鋼鐵公司工程師廉勤事跡材料金湘鋼鐵公司技術(shù)改造.doc

1、鋼鐵公司工程師廉勤事跡材料 金湘鋼鐵公司技術(shù)改造三十六年前，十九歲的他滿懷一腔熱血，扎根地處太行山區(qū)深處的_鐵廠。風(fēng)雨中，他始終與天鐵重大工程建立休戚與共，在天鐵跨越轉(zhuǎn)型開(kāi)展的征途上留下了堅(jiān)實(shí)的腳印。他就是現(xiàn)任_鋼鐵集團(tuán)天鐵公司總經(jīng)理助理、高級(jí)工程師_。一、以事業(yè)為基石，建干事創(chuàng)業(yè)業(yè)績(jī)他始終盯緊行業(yè)前沿動(dòng)態(tài)，深化研究節(jié)能降耗的有效招法。20_年，他指揮的“高爐富氧噴煤產(chǎn)業(yè)化”工程獲_市科技進(jìn)步一等獎(jiǎng)和_市科技興市突出奉獻(xiàn)獎(jiǎng)，高爐煤比從87 kg/t進(jìn)步到198kg/t- 208 kg/t，高爐利用系數(shù)大幅提升，煉鐵產(chǎn)量大幅增長(zhǎng)，能耗和高爐綜焦比大幅降低。同年，作為新建15000m3h空分工程的

2、總負(fù)責(zé)人，他帶著相關(guān)人員到同行業(yè)、用戶和制造廠商調(diào)查研究，確定設(shè)備選型和工藝技術(shù)方案，風(fēng)雨兼程、廢寢忘食，僅用了18個(gè)月的時(shí)間，一次試車(chē)成功并順利達(dá)產(chǎn)，4天出氧氣、氮?dú)猓?0天出氬氣，刷新了國(guó)內(nèi)較難別離惰性氣體的最短時(shí)間紀(jì)錄。還是這一年，他負(fù)責(zé)組織創(chuàng)造的液氧吸附器硅膠快速更換裝置，獲得了國(guó)家專利。每一次的任務(wù)總是充滿了難以想象的困難，但在_的心里，始終銘記著勤政務(wù)實(shí)、無(wú)私奉獻(xiàn)的行為準(zhǔn)那么。面對(duì)挑戰(zhàn)，他從不畏懼，一個(gè)又一個(gè)艱巨的工程工程都圓滿完成。20_年，先后組織完成天鐵白灰窯二期、110kv電站、50噸鍋爐、焦化改造和煉鋼精煉爐5大技改工程。20_年，組織建立天鐵第二座110kv電站，確保了

3、天鐵消費(fèi)用電需求。20_年，負(fù)責(zé)熱軋工程的熱連軋?jiān)O(shè)計(jì)費(fèi)會(huì)談，為天鐵節(jié)約設(shè)計(jì)費(fèi)1550萬(wàn)元。20_年，組織技術(shù)人員進(jìn)展全面的市場(chǎng)調(diào)研，建立性的提出了總價(jià)讓利與費(fèi)用包干相結(jié)合的招標(biāo)方式，為企業(yè)節(jié)約資金1.6億元。20_年，成功組織_市重點(diǎn)工程天鐵冷軋工程施工招標(biāo)，確保工程順利開(kāi)工。在熱軋板卷工程中，采用總價(jià)包干、單價(jià)包干和總價(jià)讓利三種投標(biāo)報(bào)價(jià)方式，為公司節(jié)約資金1.6億元。20_年，作為鐵前系統(tǒng)改造工程工程副總指揮開(kāi)展各項(xiàng)工作，實(shí)現(xiàn)工期14個(gè)月，比正常工期提早6個(gè)月。2022年，擔(dān)任天鐵焦?fàn)t污染治理節(jié)能降耗工程的總指揮，組織完成年產(chǎn)120萬(wàn)噸焦炭、兩座6米焦?fàn)t的工程建立。20_年，擔(dān)任高線二期工程

