一級(jí)建造師項(xiàng)目管理考前提高試題一級(jí)建造師考試題庫含答案并附完整解析

1、2015年一級(jí)建造師項(xiàng)目管理考前提高試題一級(jí)建造師考試題庫含答案并附完整解析一、單項(xiàng)選擇題(共70題，每題1分。每題的備選項(xiàng)中，只有1個(gè)最符合題意)1索賠是指在合同的實(shí)施過程中，合同一方因?qū)Ψ讲宦男谢蛭茨苷_履行合同所規(guī)定的義務(wù)或未能保證承諾的合同條件實(shí)現(xiàn)而()，向?qū)Ψ教岢龅难a(bǔ)償要求。A.拖延工期后B.遭受損失后C.產(chǎn)生分歧后D.提起公訴后參考答案：B參考解析：建設(shè)工程索賠通常是指在合同履行過程中，合同當(dāng)事人一方因?qū)Ψ讲宦男谢蛭茨苷_履行合同或者由于其他非自身因素而受到經(jīng)濟(jì)損失或權(quán)利損害，通過合同規(guī)定的程序向?qū)Ψ教岢鼋?jīng)濟(jì)或時(shí)間補(bǔ)償要求的行為。所以B正確。2施工總承包模式下，投標(biāo)報(bào)價(jià)的基礎(chǔ)為()

2、。A.企業(yè)定額B.預(yù)算定額C.工程量清單D.施工圖設(shè)計(jì)參考答案：D參考解析：施工總承包模式在投資控制方面的特點(diǎn)之一為：一般以施工圖設(shè)計(jì)為投標(biāo)報(bào)價(jià)的基礎(chǔ)，投標(biāo)人的投標(biāo)報(bào)價(jià)較有依據(jù)。所以D正確。3受到事故的嚴(yán)重威脅，級(jí)預(yù)警，用來表示的顏色是()。A.橙色B.黃色C.綠色D.藍(lán)色參考答案：A參考解析：級(jí)預(yù)警，表示受到事故的嚴(yán)重威脅，用橙色表示。所以A正確。4某化工建設(shè)工程在項(xiàng)目決策階段，需要依法辦理各種有關(guān)安全與環(huán)境保護(hù)方面的審批手續(xù)的單位應(yīng)該是()。A.地方政府B.建設(shè)單位C.施工單位D.施工承包商參考答案：B參考解析：建設(shè)單位應(yīng)按照有關(guān)建設(shè)工程法律法規(guī)的規(guī)定和強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)的要求，辦理各種有關(guān)安全環(huán)

3、境保護(hù)方面的審批手續(xù)。所以B正確。5根據(jù)中華人民共和國(guó)合同法，屬于建設(shè)工程合同的是()。A.監(jiān)理合同B.咨詢合同C.勘察設(shè)計(jì)合同D.代理合同參考答案：C參考解析：根據(jù)中華人民共和國(guó)合同法，勘察合同、設(shè)計(jì)合同、施工承包合同屬于建設(shè)工程合同，工程監(jiān)理合同、咨詢合同等屬于委托合同。所以C正確。6用以衡量組織施工的水平，并對(duì)施工組織設(shè)計(jì)文件的技術(shù)經(jīng)濟(jì)效益進(jìn)行全面評(píng)價(jià)的是()。A.施工平面圖B.施工進(jìn)度計(jì)劃C.施工方案D.主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)參考答案：D參考解析：技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)用以衡量組織施工的水平，它是對(duì)施工組織設(shè)計(jì)文件的技術(shù)經(jīng)濟(jì)效益進(jìn)行全面評(píng)價(jià)。所以D正確。7在進(jìn)行月(季)度成本分析時(shí)，如果發(fā)現(xiàn)是屬于預(yù)算

4、定額規(guī)定的“政策性”虧損，則應(yīng)該()。A.從控制支出著手，把超支額壓縮到最低限度B.增加收入，彌補(bǔ)虧損C.采取增收節(jié)支措施，防止今后再超支D.停止生產(chǎn)，等待機(jī)會(huì)參考答案：A參考解析：在月度成本分析中，若發(fā)現(xiàn)人工費(fèi)、機(jī)械費(fèi)等項(xiàng)目大幅度超支，則應(yīng)該對(duì)這些費(fèi)用的收支配比關(guān)系進(jìn)行研究，并采取對(duì)應(yīng)的應(yīng)對(duì)措施，防止今后再超支。如果是屬于規(guī)定的“政策性”虧損，則應(yīng)從控制支出著手，把超支額壓縮到最低限度。所以A正確。8價(jià)值工程的研究對(duì)象是()。A.質(zhì)量與費(fèi)用的比值B.費(fèi)用與質(zhì)量的比值C.功能與費(fèi)用的比值D.費(fèi)用與功能的比值參考答案：C參考解析：價(jià)值工程是“通過各相關(guān)領(lǐng)域的協(xié)作，對(duì)研究對(duì)象的功能與費(fèi)用進(jìn)行系統(tǒng)分

5、析，持續(xù)創(chuàng)新，旨在提高研究對(duì)象價(jià)值的一種管理思想和管理技術(shù)”，其中價(jià)值研究對(duì)象是功能與費(fèi)用(成本)的比值。所以C正確。9()是確保各要素構(gòu)成一個(gè)完整的、動(dòng)態(tài)的、持續(xù)改進(jìn)的體系和基礎(chǔ)，應(yīng)關(guān)注信息交流的內(nèi)容和方式。A.培訓(xùn)意識(shí)和能力B.信息交流C.文件管理D.監(jiān)測(cè)參考答案：B參考解析：信息交流是確保各要素構(gòu)成一個(gè)完整的、動(dòng)態(tài)的、持續(xù)改進(jìn)的體系和基礎(chǔ)，應(yīng)關(guān)注信息交流的內(nèi)容和方式。所以B正確。10合成洗滌劑、殺蟲劑、病原微生物等污染屬于()。A.工業(yè)污染源B.生活污染源C.農(nóng)業(yè)污染源D.綜合污染源參考答案：B參考解析：生活污染源主要有食物廢渣、食油、糞便、合成洗滌劑、殺蟲劑、病原微生物等。所以B正確。

6、11施工單位編制項(xiàng)目管理任務(wù)分工表之前要完成的工作是()。A.對(duì)項(xiàng)目實(shí)施各階段的管理任務(wù)進(jìn)行詳細(xì)分解B.明確各項(xiàng)管理工作的工作流程C.落實(shí)各工作部門的具體人員D.對(duì)各項(xiàng)管理工作的執(zhí)行情況進(jìn)行檢查參考答案：A參考解析：為了編制項(xiàng)目管理任務(wù)分工表，首先應(yīng)對(duì)項(xiàng)目實(shí)施的各階段的費(fèi)用控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、合同管理、信息管理和組織與協(xié)調(diào)等管理任務(wù)進(jìn)行詳細(xì)分解。本題考查的就是這一步驟。所以A正確。12建設(shè)工程項(xiàng)目決策期管理工作的主要任務(wù)是()。A.確定項(xiàng)目的功能B.確定項(xiàng)目的目標(biāo)C.確定項(xiàng)目的任務(wù)D.確定項(xiàng)目的定義參考答案：D參考解析：建設(shè)工程項(xiàng)目決策階段管理工作的主要任務(wù)是確定項(xiàng)目的定義。所以D正確。

