論加強(qiáng)施工項目的成本核算

1、 江 西 工 程 學(xué) 院畢 業(yè) 論 文 題目： 論加強(qiáng)施工項目的成本核算 準(zhǔn)考證號：050000000000 姓 名： 學(xué) 院：建設(shè)與管理工程學(xué)院 專業(yè)班級：工程造價（2）班 學(xué) 號：7211051111 指導(dǎo)教師： 2014年10月 江 西 工 程 學(xué) 院 建 設(shè) 與 管 理 工 程 院 摘 要在我國，通常把施工項目成本管理劃分為相互聯(lián)系的六個環(huán)節(jié)，即：成本預(yù)測、成本計劃、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核。在歐美等國，施工項目成本管理的基本步驟有：成本估算、成本預(yù)算、成本計劃、成本控制、數(shù)據(jù)分析及歸類?？梢钥闯?，無論我國還是歐美國家都強(qiáng)調(diào)了成本預(yù)測與計劃的重要性，即通過科學(xué)的預(yù)測(估算

2、)來制定項目成本計劃，確定成本管理目標(biāo)。由于我國大多數(shù)建筑企業(yè)沒有建立完善的項目成本核算體系，成本核算目的性不強(qiáng)，不系統(tǒng)，使項目成本預(yù)測與計劃失去了數(shù)據(jù)基礎(chǔ)。而成本預(yù)測與計劃不準(zhǔn)確，又使施工項目成本控制失去目標(biāo)。加強(qiáng)項目成本核算，正是從施工項目成本管理的癥結(jié)人手，也是建筑企業(yè)發(fā)展的客觀需要。加強(qiáng)項目成本核算，減支增效，將成為大多數(shù)企業(yè)的長期經(jīng)營戰(zhàn)略。關(guān)鍵詞：工程造價 成本核算目 錄一、施工成本的核算內(nèi)容1（一）核算的主體不同1 （二）核算范圍和內(nèi)容上的不同1（三）核算目的有顯著的不同1（四）核算的方法不同2（五）在處理核算信息程序不同2二、施工項目成本核算的方法2（一）根據(jù)成本計劃確立成本核算

3、指標(biāo)2（二）成本核算主要因素分析3（三）成本核算指標(biāo)的敏感性分析3（四）本核算成果4三、遵成本核算的原則4（一）確認(rèn)原則5（二）分期核算原則5（三）相關(guān)性原則5（四）一貫性原則6（五）實成本核算原則6（六）及時性原則6（七）配比原則6（八）權(quán)責(zé)發(fā)生制原則6（九）謹(jǐn)慎原則7（十）重要性原則7（十一）明晰性原則7參考文獻(xiàn)8致謝9一、施工項目成本核算的內(nèi)容在現(xiàn)代成本管理中，成本的概念有兩大分支。一是以國家規(guī)定的財務(wù)會計準(zhǔn)則和企業(yè)制定的財務(wù)制度為基礎(chǔ)進(jìn)行核算的成本，稱為企業(yè)財務(wù)成本；另一是根據(jù)施工項目管理和決策需要進(jìn)行核算的成本，稱為項目管理成本。企業(yè)財務(wù)成本和項目管理成本可從以下幾個方面加以區(qū)別：

4、(1)核算的主體不同。企業(yè)財務(wù)成本的核算主體是企業(yè)。通常，由建筑企業(yè)法人作為企業(yè)財務(wù)負(fù)責(zé)人，組織財會人員核算企業(yè)在一定會計期間內(nèi)發(fā)生的全部合理支出，作為企業(yè)財務(wù)成本。項目管理成本的核算主體是項目，是由項目經(jīng)理組織項目管理人員按照項目管理需要和上級企業(yè)的要求，對項目發(fā)生的實際成本進(jìn)行核算。(2)核算的范圍和內(nèi)容不同。企業(yè)財務(wù)成本核算的范圍是整個建筑企業(yè)，核算內(nèi)容包括企業(yè)在建項目成本及為組織企業(yè)經(jīng)營活動發(fā)生的期間費用。項目管理成本核算的范圍是具體工程項目，核算的內(nèi)容包括在項目施工中發(fā)生的人工成本、材料成本、施工機(jī)械成本及為組織項目施工而發(fā)生的管理成本和相關(guān)費用。(3)核算的目的不同。企業(yè)財務(wù)核算的

