財(cái)務(wù)述職報(bào)告.doc

1、財(cái)務(wù)述職報(bào)告財(cái)務(wù)述職報(bào)告尊重的公司指導(dǎo)、同志們：你們好！本人現(xiàn)將 20_ 年度工作歷程做個(gè)簡單的匯報(bào)，并對 20_ 年工作作以簡單方案，希望通過這次總結(jié)對全年工作作以回憶，并總結(jié)汲取經(jīng)歷，為今后更好的實(shí)行好本身職責(zé)奠基鋪路。光陰匆匆而過，驀然回首，超市在穩(wěn)步開展，個(gè)人也在逐漸成長。曾有過恍忽，也有過迷失，乃至腐化，可是每次都能從其中掙脫出來，只由于心中那不滅的信心：寶劍鋒從磨礪出，梅花香自苦寒來。為此，我不斷從本身的知識儲(chǔ)藏和處事方法動(dòng)身，以超市給予我的任務(wù)和職位職責(zé)為理論點(diǎn)，虛心學(xué)習(xí)，努力理論，力爭自己能通過實(shí)際行動(dòng)為超市的開展壯大增磚添瓦。通過 1 年的理論，本身綜合素質(zhì)和才能都得到了很大

2、提升，詳細(xì)以下：首先，對超市行業(yè)有了更全面的認(rèn)識。剛從學(xué)校大門走出的我，零售知識，業(yè)態(tài)分布方面的知識幾近為零。機(jī)遇讓我走進(jìn)忠恒，給了我人生的起步的基石。在這里，我學(xué)習(xí)了零售業(yè)態(tài)的分布大型超市，百貨店，會(huì)員店，購物廣場等；學(xué)會(huì)了超市的根本知識，比方商品擺設(shè)的 1 些根本原那么，商品的根本單品分類，盤點(diǎn)的流程及進(jìn)程控制。并從超市商品力、團(tuán)隊(duì)履行力、營銷技能 3 個(gè)方面展開了全面的學(xué)習(xí)。其次，是為人處世才能的進(jìn)步。在工作中我學(xué)會(huì)了很多為人處事的方式方法，處理上下級伙伴之間關(guān)系的才能等。畢竟剛從學(xué)校出來的我甚么也不懂，而社會(huì)和學(xué)校又有很多地方不 1 樣，所接觸的群體各異，說話、做事都不能像在學(xué)校 1

3、樣。起初和供給商交談，和員工交換都大大咧咧，不注意表達(dá)方式方法，造成了 1 些沒必要要的麻煩。而如今通過 1 年的磨練，為人處世方面我特別重視方式方法，而且得到了較好的效果。第 3，管理才能的進(jìn)步。在超市努力工作 1 年之間，主要擔(dān)負(fù)了生鮮部主管職務(wù)，也短時(shí)間擔(dān)負(fù)百貨部主管，管理才能得到很大的提升。主要包括商品管理及員工管理兩個(gè)方面。剛做主管的時(shí)候，專業(yè)技能不夠，管理才能不行，遇到過很多的問題，不知道怎樣去管部內(nèi)員工，和他們過于親近，結(jié)果對管理帶來不便，使全部區(qū)域疏松。后來及時(shí)調(diào)劑，上班時(shí)嚴(yán)肅認(rèn)真，下班時(shí)朋友對待，不但使部內(nèi)紀(jì)律嚴(yán)正，而且跟員工們關(guān)系親密，使全部部門關(guān)系和諧。所謂吃 1 塹長

4、1智，在工作的平臺(tái)上不斷的磨練下，本身的管理才能也不斷的提升。第 4，效勞意識有了更全面的認(rèn)識。零售業(yè)就是效勞業(yè)，我們的主旨就是效勞顧客，力爭讓每個(gè)顧客開心購物。我們的目的就是創(chuàng)造1 連串的顧客，構(gòu)成穩(wěn)定有力的市場。所以當(dāng)我們站在賣場的 1 角，我們的 1 言 1 即將直接影響公司團(tuán)體的形象?；蛟S是地方緣由，直接導(dǎo)致我們賣場員工極度缺少效勞意識。所謂 1 方水土養(yǎng)育 1 方人。因此，在接下來的工作中我將更加重視效勞，把忠恒超市的臉面贏回來，為公司增光添彩。值得 1 提的是賣場的音樂不但帶動(dòng)了賣場的氣氛而且引導(dǎo)顧客心情刺激沖動(dòng)性消費(fèi)，為消費(fèi)者購物提供愉悅的環(huán)境同時(shí)增加銷量，是賣場不可缺少的元素。