7、13反映的信息量少，但用它進(jìn)行分析具有形象直觀的特點(diǎn)的成本偏差分析方法是()。A.橫道圖法B.曲線法C.表格法D.折線法參考答案：A參考解析：橫道圖法具有形象、直觀、一目了然等優(yōu)點(diǎn)，它能夠準(zhǔn)確表達(dá)出費(fèi)用的絕對(duì)偏差，而且能直觀地表明偏差的嚴(yán)重性。但這種方法反映的信息量少，一般在項(xiàng)目的較高管理層應(yīng)用。所以A正確。14下表是某施工項(xiàng)目的數(shù)據(jù)資料，有關(guān)該數(shù)據(jù)資料的描述，錯(cuò)誤的是()。A.第四個(gè)月的計(jì)劃支出是45萬元B.若表中所列各工程的施工速度相同且均按計(jì)劃順利進(jìn)行，則屋面工程與室內(nèi)設(shè)施安裝可以同時(shí)完工C.基礎(chǔ)施工與主體工程施工在進(jìn)度上一個(gè)月的搭接D.若表中所列各工程的施工速度相同且均按計(jì)劃順利進(jìn)行，

8、截止到8月底，砌筑工程還有三分之一的工程量未完成參考答案：D參考解析：根據(jù)表中數(shù)據(jù)繪制進(jìn)度計(jì)劃的橫道圖。所以D正確。15某建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)如下圖所示：該進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)的第二層面是多個(gè)相互關(guān)聯(lián)的不同()的進(jìn)度計(jì)劃。A.計(jì)劃深度B.計(jì)劃功能C.項(xiàng)目參與方D.計(jì)劃周期參考答案：C參考解析：圖中的第二平面是多個(gè)相互關(guān)聯(lián)的不同項(xiàng)目參與方的進(jìn)度計(jì)劃組成的計(jì)劃系統(tǒng)。其第三和第四平面是多個(gè)相互關(guān)聯(lián)的不同計(jì)劃深度的進(jìn)度計(jì)劃組成的計(jì)劃系統(tǒng)。16建設(shè)工程項(xiàng)目施工成本管理涉及的時(shí)間范圍是()。A.從設(shè)計(jì)準(zhǔn)備開始至項(xiàng)目竣工驗(yàn)收時(shí)止B.從設(shè)計(jì)階段開始至項(xiàng)目動(dòng)用時(shí)止C.從工程投標(biāo)報(bào)價(jià)開始至項(xiàng)目保證金返還為止D.從項(xiàng)目

9、開工時(shí)開始至項(xiàng)目竣工結(jié)算完成為止參考答案：C參考解析：建設(shè)工程項(xiàng)目施工成本管理應(yīng)從工程投標(biāo)報(bào)價(jià)開始，直至項(xiàng)目保證金返還為止，貫穿于項(xiàng)目實(shí)施的全過程。所以C正確。17中華人民共和國(guó)勞動(dòng)法規(guī)定：新建、改建、擴(kuò)建工程的勞動(dòng)安全衛(wèi)生設(shè)施必須與主體工程()。A.同時(shí)設(shè)計(jì)、同時(shí)施工、同時(shí)投入生產(chǎn)和使用B.同時(shí)開工C.同時(shí)驗(yàn)收D.同時(shí)立項(xiàng)參考答案：A參考解析：中華人民共和國(guó)勞動(dòng)法第五十三條規(guī)定：新建、改建、擴(kuò)建工程的勞動(dòng)安全衛(wèi)生設(shè)施必須與主體工程同時(shí)設(shè)計(jì)、同時(shí)施工、同時(shí)投入生產(chǎn)和使用。所以A正確。18項(xiàng)目建設(shè)設(shè)計(jì)的工種甚多，并且各工種經(jīng)常需要交叉或平行作業(yè)，這就決定了建筑工程職業(yè)健康和安全管理具有()。A.

10、連續(xù)性B.分工性C.協(xié)調(diào)性D.規(guī)范性參考答案：C參考解析：依據(jù)建筑產(chǎn)品的特性，建設(shè)工程職業(yè)健康安全和環(huán)境管理的特點(diǎn)有：協(xié)調(diào)性，項(xiàng)目建設(shè)設(shè)計(jì)的工種甚多，并且各工種經(jīng)常需要交叉或平行作業(yè)。所以C正確。19下圖所示的單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，其計(jì)算工期為()d。A.11B.9C.12D.15參考答案：C參考解析：計(jì)算工期為：2+3+4+3=12天。所以C正確。20某項(xiàng)目由于關(guān)鍵設(shè)備采購延誤導(dǎo)致總體工程進(jìn)度延誤，項(xiàng)目經(jīng)理部研究決定調(diào)整項(xiàng)目采購負(fù)責(zé)人以解決問題，該措施屬于項(xiàng)目目標(biāo)控制的()。A.組織措施B.管理措施C.經(jīng)濟(jì)措施D.技術(shù)措施參考答案：A參考解析：組織措施，分析由于組織的原因而影響項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的問題，

11、并采取相應(yīng)的措施，如調(diào)整項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)、任務(wù)分工、管理職能分工、工作流程組織和項(xiàng)目管理班子人員等。所以A正確。21安全預(yù)警活動(dòng)的四個(gè)環(huán)節(jié)，前后順序正確的是()。A.監(jiān)測(cè)、識(shí)別、診斷、評(píng)價(jià)B.識(shí)別、監(jiān)測(cè)、診斷、評(píng)價(jià)C.監(jiān)測(cè)、識(shí)別、評(píng)價(jià)、診斷D.識(shí)別、監(jiān)測(cè)、評(píng)價(jià)、診斷參考答案：A參考解析：監(jiān)測(cè)是預(yù)警活動(dòng)的前提，識(shí)別是運(yùn)用評(píng)價(jià)指標(biāo)體系對(duì)監(jiān)測(cè)信息進(jìn)行分析，以識(shí)別生產(chǎn)活動(dòng)中各類事故征兆、事故誘因，以及將要發(fā)生的事故活動(dòng)趨勢(shì);診斷是對(duì)已被識(shí)別的各種事故現(xiàn)象，進(jìn)行成因過程的分析和發(fā)展趨勢(shì)預(yù)測(cè);評(píng)價(jià)對(duì)已被確認(rèn)的主要事故征兆進(jìn)行描述性評(píng)價(jià)。所以A正確。22根據(jù)建筑施工場(chǎng)界噪聲排放標(biāo)準(zhǔn)GB12523-2011規(guī)定，

12、推土機(jī)在晝間施工時(shí)的施工噪聲應(yīng)控制在()dB(A)以內(nèi)。A.55B.65C.70D.75參考答案：C參考解析：根據(jù)國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)建筑施工場(chǎng)界噪聲排放標(biāo)準(zhǔn)GB12523-2011的要求，對(duì)建筑施工施工過程中場(chǎng)界環(huán)境噪聲限值為晝間70(A)，夜間為55(A)。所以C正確。23施工成本分析的基本方法包括比較法、因素分析法、差額計(jì)算法、比率法等，其中需要確定分析對(duì)象，并計(jì)算出實(shí)際與目標(biāo)數(shù)差異的是()。A.比較法B.因素分析法C.差額計(jì)算法D.比率法參考答案：B參考解析：因素分析法又稱連環(huán)置換法。這種方法可用來分析各種因素對(duì)成本的影響程度。因素分析法的計(jì)算步驟應(yīng)確定分析對(duì)象，并計(jì)算出實(shí)際與目標(biāo)數(shù)的差異。所以B