5、主要目的是正確計算企業(yè)在一定會計期間內(nèi)進(jìn)行建筑生產(chǎn)活動發(fā)生的實際成本和應(yīng)攤銷的費用，從而按照國家的規(guī)定編制對外財務(wù)報表，正確核算企業(yè)的利潤和應(yīng)繳稅金。項目管理成本核算的目的是為成本控制提供數(shù)據(jù)和依據(jù)，為成本預(yù)測和計劃提供信息。(4)核算的方法不同。企業(yè)財務(wù)成本核算是按照國家統(tǒng)一制定的財務(wù)通則和會計準(zhǔn)則進(jìn)行的，有一套完整且相對固定的核算方法。而項目管理成本核算方法沒有統(tǒng)一的規(guī)定，因時因地因項目而異。在核算中，除了會計方法外，還常采用統(tǒng)計學(xué)、技術(shù)經(jīng)濟(jì)、運籌學(xué)和其他管理科學(xué)的一般性方法，核算方法具有靈活多樣的特點。(5)核算信息的處理程序不同。一般，企業(yè)財務(wù)成本核算有嚴(yán)格的處理程序。由具有相應(yīng)資質(zhì)的

6、成本核算人員按照憑證、賬簿、報表等會計程序進(jìn)行，要求賬證、賬賬、賬表和賬實相符，數(shù)據(jù)計算精確有據(jù)。而項目管理成本核算通常沒有一定的處理程序，處理的信息繁雜多樣，包括會計、不要求十分精確，只要符合重要性的要求，滿足管理的需要即可?？梢?，在施工項目成本管理中，項目經(jīng)理組織管理人員核算的是管理成本，而不是財務(wù)成本。如果在實踐中將財務(wù)成本和管理成本混為一談，就不可避免地產(chǎn)生了成本核算周期長、手續(xù)煩瑣、數(shù)據(jù)繁雜、核算結(jié)果對項目管理沒有指導(dǎo)意義等現(xiàn)象了。將成本核算對象定義為管理成本，一切從管理的角度出發(fā)，簡化核算過程和結(jié)果，改變過去項目成本管理中應(yīng)用會計方法和會計報表的核算模式，將解決上述的兩個矛盾，使成

7、本核算更具有可操作性。二、施工項目成本核算的方法(1)根據(jù)成本計劃確立成本核算指標(biāo)項目經(jīng)理組織成本核算工作的第一步是確立成本核算指標(biāo)。為了便于進(jìn)行成本控制，成本核算指標(biāo)的設(shè)置應(yīng)盡可能與成本計劃相對應(yīng)。將核算結(jié)果與成本計劃對照比較，使其及時反映成本計劃的執(zhí)行情況。例如：以核算的某類機(jī)械實際臺班費用支出與該分部工程計劃機(jī)械費支出的比值，作為該類施工機(jī)械使用費核算指標(biāo)，可以綜合反映施工機(jī)械的利用率、完好率和實際使用狀況。利用成本核算指標(biāo)反映項目成本實施情況，可以避免以往成本核算中過多的核算報表，簡化核算過程，提高核算的可操作性。 (2)成本核算主要因素分析對于任何一個工程項目，都存在眾多的成本核算科

8、目，無法也沒有必要對每一科目進(jìn)行核算，否則會造成信息成本較高，得不償失。在涉及成本的因素中，包括該項目實際作業(yè)中資源消耗數(shù)量、價格及資源價格變動的概率。例如：進(jìn)行鋼筋加工作業(yè)，工人工作效率、鋼材加工損耗及鋼材價格的市場變動情況都可能成為成本核算因素。項目成本核算的對象應(yīng)該是可控成本。若鋼材由企業(yè)統(tǒng)一采購，鋼材市場價格對項是不可控成本，不作為成本核算的因素。否則，應(yīng)根據(jù)鋼材成本占整個工程成本的比重及鋼材市場價格發(fā)生變動的概率進(jìn)行分析，決定是否將鋼材價格列為成本核算的因素。對于主要因素的分析方法，可以采用排列圖法、ABC分析法、因果分析圖法等。(3)成本核算指標(biāo)的敏感性分析對主要成本核算因素進(jìn)行敏

