新公司成立商業(yè)計(jì)劃書

1、篇一：已成立公司商業(yè)計(jì)劃書標(biāo)準(zhǔn)板商 業(yè) 計(jì) 劃 書項(xiàng)目名稱項(xiàng)目單位地 址電 話傳 真電子郵件聯(lián) 系 人公司名稱日期目 錄摘要?3第一部分 公司基本情況?4第二部分 公司管理層?7第三部分 產(chǎn)品/服務(wù)?9第四部分 研究與開發(fā)?10第五部分 行業(yè)及市場情況?11第六部分 營銷策略?13第七部分 產(chǎn)品制造?14第八部分 管理?15第九部分 融資說明?16第十部分 財(cái)務(wù)計(jì)劃?17第十一部分 風(fēng)險(xiǎn)控制?18第十二部分 項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度?18第十三部分 其它?18摘 要說明：在兩頁紙內(nèi)完成本摘要。摘要內(nèi)容參考1、公司基本情況 （公司名稱、成立時(shí)間、注冊地區(qū)、注冊資本，主要股東、股份比例，主營業(yè)務(wù)，過去三年的銷

2、售收入、毛利潤、純利潤，公司地點(diǎn)、電話、傳真、聯(lián)系人。）2、主要管理者情況 （姓名、性別、年齡、籍貫，學(xué)歷/學(xué)位、畢業(yè)院校，政治面貌，行業(yè)從業(yè)年限，主要經(jīng)歷和經(jīng)營業(yè)績。）3、產(chǎn)品/服務(wù)描述 (產(chǎn)品/服務(wù)介紹，產(chǎn)品技術(shù)水平，產(chǎn)品的新穎性、先進(jìn)性和獨(dú)特性，產(chǎn)品的競爭優(yōu)勢。)4、研究與開發(fā) (已有的技術(shù)成果及技術(shù)水平，研發(fā)隊(duì)伍技術(shù)水平、競爭力及對(duì)外合作情況，已經(jīng)投入的研發(fā)經(jīng)費(fèi)及今后投入計(jì)劃，對(duì)研發(fā)人員的激勵(lì)機(jī)制。)5、行業(yè)及市場 (行業(yè)歷史與前景，市場規(guī)模及增長趨勢，行業(yè)競爭對(duì)手及本公司競爭優(yōu)勢，未來3年市場銷售預(yù)測。)6、營銷策略 (在價(jià)格、促銷、建立銷售網(wǎng)絡(luò)等各方面擬采取的策略及其可操作性和有效

3、性，對(duì)銷售人員的激勵(lì)機(jī)制。)7、產(chǎn)品制造 (生產(chǎn)方式，生產(chǎn)設(shè)備，質(zhì)量保證，成本控制。)8、管理 (機(jī)構(gòu)設(shè)置，員工持股，勞動(dòng)合同，知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理，人事計(jì)劃。)9、融資說明 (資金需求量、用途、使用計(jì)劃，擬出讓股份，投資者權(quán)利，退出方式。)10、財(cái)務(wù)預(yù)測 (未來3年或5年的銷售收入、利潤、資產(chǎn)回報(bào)率等。)11、風(fēng)險(xiǎn)控制 (項(xiàng)目實(shí)施可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)及擬采取的控制措施。)第一部分公司基本情況 公司基本情況：公司名稱成立時(shí)間注冊資本實(shí)際到位資本其中現(xiàn)金到位無形資產(chǎn)占股份比例 %注冊地點(diǎn)公司性質(zhì)為：請?zhí)顚懝拘再|(zhì)，如：有限公司、股份有限公司、合伙企業(yè)、個(gè)人獨(dú)資等，并說明其中國有成份比例和外資比例。公司沿革：說

4、明自公司成立以來主營業(yè)務(wù)、股權(quán)。注冊資本等公司基本情形的變動(dòng)，并說明這些變動(dòng)的原因。目前公司主要股東情況：列表說明目前股東的名稱及其出資情況，如下表：目前公司內(nèi)部部門設(shè)置情況：以組織機(jī)構(gòu)圖來表示本公司的獨(dú)資、控股、參股有公司經(jīng)及非法人機(jī)構(gòu)的情況：以圖形方式表示，如：公司曾經(jīng)經(jīng)營過的業(yè)務(wù)有 、 、 、 。公司目前經(jīng)營的業(yè)務(wù)為、 、 。目前主營業(yè)務(wù)為。公司目前職工情況：如：擁有員工 人，其中管理人員 人，生產(chǎn)工人 人；管理人員中，大專以上文化程度的有人，占員工總數(shù) %，大學(xué)本科以上的有 人，占員工總數(shù) %，碩士學(xué)位(含中級(jí)職稱)以上的有 人，占員工總數(shù)%，博士學(xué)位(含高級(jí)職稱)以上的有人，占員工總