13、正確。24施工單位年度成本分析的重點(diǎn)是()。A.通過實(shí)際成本與目標(biāo)成本的對(duì)比，分析目標(biāo)成本落實(shí)情況B.通過對(duì)技術(shù)組織措施執(zhí)行效果的分析，尋求更加有效的節(jié)約途徑C.針對(duì)下一年度施工進(jìn)展情況，規(guī)劃切實(shí)可行的成本管理措施D.通過實(shí)際成本與計(jì)劃成本的對(duì)比，分析成本降低水平參考答案：C參考解析：本題考查對(duì)年度成本分析的理解，年度成本分析的內(nèi)容，除了月(季)度成本分析的六個(gè)方面以外，重點(diǎn)是針對(duì)下一年度的施工進(jìn)展情況規(guī)劃切實(shí)可行的成本管理措施。所以C正確。25關(guān)于安全生產(chǎn)應(yīng)急預(yù)案實(shí)施的描述，下列選項(xiàng)中錯(cuò)誤的是()。A.各級(jí)安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位應(yīng)當(dāng)采取多種形式開展應(yīng)急預(yù)案的宣傳教育B.根據(jù)本單位

14、的事故預(yù)防重點(diǎn)，必須每季度組織一次現(xiàn)場(chǎng)處置方案演練C.根據(jù)本單位的事故預(yù)防重點(diǎn)，每年至少要組織一次綜合應(yīng)急預(yù)案演練或者專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案演練D.生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位應(yīng)當(dāng)制定本單位的應(yīng)急預(yù)案演練計(jì)劃參考答案：B參考解析：各級(jí)安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位應(yīng)當(dāng)采取多種形式開展應(yīng)急預(yù)案的宣傳教育，普及生產(chǎn)安全事故預(yù)防、避險(xiǎn)、自救和互救知識(shí)，提高從業(yè)人員的安全意識(shí)和應(yīng)急處置技能。生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位應(yīng)當(dāng)制定本單位的應(yīng)急預(yù)案演練計(jì)劃，根據(jù)本單位的事故預(yù)防重點(diǎn)，每年至少組織一次綜合應(yīng)急預(yù)案演練或者專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案演練，每半年至少組織一次現(xiàn)場(chǎng)處置方案演練。所以B正確。26職業(yè)傷害事故按照事故發(fā)生的原因進(jìn)行分類，起重機(jī)駕駛員在上下

15、駕駛室時(shí)發(fā)生墜落傷害屬于()。A.機(jī)械傷害B.起重傷害C.高處墜落D.其他傷害參考答案：C參考解析：按照我國(guó)企業(yè)職工傷亡事故分類GB6441-1986標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定，高處墜落指由于危險(xiǎn)勢(shì)能差引起的傷害，包括從架子、屋架上墜落以及平地墜人坑內(nèi)等。所以C正確。27索賠報(bào)告的關(guān)鍵部分是()。A.索賠款項(xiàng)(和/或工期)計(jì)算部分B.證據(jù)部分C.論證部分D.總述部分參考答案：C參考解析：論證部分是索賠報(bào)告的關(guān)鍵部分，其目的是說明自己有索賠權(quán)，是索賠能否成立的關(guān)鍵。所以C正確。28通過技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的對(duì)比，檢查目標(biāo)的完成情況，分析產(chǎn)生差異的原因，進(jìn)行挖掘內(nèi)部潛力的方法是()。A.比較法B.因素分析法C.差額計(jì)算法D

16、.比率法參考答案：A參考解析：比較法，又稱“指標(biāo)對(duì)比分析法”，就是通過技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的對(duì)比，檢查目標(biāo)的完成情況，分析產(chǎn)生差異的原因，進(jìn)而挖掘內(nèi)部潛力的方法。所以A正確。29施工項(xiàng)目經(jīng)理部加強(qiáng)施工調(diào)度，避免因施工計(jì)劃不周和盲目調(diào)度造成窩工損失屬于施工成本管理的()措施。A.組織B.技術(shù)C.經(jīng)濟(jì)D.合同參考答案：A參考解析：組織措施的另一方面是編制施工成本控制工作計(jì)劃、確定合理詳細(xì)的工作流程。要做好施工采購計(jì)劃，通過生產(chǎn)要素的優(yōu)化配置、合理使用、動(dòng)態(tài)管理，有效控制實(shí)際成本;加強(qiáng)施工定額管理和施工任務(wù)單管理，控制活勞動(dòng)和物化勞動(dòng)的消耗;加強(qiáng)施工調(diào)度，避免因施工計(jì)劃不周和盲目調(diào)度造成窩工損失、機(jī)械利用率

17、降低、物料積壓等現(xiàn)象。所以A正確。30建設(shè)工程履約擔(dān)保的有效期是指()。A.從工程開工之日到工程竣工交付之日B.從簽訂合同之日到工程竣工交付之日C.從合同生效之日到保修期結(jié)束D.從收到預(yù)付款之日到保修期結(jié)束參考答案：A參考解析：履約擔(dān)保的有效期始于工程開工之日，終止日期則可以約定為工程竣工交付之日或者保修期滿之日。所以A正確。31國(guó)際工程承包合同的爭(zhēng)議解決應(yīng)該首選()方式。A.協(xié)商B.調(diào)解C.仲裁D.訴訟。參考答案：A參考解析：協(xié)商解決爭(zhēng)議是最常見也是最有效的方式，也是應(yīng)該首選的最基本的方式。雙方依據(jù)合同，通過友好磋商和談判，互相讓步，折中解決合同爭(zhēng)議。所以A正確。32某項(xiàng)目按照施工進(jìn)度編制了

18、施工成本計(jì)劃，如下圖所示，有關(guān)該圖的描述，錯(cuò)誤的是()。A.該項(xiàng)目前五個(gè)月的累計(jì)支出為1750萬元B.該項(xiàng)目本年度的成本計(jì)劃支出總額為5550萬元C.該項(xiàng)目本年度平均每月的計(jì)劃支出是462.5萬元D.該項(xiàng)目前半年平均每月的計(jì)劃支出是420萬元參考答案：D參考解析：如圖，依次計(jì)算出項(xiàng)目前五個(gè)月的累計(jì)支出為1750萬元，整個(gè)年度的成本計(jì)劃支出總額為5550萬元，相應(yīng)每月的計(jì)劃支出為5550/12=462.5萬元，項(xiàng)目前半年平均每月的計(jì)劃支出是(1750+800)/6=425。所以D正確。33職業(yè)健康安全管理體系與環(huán)境管理體系中管理的主體是()。A.集合B.團(tuán)體C.組織D.機(jī)構(gòu)參考答案：C參考解析：

