設計管理流程

1、設計管理流程遼寧金泰房地產開發(fā)有限公司2011年6月20日設計管理流程1 流程概述1.1 流程目的及適用范圍流程目的把控全程設計工作，建立規(guī)范的流程、科學的方法和系統(tǒng)的資源。適用范圍從獲取項目土地信息到項目竣工這一過程中各環(huán)節(jié)的建筑、裝飾、景觀設計工作。1.2 定義獨立賣場在待售項目建筑物以外設立的銷售大廳、示范單位等銷售場所?，F樓賣場在待售項目建筑物內設立的銷售大廳、示范單位等銷售場所。概念設計階段對已獲得開發(fā)權新項目的規(guī)劃設計及技術經濟指標，進行初步優(yōu)化、確認的設計階段。方案設計階段對項目的規(guī)劃、建筑單體進行方案確認的設計階段。初步設計階段對建筑的基礎、結構和設備進行實施方案設計的階段。施

2、工圖設計階段進行施工用圖紙的設計階段。1.3 流程關系流程等級母流程子流程關聯(lián)流程一級流程無概念設計管理流程方案設計管理流程初步設計管理流程材料選型選樣管理流程施工圖設計管理流程景觀設計管理流程裝飾設計管理流程建筑方案招標流程設計變更管理流程設計評審工作規(guī)范建筑設計優(yōu)化規(guī)范初步設計評審規(guī)范初步設計送審規(guī)范施工圖審圖規(guī)范施工圖出圖成果標準景觀施工階段管理流程裝飾工程管理流程結構設計優(yōu)化管理規(guī)范1.4 責任部門總院房地產部部門名稱本流程中承擔的主要職責主辦部門產品中心（項目策劃）1. 提供項目策劃階段項目基礎資料；2. 提供產品建議書。產品中心（設計管理）建筑設計1. 制定概念設計、方案設計階段的

3、設計任務書；2. 參與項目建筑設計供方選擇；3. 組織概念設計、方案設計階段成果評審；景觀設計1. 制定景觀設計方案階段設計任務書；2. 參與項目景觀設計供方選擇；3. 組織景觀設計方案階段成果評審；產品中心(造價標準)1. 編制概念設計階段成本建議書；2. 編制方案設計階段的成本建議書 ；3. 參與概念設計、方案設計階段的設計任務書及設計成果的評審。配合部門采購中心1 負責概念設計供方合同的簽訂；2 負責方案設計供方合同的簽訂。營銷中心1 參與概念和方案設計任務書的編寫；2 參與概念和方案設計成果的評審；物業(yè)公司1 參與各階段設計任務書的編寫；2 參與各階段設計成果的評審。決策部門重大事項評

4、審小組1. 概念、方案設計任務書的確認；2. 概念、方案設計供方入圍評審；3. 概念、方案設計合同評審；4. 概念、方案設計評審及定案；5. 重大設計調整（戶型、規(guī)劃等）；6. 萬元以上的單項設計變更。1.4.2 項目公司部門名稱本流程中承擔的主要職責主辦部門技術部1.提供項目基礎資料；2.參與編制產品建議書；技術部建筑設計1 參與概念設計、方案設計工作；2 負責編制擴初設計、施工圖設計任務書；3 參與擴初設計、施工圖設計供方選擇；4 組織擴初設計、施工圖設計成果評審；5 現場施工配合（設計跟蹤服務）；6 提供銷售資料、銷售合同所需的建筑圖紙；7 提交有效的設計技術經濟指標、設計方案、產品參數

5、及說明；8 提供項目地質初勘、詳勘報告。景觀設計1. 編制景觀施工圖設計任務書；2. 負責景觀施工圖設計供方選擇；3. 組織景觀施工圖成果評審；4. 現場施工配合（設計跟蹤服務）；5. 提交有效的設計技術經濟指標、設計方案、產品參數及說明；6. 參與景觀工程驗收。裝飾設計1. 編制裝飾設計任務書；2. 參與裝飾施工招標工作；3. 監(jiān)控裝飾設計工作進度和質量；4. 參與裝飾工程驗收。配合部門成本合約部1 編制擴初設計階段的成本建議；2 編制施工圖設計階段的成本建議；3 負責施工圖設計供方合同的簽訂4. 參與擴初、施工圖階段的設計任務書及設計成果的評審。銷售部1提交銷售包裝協(xié)辦單；2、參與售樓處及

