【安全積分制】車間班組積分制管理辦法（9頁(yè)）

1、車間班組積分制管理辦法一、目的 為了更好的開展班組建設(shè)工作，充分調(diào)動(dòng)和發(fā)揮班組的積極性和創(chuàng)造性，科學(xué)合理的評(píng)判員工綜合表現(xiàn)，將員工的榮譽(yù)、績(jī)效工資、優(yōu)秀評(píng)定、年度考核有機(jī)接合，為員工全面發(fā)展搭建新的平臺(tái)，特制定XX。二、范圍 班組積分制管理XX適用于公司各部門、車間（分廠）。三、組織機(jī)構(gòu)及職責(zé) （一）部門班組積分制管理分為生產(chǎn)單位（部門、分廠）、班組兩級(jí)管理。 （二）生產(chǎn)單位（部門、分廠）設(shè)立積分制管理領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)主導(dǎo)、規(guī)矩、協(xié)調(diào)、敦促各環(huán)節(jié)執(zhí)行情況。組長(zhǎng)：部門（車間、分廠）主管班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)副組長(zhǎng)：班組建設(shè)負(fù)責(zé)人成員：部門（車間、分廠）業(yè)務(wù)管理人員（三）積分制領(lǐng)導(dǎo)小組職責(zé)1.負(fù)責(zé)全面部署和指

2、導(dǎo)班組積分制建設(shè)。2.負(fù)責(zé)貫徹落實(shí)集團(tuán)、公司及班組建設(shè)要求，關(guān)切實(shí)施情況，協(xié)調(diào)、敦促、協(xié)助積分制運(yùn)行。3.負(fù)責(zé)制定積分制管理制度、細(xì)則，并且負(fù)責(zé)監(jiān)督落實(shí)、考核，按月總結(jié)評(píng)判積分制運(yùn)行情況。4.負(fù)責(zé)制定班組間考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)，關(guān)于班組執(zhí)行情況進(jìn)行檢查、進(jìn)程跟蹤，考核。 5.負(fù)責(zé)指導(dǎo)班組開展班組成員考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)的制定。（四）班組設(shè)立積分制管理實(shí)施小組，負(fù)責(zé)關(guān)于員工考評(píng)、具體落實(shí)積分制管理細(xì)則。組長(zhǎng)：班長(zhǎng)成員：一長(zhǎng)三員職責(zé)：負(fù)責(zé)制定班組員工考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)；負(fù)責(zé)組織人員每班進(jìn)行全面檢查，監(jiān)督標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行情況；負(fù)責(zé)班組成員積分制管理考核工作。四、考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)積分制考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)分為班組、班組成員兩級(jí)。（一） 班組考核標(biāo)準(zhǔn)1.班組考評(píng)標(biāo)

3、準(zhǔn)可參照班組月份考核內(nèi)容及評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)（附表1）制定。（二） 班組成員考核標(biāo)準(zhǔn)1.班組員工考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)依據(jù)不同崗位制定員工考評(píng)細(xì)則，更客觀的評(píng)判員工表現(xiàn)。2.具體標(biāo)準(zhǔn)制定可參照崗位考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)（附表2）制定。5、 實(shí)施細(xì)則（1） 部門（車間、分廠）1.業(yè)務(wù)人員應(yīng)依照班組考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)開展檢查，每周覆蓋一切班組1次，完成班組打分考核。2.班組建設(shè)負(fù)責(zé)人每月*日匯總班組考評(píng)結(jié)果，排名公示后，主管領(lǐng)導(dǎo)審核次月兌現(xiàn)。3.考評(píng)結(jié)果作為班組評(píng)優(yōu)依據(jù)。4.班組實(shí)行末位談話制，車間主管根據(jù)班組業(yè)績(jī)排名與末位班組進(jìn)行督導(dǎo)談話，并且做相關(guān)記錄，末位班組針關(guān)于班組存在問(wèn)題，作下步改進(jìn)措施制定，車間協(xié)助改進(jìn)。（2） 班組1.班長(zhǎng)負(fù)責(zé)

