān)視約束等方面的配套制度還有欠缺，還不夠完善。二是對干部的教育管理還不夠到位。集團(tuán)公司由多個(gè)部門企業(yè)整合到一起，各企業(yè)從事行業(yè)領(lǐng)域較多，人員素質(zhì)構(gòu)造復(fù)雜，局部干部工作熱情不高，主動(dòng)意識(shí)不強(qiáng)，拈輕怕重，安于現(xiàn)狀，有“等靠要”的思想。在個(gè)別干部身上還不同存在沒有把全部精力放在干事創(chuàng)業(yè)上，不積極努力開拓市場，著力提升企業(yè)效益，而一味守?cái)傋?、挨日子、吃老本。對上級安排布置的工作敷衍?yīng)付，對上級提出的問題建議有抵觸情緒、思想散漫、行為慵懶的現(xiàn)象。三是對職工樹立正確的好人思想方法不夠多。特別是在干部組織考察個(gè)別談話環(huán)節(jié)中，當(dāng)

7、考察組問詢考察對象的主要缺點(diǎn)和缺乏問題時(shí)，被談話人多存在好人傾向，不說缺點(diǎn)，即使有缺點(diǎn)、有問題也不愿說、不敢說，有怕得罪人的思想，或回避缺點(diǎn)缺乏，或蜻蜓點(diǎn)水，或無關(guān)痛癢，多以不理解、沒發(fā)現(xiàn)、加強(qiáng)政治理論知識(shí)和業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí)等答復(fù)，不能完全公正客觀評價(jià)干部，不利于真正選拔出來政治思想合格、工作作風(fēng)過硬、才能素質(zhì)強(qiáng)的干部。四是干部交流缺乏常態(tài)化、制度化。集團(tuán)公司成立至今，適逢國有企業(yè)混合所有制改革和出讓，嚴(yán)格組織人事紀(jì)律，對干部提拔任用、交流和調(diào)動(dòng)等進(jìn)展嚴(yán)格審批，一定程度造成干部交流不暢，形成了局部企業(yè)班子裝備不夠齊整，年齡、專業(yè)構(gòu)造、梯次裝備不合理等現(xiàn)象。不僅削弱了干部的進(jìn)取精神，也影響到班子的整

8、體合力和工作效率。五是年輕干部人才儲(chǔ)藏工作還需進(jìn)一步加強(qiáng)。集團(tuán)公司中層的平均年齡不斷增長，對于專業(yè)崗位年輕干部的鍛煉培養(yǎng)和人才儲(chǔ)藏需要不斷充實(shí)和加強(qiáng)。從數(shù)量上看,與形勢開展要求有一定差距;從構(gòu)造上看,專業(yè)構(gòu)造不盡合理,高層次專業(yè)人才特別是熟悉現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)管理、城市規(guī)劃、園林設(shè)計(jì)、財(cái)務(wù)及法律業(yè)務(wù)的干部較為緊缺,女干部和黨外干部的比例偏低。對后備干部儲(chǔ)藏和培養(yǎng)渠道不夠多、方法不夠新,力度不夠大，缺少實(shí)實(shí)在在、有針對性的科學(xué)方法。六是選人用人思想不夠解放。從用人觀念上看，還存在思想不夠解放的問題。長期以來，我們一直把破除論資排輩、營造優(yōu)秀年輕干部脫穎而出的環(huán)境作為干部人事制度改革的重要內(nèi)容，但在實(shí)際工作

9、中，還沒有完全處理好優(yōu)秀年輕干部脫穎而出與調(diào)動(dòng)不同年齡段干部積極性的關(guān)系，還沒有完全沖破論資排輩、遷就照顧等思想障礙，大膽使用年輕干部上力度還不夠強(qiáng)，步子邁的還不夠大，與干部群眾的期盼還有差距。同時(shí)，在選拔干部過程中還有求全責(zé)備的思想，容易失去用人的最正確時(shí)機(jī)，在一定程度上造成指導(dǎo)干部隊(duì)伍相對老化和活力缺乏。七是對干部才能素質(zhì)有待進(jìn)步。集團(tuán)公司整合后形成的干部隊(duì)伍構(gòu)造配比不盡合理，人員素質(zhì)參差不齊。集團(tuán)公司干部整體素質(zhì)不高，主要表如今理論素質(zhì)不高，工作中往往就事論事，不注意從政治和全局觀察事物;專業(yè)知識(shí)才能素質(zhì)欠缺，不擅長學(xué)習(xí)考慮;才能素質(zhì)欠缺，指導(dǎo)程度不高;崗位教育、企業(yè)任職的意識(shí)缺乏，且工