5、再者客服臺(tái)不但是超市的門面而且是做好售后效勞的主要硬件設(shè)施，是不可缺少的，希望指導(dǎo)能予以重視，提供賣場音樂，重建客服臺(tái)，增強(qiáng)效勞意識，加大非價(jià)格競爭優(yōu)勢。除力以上幾點(diǎn)以外，同時(shí)也發(fā)現(xiàn)了本身的 1 些缺乏。主要表如今專業(yè)知識不夠，員工管理方面過于柔和，賣場布局控制不夠精細(xì)不夠及時(shí)，指導(dǎo)決策的履行 不夠及時(shí)，區(qū)域內(nèi)各類商品分類不夠明確。因此針對以上，對20_ 年工作作以簡單方案。首先，鑒于生鮮部在超市中的特殊地位，顧客對部內(nèi)商品價(jià)格敏感，方案 3 月份和供給商調(diào)和溝通，以市場為導(dǎo)向，全面下降區(qū)域內(nèi)商品價(jià)格，增大區(qū)域價(jià)格優(yōu)勢，使區(qū)域做到真實(shí)的物美價(jià)廉，為穩(wěn)定超市客提供保障。其次，我深化認(rèn)識到商品明確

6、分類的重要性。不但方便顧客尋覓所需商品，為顧客提供不同層次的消費(fèi)需求，而且方便管理，品類缺失 1 目了然，方便工作人員根據(jù)銷售情況及時(shí)做出調(diào)劑，為顧客購置提供豐富的貨。因此方案簽訂合同之際和各供給商溝通，按類供貨，不得串貨，同時(shí)方案 4 月份進(jìn)展商品細(xì)分，針對不同目的客戶群體打造各類專區(qū)，如散稱休閑區(qū)建立老北京特產(chǎn)區(qū)、兒童休閑區(qū)、無糖休閑區(qū)等。最后，在價(jià)格控制和品類細(xì)分的根底之下，購物環(huán)境的打造將成為進(jìn)步商品附加值的重要因素。方案 5.6 月份同供給商溝通將區(qū)域內(nèi)專區(qū)進(jìn)展簡單裝潢跟特陳，打造優(yōu)美的購物環(huán)境，力爭到達(dá)讓周邊居民不買都來轉(zhuǎn) 1 轉(zhuǎn)的效果。同時(shí)，對平常管理工作，包括紀(jì)律，衛(wèi)生，食品平

7、安等根底工作繼續(xù)加大管理力度，同時(shí)完善部內(nèi)賞罰制度，同所有員工 1 起努力，打造優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)，力爭將我們超市打造成為周邊小區(qū)的生鮮基地，為超市做大做強(qiáng)做出應(yīng)有的奉獻(xiàn)！我的述職終了，謝謝大家。尊重的各位指導(dǎo)、同事們：大家好! ?1、1 年來的工作匯報(bào) ?20_ 年，不同尋常的 1 年，由于各個(gè)方面的緣由，作為我公司代替礦井的 _ 煤礦，工程建立處于停頓狀態(tài)。為了 _ 有個(gè)更好的前景，總公司指導(dǎo)放眼超前，決定擴(kuò)大我們 _ 煤礦的消費(fèi)范圍。為了各項(xiàng)工作的順利進(jìn)展，雖然說工程建立處于停頓狀態(tài)，但我們的財(cái)務(wù)工作仍然在有條不紊的進(jìn)展著。我作為 _ 財(cái)務(wù)科科長，按照總公司的要求，將本人 1 年來的廉潔自律情況做