4、每班組織人員依照標(biāo)準(zhǔn)開展不少于1次自查、覆蓋一切標(biāo)準(zhǔn)、崗位區(qū)域，并且完成員工打分考核。2.每月*日匯總員工考評(píng)分?jǐn)?shù)，排名公示后，報(bào)班組建設(shè)負(fù)責(zé)人審核兌現(xiàn)。3.匯總員工的月度、年度考評(píng)結(jié)果應(yīng)用在評(píng)優(yōu)、選先進(jìn)、轉(zhuǎn)正、考核的依據(jù)。六、考核1.*依據(jù)*進(jìn)行檢查考核，*可依據(jù)相關(guān)制度執(zhí)行。2.本辦法由*負(fù)責(zé)解釋。附表1 班組月份考核內(nèi)容及考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)序號(hào)考核項(xiàng)目/權(quán)重考核標(biāo)準(zhǔn)每次扣減分值備注1生產(chǎn)管理（13%）1.當(dāng)月生產(chǎn)計(jì)劃目標(biāo)未完成根據(jù)權(quán)重、重要程度分配2.班組看板生產(chǎn)管理模塊更新情況（記錄、分析、改進(jìn)、確認(rèn)）根據(jù)權(quán)重、重要程度分配3.可能造成生產(chǎn)任務(wù)完不成的因素（如設(shè)備完好率未達(dá)到要求、工裝材料管理混

5、亂等）根據(jù)權(quán)重、重要程度分配2安全管理（13%）1.當(dāng)月安全管理目標(biāo)未完成根據(jù)權(quán)重、重要程度分配2.班組看板安全管理模塊更新情況（記錄、分析、改進(jìn)、確認(rèn)）根據(jù)權(quán)重、重要程度分配3.班組成員未按要求穿戴勞保護(hù)具根據(jù)權(quán)重、重要程度分配4.發(fā)生安全事故不即時(shí)上報(bào)根據(jù)權(quán)重、重要程度分配5.可能造成安全管理目標(biāo)完不成的因素（如未嚴(yán)格執(zhí)行安全規(guī)章制度、違章指揮）根據(jù)權(quán)重、重要程度分配6.班組發(fā)生輕傷事故根據(jù)權(quán)重、重要程度分配3質(zhì)量管理（13%）1.當(dāng)月質(zhì)量管理目標(biāo)未完成根據(jù)權(quán)重、重要程度分配2.班組看板質(zhì)量管理模塊更新情況（記錄、分析、改進(jìn)、確認(rèn)）根據(jù)權(quán)重、重要程度分配3.關(guān)于于已經(jīng)發(fā)生的質(zhì)量問(wèn)題處理不即

6、時(shí)，導(dǎo)致?lián)p失擴(kuò)大根據(jù)權(quán)重、重要程度分配4.產(chǎn)品發(fā)生質(zhì)量事故根據(jù)權(quán)重、重要程度分配5.可能造成質(zhì)量問(wèn)題的因素（如未即時(shí)準(zhǔn)確、完整填寫質(zhì)量記錄根據(jù)權(quán)重、重要程度分配4設(shè)備管理（13%）1.當(dāng)月設(shè)備管理目標(biāo)未完成根據(jù)權(quán)重、重要程度分配2.班組看板設(shè)備管理模塊更新情況（記錄、分析、改進(jìn)、確認(rèn)）根據(jù)權(quán)重、重要程度分配3.未能定期按要求做好設(shè)備保養(yǎng)根據(jù)權(quán)重、重要程度分配4.設(shè)備狀態(tài)標(biāo)識(shí)缺損根據(jù)權(quán)重、重要程度分配5.本崗位可能造成設(shè)備異常的因素（如：?jiǎn)T工未按設(shè)備操作規(guī)程執(zhí)行）根據(jù)權(quán)重、重要程度分配5成本管理（13%）1.當(dāng)月成本管理目標(biāo)未完成根據(jù)權(quán)重、重要程度分配2.班組看板成本管理模塊更新情況（記錄、分析

7、、改進(jìn)、確認(rèn)）根據(jù)權(quán)重、重要程度分配3.班組上班期間負(fù)責(zé)區(qū)域發(fā)生長(zhǎng)流水、長(zhǎng)明燈、造成浪費(fèi)現(xiàn)象根據(jù)權(quán)重、重要程度分配65S管理（13%）1.當(dāng)月現(xiàn)場(chǎng)管理目標(biāo)未完成根據(jù)權(quán)重、重要程度分配2.班組看板現(xiàn)場(chǎng)管理模塊更新情況（記錄、分析、改進(jìn)、確認(rèn)）根據(jù)權(quán)重、重要程度分配3.現(xiàn)場(chǎng)與定置標(biāo)準(zhǔn)不符根據(jù)權(quán)重、重要程度分配4.接班班組投訴現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生清理不徹底根據(jù)權(quán)重、重要程度分配5.工作場(chǎng)所浮藥、雜物、垃圾未能即時(shí)清理根據(jù)權(quán)重、重要程度分配7班組建設(shè)（22%）1.車間會(huì)議、培訓(xùn)出勤情況根據(jù)權(quán)重、重要程度分配2.未按要求定期組織進(jìn)行質(zhì)量、安全教育活動(dòng)根據(jù)權(quán)重、重要程度分配3.未按要求即時(shí)上報(bào)異常情況根據(jù)權(quán)重、重要程