19、職業(yè)健康安全管理體系和環(huán)境管理體系都是組織管理體系的一部分，管理的主體是組織。所以C正確。34關(guān)于設(shè)計(jì)方進(jìn)度控制的說法，不正確的是()。A.設(shè)計(jì)方進(jìn)度控制的任務(wù)是依據(jù)設(shè)計(jì)任務(wù)委托合同來對(duì)設(shè)計(jì)工作進(jìn)度進(jìn)行控制B.設(shè)計(jì)方的進(jìn)度控制是履行期設(shè)計(jì)任務(wù)委托合同的義務(wù)C.設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃主要是概念設(shè)計(jì)和初步設(shè)計(jì)階段的設(shè)計(jì)圖紙的出圖計(jì)劃D.設(shè)計(jì)方應(yīng)盡可能使設(shè)計(jì)進(jìn)度與招標(biāo)、施工和物資采購等進(jìn)度相協(xié)調(diào)參考答案：C參考解析：設(shè)計(jì)方進(jìn)度控制的任務(wù)是依據(jù)設(shè)計(jì)任務(wù)委托合同對(duì)設(shè)計(jì)工作進(jìn)度的要求控制設(shè)計(jì)工作進(jìn)度，這是設(shè)計(jì)方履行合同的義務(wù)。另外，設(shè)計(jì)方應(yīng)盡可能使設(shè)計(jì)工作的進(jìn)度與招標(biāo)、施工和物資采購等工作進(jìn)度相協(xié)調(diào)。在國(guó)際上，設(shè)計(jì)

20、進(jìn)度計(jì)劃主要是各設(shè)計(jì)階段的設(shè)計(jì)圖紙(包括有關(guān)的說明)的出圖計(jì)劃，在出圖計(jì)劃中標(biāo)明每張圖紙的名稱、圖紙規(guī)格、負(fù)責(zé)人和出圖日期。出圖計(jì)劃是設(shè)計(jì)方進(jìn)度控制的依據(jù)，也是業(yè)主方控制設(shè)計(jì)進(jìn)度的依據(jù)。所以C正確。35合同分析時(shí)，對(duì)于“違約責(zé)任”，并不分析()。A.承包人不能按合同規(guī)定工期完成工程的違約金或承擔(dān)發(fā)包人損失的條款B.由于不可抗力造成對(duì)方人員和財(cái)產(chǎn)損失的賠償條款C.由于預(yù)謀或故意行為造成對(duì)方損失的處罰和賠償條款等D.由于承包人不履行或不能正確地履行合同責(zé)任，或出現(xiàn)嚴(yán)重違約時(shí)的處理規(guī)定參考答案：B參考解析：如果合同一方未遵守合同規(guī)定，造成對(duì)方損失，應(yīng)受到相應(yīng)的合同處罰。通常分析：承包人不能按合同規(guī)定

21、工期完成工程的違約金或承擔(dān)業(yè)主損失的條款;由于管理上的疏忽造成對(duì)方人員和財(cái)產(chǎn)損失的賠償條款;由于預(yù)謀或故意行為造成對(duì)方損失的處罰和賠償條款等;由于承包人不履行或不能正確的履行合同責(zé)任，或出現(xiàn)嚴(yán)重違約時(shí)的處理規(guī)定。所以B正確。36施工質(zhì)量事故的處理應(yīng)按一定的程序進(jìn)行，事故調(diào)查報(bào)告的主要內(nèi)容不包括()。A.事故處理方案B.事故發(fā)生后采取的臨時(shí)防護(hù)措施C.事故情況D.工程概況參考答案：A參考解析：選項(xiàng)A表述不正確，事故調(diào)查報(bào)告的主要內(nèi)容包括“事故處理的建議方案與措施”。所以A正確。37某工廠由于工人的操作不當(dāng)造成車間爆炸，造成5人死亡，20人重傷的慘痛事故，此事故按事故造成的人員傷亡分類屬于()。A

22、.重大事故B.較大事故C.特別重大事故D.一般事故參考答案：B參考解析：根據(jù)企業(yè)職工傷亡事故分類標(biāo)準(zhǔn)GB64411986規(guī)定，較大事故是指造成3人以上10人以下死亡，或者10人以上50人以下重傷，或者1000萬以上5000萬元以下直接經(jīng)濟(jì)損失的事故。所以B正確。38編制項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書的依據(jù)不包括()。A.項(xiàng)目合同文件B.項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃C.組織的經(jīng)營(yíng)方針D.組織的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)參考答案：B參考解析：項(xiàng)目管理責(zé)任書的編制依據(jù)有項(xiàng)目合同文件、組織的管理制度、項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱、組織的經(jīng)營(yíng)方針和目標(biāo)。所以B正確。39在施工成本管理環(huán)節(jié)中，對(duì)未來的成本水平及其可能發(fā)展趨勢(shì)做出估計(jì)，稱為()。A.施工成本計(jì)

23、劃B.施工成本核算C.施工成本分析D.施工成本預(yù)測(cè)參考答案：D參考解析：施工成本預(yù)測(cè)就是根據(jù)成本信息和施工項(xiàng)目的具體情況，運(yùn)用一定的專門方法，對(duì)未來的成本水平及其可能發(fā)展趨勢(shì)作出科學(xué)的估計(jì)。所以D正確。40某工程雙代號(hào)時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃如下圖所示，其中工作A的總時(shí)差為()。A.0B.1C.2D.3參考答案：C參考解析：由該雙代號(hào)時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖可以看出，CFI為關(guān)鍵線路，A最早完成時(shí)間EFA=2，最遲完成時(shí)間LFA=minLSD，LSE)=min4，4)-4，所以TFA=4-2=2。所以C正確。41在搭接網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中，終點(diǎn)節(jié)點(diǎn)一般表示()。A.實(shí)際工作B.虛擬工作C.計(jì)劃工期D.實(shí)際工期參考答案：B參考解析

24、：在搭接網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中，終點(diǎn)節(jié)點(diǎn)一般都表示虛擬工作(其持續(xù)時(shí)間為零)，故其最早完成時(shí)間與最早開始時(shí)間相等，且一般為網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的計(jì)算工期。所以B正確。42根據(jù)中華人民共和國(guó)招標(biāo)投標(biāo)法，招標(biāo)人采用邀請(qǐng)招標(biāo)方式，應(yīng)當(dāng)向至少()個(gè)具備承擔(dān)招標(biāo)項(xiàng)目的能力、資信良好的特定的法人或者其他組織發(fā)出投標(biāo)邀請(qǐng)書。A.2B.3C.4D.5參考答案：B參考解析：根據(jù)中華人民共和國(guó)招標(biāo)投標(biāo)法實(shí)施條例，招標(biāo)人采用邀請(qǐng)招標(biāo)方式，應(yīng)當(dāng)向三個(gè)以上具備承擔(dān)招標(biāo)項(xiàng)目的能力、資信良好的特定的法人或者其他組織發(fā)出投標(biāo)邀請(qǐng)書。所以B正確。43依據(jù)生產(chǎn)安全事故報(bào)告和調(diào)查處理?xiàng)l例規(guī)定：造成10人以上30人以下死亡，或者50人以上100人以下重傷，

25、或者5000萬元以上1億元以下直接經(jīng)濟(jì)損失的事故屬于()。A.重傷事故B.死亡事故C.較大事故D.重大事故參考答案：D參考解析：重大事故，是指造成10人以上30人以下死亡，或者50人以上100人以下重傷，或者5000萬元以上1億元以下直接經(jīng)濟(jì)損失的事故。所以D正確。44安全生產(chǎn)許可證有效期滿需要延期的，企業(yè)應(yīng)當(dāng)于期滿前最晚()向原安全生產(chǎn)許可證頒發(fā)管理機(jī)關(guān)辦理延期手續(xù)。A.1個(gè)月B.2個(gè)月C.3個(gè)月D.4個(gè)月參考答案：C參考解析：安全生產(chǎn)許可證的有效期為3年。安全生產(chǎn)許可證有效期滿需要延期的，前3個(gè)月向原安全生產(chǎn)許可證頒發(fā)管理機(jī)關(guān)辦理延期手續(xù)。所以C正確。45某工程基礎(chǔ)施工中出現(xiàn)了意外情況，導(dǎo)