5、數(shù)%；最好列表說明，如下表：篇二：新公司成立規(guī)劃策劃方案公司規(guī)劃 組織架構(gòu) 產(chǎn)品分類 管銷費(fèi)用 投資預(yù)算 營銷模式 利潤預(yù)測公司職能架構(gòu)圖：(暫編10人)管銷及預(yù)備金暫定100000元整每月?lián)苋牍举~戶 運(yùn)作方式:前期三個(gè)月：以工程接單+貼牌銷售+產(chǎn)品代理銷售三種方式運(yùn)營；在開發(fā)新產(chǎn)品同時(shí)，增加公司收入開發(fā)新客源，為新產(chǎn)品上市鋪路。訂單來源：工程用工礦燈、植物生長燈、商業(yè)照明等第四個(gè)月起：全力沖刺公司自有產(chǎn)品為主，增加營利增長點(diǎn)。走省代理模式，服務(wù)好省代理降低管銷成本投入，品牌推廣+省代理模式運(yùn)作市場，盈利模式形成后以利潤中心制運(yùn)營加盟方式，半年后力爭自己自足。訂單來源：自有產(chǎn)品激活，工程用工

6、礦燈、植物生長燈、商業(yè)照明等客戶收款方式：下單30%訂金，出貨前付清款項(xiàng)。 利潤控制：oem、貼牌，預(yù)計(jì)毛利515% 自有產(chǎn)品，預(yù)計(jì)毛利3050%產(chǎn)品篇一、總則1、對(duì)公司現(xiàn)有產(chǎn)品線進(jìn)行整合，并引入商業(yè)照明及戶外景觀照明產(chǎn)品，滿足市場需求積極開拓公司確定受控自有產(chǎn)品及oem產(chǎn)品，對(duì)常規(guī)產(chǎn)品的推廣和加強(qiáng)經(jīng)銷商對(duì)常規(guī)產(chǎn)品的庫存；并將庫存向省代理做倉儲(chǔ)物流。2、提高非標(biāo)產(chǎn)品和工程產(chǎn)品的快速供貨能力；及代理銷售能力 3、繼續(xù)進(jìn)行差異化產(chǎn)品開發(fā)；形成工程級(jí)和經(jīng)濟(jì)型差異化產(chǎn)品。4、主要銷售產(chǎn)品價(jià)格貼近市場，并保持國內(nèi)銷售產(chǎn)品具有較強(qiáng)的競爭力。并完善t8/t5產(chǎn)品線及細(xì)分市場差異化。5、對(duì)工程項(xiàng)目或流通產(chǎn)品等

7、因應(yīng)客戶需求進(jìn)行oem及立項(xiàng)開發(fā)各類市場主流led應(yīng)用照明產(chǎn)品。二、產(chǎn)品分類共分為五大系列(價(jià)格體系產(chǎn)品確認(rèn)后制度)1、 2、 3、 4、 5、根據(jù)以上劃分類別的不同，進(jìn)行多種組合，根據(jù)管道的不同有針對(duì)性的設(shè)立流通經(jīng)銷商和工程經(jīng)銷商及特種代理商。led室內(nèi)照明（t8、t5、筒燈、吸頂燈、格柵燈、球泡等） 特種照明（植物生長燈、智能照明、釣魚燈、加油站燈等） 專業(yè)燈具（軌道燈、工礦燈、射燈等） led路燈(對(duì)稱式/非對(duì)稱式)、led隧道燈 景觀類(管類、投光燈、點(diǎn)光源等)銷售模式1 鞏固地級(jí)以上城市的工程銷售管道、流通渠道商進(jìn)行交叉覆蓋，強(qiáng)化快速交貨及 優(yōu)化售前售后服務(wù)，提高經(jīng)銷商忠誠度。2 以

8、設(shè)計(jì)獎(jiǎng)勵(lì)的方式建立設(shè)計(jì)師網(wǎng)絡(luò)。配合經(jīng)銷商建立持續(xù)關(guān)系，獲得工程信息和訂單。獎(jiǎng)勵(lì)政策見附件3 建立以t8燈管、t5燈管、筒燈、燈泡為核心產(chǎn)品的流通網(wǎng)絡(luò)，尋找核心代理商。協(xié)助總經(jīng)銷建立分銷商。4 建立特種照明、智能照明市場重點(diǎn)客戶群，重點(diǎn)攻關(guān)地產(chǎn)商，安防系統(tǒng)客戶，軍方采購系統(tǒng)，政府采購系統(tǒng)，地產(chǎn)采購系統(tǒng)等，形成省、地級(jí)市特種照明銷售網(wǎng)絡(luò)。 5 白光照明(商業(yè)照明/家居照明) ，重點(diǎn)客戶群拓展,針對(duì)連鎖大賣場、酒店、大型工廠、車廠、超商、醫(yī)院、學(xué)校、行政事業(yè)單位等光源替換市場加大力度開發(fā)。 6 植物生長燈系列產(chǎn)品針對(duì)蔬果類重點(diǎn)客戶進(jìn)行細(xì)化攻堅(jiān)，與大型蔬果種植基地用各種不同銷售及合作模式大面積覆蓋及內(nèi)