8、度分配4.班組考勤管理不嚴(yán)、有遲到、早退、曠工隱瞞不報(bào)現(xiàn)象根據(jù)權(quán)重、重要程度分配5.改善（5why、OPL、A4、六源、課題等）參與及成效根據(jù)權(quán)重、重要程度分配6.班組記錄未即時(shí)、準(zhǔn)確填寫或填寫不規(guī)矩根據(jù)權(quán)重、重要程度分配7.車間、公司檢查問(wèn)題考核根據(jù)權(quán)重、重要程度分配8.班組出現(xiàn)違犯公司紀(jì)律、個(gè)人故意損壞、浪費(fèi)公共財(cái)產(chǎn)事件根據(jù)權(quán)重、重要程度分配編制： 審核： 批準(zhǔn)：附表2崗位考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)序號(hào)考核項(xiàng)目/權(quán)重考核標(biāo)準(zhǔn)每次扣減分值備注1生產(chǎn)管理（13%）1.生產(chǎn)計(jì)劃執(zhí)行情況根據(jù)權(quán)重、重要程度分配否決項(xiàng)出現(xiàn)1次，當(dāng)月個(gè)人兌現(xiàn)歸零。2.本崗位個(gè)人原因造成生產(chǎn)進(jìn)程存在浪費(fèi)因素根據(jù)權(quán)重、重要程度分配3.個(gè)人態(tài)

9、度原因造成生產(chǎn)計(jì)劃未達(dá)成否決項(xiàng)2安全管理（13%）1.本崗位安全規(guī)章制度執(zhí)行情況根據(jù)權(quán)重、重要程度分配2.本崗位可能造成安全問(wèn)題的因素根據(jù)權(quán)重、重要程度分配3.本崗位個(gè)人誤操作可能造成嚴(yán)重危害人員的事件否決項(xiàng)3質(zhì)量管理（13%）1.本崗位工藝質(zhì)量執(zhí)行情況根據(jù)權(quán)重、重要程度分配2.本崗位可能造成質(zhì)量問(wèn)題的因素根據(jù)權(quán)重、重要程度分配3.本崗位個(gè)人原因可能造成崗位質(zhì)量事故的事件否決項(xiàng)4設(shè)備管理（13%）1.本崗位設(shè)備操作執(zhí)行情況根據(jù)權(quán)重、重要程度分配2.本崗位可能造成設(shè)備異常的因素根據(jù)權(quán)重、重要程度分配3.本崗位個(gè)人原因誤操作導(dǎo)致設(shè)備出現(xiàn)較大故障、人員損傷否決項(xiàng)5成本管理（13%）1.本崗位成本管理

10、執(zhí)行情況根據(jù)權(quán)重、重要程度分配2.本崗位可能造浪費(fèi)因素根據(jù)權(quán)重、重要程度分配3.本崗位個(gè)人被檢查反復(fù)發(fā)生浪費(fèi)行為否決項(xiàng)65S管理（13%）1.本崗位現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行情況根據(jù)權(quán)重、重要程度分配2.本崗位個(gè)人負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)區(qū)域遭到接班人員投訴否決項(xiàng)7班組建設(shè)（22%）1.班組會(huì)議、培訓(xùn)、崗位出勤情況根據(jù)權(quán)重、重要程度分配2.未按要求上報(bào)崗位異常情況根據(jù)權(quán)重、重要程度分配3.改善（5why、OPL、A4、六源、課題等）參與及成效根據(jù)權(quán)重、重要程度分配4.工作主動(dòng)性、協(xié)作性根據(jù)權(quán)重、重要程度分配5.車間、公司檢查問(wèn)題考核根據(jù)權(quán)重、重要程度分配6.違犯公司紀(jì)律、個(gè)人故意損壞、浪費(fèi)公共財(cái)產(chǎn)否決項(xiàng) 模板：車間班組