6、樣板間裝修設計。物業(yè)公司1. 參與各階段設計任務書的編寫；2. 參與各階段設計成果的評審。決策部門項目決策小組1、 設計任務書的確認（擴初、施工圖、景觀、賣場及樣板間裝修方案）；2、 設計供方入圍評審（擴初、施工圖、景觀、賣場及樣板間裝修方案）；3、 設計合同評審（擴初、施工圖、景觀、賣場及樣板間裝修方案）；4、 設計評審及定案（擴初、施工圖、景觀、賣場及樣板間裝修方案）；5、 重大設計調整（戶型、規(guī)劃等）6、 萬元以上的單項設計變更1.5 輸入及輸出流程輸入文件流程輸出文件1. 概念設計任務書2. 規(guī)劃方案設計任務書3. 施工圖設計任務書4. 概念設計評審表5. 方案設計評審表6. 施工圖審

7、查意見表7. 景觀方案設計任務書8. 景觀施工圖設計任務書9. 產品建議書1. 概念設計2. 規(guī)劃方案設計3. 初步設計4. 建筑施工圖5. 景觀概念設計6. 景觀方案設計7. 景觀施工圖8. 裝飾施工圖2 流程圖3 流程操作指引3.1 概念設計階段3.1.1 產品中心根據項目策劃的成果，提交產品建議書。3.1.2 產品中心與財務中心根據項目論證中的項目成本估算，提出初步造價標準建議。3.1.3 產品中心根據產品建議書和初步造價標準建議完成委托概念設計。3.1.4 委托建筑概念設計的工作要點：1）編制概念設計任務書，提出項目資源分析、設計主題、物業(yè)發(fā)展建議及設計成果要求，詳見概念設計任務書樣本

8、。2）選擇建筑概念設計供方，詳見建筑方案設計招標流程。3）組織設計單位完成建筑概念設計。3.1.5 委托景觀概念設計的工作要點：1）為確保景觀設計與規(guī)劃設計、建筑單體概念設計的理念和風格保持一致，景觀概念設計與建筑概念設計同時進行。2）選擇景觀概念設計供方，詳見建筑方案招標流程。3）組織設計單位完成景觀概念設計。3.1.6 產品中心組織概念設計成果的評審，評審的重點：是否符合目標市場的需求，是否滿足技術方面要求，是否滿足初步造價標準建議，詳見設計評審工作規(guī)范及概念設計評審表。3.1.7 確定意向方案后，產品中心與財務中心完成項目成本測算，再次測算建設造價標準，提出規(guī)劃方案設計階段的成本建議。概

9、念設計階段具體工作內容詳見概念設計管理流程。3.2 方案設計階段3.2.1 產品中心完成以下設計準備工作，工作要點：1）根據提交的建設用地規(guī)劃許可證、產品建議書，概念設計結果、規(guī)劃方案設計階段的成本建議，編制規(guī)劃方案設計任務書，內容包括：項目資源分析、產品定位建議、概念設計成果及方案設計的工作要求和成果要求（詳見規(guī)劃方案設計任務書樣本），并提交評審。2）參與編制設計招標書，提交評審后由采購中心發(fā)標，詳見建筑方案招標流程。3）組織投標方案評審，主要內容為：設計質量、設計周期、設計費用。根據評審結果確定中標方案。4）與中標單位簽訂合同，詳見規(guī)劃設計合同樣本。3.2.2 產品中心負責對中標方案進行調

10、整，并按順序完成以下工作：1）組織設計單位按照規(guī)劃設計任務書的要求完成規(guī)劃方案。2）組織各專業(yè)部門和外部專家對規(guī)劃方案評審，評審的流程為：成果檢驗、指標復核、設計預審、設計評審會，詳見設計評審工作規(guī)范、方案設計審圖規(guī)范及方案設計評審表。3）組織設計單位完成建筑單體方案。4）組織建筑單體設計方案評審，詳見建筑設計優(yōu)化規(guī)范。5）組織方案報審。6）配合報批報建人員進行方案報建。3.2.3 如該項目需要設立獨立賣場，在本階段還要完成的工作要點：1）銷售部門向產品中心提交銷售包裝協(xié)辦單。2）產品中心編制裝飾裝修設計任務書，提交評審。3）選擇設計供方。4）組織設計單位完成獨立賣場裝修方案。5）組織獨立賣場