26、致了工程量由原來的2800m3增加到3500m3，原定工期是40天，則承包商可以提出的工期索賠值是()天。A.5B.6C.8D.10參考答案：D參考解析：工期索賠值=原工期×新增工程量/原工程量=40×(3500-2800)/2800=10天。所以D正確。46施工單位負(fù)責(zé)人接到施工現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生安全事故的報(bào)告后，應(yīng)當(dāng)于最長(zhǎng)()h內(nèi)向事故發(fā)生地縣級(jí)以上人民政府安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門和負(fù)有安全生產(chǎn)監(jiān)督管理職責(zé)的有關(guān)部門報(bào)告。A.1B.2C.12D.24參考答案：A參考解析：生產(chǎn)安全事故發(fā)生后，事故現(xiàn)場(chǎng)有關(guān)人員應(yīng)當(dāng)立即向本單位負(fù)責(zé)人報(bào)告;施工單位負(fù)責(zé)人接到報(bào)告后，應(yīng)當(dāng)于1h內(nèi)向事故發(fā)生地

27、縣級(jí)以上人民政府安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門和負(fù)有安全生產(chǎn)監(jiān)督管理職責(zé)的有關(guān)部門報(bào)告。所以A正確。47關(guān)于職業(yè)健康與安全管理體系內(nèi)部審核的說法，正確的是()。A.內(nèi)部審核是管理體系接受外部監(jiān)督的一種機(jī)制B.內(nèi)部審核是按照上級(jí)要求對(duì)體系進(jìn)行的檢查和評(píng)價(jià)C.內(nèi)部審核是最高管理者對(duì)管理體系的系統(tǒng)評(píng)價(jià)D.內(nèi)部審核是管理體系自我保證和自我監(jiān)督的一種機(jī)制參考答案：D參考解析：內(nèi)部審核是組織對(duì)其自身的管理體系進(jìn)行的審核，是對(duì)體系是否正常進(jìn)行以及是否達(dá)到了規(guī)定的目標(biāo)所作的獨(dú)立的檢查和評(píng)價(jià)，是管理體系自我保證和自我監(jiān)督的一種機(jī)制。所以D正確。48針對(duì)基坑開挖、腳手架拆除而制定的計(jì)劃或方案屬于()。A.綜合應(yīng)急預(yù)案B.專

28、項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案C.現(xiàn)場(chǎng)處置方案D.現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急預(yù)案參考答案：B參考解析：專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案是針對(duì)具體的事故類別(如基坑開挖、腳手架拆除等事故)、危險(xiǎn)源和應(yīng)急保障而制定的計(jì)劃或方案，是綜合應(yīng)急預(yù)案的組成部分，應(yīng)按照綜合應(yīng)急預(yù)案的程序和要求組織制定，并作為綜合應(yīng)急預(yù)案的附件。所以B正確。49為表現(xiàn)施工過程中支模、綁扎鋼筋、混凝土澆筑等工作之間的邏輯關(guān)系，應(yīng)當(dāng)編制()。A.任務(wù)分工表B.項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖C.管理職能分工表D.工作流程圖參考答案：D參考解析：工作流程圖用圖的形式反映一個(gè)組織系統(tǒng)中各項(xiàng)工作之間的邏輯關(guān)系。所以D正確。50建設(shè)工程項(xiàng)目是在開放環(huán)境下實(shí)施的，因此進(jìn)度控制是一個(gè)()的管理過程。A.動(dòng)態(tài)B.靜態(tài)C.

29、封閉D.開放參考答案：A參考解析：建設(shè)項(xiàng)目是在動(dòng)態(tài)條件下實(shí)施的，因此進(jìn)度控制也就必須是一個(gè)動(dòng)態(tài)的管理過程，是一個(gè)不斷地計(jì)劃、執(zhí)行、檢查、分析、調(diào)整計(jì)劃的動(dòng)態(tài)循環(huán)過程。所以A正確。51在網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中，工作N最遲完成時(shí)間為第25天，持續(xù)時(shí)間為6天。該工作有三項(xiàng)緊前工作，它們的最早完成時(shí)間分別為第10天、第12天和第13天，則工作N的總時(shí)差為()天。A.6B.9C.12D.15參考答案：A參考解析：工作的總時(shí)差是指在不影響緊后工作的最遲開始時(shí)間的前提下，本工作可以利用的機(jī)動(dòng)時(shí)間，因此TFN=25-6-max10，12，13=6。所以A正確。52安全預(yù)警信號(hào)般采用黃色時(shí)表示的安全預(yù)警級(jí)別是()。A.I級(jí)

30、預(yù)警B.級(jí)預(yù)警C.級(jí)預(yù)警D.級(jí)預(yù)警參考答案：C參考解析：I級(jí)預(yù)警，用紅色表示;級(jí)預(yù)警，用橙色表示;級(jí)預(yù)警，用黃色表示;IV級(jí)預(yù)警，用藍(lán)色表示。所以C正確。53根據(jù)下表數(shù)據(jù)，影響焊接質(zhì)量總體水平的主要是()。A.作業(yè)工人AB.作業(yè)工人BC.作業(yè)工人CD.全體作業(yè)工人所以C正確。54工程質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)的主要工作內(nèi)容不包括()。A.對(duì)工程實(shí)體質(zhì)量的監(jiān)督檢查B.對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行質(zhì)量評(píng)定C.對(duì)工程竣工驗(yàn)收的監(jiān)督檢查D.提交工程質(zhì)量監(jiān)督報(bào)告參考答案：B參考解析：工程項(xiàng)目質(zhì)量評(píng)定工作由建設(shè)單位、監(jiān)理單位組織實(shí)施。所以B正確。55下列成本偏差的原因中，不屬于業(yè)主原因的是()。A.圖紙?zhí)峁┎患皶r(shí)B.建設(shè)手續(xù)不全C.

31、未及時(shí)提供場(chǎng)地D.組織不落實(shí)參考答案：A參考解析：偏差分析的一個(gè)重要目的就是要找出引起偏差的原因，從而采取有針對(duì)性的措施，減少或避免相同問題的再次發(fā)生。在進(jìn)行偏差原因分析時(shí)，首先應(yīng)當(dāng)將已經(jīng)導(dǎo)致和可能導(dǎo)致偏差的各種原因逐一列舉出來。導(dǎo)致不同工程項(xiàng)目產(chǎn)生費(fèi)用偏差的原因具有一定共性，因而可以通過對(duì)已建項(xiàng)目的費(fèi)用偏差原因進(jìn)行歸納、總結(jié)，為該項(xiàng)目采取預(yù)防措施提供依據(jù)。具體見圖1Z202033-5。所以A正確。56建筑施工企業(yè)因暫時(shí)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)困難無法按勞動(dòng)合同約定的日期支付工資的，應(yīng)當(dāng)向勞動(dòng)者說明情況，并經(jīng)與工會(huì)或職工代表協(xié)商一致后，可以延期支付工資，但最長(zhǎng)不得超過()天。A.7B.10C.15D.30參考

