供水工程監(jiān)理規(guī)劃

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上專心-專注-專業(yè) 文山市新平街道迷灑社區(qū)迷灑村、文山市新平街道迷灑社區(qū)迷灑村、新發(fā)寨村、新寨村自來水管網(wǎng)建設(shè)新發(fā)寨村、新寨村自來水管網(wǎng)建設(shè) 監(jiān)監(jiān)理理規(guī)規(guī)劃劃編編 制：制： 批批 準：準： 云南展旭公路工程咨詢有限公司云南展旭公路工程咨詢有限公司精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上專心-專注-專業(yè) 二二一七年八月二十日一七年八月二十日目 錄1 、總則2、 施工準備階段監(jiān)理工作3 、工程質(zhì)量控制4 、工程進度控制5 、工程投資控制6 、合同管理7 、組織協(xié)調(diào)8 、保修期監(jiān)理9 、工程驗收與移交監(jiān)理10 、信息管理11 、安全文明施工監(jiān)理12、環(huán)境保護及水土保持監(jiān)理精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情

2、為你奉上專心-專注-專業(yè)1 1總則總則1 11 1 工程概況工程概況1.11.1 工程項目基本概況工程項目基本概況1.1.1 工程概況該工程為文山市新平街道迷灑社區(qū)迷灑村、新發(fā)寨村、新寨村自來水管網(wǎng)建設(shè)項目，工程地點位于新平街道迷灑社區(qū)。1.1.2 工程項目規(guī)模與特點對迷灑社區(qū)迷灑村小組、新發(fā)寨村小組、新寨村小組自來水管網(wǎng)進行建設(shè)。1.1.3 工程項目建設(shè)的目的1.21.2 工程項目主要目標：一次性驗收合格。工程項目主要目標：一次性驗收合格。1.2.1 工程預(yù)算總投資：元1.2.2 工期目標：90 天1.2.3 質(zhì)量目標：合格1.2.4 安全目標：爭創(chuàng)安全文明工地1.2.5 環(huán)保目標：優(yōu)良1.

3、31.3 工程項目組織工程項目組織項 目 主 管 部 門：文山市水務(wù)局建 設(shè) 單位：文山市新平街道辦事處監(jiān) 理 單位：云南展旭公路工程咨詢有限公司施 工 單 位：文山巨進市政工程有限責(zé)任公司云南炫爍建筑工程有限公司云南萬豐建設(shè)工程有限公司1.41.4 監(jiān)理范圍和內(nèi)容監(jiān)理范圍和內(nèi)容1.4.11.4.1 監(jiān)理范圍監(jiān)理范圍精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上專心-專注-專業(yè)監(jiān)理范圍為自來水管網(wǎng)建設(shè)工程施工階段質(zhì)量控制、投資控制、進度控制、合同管理、信息管理以及工作協(xié)調(diào)。1.4.21.4.2 監(jiān)理內(nèi)容監(jiān)理內(nèi)容1.4.2.11.4.2.1 設(shè)計方面設(shè)計方面（1）組織設(shè)計單位進行現(xiàn)場設(shè)計交底。（2）及時向承建單位簽

4、發(fā)設(shè)計文件，發(fā)現(xiàn)問題及時向發(fā)包人報告。（3）協(xié)助發(fā)包人會同設(shè)計單位對重大技術(shù)問題和優(yōu)化設(shè)計進行專題討論。（4）審核承建單位對設(shè)計文件的意見和建議，會同設(shè)計單位進行研究，并督促設(shè)計單位盡快給予答復(fù)。（5）代表發(fā)包人審核按工程建設(shè)合同文件規(guī)定應(yīng)由承建單位提交的設(shè)計文件。（6）保管所有設(shè)計文件及過程資料。1.4.2.21.4.2.2 施工方面施工方面（1）協(xié)助發(fā)包人進行工程招標和簽訂工程建設(shè)合同。（2）全面管理工程建設(shè)合同，就承建單位選擇的分包單位資格進行審查批準。（3）督促發(fā)包人按工程建設(shè)合同的規(guī)定，落實必須提供的施工條件，檢查工程施工單位的開工準備工作，并在檢查與審查合格后簽發(fā)工程開工令。（4）