11、安全積分考核評(píng)分表考核時(shí)間：考核內(nèi)容標(biāo)準(zhǔn)分值評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)（分值扣完為止）得分總體要求（17分）依照安全生產(chǎn)目標(biāo)要求，班組全體成員簽署許諾書3未全員簽署許諾書的，扣2分；未按目標(biāo)要求開展相關(guān)工作的，扣1分嚴(yán)格落實(shí)班組安全生產(chǎn)職責(zé)及廠各項(xiàng)安全管理規(guī)章制度4未落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制及各項(xiàng)安全管理規(guī)章制度的，每處扣1分班組安全管理標(biāo)準(zhǔn)化示范班組創(chuàng)建活動(dòng)目標(biāo)明確，有具體的實(shí)施方案，形成班組安全文化3未明確活動(dòng)目標(biāo)、無(wú)具體的實(shí)施方案、未形成班組安全文化的，每處扣1分參與示范班組檢查、考核、評(píng)比，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題即時(shí)整改4未參與示范班組檢查、考核、評(píng)比，扣2分；未即時(shí)整改發(fā)現(xiàn)問(wèn)題每處扣1分參加關(guān)于安全生產(chǎn)法律、法規(guī)和其他政

12、令、要求的學(xué)習(xí)宣貫3未參加學(xué)習(xí)宣貫，每人扣1分隱患、未遂事件、不安全行為管理（13分）執(zhí)行安全檢查隱患排查治理制度2未執(zhí)行相關(guān)管理制度，每處扣0.5分排查作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)存在的安全隱患，依照“五定”原則落實(shí)整改，形成閉環(huán)管理，建立隱患管理臺(tái)賬；關(guān)于不能整改的隱患制定管控措施并且即時(shí)向上級(jí)匯報(bào)5未排查作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)存在安全隱患的，扣5分；未按“五定”原則落實(shí)整改，形成閉環(huán)管理的，扣1分；未建立隱患管理臺(tái)賬的，扣2分；未關(guān)于不能整改的隱患制定管控措施并且即時(shí)向上級(jí)匯報(bào)的，扣1分隱患、未遂事件、不安全行為管理（13分）關(guān)于發(fā)生的未遂事件進(jìn)行收集和分析，實(shí)施控制3未遂事件未記錄或未進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、分析，每處扣2分開展不安

13、全行為監(jiān)督檢查工作，關(guān)于責(zé)任人進(jìn)行培訓(xùn)教育，建立相關(guān)臺(tái)賬，將不安全行為與安全結(jié)構(gòu)工資進(jìn)行掛鉤3未關(guān)于不安全行為進(jìn)行監(jiān)督檢查的，扣1分；未關(guān)于責(zé)任人進(jìn)行培訓(xùn)教育的，每發(fā)現(xiàn)一人扣0.2分；未建立臺(tái)賬的，扣1分；未與安全結(jié)構(gòu)工資掛鉤的，扣1分安全培訓(xùn)（2分）組織落實(shí)車間安全培訓(xùn)計(jì)劃，開展安全培訓(xùn)工作，培訓(xùn)后進(jìn)行績(jī)效評(píng)估，保留相關(guān)記錄2未開展安全培訓(xùn)工作的，扣0.5分；培訓(xùn)后未進(jìn)行績(jī)效評(píng)估并且留相關(guān)記錄的，有一處扣0.5分崗位標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)流程（10分）學(xué)習(xí)本崗位崗位標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)流程，掌握流程圖及標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)工單內(nèi)容，明白流程應(yīng)用的作用意義、內(nèi)涵外延5未學(xué)習(xí)本崗位崗位標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)流程的，扣3分；關(guān)于流程圖理解不清晰或不

14、掌握標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)工單內(nèi)容的，發(fā)現(xiàn)一人扣1分；關(guān)于流程應(yīng)用的作用意義、內(nèi)涵外延不理解的，發(fā)現(xiàn)一人扣1分流程隨機(jī)抽檢合格率90%以上（囊括一線管理人員）3隨機(jī)抽檢合格率低于90%，扣3分以班組為單位，每月組織開展一次流程訓(xùn)練，并且記錄、分析2未開展流程訓(xùn)練，每項(xiàng)扣1分；未記錄、分析的，每項(xiàng)扣1分風(fēng)險(xiǎn)管理（27分）依照車間要求開展危險(xiǎn)源辨識(shí)及風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估工作，確定班組級(jí)管控危險(xiǎn)源3未參與危險(xiǎn)源再辨識(shí)再評(píng)估工作的，扣1分；未確定班組級(jí)管控危險(xiǎn)源的，扣分；無(wú)辨識(shí)痕跡的，扣2分依照體系要求建立完備相關(guān)文件，安全管理規(guī)章制度健全、完備4發(fā)現(xiàn)體系文件、安全管理規(guī)章制度有缺項(xiàng)，每項(xiàng)扣1分危險(xiǎn)源辨識(shí)要覆蓋本班組一切工作任

