9月北京2526日財務如何成為業(yè)務伙伴業(yè)財融合與價值創(chuàng)造

1、財務如何成為業(yè)務伙伴（業(yè)財融合與價值創(chuàng)造） 案例精講班的通知各有關(guān)單位： 財務部門與業(yè)務部門總感覺溝通不暢，合作被動，如何改善？ 財務對業(yè)務部門提出的要求讓業(yè)務部門總感覺受到種種限制，為什么？ 公司提倡財務要懂業(yè)務，支持業(yè)務，如何實現(xiàn)二者的融合？ 傳統(tǒng)的財務都只是關(guān)門做賬，并不關(guān)心業(yè)務活動。但如今，隨著企業(yè)管理水平的提升，財務職能也在發(fā)生顯著變化，財務逐漸滲透于企業(yè)經(jīng)營管理的方方面面，企業(yè)經(jīng)營活動的最終結(jié)果會體現(xiàn)為財務數(shù)據(jù)，管理決策越來越離不開財務的支持。 因此，就要求財務必須了解業(yè)務，并且能夠?qū)I(yè)務活動提供數(shù)據(jù)分析和支持，管理決策不再是拍腦袋，而是需要財務的智囊作用，對財務來說，也是一種新的

2、挑戰(zhàn)。本次培訓結(jié)合多家公司遇到的實際問題，幫助財務人員更加明確職能定位，提升對企業(yè)經(jīng)營管理活動的支持作用，實現(xiàn)“業(yè)財”的有效融合，從而全面提升企業(yè)財務管理水平和經(jīng)營績效，有效支持管理決策。課程收益: 明確財務與業(yè)務的關(guān)系，理解財務如何在企業(yè)中發(fā)揮作用并提升影響力。 學習財務如何轉(zhuǎn)型并創(chuàng)新管理模式，從而更好地配合企業(yè)戰(zhàn)略，支持企業(yè)發(fā)展。 學會運用有效的財務分析透視經(jīng)營管理活動，幫助管理層發(fā)現(xiàn)問題，完善管理。 能夠運用成本、預算和內(nèi)部控制等財務管控工具，實現(xiàn)降本增效和風險管控。一、培訓時間及地點：培訓時間：2014年9月25日-26日（共2天，24日全天報到） 培訓地點：北京萬方苑國際酒店（，南三

3、環(huán)西路4號）二、培訓對象：財務總監(jiān)、財務經(jīng)理、下屬單位及事業(yè)部財務骨干、管理會計職能相關(guān)人員等。三、報名及培訓費用:培訓費4800元/人(含培訓費、資料費、現(xiàn)場咨詢費、學習期間午餐費及茶點等)；食宿統(tǒng)一安排，費用自理。報名參加本次大會的同志，請詳細填寫好報名回執(zhí)表并同銀行匯款憑證傳真至會務處，會務處按報名先后預留會議席位與學習資料，匯款方式詳見以下表格內(nèi)賬戶 ，報到通知在開會前一周發(fā)放。咨詢電話：010- 57025087 聯(lián) 系 人：陳老師“財務如何成為業(yè)務伙伴（業(yè)財融合與價值創(chuàng)造）” 報名回執(zhí)表（此表復制有效）單位名稱通訊地址 聯(lián) 系 人電 話傳真代表姓名性別職 務電 話 手 機郵 箱入住

4、時間：2014年9月 日入住天數(shù)：（ ）天 標準雙人間（ ）間 大床房（ ） 匯款方式： 1、培訓費報名時電匯至主辦單位：戶 名: 杰聯(lián)興業(yè)國際管理咨詢（北京）有限公司開戶行：工行北京幸福街支行帳 號：0200 2449 0920 0009 078 2、請將銀行匯款憑證傳真至會務處。主辦單位：北京漢育融智財稅顧問中心杰聯(lián)興業(yè)國際管理咨詢（北京）有限公司二零一四年八月 “財務如何成為業(yè)務伙伴（業(yè)財融合與價值創(chuàng)造）” 課程安排表上課時間主講內(nèi)容主講專家9月25日上午09:00-12:00下午13:30-16:30破冰：財務與業(yè)務的關(guān)系閔 岳 杰聯(lián)咨詢特聘講師，著名財務管理專家，資深財務管理培訓師，