5、審批施工單位提交的施工組織設(shè)計、施工進度計劃、施工技術(shù)措施、作業(yè)規(guī)程、工藝試驗成果、臨建工程設(shè)計以及使用的原材料等。（5）簽發(fā)補充設(shè)計文件、技術(shù)規(guī)范等，答復(fù)工程施工單位提出的建議和意見。（6）工程進度控制：根據(jù)工程建設(shè)合同總進度計劃，編制控制性進度精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上專心-專注-專業(yè)目標和年度施工計劃，并審查批準承建單位提出的施工實施進度計劃和檢查其實施情況。督促承建單位采取確實措施，實現(xiàn)合同的工期目標要求。當(dāng)實施進度發(fā)生較大偏差時，及時向發(fā)包人提出調(diào)整控制性進度計劃的建議意見，經(jīng)發(fā)包人批準后，完成進度計劃的調(diào)整。（7）施工質(zhì)量控制：審查施工單位的質(zhì)量保證體系和措施，核實質(zhì)量文件；依據(jù)工

6、程建設(shè)合同文件、設(shè)計文件、技術(shù)標準，對施工的全過程進行檢查，對重要工程部位和主要工序進行跟蹤監(jiān)督。以單元工程為基礎(chǔ)，按南方電網(wǎng)有關(guān)標準和要求，對施工單位評定的工程質(zhì)量等級進行復(fù)核。（8）工程投資控制：協(xié)助發(fā)包人編制投資控制目標和分年度投資計劃；審查施工單位提交的資金流計劃；審核施工單位完成的工程量和單價費用，并簽發(fā)計量和支付憑證；受理索賠申請，進行索賠調(diào)查和談判，并提出處理意見；處理工程變更，下達工程變更令。（9）施工安全監(jiān)督：檢查施工安全措施、勞動防護和環(huán)境保護措施，并提出建議；參加重大的安全事故調(diào)查。（10）主持監(jiān)理合同授權(quán)范圍內(nèi)工程建設(shè)各方的協(xié)調(diào)工作，編制施工協(xié)調(diào)會議紀要。（11）協(xié)助發(fā)

7、包人按國家規(guī)定進行工程各階段驗收及竣工驗收，審查設(shè)計單位和施工單位編制的竣工圖紙和資料。（12）信息管理：做好施工現(xiàn)場記錄與信息反饋；按照監(jiān)理合同附件的要求編制監(jiān)理月、年報；按期整編工程資料和工程檔案，做好文、錄、表、單的日常管理，并在期限屆滿時移交發(fā)包人。（13）其他相關(guān)工作。1.4.2.31.4.2.3 其它其它協(xié)助發(fā)包人制定各項工程管理辦法，并履行與其相應(yīng)的職責(zé)。精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上專心-專注-專業(yè)1.51.5 監(jiān)理工作依據(jù)監(jiān)理工作依據(jù)（1）國家批準的工程建設(shè)文件。（2）國家和行業(yè)部門制定頒發(fā)的法律、法規(guī)、規(guī)章和有關(guān)政策。（3）工程建設(shè)合同及監(jiān)理合同。（4）設(shè)計文件、技術(shù)要求和圖紙

8、。（5）國家及行業(yè)頒布的現(xiàn)行技術(shù)標準和規(guī)程規(guī)范。1.61.6 監(jiān)理組織監(jiān)理組織1.6.11.6.1 監(jiān)理機構(gòu)的設(shè)置監(jiān)理機構(gòu)的設(shè)置為了順利地履行監(jiān)理合同，實現(xiàn)工程的“三大”目標控制，我公司成立了自來水管網(wǎng)工程項目監(jiān)理部，由具備工程建設(shè)總監(jiān)理工程師資格的車遠斌同志出任項目總監(jiān)理工程師，實行總監(jiān)理工程師負責(zé)制。總監(jiān)理工程師代表我公司全面履行工程監(jiān)理合同中確定的全部責(zé)任、權(quán)利和義務(wù)。根據(jù)本標段的工程特點配備相應(yīng)專業(yè)的監(jiān)理員。在整個施工階段實施有效的監(jiān)理。監(jiān)理部采用直線職能式結(jié)構(gòu)形式，監(jiān)理部（總監(jiān)）下設(shè)合同信息處、工程技術(shù)處和工程現(xiàn)場處三個部門及箱涵、隧洞和安全生產(chǎn)三個監(jiān)理小組。合同信息處主要負責(zé)合同和