15、務(wù)和班組成員，無(wú)缺項(xiàng)漏項(xiàng)3危險(xiǎn)源辨識(shí)未覆蓋本班組一切工作任務(wù)的，發(fā)現(xiàn)一處扣1分班組成員能夠?qū)W習(xí)掌握班組危險(xiǎn)源辨識(shí)、評(píng)估方法3班組成員不能掌握危險(xiǎn)源辨識(shí)、評(píng)估方法的，發(fā)現(xiàn)一人扣1分班組關(guān)于每名成員辨識(shí)出的危險(xiǎn)源進(jìn)行匯總、討論、評(píng)審形成班組危險(xiǎn)源辨識(shí)材料3在辨識(shí)進(jìn)程中，未關(guān)于辨識(shí)出的危險(xiǎn)源進(jìn)行匯總、討論、評(píng)審的，發(fā)現(xiàn)一處扣1分日常作業(yè)期間開展危險(xiǎn)源動(dòng)態(tài)辨識(shí)排查并且消除現(xiàn)場(chǎng)不安全因素，落實(shí)安全防范措施4日常作業(yè)期間未開展危險(xiǎn)源動(dòng)態(tài)辨識(shí)的，扣2分；未落實(shí)安全防范措施的，有一處扣0.5分關(guān)于動(dòng)火作業(yè)、受限空間內(nèi)作業(yè)、臨時(shí)用電作業(yè)、高處作業(yè)等危險(xiǎn)性較高的作業(yè)，嚴(yán)格履行作業(yè)許可審批手續(xù)，落實(shí)監(jiān)控措施2關(guān)于危

16、險(xiǎn)性較高的作業(yè)，未嚴(yán)格履行作業(yè)許可審批手續(xù)的，發(fā)現(xiàn)一次扣1分進(jìn)行吊裝等危險(xiǎn)作業(yè)，應(yīng)安排專人指揮，落實(shí)安全措施2無(wú)專人指揮扣1分、無(wú)安全措施扣1作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的照明、噪聲、溫度、濕度、粉塵濃度和安全通道、梯子、護(hù)欄、安全標(biāo)識(shí)標(biāo)志等，應(yīng)契合相關(guān)法律法規(guī)的要求3作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)缺少相關(guān)標(biāo)志，發(fā)現(xiàn)一處扣0.5職業(yè)健康（8分）參加職業(yè)健康體檢2未參加職業(yè)健康體檢，每發(fā)現(xiàn)一人扣0.5將職業(yè)健康知識(shí)培訓(xùn)作為班組安全培訓(xùn)內(nèi)容3安全培訓(xùn)內(nèi)容中未體現(xiàn)職業(yè)健康知識(shí)的扣0.5分職工能夠正確穿戴勞動(dòng)保護(hù)用品3職工未正確穿戴，每人次扣0.5分班前會(huì)（15分）要按規(guī)則程序、內(nèi)容召開班前會(huì)，明確工作內(nèi)容、注意事項(xiàng)，做好責(zé)任分工5未按規(guī)則程

17、序、內(nèi)容召開班前會(huì)的，發(fā)現(xiàn)一次扣3分；會(huì)議未明確注意事項(xiàng)等內(nèi)容的，扣1分傳達(dá)當(dāng)日上級(jí)文件精神、安全生產(chǎn)重要指示、指令和調(diào)度會(huì)精神等3關(guān)于當(dāng)日上級(jí)文件精神、安全生產(chǎn)重要指示、指令和調(diào)度會(huì)精神未傳達(dá)或傳達(dá)不準(zhǔn)確的，發(fā)現(xiàn)一次扣1分掌握上一班生產(chǎn)設(shè)備及環(huán)境情況，安排部署本班生產(chǎn)任務(wù)，落實(shí)各項(xiàng)工作的安全措施及安全負(fù)責(zé)人2在安排部署生產(chǎn)任務(wù)時(shí)，不掌握上一班生產(chǎn)設(shè)備及環(huán)境情況的，發(fā)現(xiàn)一次扣1分。未落實(shí)安全措施及安全負(fù)責(zé)人的，發(fā)現(xiàn)一次扣1分班前會(huì)認(rèn)真開展安全培訓(xùn)教育，建立班組教育題庫(kù)，隨機(jī)抽查規(guī)程、安全注意事項(xiàng)、安全規(guī)章制度等內(nèi)容的掌握情況3班前會(huì)未依照要求開展安全培訓(xùn)教育的，發(fā)現(xiàn)一次扣1分上崗前檢查職工精神狀態(tài)2關(guān)于精神狀態(tài)不佳的職工安排上崗