8、了以下幾方面的總結(jié)：1、加強(qiáng)政治、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，從而進(jìn)步本身素質(zhì)和業(yè)務(wù)程度，以增強(qiáng)工作才能。隨著市場經(jīng)濟(jì)的開展，財(cái)經(jīng)知識也在不斷的更新，為了讓自己能跟上時(shí)期的腳步，工作才能有個(gè)新的進(jìn)步，我在工作之余，進(jìn)展政治理論及業(yè)務(wù)知識的自學(xué)，不斷開拓和完善自己的理論知識和業(yè)務(wù)程度，以增強(qiáng)自己的工作才能。2、正常展開各項(xiàng)平常業(yè)務(wù)工作。雖然說 _ 煤礦工程建立處于停頓狀態(tài)，但我們財(cái)務(wù)科的各項(xiàng)平常業(yè)務(wù)仍然正常進(jìn)展。每個(gè)月按時(shí)上報(bào)各類各類報(bào)表、各項(xiàng)費(fèi)用票據(jù)的審核、工資的發(fā)放及結(jié)算、來往業(yè)務(wù)均按規(guī)定正常進(jìn)展。3、配合總公司標(biāo)準(zhǔn)票據(jù)管理及操作履行。為了費(fèi)用結(jié)算公正、合法化，總公司財(cái)務(wù)部于今年又對平常產(chǎn)生的各項(xiàng)費(fèi)用進(jìn)展了

9、1 次公正、標(biāo)準(zhǔn)的管理，我們財(cái)務(wù)科人員為了工作的順利進(jìn)展，認(rèn)真的學(xué)習(xí)后，在工作中對各項(xiàng)費(fèi)用的審核及程序操作更加嚴(yán)格，對不公正的發(fā)票堅(jiān)決賜與退回;對平常產(chǎn)生的各項(xiàng)費(fèi)用，必須先層層審批，沒有審批產(chǎn)生的費(fèi)用，1 律不予報(bào)銷，不公正的費(fèi)用堅(jiān)決不給結(jié)算。4、加強(qiáng)與周邊村落及單位的調(diào)和與溝通，為 _ 各項(xiàng)工作的順利展開奠定了堅(jiān)實(shí)的根底。5、積極推動(dòng)銀行貸款的各項(xiàng)工作。_ 煤礦屬于基建礦井，貸款是資金籌集的主要渠道。為了保持各項(xiàng)工程建立的順利進(jìn)展，積極與各大銀行進(jìn)展協(xié)商與溝通。另外，在完本錢職工作之外，積極主動(dòng)完成指導(dǎo)交辦的 1 些零星事務(wù)。以上是我全年的工作總結(jié)，仔細(xì)想一想，還有許多工作沒有到位的.地方，

10、比方，工作開拓、創(chuàng)新意識不夠，對外調(diào)和才能需進(jìn) 1步加強(qiáng)。今后我要努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識，進(jìn)步本身素質(zhì)，扎實(shí)工作，銳意進(jìn)取，既要發(fā)揚(yáng)埋頭苦干，勤奮工作的風(fēng)格，又要重視在工作理論中探究經(jīng)歷，探究路徑，在較高層次上發(fā)揮好財(cái)會(huì)的核算、監(jiān)視和效勞保障作用，我礦的燦爛前景而努力工作。2、1 年來本人的廉潔自律情況：1、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，明確要求，增強(qiáng)廉政意識。通過參加公司的各種組織生活及機(jī)關(guān)有關(guān)政治學(xué)習(xí)，按照總公司與我們簽訂的目的責(zé)任書中有關(guān)指導(dǎo)干部廉潔自律的有關(guān)要求，能常常性學(xué)習(xí)黨紀(jì)法規(guī)、廉政建立有關(guān)規(guī)定和指導(dǎo)干部廉潔自律“6 項(xiàng)規(guī)定”，從思想上進(jìn) 1 步進(jìn)步對黨風(fēng)廉政建立重要性認(rèn)識，時(shí)刻牢記為人民效勞的主旨意識，

11、自覺遵照黨規(guī)黨紀(jì)，法律法規(guī)，增強(qiáng)拒腐防變才能。2、正確對待權(quán)利，認(rèn)真實(shí)行好職責(zé)。按照黨風(fēng)廉政建立落實(shí)情況，做到制度以內(nèi)“不缺位”，制度以外“不越位”。實(shí)在實(shí)行好自己工作職責(zé)。工作中凡事講原那么、按制度辦事，做到嚴(yán)格把關(guān)，各種費(fèi)用及工程結(jié)算票據(jù)都是先認(rèn)真審核，再逐級審批，保證了票據(jù)的科學(xué)管理，杜絕了背紀(jì)背規(guī)事件的產(chǎn)生。3、努力做好本職工作，積極配合總公司及各兄弟部門的工作。在我分管 _ 煤礦財(cái)務(wù)工作的時(shí)期內(nèi)，可以同總公司及各兄弟部門團(tuán)結(jié) 1 致，親密配合，勤奮工作，各我們的各項(xiàng)工作順利進(jìn)展。3、存在問題與努力方向 ?存在問題：回憶檢查本身存在的問題，我認(rèn)為主要是工作開拓、創(chuàng)新意識不夠，對外調(diào)和才