9、信息處理工作，工程技術(shù)處主要負責(zé)整個工程的技術(shù)方案審查和工程技術(shù)把關(guān)，工程現(xiàn)場處主要負責(zé)工地現(xiàn)場監(jiān)理工作，進行工地巡視檢查和關(guān)鍵部位旁站工作；箱涵與隧洞小組分別著重于各自的工作項目，但不是只負責(zé)該項目工作監(jiān)理任務(wù)，專業(yè)工程師在各處、組是流動的（詳見現(xiàn)場組織機構(gòu)框圖） 。主要監(jiān)理人員配備如下：（1 1）監(jiān)理人員配置見下表）監(jiān)理人員配置見下表表 1-1 監(jiān)理部監(jiān)理人員情況一覽表序號姓名性別年齡職稱學(xué)歷崗位備注精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上專心-專注-專業(yè)1車遠斌男36工程師本科總監(jiān)2陸光賢男35工程師大專監(jiān)理工程師（2 2）自來水管網(wǎng)建設(shè)工程項目監(jiān)理部組織構(gòu)架見下圖：（例如）自來水管網(wǎng)建設(shè)工程項目監(jiān)理

10、部組織構(gòu)架見下圖：（例如）1.6.21.6.2 監(jiān)理機構(gòu)管理職責(zé)監(jiān)理機構(gòu)管理職責(zé)1.6.2.11.6.2.1 合同信息處的職責(zé)合同信息處的職責(zé)合同信息處就合同事宜的審查、批復(fù)、建議向總監(jiān)理工程師負責(zé)，在總監(jiān)辦主任的領(lǐng)導(dǎo)下開展下列工作：（1） 參與編寫監(jiān)理規(guī)劃和實施細則。（2） 參加審查承包方報送的工程開工申請報告、施工進度計劃、施工辦公室總監(jiān)理工程師合同信息處工程技術(shù)處工程現(xiàn)場處箱涵監(jiān)理組隧洞監(jiān)理組監(jiān)理員其他工作人員安全生產(chǎn)小組副總監(jiān)精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上專心-專注-專業(yè)技術(shù)方案、質(zhì)量保證體系、現(xiàn)場安全技術(shù)措施和文明施工措施等。（3）協(xié)助總監(jiān)理工程師審查承包方提出的項目分包及分包單位的資質(zhì)

11、。（4） 熟悉掌握工程承包合同的內(nèi)容，審核現(xiàn)場監(jiān)理工程師簽認的工程量、支付款、索賠項目內(nèi)容的合同依據(jù)，核算工程支付并提交總監(jiān)理工程師審批簽發(fā)。（5） 負責(zé)組織合同文件、圖紙、技術(shù)資料、會議紀要、監(jiān)理報告、來往信函及通知等的簽收、分發(fā)、歸檔、查詢管理。（6） 負責(zé)組織合同爭議、違約、索賠事件、工程風(fēng)險等的調(diào)查分析并報總監(jiān)理工程師。（7） 監(jiān)督檢查承包方施工資料的記錄、歸檔和管理，及時提出整改意見。（8） 協(xié)助總監(jiān)理工程師組織協(xié)商、確認設(shè)計變更引起的工程單價與價款、施工進度計劃調(diào)整及資源供應(yīng)調(diào)整。（9） 工程驗收前為總監(jiān)理工程師編制提供初驗報告。（10） 工程竣工后，按檔案管理要求組織整理工程驗收

12、資料并協(xié)助總監(jiān)理工程師辦理向業(yè)主的移交。（11）負責(zé)組織編寫監(jiān)理周報、月報工作。（12）完成總監(jiān)理工程師委派的其他工作。（13）根據(jù)總進度計劃、年計劃、月計劃對照工程實際進展情況，及時 發(fā)現(xiàn)進度偏差，并與工程技術(shù)處監(jiān)理工程師、工程現(xiàn)場處監(jiān)理工程師分析討論，提出修改意見，向總監(jiān)理工程師匯報或在授權(quán)范圍內(nèi)通知承包方。（14）參與檢查承包方已進場的施工機具和設(shè)備的性能、規(guī)格、數(shù)量及其技術(shù)說明書、出廠合格證等。精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上專心-專注-專業(yè)（15）協(xié)助其他監(jiān)理工程師處理有關(guān)合同問題。1.6.2.21.6.2.2 工程技術(shù)處的職責(zé)工程技術(shù)處的職責(zé)技術(shù)處就技術(shù)方案、質(zhì)量、安全事宜向總監(jiān)理工程師