32、答案：D參考解析：建筑施工企業(yè)因暫時(shí)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)困難無法按勞動(dòng)合同約定的日期支付工資的，應(yīng)當(dāng)向勞動(dòng)者說明情況，并經(jīng)與工會(huì)或職工代表協(xié)商一致后，可以延期支付工資，但最長(zhǎng)不得超過30日。超過30日不支付勞動(dòng)者工資的，屬于無故拖欠工資行為。所以D正確。57施工組織設(shè)計(jì)是以()為對(duì)象編制的。A.施工項(xiàng)目B.施工內(nèi)容C.施工單位D.施工目標(biāo)參考答案：A參考解析：建筑施工組織設(shè)計(jì)規(guī)范GB/T50502-2009對(duì)施工組織設(shè)計(jì)作了如下的解釋：以施工項(xiàng)目為對(duì)象編制的，用以指導(dǎo)施工的技術(shù)、經(jīng)濟(jì)和管理的綜合性文件。所以選項(xiàng)A正確。所以A正確。58根據(jù)中華人民共和國(guó)招標(biāo)投標(biāo)法，建設(shè)工程招標(biāo)的方式不包括()。A.公開招標(biāo)

33、B.無限競(jìng)爭(zhēng)性招標(biāo)C.邀請(qǐng)招標(biāo)D.議標(biāo)參考答案：D參考解析：建設(shè)工程招標(biāo)分公開招標(biāo)(無限競(jìng)爭(zhēng)性招標(biāo))和邀請(qǐng)招標(biāo)(有限競(jìng)爭(zhēng)性招標(biāo))兩種方式。所以D正確。59投標(biāo)單位取得投標(biāo)資格，獲得投標(biāo)文件之后的首要工作是()。A.審核工程量清單B.編制施工方案或施工組織設(shè)計(jì)C.進(jìn)行各項(xiàng)調(diào)查D.研究招標(biāo)文件參考答案：D參考解析：投標(biāo)單位取得投標(biāo)資格，獲得投標(biāo)文件之后的首要工作就是認(rèn)真仔細(xì)地研究招標(biāo)文件，充分了解其內(nèi)容和要求，以便有針對(duì)性地安排投標(biāo)工作。所以D正確。60建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃的內(nèi)容涉及的范圍與深度要求是()。A.一經(jīng)編制則不得改變B.必須隨著項(xiàng)目進(jìn)展過程中情況的變化而動(dòng)態(tài)調(diào)整C.不會(huì)因項(xiàng)目而變化D.

34、可按建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)化參考答案：B參考解析：建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃內(nèi)容涉及的范圍和深度，在理論上和工程實(shí)踐中并沒有統(tǒng)一的規(guī)定，應(yīng)視項(xiàng)目的特點(diǎn)而定。由于項(xiàng)目實(shí)施過程中主客觀條件的變化是絕對(duì)的，不變則是相對(duì)的;在項(xiàng)目進(jìn)展過程中平衡是暫時(shí)的，不平衡則是永恒的，因此，建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃必須隨著情況的變化而進(jìn)行動(dòng)態(tài)調(diào)整。所以B正確。61關(guān)于分包人與發(fā)包人關(guān)系的說法，正確的是()。A.分包人須服從承包人轉(zhuǎn)發(fā)的發(fā)包人或工程師與分包工程有關(guān)的指令B.在某些情況下，分包人可以與發(fā)包人或工程師發(fā)生直接工作關(guān)系C.分包人可以就有關(guān)工程指令問題，直接致函發(fā)包人或工程師D.當(dāng)涉及質(zhì)量問題時(shí)，發(fā)包人或工程師可以直

35、接向分包人發(fā)出指令參考答案：A參考解析：未經(jīng)承包人允許，分包人不得以任何理由與發(fā)包人或工程師發(fā)生直接工作關(guān)系，分包人不得直接致函發(fā)包人或工程師，也不得直接接受發(fā)包人或工程師的指令。所以A正確。62貫穿于施工項(xiàng)目從投標(biāo)階段直至項(xiàng)目竣工驗(yàn)收階段全過程，并且是企業(yè)全面成本管理的重要環(huán)節(jié)的是()。A.成本預(yù)測(cè)B.成本控制C.成本核算D.成本考核參考答案：B參考解析：施工項(xiàng)目成本控制應(yīng)貫穿于施工項(xiàng)目從投標(biāo)階段開始直到項(xiàng)目竣工驗(yàn)收的全過程，它是企業(yè)全面成本管理的重要環(huán)節(jié)。所以B正確。63施工現(xiàn)場(chǎng)宿舍的設(shè)置，符合要求的是()。A.室內(nèi)凈高于2.2mB.每間宿舍居住人員18人C.2層床鋪D.通道寬度1.2m參

36、考答案：D參考解析：現(xiàn)場(chǎng)宿舍室內(nèi)凈高不得小于2.4m，通道寬度不得小于0.9m，每間宿舍居住人員不得超過16人;床鋪不得超過2層，嚴(yán)禁使用通鋪。所以D正確。64工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃執(zhí)行過程中，如果某項(xiàng)工作實(shí)際進(jìn)度拖延的時(shí)間超過其自由時(shí)差，則該工作()。A.必定變?yōu)殛P(guān)鍵工作B.心定影響其緊后工作的最早開始時(shí)間C.必定導(dǎo)致其后工作的完成時(shí)問推遲D.心定影響工程總工期參考答案：B參考解析：工作的自由時(shí)差(i-j)是指在不影響其緊后工作最早開始的前提下，工作i-j可以利用的機(jī)動(dòng)時(shí)間。如果某項(xiàng)工作實(shí)際進(jìn)度拖延的時(shí)間超過其自由時(shí)差，則該工作必定影響其緊后工作的最早開始時(shí)間。所以B正確。65政府質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)對(duì)施工過

37、程中發(fā)生的質(zhì)量問題進(jìn)行查處，對(duì)問題嚴(yán)重的單位可根據(jù)問題性質(zhì)簽發(fā)()。A.質(zhì)量問題整改通知單B.局部暫停施工指令單C.全面停工通知書D.臨時(shí)收繳資質(zhì)證書通知書參考答案：D參考解析：政府質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)對(duì)施工過程中發(fā)生的質(zhì)量問題、質(zhì)量事故進(jìn)行查處。根據(jù)質(zhì)量監(jiān)督檢查狀況，對(duì)查實(shí)的問題可簽發(fā)“質(zhì)量問題整改通知單”或“局部暫停施工指令單”，對(duì)問題嚴(yán)重的單位也可根據(jù)問題性質(zhì)簽發(fā)“臨時(shí)收繳資質(zhì)證書通知書”。所以D正確。66下列為加快進(jìn)度而采取的各項(xiàng)措施，屬于技術(shù)措施的是()。A.重視計(jì)算機(jī)軟件的應(yīng)用B.編制進(jìn)度控制工作流程C.實(shí)行班組內(nèi)部承包制D.用大模板代替小鋼模參考答案：D參考解析：選項(xiàng)A、C是管理的手段，