11、裝修方案評審工作，詳見裝飾設計管理流程。3.2.4 本階段景觀設計專業(yè)工作要點：1）編制景觀方案設計任務書（詳見景觀方案設計任務書樣本），提交評審。2）選擇設計供方，簽訂合同。詳見景觀設計合同樣本。3）組織設計單位完成景觀方案。4）組織景觀方案評審工作，詳見景觀設計管理流程。方案設計階段具體工作內容詳見方案設計管理流程。3.3 初步設計階段3.3.1 對于采用小高層或高層建筑的項目，首先要進行建筑初步設計,包括基礎方案、結構方案和設備方案等。 產品中心負責組織設計單位完成建筑初步設計：1）編制初步設計任務書，并選擇設計供方，簽訂合同。2）組織設計單位進行初步設計。3）組織各技術專業(yè)和外部專家進

12、行初步設計評審，包括建筑、結構、水、電、暖通等專業(yè)進行技術評審，同時對照方案設計階段的成本建議，進行造價成本評審。4）根據評審結果對實施方案進行方案優(yōu)化，重點：是否符合規(guī)劃建筑方案，結構、建筑方案的優(yōu)化，重點是成本優(yōu)化。詳見設計評審工作規(guī)范、初步設計評審規(guī)范及結構設計優(yōu)化管理規(guī)范。5）組織初步設計方案報審，詳見初步設計送審規(guī)范。3.3.2 規(guī)模較大的重要公建、組團景觀項目需進行景觀初步設計，并由產品中心組織重大事項評審小組對初步設計成果進行評審。設計單位根據評審意見對景觀初步設計進行修改完善。3.3.3 產品中心(成本管理)依據產品中心提供的建筑實施方案，修正項目成本測算，完成項目成本概算，并

13、編制施工圖設計階段的成本建議。初步設計階段具體工作內容詳見初步設計管理流程。3.4 施工圖設計階段3.4.1 報批報建人員提交規(guī)劃國土、消防、環(huán)保、民防部門批文，產品中心(成本管理)提交施工圖設計階段的成本建議。 3.4.2 產品中心負責組織設計單位完成建筑施工圖，要點如下：1) 編制施工圖設計任務書，施工圖設計任務書應該包括對各專業(yè)的技術要求、出圖深度及審圖要點等內容。提交評審后，確定施工圖設計供方。詳見施工圖設計任務書樣本施工圖出圖成果標準。2）選擇施工圖設計單位，簽訂合同。詳見施工圖設計合同樣本。3）組織設計單位完成建筑施工圖。建筑施工圖可分“基礎施工圖”及“主體施工圖”兩次提交，提交時

14、間按合同約定執(zhí)行。4）組織建筑施工圖優(yōu)化評審，其內容應該包括：施工圖是否反映了建筑方案的意圖；實施方案是否合理；設計深度是否符合施工要求等。詳見設計評審工作規(guī)范、施工圖審圖規(guī)范、施工圖設計審查要點（建筑）施工圖設計審查要點（水電等）和施工圖審查意見表。5）主要材料設備選型選樣。詳見材設選型選樣規(guī)范。詳見施工圖設計管理流程。3.4.3 產品中心負責組織設計單位完成景觀施工圖設計：1）編制景觀施工圖設計任務書，提交評審后，確定設計供方，詳見景觀施工圖設計任務書樣本。 2）組織設計單位完成施工圖設計。3）組織對景觀施工圖進行評審。4）審核后景觀施工圖移交項目部。詳見景觀設計管理流程。3.4.4 采用現樓賣場的項目由產品中心負責在本階段進行裝飾施工圖設計：1）編制設計任務書，選擇設計供方，簽訂合同。詳見室內裝飾設計合同樣本。2）組織設計單位完成現樓賣場銷售廳、示范單位方案設計。3）報公司領導批準后，確定交樓標準設計定板。4）組織設計單位完成現樓賣場銷售廳、示范單位施工圖。詳見裝飾設計管理流程。3.5 設計跟蹤服務3.5.1 建筑施工階段，產品中心負責建筑工程施工現場配合：1）負責設計變更。2）負責與設計院對接，解決圖紙問題。3）協(xié)助解決現場施工技術問題。詳見設計變更管理流程。3.5.2 景觀施工階段，產品中心配合景觀工程施工招標及景觀施工：1）編制景