12、能需進(jìn) 1 步加強(qiáng)。在今后的工作中，我想絕不孤負(fù)總公司自己的重托和期望，1 定要努力做到以下 3 點(diǎn)：1、放下包袱，拋開手腳大干，力爭做 1 名優(yōu)秀的指導(dǎo)干部。2、努力學(xué)習(xí)，進(jìn)步素質(zhì)，進(jìn)步工作才能。我要進(jìn) 1 步參加各種理論學(xué)習(xí)，進(jìn)步理論程度。認(rèn)真掌握精通電腦，以適應(yīng)信息化開展的要求。3、嚴(yán)格要求，廉潔自律，塑造指導(dǎo)干部形象，當(dāng)好反腐倡廉帶頭人。努力方向：2、嚴(yán)格履行及標(biāo)準(zhǔn)管理各種費(fèi)用和工程結(jié)算程序，力求節(jié)省，下降本錢。3、扎實(shí)展開好自己分管的各項(xiàng)工作，與科室人員共同努力，做好自己的每項(xiàng)工作。尊重的各位指導(dǎo)、評委：大家好！我是方案財(cái)務(wù)部 _，現(xiàn)任方案財(cái)務(wù)部副經(jīng)理。參加工作以來，我 1 直從事財(cái)

13、務(wù)教學(xué)和財(cái)務(wù)管理工作，經(jīng)歷了從尋呼到聯(lián)通的 1 次又 1 次的上市審計(jì)工作，使自己不但對中國會(huì)計(jì)準(zhǔn)那么下的財(cái)務(wù)核算和財(cái)務(wù)管理有了更準(zhǔn)確的理解，對資本市場下的財(cái)務(wù)管理也有了更深化的認(rèn)識，積累了股分制企業(yè)財(cái)務(wù)管理經(jīng)歷及國有通訊企業(yè)財(cái)務(wù)管理方法如何與國際通訊行業(yè)接軌等方面的知識，為做好本職工作打下了良好的根底。財(cái)務(wù)部門在公司指導(dǎo)的關(guān)心和支持下，財(cái)務(wù)管理程度不斷進(jìn)步，并全面實(shí)現(xiàn)了電算化管理。從目前財(cái)務(wù)工作的狀態(tài)來看，財(cái)務(wù)的電算化工作還需不斷完善，全省聯(lián)網(wǎng)的 NC 財(cái)務(wù)軟件的穩(wěn)定性還需進(jìn) 1 步加強(qiáng)。為實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理網(wǎng)絡(luò)化，今年對各專業(yè)的會(huì)計(jì)科目進(jìn)展了統(tǒng) 1標(biāo)準(zhǔn)，以保證全省的會(huì)計(jì)信息到達(dá)合法、真實(shí)、完全、

14、準(zhǔn)確。ERP 作為企業(yè)的 1 項(xiàng)管理工程，是推動(dòng)企業(yè)信息化管理的重要手段，為保證ERP 的成功上線，我們還需要從流程優(yōu)化入手，全面推動(dòng)根底管理工作的標(biāo)準(zhǔn)化、標(biāo)準(zhǔn)化。要從預(yù)算管理、方案管理、工程管理、資本性開支、會(huì)計(jì)核算、貸款結(jié)算、固定資產(chǎn)管理、存貨管理及信息表露等方面，優(yōu)化實(shí)行流程，加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員的培訓(xùn)，以進(jìn)步整體管理程度。下面我想從以下幾方面總結(jié) 1 年來的工作情況并將下 1 步的工作思路向各位指導(dǎo)和同志匯報(bào) 1 下：第 1、進(jìn) 1 步夯實(shí)財(cái)務(wù)根底工作，為指導(dǎo)經(jīng)營決策提供翔實(shí)準(zhǔn)確的財(cái)務(wù)信息。在現(xiàn)代企業(yè)管理中，財(cái)務(wù)管理是核心，而在財(cái)務(wù)管理中財(cái)務(wù)根底工作又是條件、根底和保證，是進(jìn)步企業(yè)管理程度的