5、會計師、注冊稅務師，國際注冊內(nèi)部審計師，歷任清華大EMBA等，特聘講師，中外運敦豪國際航空公司全國帳務經(jīng)理、大田集團財務總部高級財務總經(jīng)理等，專注領(lǐng)域：近年來閔老師從事大量大中型企業(yè)、外資企業(yè)的財務顧問和咨詢培訓業(yè)務，對企業(yè)的各項法規(guī)和財務、管理制度等有充分的把握和運作經(jīng)驗，熟悉企業(yè)財會實務，并對非財務管理者就如何進行企業(yè)運作和風險控制具有豐富的經(jīng)驗，閔岳老師擁有10年的培訓師經(jīng)驗，積累了豐富的培訓、管理及策劃實戰(zhàn)經(jīng)驗，20年的豐富的財務管理工作經(jīng)驗和深厚的理論功底。一、財務對企業(yè)的影響力1、企業(yè)戰(zhàn)略、決策與財務的關(guān)系2、財務對企業(yè)的影響力和決策力3、財務職能的轉(zhuǎn)變趨勢二、財務經(jīng)理角色定位1、

6、財務角色定位模型l 做業(yè)務部門的好搭檔l 積極行動，有遠見，做事有前瞻性l 支持商業(yè)決策l 為業(yè)務經(jīng)理提供意見和建議2、財務經(jīng)理的權(quán)利和地位3、財務經(jīng)理的職責和使命l 反映，監(jiān)督，提早警示，以及服務4、優(yōu)秀財務經(jīng)理的工作模式融合之基礎(chǔ)：財務對業(yè)務的支持三、財務如何支持業(yè)務1、建立以財務管理為核心的企業(yè)管理模式2、財務工作的轉(zhuǎn)型如何支持戰(zhàn)略目標3、建立配合企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的財務管理體系4、開展財務管理提升企業(yè)價值活動5、新形勢下如何做好財務工作四、財務的智囊角色：財務分析與決策支持1、財務分析前的數(shù)據(jù)準備（業(yè)務部門）2、如何用財務來透視企業(yè)經(jīng)營本質(zhì)l 企業(yè)資產(chǎn)結(jié)構(gòu)背后的秘密l 資金變動的原因3、如何

7、從財務數(shù)據(jù)來分析企業(yè)績效l 方法與工具l 如何提出有效的改善建議 “財務如何成為業(yè)務伙伴（業(yè)財融合與價值創(chuàng)造）” 課程安排表上課時間主講內(nèi)容主講專家9月26日上午09:00-12:00下午13:30-16:304、如何通過財務幫助管理層找到核心問題5、財務在公司重大項目中的支持作用6、財務對公司業(yè)務模式的顧問指導案例分析：案例1：財務職能的發(fā)展對企業(yè)的重要影響。案例2：財務如何通過管理模式創(chuàng)新來發(fā)揮對業(yè)務活動的支持作用。案例3：財務對銷售收入和利潤質(zhì)量的分析。案例4：企業(yè)管理層關(guān)心哪些財務指標和經(jīng)營問題。拓展應用：討論1：優(yōu)秀財務經(jīng)理必須做好的幾件事情。討論2：財務與業(yè)務溝通障礙主要存在哪些問

8、題？討論3：財務經(jīng)理如何向管理層匯報工作？閔 岳 杰聯(lián)咨詢特聘講師，著名財務管理專家，資深財務管理培訓師，會計師、注冊稅務師，國際注冊內(nèi)部審計師，歷任清華大EMBA等，特聘講師，中外運敦豪國際航空公司全國帳務經(jīng)理、大田集團財務總部高級財務總經(jīng)理等，專注領(lǐng)域：近年來閔老師從事大量大中型企業(yè)、外資企業(yè)的財務顧問和咨詢培訓業(yè)務，對企業(yè)的各項法規(guī)和財務、管理制度等有充分的把握和運作經(jīng)驗，熟悉企業(yè)財會實務，并對非財務管理者就如何進行企業(yè)運作和風險控制具有豐富的經(jīng)驗，閔岳老師擁有10年的培訓師經(jīng)驗，積累了豐富的培訓、管理及策劃實戰(zhàn)經(jīng)驗，20年的豐富的財務管理工作經(jīng)驗和深厚的理論功底。融合之核心：財務對業(yè)務的管控五、財務分析報告的撰寫1、財務分析報告的結(jié)構(gòu)和內(nèi)容2、財務分析報告的真實透明3、風險和預警的應用4、財務分析報告如何撰寫六、先進的全面預算管理運用1、如何建立適合企業(yè)的全面預算體系2、做好預算編制的前提工作3、