4、總指揮，圓滿完成年產(chǎn)60萬(wàn)噸高線工程建立任務(wù)。20_年，負(fù)責(zé)天鐵能管控中心工程建立和高爐沖渣水取熱供暖節(jié)能工程建立任務(wù)，并于當(dāng)年投入使用。自參加工作以來(lái)，_參與施行的重大工程近20_項(xiàng)，每一個(gè)工程都能保質(zhì)保量完成，全部到達(dá)了驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，為進(jìn)步天鐵整體技術(shù)裝備程度打下了堅(jiān)實(shí)根底。二、以制度為準(zhǔn)繩，帶作風(fēng)過(guò)硬團(tuán)隊(duì)沒(méi)有規(guī)矩不成方圓，作為一名工程工程建立黨員指導(dǎo)干部，_認(rèn)真落實(shí)黨風(fēng)廉政建立責(zé)任制，始終把健全完善制度規(guī)定作為根底性工作，不斷完善管理監(jiān)視機(jī)制。嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)從業(yè)人員行為，從思想上防微杜漸，從頭上預(yù)防和治理不廉潔問(wèn)題的發(fā)生。他常說(shuō)：“絕不能因我們工作忽略，使工程工程建立受損、使我們的干部犯錯(cuò)誤”。在

5、他的帶動(dòng)下，天鐵逐步建立起一套完好的工程工程招標(biāo)和預(yù)算管理制度，從工程工程概算、立項(xiàng)、招標(biāo)、合同、施工現(xiàn)場(chǎng)復(fù)核到工程開(kāi)工驗(yàn)收、結(jié)算審批等各環(huán)節(jié)都建立了科學(xué)、明確、標(biāo)準(zhǔn)的管理制度。他積極協(xié)助公司指導(dǎo)從施工標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量控制、建立管理等方面，對(duì)工程施工單位和人員進(jìn)展嚴(yán)格監(jiān)管，對(duì)工程資金使用、工程質(zhì)量狀況進(jìn)展嚴(yán)密監(jiān)控，確保天鐵工程工程尤其是熱軋、冷軋、鐵前涉及幾十億資金的三大重點(diǎn)工程工程，成為“優(yōu)質(zhì)、高效、廉潔”的陽(yáng)光工程、放心工程和滿意工程。在干事創(chuàng)業(yè)的征程上，他也為天鐵培養(yǎng)了一批懂技術(shù)、會(huì)管理、嚴(yán)紀(jì)律的優(yōu)秀人才。三、以企業(yè)為己任，展清廉務(wù)實(shí)風(fēng)采正人先正己，他注重加強(qiáng)黨性鍛煉和道德修養(yǎng)，帶頭遵守黨紀(jì)國(guó)

6、法，堅(jiān)持做到違背紀(jì)律原那么的話不說(shuō)，違背程序的事不做，他用過(guò)硬的思想政治素質(zhì)和廉潔從業(yè)行為，贏得了廣闊職工群眾的信賴。_同志擔(dān)任指導(dǎo)干部多年、工作業(yè)績(jī)突出，但他從不居功自傲。他常告誡自己：成績(jī)是大家創(chuàng)造、功績(jī)歸大家和組織的支持信任，要永遠(yuǎn)保持清醒的頭腦，干凈干事。他注重走群眾道路，堅(jiān)持民主管理，科學(xué)決策。對(duì)干部任免、重大決策、重大工程安排和大額度資金使用等，都通過(guò)集體研究決定，他常講：只有集中集體的智慧，才能干大事、干成事、干好事。對(duì)事關(guān)全局工作和職工群眾利益的重大事項(xiàng)，在決策前他總是深化細(xì)致調(diào)查，反復(fù)論證，廣泛聽(tīng)取職工群眾意見(jiàn)和建議。在_身邊工作的同事們講：劉總生活簡(jiǎn)單，處事低調(diào)、為人正直。作為主管工程工程的負(fù)責(zé)人，在上億元的工程工程建立中，難免會(huì)有人請(qǐng)客送禮，他始終信守 “治官事那么不營(yíng)私家，在公家那么不言利”，業(yè)余時(shí)間主要用來(lái)讀書(shū)學(xué)習(xí)，鉆研業(yè)務(wù)，他認(rèn)為吃喝宴請(qǐng)、消遣娛樂(lè)太浪費(fèi)時(shí)間，使得身心疲憊，影響工作。他即注重加強(qiáng)對(duì)管理范圍內(nèi)人員的培養(yǎng)教育，又注重從生活上關(guān)心職工群眾，盡其所能為他們解決遇到實(shí)際困難。他每年要求所管轄的黨員干部、重點(diǎn)崗位人員簽訂黨風(fēng)廉政建立責(zé)任狀；堅(jiān)持對(duì)黨員干部經(jīng)常進(jìn)展廉政提醒、廉政談話，使大家知曉“小節(jié)不