38、屬于管理措施，選項(xiàng)B屬于組織措施，選項(xiàng)D施工方案的選優(yōu)屬于技術(shù)措施。所以D正確。67施工成本中的人工費(fèi)的控制，實(shí)行()的方法。A.計(jì)量控制B.指標(biāo)控制C.量?jī)r(jià)分離D.包干控制參考答案：C參考解析：人工費(fèi)的控制實(shí)行“量?jī)r(jià)分離”的方法，將作業(yè)用工及零星用工按定額工日的一定比例綜合確定用工數(shù)量與單價(jià)，通過勞務(wù)合同進(jìn)行控制。所以C正確。68施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急處置方案的內(nèi)容主要為()。A.應(yīng)急工作原則B.應(yīng)急預(yù)案體系C.信息發(fā)布D.應(yīng)急組織與職責(zé)參考答案：D參考解析：現(xiàn)場(chǎng)處置方案的主要內(nèi)容：事故特征;應(yīng)急組織與職責(zé);應(yīng)急處置;注意事項(xiàng)。所以D正確。69建設(shè)項(xiàng)目工程總承包即使采用總價(jià)包干的方式，稍大一些的項(xiàng)目也

39、難以用固定總價(jià)包干，而多數(shù)采用()。A.變動(dòng)總價(jià)合同B.單價(jià)合同C.成本價(jià)酬金合同D.視情況而定參考答案：A參考解析：建設(shè)項(xiàng)目工程總承包的主要意義并不在于總價(jià)包干和“交鑰匙”，其核心是通過設(shè)計(jì)與施工過程的組織集成，促進(jìn)設(shè)計(jì)與施工的緊密結(jié)合，以達(dá)到為項(xiàng)目建設(shè)增值的目的。應(yīng)該指出，即使采用總價(jià)包干的方式，稍大一些的項(xiàng)目也難以用固定總價(jià)包干，而多數(shù)采用變動(dòng)總價(jià)合同。所以A正確。70將設(shè)計(jì)準(zhǔn)備、設(shè)計(jì)、招投標(biāo)和施工過程等進(jìn)行分類屬于()分類。A.第二維B.按項(xiàng)目管理工作的對(duì)象C.按項(xiàng)目管理工作的任務(wù)D.按信息內(nèi)容的屬性參考答案：A參考解析：對(duì)建設(shè)工程項(xiàng)目信息分類中，有多種分類方式。按項(xiàng)目實(shí)施的過程分類，

40、如將設(shè)計(jì)準(zhǔn)備、設(shè)計(jì)、招投標(biāo)等進(jìn)行信息分類。為滿足項(xiàng)目管理工作的要求，往往需要對(duì)建設(shè)工程項(xiàng)目信息進(jìn)行綜合分類，即按多維進(jìn)行分類，其中第二維分類就是按項(xiàng)目實(shí)施的工作過程分類。所以A正確。二、多項(xiàng)選擇題(共30題，每題2分。每題的備選項(xiàng)中，有2個(gè)或2個(gè)以上符合題意，至少有1個(gè)錯(cuò)項(xiàng)。錯(cuò)選，本題不得分;少選，所選的每個(gè)選項(xiàng)得0.5分)71在分部分項(xiàng)工程成本分析的過程中“三算”對(duì)比是指()之間的比較。A.預(yù)算成本B.動(dòng)態(tài)成本C.目標(biāo)成本D.實(shí)際成本E.偏差成本參考答案：A,C,D參考解析：本題考查對(duì)分部分項(xiàng)工程成本分析的理解，分部分項(xiàng)工程成本分析的方法是：進(jìn)行預(yù)算成本、目標(biāo)成本和實(shí)際成本的“三算”對(duì)比。所

41、以A、C、D正確。72工程時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖如下，下列選項(xiàng)說法正確的是()。A.工作A的最遲完成時(shí)間為3天B.如果工作D拖后2天，影響工期1天C.工作E的總時(shí)差為3天D.工作I的總時(shí)差為2天E.關(guān)鍵線路有兩條、參考答案：A,D,E參考解析：從該雙代號(hào)時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃可以看出，關(guān)鍵線路有兩條：ABGH和ACFH，A工作的最遲完成時(shí)間LFA=EFA=3，D工作的總時(shí)差 TFD=LFD=EFD=7-5=2，所以工作D拖后兩天不影響總工期，E工作的總時(shí)差了、FFE=LFE=EFE=11-9=2，I工作的總時(shí)差 TFI=15-13=2，所以A正確。73關(guān)于項(xiàng)目費(fèi)用偏差分析方法的說法，正確的有()。A.橫道圖法形象、

42、直觀B.橫道圖法是最常見的一種方法C.表格法反映的信息量大D.表格法具有靈活、適用性強(qiáng)的優(yōu)點(diǎn)E.曲線法能夠直接用于定量分析參考答案：A,C,D參考解析：橫道圖法形象、直觀;表格法是最常見的一種方法;表格法反映的信息量大;表格法具有靈活、適用性強(qiáng)的優(yōu)點(diǎn);表格法將項(xiàng)目編號(hào)、名稱、各費(fèi)用參數(shù)以及費(fèi)用偏差數(shù)綜合歸納人一張表格中，并且直接在表格中進(jìn)行比較。由于各偏差參數(shù)都在表中列出，使得費(fèi)用管理者能夠綜合地了解并處理這些數(shù)據(jù)。此法能夠直接用于定量分析。所以A、C、D正確。74某分部工程雙代號(hào)時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃如下圖所示，該計(jì)劃所提供的正確信息有()。A.工作B的總時(shí)差為3天B.工作C的總時(shí)差為2天C.工作D為

43、關(guān)鍵工作D.工作E的總時(shí)差為3天E.工作G的自由時(shí)差為2天參考答案：A,B,C,D參考解析：自由時(shí)差直接從波形線的長(zhǎng)度得到，總時(shí)差等于其緊后工作的總時(shí)差加本工作與該緊后工作之間的時(shí)間間隔所得之和的最小值。其他選項(xiàng)均正確，E答案中G工作的總時(shí)差為2，自由時(shí)差為0。所以A、B、C、D正確。75在建設(shè)工程項(xiàng)目實(shí)施階段策劃工作中，對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)的分析和論證的主要工作內(nèi)容包括()。A.項(xiàng)目的功能分解B.項(xiàng)目總投資規(guī)劃和論證C.編制項(xiàng)目建設(shè)總進(jìn)度規(guī)劃D.建立編碼體系E.確定建設(shè)規(guī)模和標(biāo)準(zhǔn)參考答案：A,B,C參考解析：項(xiàng)目目標(biāo)的分析和論證的主要內(nèi)容包括：投資目標(biāo)的分解和論證、編制項(xiàng)目投資總體規(guī)劃、進(jìn)度目標(biāo)的分解

44、和論證、編制項(xiàng)目建設(shè)總進(jìn)度規(guī)劃、項(xiàng)目功能分解、建筑面積分配、確定項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)。所以A、B、C正確。76某項(xiàng)目采用贏得值法進(jìn)行綜合分析后得到：BCWP BCWS>ACWP，則()。A.費(fèi)用超支B.費(fèi)用節(jié)余C.進(jìn)度延誤D.進(jìn)度提前E.投入超前參考答案：B,D,E參考解析：費(fèi)用偏差CV=BCWP-ACWP，為負(fù)表示費(fèi)用超支，為正表示費(fèi)用節(jié)余，SV=BC-WP-BCWS，為負(fù)表示進(jìn)度延誤，為正表示進(jìn)度提前。所以B、D、E正確。77下列有關(guān)安全生產(chǎn)管理制度的表述正確的是()。A.企業(yè)不得轉(zhuǎn)讓、冒用安全生產(chǎn)許可證或者使用偽造的安全生產(chǎn)許可證B.建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例第四十五條規(guī)定，國(guó)家對(duì)嚴(yán)重危及施