9、感性分析，是設(shè)置成本控制界限的方法之一。通過敏感性分析，用以判斷對某項成本因素應(yīng)予以核算和控制的強(qiáng)度。例如：某項目計劃成本為1000萬元，目標(biāo)成本降低額為50萬元。鋼材成本為該項目主要的成本控制因素，其成本占總成本的30，計劃鋼材加工損耗率為15。下面以鋼材加工損耗率為成本控制因素進(jìn)行敏感性分析：鋼材加工損耗率（控制指標(biāo)）0.5%1.0%1.5%2.0%2.5%損耗控制指標(biāo)對目標(biāo)成本降低額的影響-6%-3%036%在表中：損耗控制指標(biāo)對目標(biāo)成本降低額的影響=(實際鋼材加工損耗額計劃鋼材加工損耗額)目標(biāo)成本降低額可見，鋼材加工損耗率對完成項目目標(biāo)成本降低額的影響并不很大。為此，項目經(jīng)理可以將實際

10、鋼材加工損耗率控制在10到20之間。對鋼材損耗的成本核算工作進(jìn)行一般性管理即可。(4)成本核算成果建立信息化成本核算體系，將項目成本核算成果系統(tǒng)儲存，是成本核算工作得以高效實施的保障，也是企業(yè)成本戰(zhàn)略實施的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。在施工項目管理機(jī)構(gòu)中，應(yīng)要求每位項目管理人員都具備一專多能的素質(zhì)，既是工程質(zhì)量檢查、進(jìn)度監(jiān)督人員，又是成本控制和核算人員。管理人員每天結(jié)束工作前應(yīng)保證1個小時的內(nèi)部作業(yè)時間，其中成本核算工作就是重要的內(nèi)業(yè)之一。通過項目管理軟件的開發(fā)和項目局域網(wǎng)絡(luò)的建立，每位管理人員的核算結(jié)果將按既定核算體系由計算機(jī)匯總后，將加工信息提交項目經(jīng)理，作為其制定成本控制措施的依據(jù)。項目經(jīng)理及管理人員在進(jìn)

11、行成本核算、數(shù)據(jù)匯總、整理、加工過程中，也將使自己的管理水平得到大幅度提高。三、遵循成本核算的原則為了發(fā)揮施工項目成本管理職能，提高施工項目管理水平，施工項目成本核算必須講質(zhì)量，才能提供對決策有用的成本信息。要提高成本核算質(zhì)量，除了建立合理、可行的施工項目成本管理系統(tǒng)外，很重要的一條，就是遵循成本核算的原則。 （1）確認(rèn)原則是指對各項經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)中發(fā)生的成本，都必須按一定的標(biāo)準(zhǔn)和范圍加以認(rèn)定和記錄。只要是為了經(jīng)營目的所發(fā)生的或預(yù)期要發(fā)生的，并要求得以補(bǔ)償?shù)囊磺兄С?，都?yīng)作為成本來加以確認(rèn)。確認(rèn)標(biāo)準(zhǔn)具有相對的穩(wěn)定性，主要側(cè)重定量，也會隨著經(jīng)濟(jì)條件和管理要求的發(fā)展而變化。在成本核算中，往往要進(jìn)行再確認(rèn)

12、，甚至是多次確認(rèn)。 （2）分期核算原則施工生產(chǎn)是川流不息的，企業(yè)（項目）為了取得一定時期的施工項目成本，必須將施工生產(chǎn)活動劃分若干時期。并分期計算各期項目成本。成本核算的分期應(yīng)與會計核算的分期相一致，便于財務(wù)成果的確立。成本的分期核算卻不能與項目成本計算期混為一談，不論生產(chǎn)情況如何，成本核算工作，包括費用的歸集和分配等都必須按月進(jìn)行。對于已完施工項目成本的計算，可以是定期的按月結(jié)轉(zhuǎn)，也可以是不定期的，等到工程竣工后一次結(jié)轉(zhuǎn)。 （3）相關(guān)性原則也稱“決策有用原則”。成本核算要為企業(yè)（項目）成本管理目的服務(wù)，成本核算不只是簡單的計算問題，要與管理融于一體，算為管用。所以，在具體成本核算方法、程序和