9、外銷售團(tuán)隊(duì)進(jìn)行銷售。 7 釣魚燈系列善用電子商務(wù)平臺(tái)及全球釣魚網(wǎng)及內(nèi)外銷售團(tuán)隊(duì)進(jìn)行銷售。 b2b/b2c電子商務(wù)針對(duì)我司產(chǎn)品向企業(yè)、團(tuán)購、重點(diǎn)客戶、零售客戶進(jìn)行銷售。oem銷售分解表1、月任務(wù)分解表 單位：萬元（rmb）特種照明 業(yè)務(wù)銷售分解表篇三：xxxx新能源有限公司商業(yè)計(jì)劃書最終版1執(zhí)行總結(jié).51.1公司. 51.2市場. 51.3投資與財(cái)務(wù) 61.4組織與人力資源. 62項(xiàng)目背景.62.1行業(yè)分析 62.2產(chǎn)品概述 93競爭分析103.1光伏發(fā)電在傳統(tǒng)能源格局中的發(fā)展前景.103.2各種光伏電池的比較113.3市場競爭分析.123.4國內(nèi)光伏市場發(fā)展新趨勢.163.5相關(guān)目標(biāo)市場競爭分

10、析及市場容量分析.163.6國際光伏市場狀況 194.目標(biāo)市場公關(guān)策略 204.1國內(nèi)光伏路燈照明市場. 204.2國內(nèi)公共建筑光伏公共照明市場215.公司戰(zhàn)略 225.1遠(yuǎn)景目標(biāo). 225.2發(fā)展戰(zhàn)略. 226.市場營銷 246.1目標(biāo)市場. 246.2服務(wù) 246.3品牌 246.4價(jià)格 256.5銷售渠道. 256.6推廣策略. 257.投資分析 267.1股本結(jié)構(gòu)與規(guī)模 277.2投資收益. 277.3風(fēng)險(xiǎn)分析. 298.財(cái)務(wù)分析 308.1財(cái)務(wù)報(bào)表. 308.2財(cái)務(wù)報(bào)表分析.339.機(jī)遇和挑戰(zhàn)349.1機(jī)遇349.2挑戰(zhàn)359.3應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)的措施與方法. 3510.管理團(tuán)隊(duì)與所有權(quán).

11、35 10.1管理團(tuán)隊(duì) 35 10.2公司結(jié)構(gòu) 36 10.3所有權(quán)結(jié)構(gòu)37 10.4專業(yè)機(jī)構(gòu) 37 附錄一：相關(guān)認(rèn)證38 附錄二：主要原材料供應(yīng)情況40 附錄三：主要目標(biāo)市場容量估算41 附錄四：關(guān)于實(shí)施節(jié)約能源城市綠色照明示范工程的通知42 附錄五：部分合作伙伴和客戶43 附錄六：團(tuán)隊(duì)成員簡介481執(zhí)行總結(jié)1.1公司xxxxxxxxxx有限公司是一個(gè)計(jì)劃中籌辦的公司，公司依托一系列相關(guān)納米染料敏化 太陽電池專利，致力于為用戶提供清潔、高效的太陽能電力，有效改變現(xiàn)有不合理的能源格局。太陽能發(fā)電又稱光伏發(fā)電，自上世紀(jì)50年代該技術(shù)已經(jīng)在美國出現(xiàn)，鑒于其提供清潔， 環(huán)保，可持續(xù)利用的電力，一直受

12、到廣泛重視，但因成本過高（成本高出普通化石燃料發(fā)電10倍以上），光照間歇性等問題，一直未有效推廣。新世紀(jì)納米技術(shù)、儲(chǔ)氫、燃料電池等技術(shù)的發(fā)展以及普遍對(duì)溫室效應(yīng)、環(huán)境污染等問 題的憂慮為光伏發(fā)電提供了新的機(jī)遇，本公司依托的納米染料敏化太陽能電池屬于新一代技術(shù)，原理上有了根本改變，成本大幅降低（1/31/10），產(chǎn)品性價(jià)比高?？紤]到當(dāng)前時(shí)代背景，本公司將具備廣闊的發(fā)展前景。公司將建立iso9000質(zhì)量管理體系，力爭獲得國際iso9000質(zhì)量管理認(rèn)證；致力于加入redp。其他相關(guān)認(rèn)證也將陸續(xù)申請通過。詳見附錄一。公司前期定位：太陽能光伏電池及組件生產(chǎn)商、光伏照明系統(tǒng)服務(wù)商1.2市場本公司技術(shù)國內(nèi)領(lǐng)先，國際先進(jìn)，前期主要市場暫定