10、作中實(shí)在發(fā)揮作用不明顯。整合后集團(tuán)公司黨委有針對性的對干部進(jìn)展交流使用，開展了專題黨課等培訓(xùn)引導(dǎo)工作，著力進(jìn)步和培養(yǎng)干部的素質(zhì)，收到一定成效。四、下一步努力方向集團(tuán)公司黨委將從進(jìn)一步貫徹落實(shí)條例規(guī)定著手，努力提升企業(yè)交融度，增加歸屬感，著力提升干部整體素質(zhì)，著力提升干部“四個(gè)意識(shí)”，從思想上找差距，從機(jī)制上求打破，從工作上找抓手，抓重點(diǎn)、抓關(guān)鍵，認(rèn)真總結(jié)干部選拔任用所獲得的經(jīng)歷，加強(qiáng)組織人事干部專項(xiàng)培訓(xùn)。不斷完善干部選拔任用制度，培養(yǎng)好、選配好、使用好干部，為進(jìn)步集團(tuán)公司黨委組織工作科學(xué)化程度奠定根底。一是抓好學(xué)習(xí)宣傳。把學(xué)習(xí)宣傳條例作為一項(xiàng)重要的政治任務(wù)，納入黨委中心組和黨政干部培訓(xùn)內(nèi)容，通

11、過采取專題輔導(dǎo)、交流研討、開拓專欄、印發(fā)材料等多種形式，實(shí)在將學(xué)習(xí)范圍覆蓋到集團(tuán)公司所有干部群眾，促使兩級指導(dǎo)干部熟悉和帶頭遵守條例，組織人事干部精通和嚴(yán)格執(zhí)行條例，廣闊干部群眾理解和廣泛監(jiān)視條例。進(jìn)一步加強(qiáng)干部理論學(xué)習(xí)，進(jìn)步政治站位，推動(dòng)干部干事創(chuàng)業(yè)獲得新成效，把干部學(xué)習(xí)教育當(dāng)做重點(diǎn)來抓。二是完善干部選拔任用機(jī)制。著力完善干部選拔任用機(jī)制，把好選人用人關(guān)，大膽培養(yǎng)大膽使用忠誠干凈擔(dān)當(dāng)、謀改革促開展實(shí)效突出的干部。嚴(yán)格執(zhí)行干部問責(zé)制度，實(shí)在做到有權(quán)就有責(zé)，有責(zé)要擔(dān)當(dāng)，失責(zé)必追究。進(jìn)一步加大干部管理力度，著力加強(qiáng)干部教育監(jiān)視管理力度，不斷進(jìn)步黨員道德修養(yǎng)的自覺性。通過學(xué)習(xí)教育和自省自律強(qiáng)化黨員的

12、道德自律意識(shí)，引導(dǎo)干部努力學(xué)習(xí)，進(jìn)步理論素養(yǎng)，加強(qiáng)黨性鍛煉，增強(qiáng)權(quán)為民所用、情為民所系、利為民所謀的自覺性，實(shí)在做到為民、務(wù)實(shí)、清廉，努力營造風(fēng)清氣正的政治生態(tài)。建立干部輪崗交流機(jī)制，加大干部交流和隊(duì)伍交融力度，增強(qiáng)干部隊(duì)伍素質(zhì)。實(shí)在促進(jìn)黨員指導(dǎo)干部廉潔從政，堅(jiān)決防止用人上不正之風(fēng)，形成制度管權(quán)、制度管人的良好機(jī)制。三是健全干部考核評價(jià)機(jī)制。認(rèn)真落實(shí)國資委對指導(dǎo)班子的考核工作。嚴(yán)格執(zhí)行對各子公司指導(dǎo)班子考核，確?？己私Y(jié)果真正反響出各班子的工作成效、做事熱情、責(zé)任擔(dān)當(dāng)，使優(yōu)秀班子能脫穎而出。將考核觸角延伸到集團(tuán)公司各個(gè)層次，針對“一把手”、副職干部、中層干部、普通辦事員等不同層次的對象，制定相應(yīng)的考核細(xì)那么，用不同的尺子量不同的人，以差異化考核表達(dá)出考核的公平合理，以分層分類的量化考核排名讓同類干部在同一賽場上“賽跑”，觸動(dòng)和激發(fā)干局部發(fā)向上，逐步改變慵懶無為的狀況。與此同時(shí)，強(qiáng)化考評結(jié)果運(yùn)用，逐步建立干部鼓勵(lì)機(jī)制、獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，實(shí)在讓優(yōu)秀干部脫穎而出，實(shí)在激發(fā)干部工作熱情。實(shí)現(xiàn)及時(shí)選拔使用實(shí)績突出、群眾公認(rèn)的干部，調(diào)整不適宜擔(dān)任現(xiàn)職的干部，真正通過考核實(shí)現(xiàn)好中選優(yōu)、優(yōu)中選強(qiáng)，將干部放在適宜的位置上。四是積極營造良好選人用人氣氛。要在黨員干部適應(yīng)新常態(tài)，搶抓新機(jī)遇，謀求新作為，爭創(chuàng)新業(yè)績，促進(jìn)新開展，樹立腳踏實(shí)地