45、工安全的工藝、設(shè)備、材料實(shí)行淘汰制度C.建筑職工工傷保險(xiǎn)不具有強(qiáng)制性，職工可根據(jù)自身情況決定是否繳納D.依據(jù)建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例第26條規(guī)定，對(duì)深基坑工程的專項(xiàng)施工方案，施工單位應(yīng)當(dāng)組織專家進(jìn)行論證、審查E.建設(shè)工程項(xiàng)目投產(chǎn)后，不得將安全設(shè)施閑置不用，生產(chǎn)設(shè)施必須和安全設(shè)施同時(shí)使用參考答案：A,B,D,E參考解析：根據(jù)建筑法第四十八條規(guī)定，建筑職工工傷保險(xiǎn)是法定的強(qiáng)制性保險(xiǎn)。故選項(xiàng)C表述錯(cuò)誤，其余選項(xiàng)均正確，所以本題選A、B、D、E。78合同分析，一般要分析的內(nèi)容包括()。A.合同的法律基礎(chǔ)B.施工工期C.違約責(zé)任D.承包人的主要任務(wù)E.竣工結(jié)算程序參考答案：A,B,C,D參考解析：合同分

46、析，在不同的時(shí)期，為了不同的目的，有不同的內(nèi)容，通常有以下幾個(gè)方面：合同的法律基礎(chǔ);承包人的主要任務(wù);發(fā)包人的責(zé)任;合同價(jià)格;施工工期;違約責(zé)任;驗(yàn)收、移交和保修;索賠程序和爭(zhēng)執(zhí)的解決。所以A、B、C、D正確。79下列費(fèi)用核算中，屬于施工成本核算的有()。A.結(jié)構(gòu)件費(fèi)核算B.企業(yè)管理費(fèi)核算C.措施費(fèi)核算D.臨時(shí)設(shè)施費(fèi)核算E.間接費(fèi)核算參考答案：A,B,C參考解析：施工成本核算的基本內(nèi)容包括：人工費(fèi)核算、材料費(fèi)核算、周轉(zhuǎn)材料費(fèi)核算、結(jié)構(gòu)件費(fèi)核算、機(jī)械使用費(fèi)核算、措施費(fèi)核算、分包工程成本核算、企業(yè)管理費(fèi)核算、項(xiàng)目月度施工成本報(bào)告編制。所以A、B、C正確。80進(jìn)度控制的主要工作環(huán)節(jié)包括()。A.進(jìn)度

47、目標(biāo)的分析和論證B.編制進(jìn)度計(jì)劃C.進(jìn)度計(jì)劃整體分析D.定期跟蹤進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行情況E.調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃參考答案：A,B,D,E參考解析：進(jìn)度控制的主要工作環(huán)節(jié)包括進(jìn)度目標(biāo)的分析和論證、編制進(jìn)度計(jì)劃、定期跟蹤進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行情況、采取糾偏措施以及調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃。所以A、B、D、E正確。81屬于物質(zhì)流程組織的有()。A.投資控制B.鋼結(jié)構(gòu)深化設(shè)計(jì)流程C.外立面工作流程D.挖基坑工作流程E.合同管理參考答案：B,C,D參考解析：工作流程組織包括：管理工作流程組織，如投資控制、進(jìn)度控制、合同管理、付款和設(shè)計(jì)變更等流程;信息處理工作流程組織，如與生成月度進(jìn)度報(bào)告有關(guān)的數(shù)據(jù)處理流程;物質(zhì)流程組織，如鋼結(jié)構(gòu)深化設(shè)計(jì)

48、工作流程，弱電工程物資采購工作流程，外立面施工工作流程等。所以B、C、D正確。82項(xiàng)目總承包方作為項(xiàng)目建設(shè)的一個(gè)重要參與方，其項(xiàng)目管理主要服務(wù)于()。A.業(yè)主的利益B.項(xiàng)目的整體利益C.設(shè)計(jì)方的利益D.總承包方本身的利益E.政府方的利益參考答案：B,D參考解析：項(xiàng)目總承包方作為項(xiàng)目建設(shè)的一個(gè)重要參與方，其項(xiàng)目管理主要服務(wù)于項(xiàng)目的整體利益和項(xiàng)目總承包方本身的利益，其項(xiàng)目管理的目標(biāo)應(yīng)符合合同的要求。所以B、D正確。83施工單位中標(biāo)后與建設(shè)工程項(xiàng)目招標(biāo)人進(jìn)行合同談判后達(dá)成一致的內(nèi)容，應(yīng)以()方式確定下來作為合同的附件。A.合同補(bǔ)遺B.會(huì)議紀(jì)要C.協(xié)議書D.投標(biāo)補(bǔ)充文件E.工程變更文件參考答案：A,B

49、參考解析：在合同談判階段雙方談判的結(jié)果一般以合同補(bǔ)遺的形式，有時(shí)也可以以合同談判紀(jì)要形式，形成書面文件。所以A、B正確。84項(xiàng)目管理中，常用的組織結(jié)構(gòu)模式有()。A.職能組織結(jié)構(gòu)B.線性組織結(jié)構(gòu)C.事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu)D.矩陣組織結(jié)構(gòu)E.混合組織結(jié)構(gòu)參考答案：A,B,D參考解析：考試用書(第四版)，第22頁，1Z201032。常用的組織結(jié)構(gòu)模式包括職能組織結(jié)構(gòu)/線性組織結(jié)構(gòu)和矩陣組織結(jié)構(gòu)等。所以A、B、D正確。85職業(yè)健康安全管理體系與環(huán)境管理體系培訓(xùn)的目的有()。A.使有關(guān)人員了解建立體系的重要性B.使有關(guān)人員了解標(biāo)準(zhǔn)的主要思想C.使有關(guān)人員了解標(biāo)準(zhǔn)的主要內(nèi)容D.證實(shí)體系處于有效運(yùn)行狀態(tài)E.表明

50、組織對(duì)職業(yè)健康安全管理與環(huán)境管理的承諾，特別是最高管理者的承諾參考答案：A,B,C參考解析：職業(yè)健康安全管理體系與環(huán)境管理體系培訓(xùn)的目的是使有關(guān)人員了解建立體系的重要性，了解標(biāo)準(zhǔn)的主要思想和內(nèi)容。所以選項(xiàng)A、B、C正確。86下列關(guān)于項(xiàng)目信息門戶的說法，不正確的有()。A.項(xiàng)目信息門戶屬于垂直門戶B.項(xiàng)目信息門戶是項(xiàng)目參與雙方信息交流、共同工作、共同使用和互動(dòng)的管理工具C.項(xiàng)目信息門戶按其運(yùn)行模式分類，有PSWS模式和ASP模式兩種類型D.項(xiàng)目信息門戶的實(shí)施是一個(gè)系統(tǒng)工程，關(guān)鍵在于其與實(shí)施有關(guān)的組織和管理問題E.項(xiàng)目信息門戶實(shí)施的條件包括：組織件、教育件、軟件、硬件參考答案：A,C,E參考解析：項(xiàng)目信息門戶是