13、標(biāo)準(zhǔn)的選擇上，在成本核算對象和范圍的確定上，應(yīng)與施工生產(chǎn)經(jīng)營特點和成本管理特性相結(jié)合，并與企業(yè)（項目）一定時期的成本管理水平相適應(yīng)。正確地核算出符合項目管理目標(biāo)的成本數(shù)據(jù)和指標(biāo)，真正使項目成本核算成為領(lǐng)導(dǎo)的參謀和助手。無管理目標(biāo)成本核算是盲目和無益的，無決策作用的成本信息是沒有價值的。 （4）一貫性原則是指企業(yè)（項目）成本核算所采用的方法應(yīng)前后一致。成本核算辦法的一貫性原則體現(xiàn)在各個方面，如耗用材料的計價方法，折舊的計提方法，施工間接費的分配方法，未完施工的計價方法等。堅持一貫性原則，并不是一成不變，如確有必要變更，要有充分的理由，對原成本核算方法進(jìn)行改變的必要性做出解釋，并說明這種改變對成本

14、信息的影響。 （5）實際成本核算原則是指企業(yè)（項目）核算要采用實際成本計價。必須根據(jù)計算期內(nèi)實際產(chǎn)量（已完工程量）以及實際消耗和實際價格計算實際成本。 （6）及時性原則指企業(yè)（項目）成本的核算，結(jié)轉(zhuǎn)和成本信息的提供應(yīng)當(dāng)在要求時期內(nèi)完成。要指出的是成本核算及時性原則，并非越快越好，而是要求成本核算和成本信息的提供，以確保真實為前提，在規(guī)定時期內(nèi)核算完成，在成本信息尚未失去時效情況下適時提供，確保不影響企業(yè)（項目）其他環(huán)節(jié)會計核算工作順利進(jìn)行。 （7）配比原則是指營業(yè)收入與其相對應(yīng)的成本，費用應(yīng)當(dāng)相互配合。為取得本期收入而發(fā)生的成本和費用，應(yīng)與本期實現(xiàn)的收入在同一時期內(nèi)確認(rèn)入賬，不得脫節(jié)，也不得提

15、前或延后，以便正確計算和考核項目經(jīng)營成果。 （8）權(quán)責(zé)發(fā)生制原則是指凡是當(dāng)期已經(jīng)實現(xiàn)的收入和已經(jīng)發(fā)生或應(yīng)當(dāng)負(fù)擔(dān)的費用，不論款項是否收付，都應(yīng)作為當(dāng)期收入或費用處理；凡是不屬于當(dāng)期的收入和費用，即使款項已經(jīng)在當(dāng)期收付，都不應(yīng)作為當(dāng)前的收入和費用。權(quán)責(zé)發(fā)生制原則主要從時間選擇上確定成本會計確認(rèn)的基礎(chǔ)，其核心是根據(jù)權(quán)責(zé)關(guān)系的實際發(fā)生和影響期間來確認(rèn)企業(yè)的支出和收益。通過收入與成本費用的核算，能夠更加準(zhǔn)確地反映特定會計期間真實的財務(wù)成本狀況和經(jīng)營成果。 （9）謹(jǐn)慎原則是指在市場經(jīng)濟(jì)條件下，在成本、會計核算中應(yīng)當(dāng)對企業(yè)（項目）可能發(fā)生的損失和費用，做出合理預(yù)計，以增強(qiáng)抵御風(fēng)險的能力。劃分收益性支出的資本

16、性支出原則，劃分收益性支出與資本性支出是指成本、會計核算應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格區(qū)分收益性支出與資本性支出界限，以正確地計算當(dāng)期損益。 （10）重要性原則是指對于成本有重大影響的業(yè)務(wù)內(nèi)容，應(yīng)作為核算的重點，力求精確，而對于那些不太重要的瑣碎的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)內(nèi)容，可以相對從簡處理，不要事無巨細(xì)，均作詳細(xì)核算。堅持重要性原則能夠使成本核算在全面的基礎(chǔ)上保證重點，有助于加強(qiáng)對經(jīng)濟(jì)活動和經(jīng)營決策有重大影響和有重要意義的關(guān)鍵性問題的核算，達(dá)到事半功倍，簡化核算，節(jié)約人力、財力、物力，提高工作效率的目的。 （11）明晰性原則是指項目成本記錄必須直觀、清晰、簡明可控，便于理解和利用。使項目經(jīng)理和項目管理人員了解成本信息的內(nèi)涵，弄懂成本信息的內(nèi)容，便于信息利用，有效地控制本項目的成本費用。參考文獻(xiàn)1 李海民 論如何加強(qiáng)建筑企業(yè)成本核算 2007(02) 2 陳燕 淺談加強(qiáng)項目成本核算的作用及其思考 2006(05)3 李書源;高曉兵 工程