15、1 個(gè)重要方面。只有不斷地標(biāo)準(zhǔn)和完善財(cái)務(wù)根底工作，才能通過財(cái)務(wù)籌劃、財(cái)務(wù)控制和財(cái)務(wù)改良等有效發(fā)揮財(cái)務(wù)管理職能，為公司的管理工作服好務(wù)。隨著財(cái)務(wù)電算化工作的推動(dòng)，我公司已實(shí)現(xiàn)了全省遠(yuǎn)程聯(lián)網(wǎng)，今年我們在兩個(gè)財(cái)務(wù)軟件并行情況下，為配合 FRP 工作，全省完成了NC 軟件的憑證錄入工作及財(cái)務(wù)報(bào)表的設(shè)置工作，實(shí)現(xiàn)了隨著憑證錄入及結(jié)賬工作的完成直接就可以完成報(bào)表的編制工作，爭取在明年全面使用全省聯(lián)網(wǎng)的用友財(cái)務(wù)軟件，并將其延伸至縣級分公司，全面實(shí)現(xiàn)縣級分公司的報(bào)賬制管理，加強(qiáng)縣級分公司的收入稽核和本錢控制。我們將以推行 ERP 為契機(jī)，全面推動(dòng)根底管理工作的標(biāo)準(zhǔn)化、標(biāo)準(zhǔn)化，今年我們組織人員對部份地市分公司的

16、財(cái)務(wù)工作進(jìn)展了檢查，發(fā)現(xiàn)部份地市分公司在營收資金管理、營業(yè)費(fèi)用控制、工程工程核算與管理、存貨管理、固定資產(chǎn)管理等方面還存在 1 定的問題，省份應(yīng)進(jìn) 1 步加強(qiáng)對地市分公司財(cái)務(wù)根底工作的檢查與指點(diǎn)，建立網(wǎng)絡(luò)化財(cái)務(wù)管理體系，構(gòu)成良好的內(nèi)部控制環(huán)境，支持公司經(jīng)營管理工作的安康開展，為公司經(jīng)營決策提供真實(shí)可靠的財(cái)務(wù)信息。第 2、加強(qiáng)本錢控制，強(qiáng)化全面預(yù)算管理。財(cái)務(wù)預(yù)算與業(yè)務(wù)預(yù)算、資本預(yù)算、籌資預(yù)算共同構(gòu)成企業(yè)的全面預(yù)算，作為在境外上市的現(xiàn)代企業(yè)，應(yīng)在建立了網(wǎng)絡(luò)化財(cái)務(wù)管理體系，構(gòu)成了良好的內(nèi)部控制環(huán)境的根底上，實(shí)行全面預(yù)算管理。圍繞企業(yè)的戰(zhàn)略要求和開展方案，以業(yè)務(wù)預(yù)算和資本預(yù)算為根底，以經(jīng)營利潤為目的，

17、以現(xiàn)金流為核心進(jìn)展編制。結(jié)合全面預(yù)算管理，財(cái)務(wù)部門應(yīng)將資本開支作為本錢控制的頭，進(jìn) 1 步加強(qiáng)投資管理，健全招投標(biāo)和合同管理制度，加強(qiáng)工程后評估工作，嚴(yán)格實(shí)行各項(xiàng)根本建立程序，控制工程建立本錢，做好在建工程和工程物質(zhì)的核算與管理工作，加強(qiáng)和標(biāo)準(zhǔn)工程建立工程的開工驗(yàn)收及決算工作。明年應(yīng)以推行 ERP 為契機(jī)，組織專門的資產(chǎn)清查小組，全面展開資產(chǎn)清查工作，完全盤清固定資產(chǎn)、在建工程及工程物質(zhì)，保證帳、卡、實(shí)符合，公正的利用現(xiàn)有資，盤活現(xiàn)有資產(chǎn)，下降投資本錢。在公正掌握用戶維系本錢的同時(shí)重點(diǎn)控制代理費(fèi)的過快增長，有效進(jìn)步業(yè)務(wù)開展質(zhì)量與本錢開支效益。全面掌控營銷政策，有效控制手機(jī)補(bǔ)貼和話費(fèi)分成情勢的支

18、出，加強(qiáng)網(wǎng)間結(jié)算政策與資費(fèi)政策的研究，公正控制各類結(jié)算支出，進(jìn) 1 步加大廣告宣揚(yáng)費(fèi)與外包代維費(fèi)用的集中管理。積極開掘管理費(fèi)用的節(jié)支潛力，本著必須、節(jié)省、適度的原那么，將預(yù)算指標(biāo)分解到各相干部門，努力下降辦公、交通、車輛、會(huì)議、差旅、通訊等費(fèi)用，控制公務(wù)和業(yè)務(wù)交往的接待費(fèi)開支，全面清算用戶欠費(fèi)，緊縮壞帳損失。加強(qiáng)資金管理，嚴(yán)格履行收支兩條線，并利用好銀行重客系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)與總部的收支兩條線，加快資金周轉(zhuǎn)，進(jìn)步資金使用效力，有效下降資產(chǎn)負(fù)債率，控制財(cái)務(wù)費(fèi)用和資金風(fēng)險(xiǎn)。隨著財(cái)務(wù)工作自動(dòng)化程度的進(jìn)步，財(cái)務(wù)管理部門應(yīng)組織專門人員利用財(cái)務(wù)報(bào)表監(jiān)控財(cái)務(wù)預(yù)算的履行情況，展開財(cái)務(wù)預(yù)算履行分析p ，強(qiáng)化預(yù)算管理，增

19、進(jìn)企業(yè)完成財(cái)務(wù)預(yù)算目的。第 3、結(jié)合內(nèi)部信息管理系統(tǒng)建立，強(qiáng)化管理會(huì)計(jì)。在高新技術(shù)迅速開展的今天，隨著財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息化程度的進(jìn)步，財(cái)務(wù)人員將從沉重的記賬、算賬工作中擺脫出來，為適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)管理的需要，財(cái)務(wù)工作應(yīng)在提供準(zhǔn)確的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息的根底上，結(jié)合內(nèi)部管理信息系統(tǒng)的建立，進(jìn) 1 步進(jìn)步經(jīng)營財(cái)務(wù)信息的搜集與分析p 才能，建立管理會(huì)計(jì)框架。以作業(yè)本錢法為根底分?jǐn)偙惧X，分析p 產(chǎn)品、效勞和客戶利潤率，明確客戶生命周期價(jià)值，制定客戶細(xì)分、品牌管理和銷售渠道戰(zhàn)略，有效地開展和效勞高價(jià)值客戶，全方位提升整體運(yùn)營費(fèi)用的本錢效益。明確本錢驅(qū)動(dòng)因素，進(jìn)展深化的本錢差異分析p ，強(qiáng)化本錢控制的內(nèi)控機(jī)制；明確網(wǎng)絡(luò)作業(yè)

20、本錢，加強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)建立的預(yù)算才能，使網(wǎng)絡(luò)建立方案與業(yè)務(wù)開展方案相輔相承，進(jìn)步網(wǎng)絡(luò)利用率。制定聯(lián)通企業(yè)和各業(yè)務(wù)的目的投資回報(bào)率，對資本支出進(jìn)展有效控制。進(jìn) 1 步推動(dòng)財(cái)務(wù)管理信息化，有效結(jié)合預(yù)算管理流程及資本工程周期管理的改造，增進(jìn)本錢控制工作的展開。層層分解、落實(shí)績效考核指標(biāo)，相應(yīng)調(diào)劑員工鼓勵(lì)機(jī)制，使公司上下的工作思路和決策重點(diǎn)轉(zhuǎn)移到經(jīng)濟(jì)價(jià)值的創(chuàng)造上，掌控好開展速度和開展質(zhì)量的關(guān)系，建立以創(chuàng)造股東價(jià)值為導(dǎo)向的管理體系。第 4、加強(qiáng)隊(duì)伍建立，營建良好的內(nèi)部和外部環(huán)境。公司財(cái)務(wù)管理機(jī)構(gòu)的職能是靠財(cái)務(wù)管理人員來實(shí)行的，公司財(cái)務(wù)人員的素質(zhì)直接影響著資本運(yùn)作質(zhì)量和財(cái)務(wù)控制程度。由于公司財(cái)務(wù)人員比擬年輕，經(jīng)歷不夠豐富，要有針對性地展開各種情勢的財(cái)務(wù)人員培訓(xùn)并深化到地市進(jìn)展檢查指點(diǎn)，實(shí)在進(jìn)步各級財(cái)務(wù)人員的業(yè)務(wù)才能和管理程度，使其知識和技能不斷得到更新、補(bǔ)充、拓展和進(jìn)步，建立 1 支精通業(yè)務(wù)、經(jīng)