13、負責(zé) ，在技術(shù)處主任領(lǐng)導(dǎo)下完成下列工作：（1） 協(xié)助總監(jiān)理工程師組織編寫監(jiān)理規(guī)劃和實施細則。（2） 提出質(zhì)量事故整改通知單報總監(jiān)理工程師簽發(fā)，處理施工中發(fā)生的一般質(zhì)量事故，參與重大質(zhì)量安全事故的調(diào)查并提供事故情況調(diào)查資料。（3） 負責(zé)審查承包方提出項目分包的專業(yè)技術(shù)性理由及分包單位的技術(shù)、管理及資源水平。（4） 協(xié)助總監(jiān)理工程師組織設(shè)計圖紙和施工組織設(shè)計審查的工作，監(jiān)督承包方按設(shè)計圖紙和施工組織設(shè)計進行施工。（5） 對工程施工中出現(xiàn)的問題及時向總監(jiān)理工程師匯報或在總監(jiān)理工程師授權(quán)范圍內(nèi)處理。（6） 協(xié)助總監(jiān)理工程師組織審查承包方提交的開工申請報告、施工進度計劃、施工技術(shù)方案、質(zhì)量保證體系、現(xiàn)場

14、安全技術(shù)措施和文明施工措施。（7） 負責(zé)審查設(shè)計變更的技術(shù)問題，向總監(jiān)理工程師提出建議。（8） 編寫監(jiān)理工作記錄。（9） 參與檢查承包方已進場的施工機具和設(shè)備的性能、規(guī)格、數(shù)量及其技術(shù)說明書、出廠合格證等。（10）參與索賠調(diào)查和索賠報告審查。（11）參加工地會議。（12）參加檢查現(xiàn)場材料、成品、半成品、構(gòu)件、設(shè)備質(zhì)量情況和質(zhì)量保證資料等。精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上專心-專注-專業(yè)1.6.2.31.6.2.3 工程現(xiàn)場處的職責(zé)工程現(xiàn)場處的職責(zé)工程現(xiàn)場處就現(xiàn)場施工控制和記錄向總監(jiān)理工程師負責(zé)，在現(xiàn)場處主任的領(lǐng)導(dǎo)下主要負責(zé)工程施工現(xiàn)場的下列工作：（1）根據(jù)施工合同和總監(jiān)理工程師的安排，負責(zé)組織檢查業(yè)

15、主應(yīng)提供給承包方的進場條件和其他設(shè)施，并協(xié)助總監(jiān)理工程師辦理向承包方的移交。（2）負責(zé)組織檢查承包方對分管工程的開工準備情況。（3）負責(zé)檢查控制分管工程的施工進度和質(zhì)量，對施工事故和質(zhì)量缺陷以及進度的拖延，提出處理意見。（4）負責(zé)工程質(zhì)量檢驗，協(xié)助組織工程中間驗收，簽署各種檢查驗收資料及工程檢驗認可書。（5）負責(zé)施工現(xiàn)場工程計量，審核承包方報送的工程計量申報表，報合同部審核。（6）簽署合同項目的監(jiān)理通知、不合格工程通知及工地指示等。負責(zé)編寫合同項目有關(guān)的工程變更、單價調(diào)整及索賠等調(diào)查報告，向總監(jiān)理工程師提出處理建議。（7）主持填寫合同項目監(jiān)理日志，審閱監(jiān)理員的監(jiān)理日志，指導(dǎo)監(jiān)理員的工作。（8）

16、參加審查承包方提交的承包方提交的開工申請報告、施工進度計劃、施工技術(shù)方案、質(zhì)量保證體系、現(xiàn)場安全技術(shù)措施和文明施工措施等。（9）認真閱讀合同項目的設(shè)計圖紙、文件，熟悉設(shè)計內(nèi)容，領(lǐng)會設(shè)計意圖，參與討論設(shè)計修改。（10） 參加監(jiān)理方與發(fā)包方、承包方的生產(chǎn)協(xié)調(diào)會議，及時向總監(jiān)理工程師報告該合同項目的工程進度及質(zhì)量問題。精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上專心-專注-專業(yè)（11） 參加審查承包方報送的竣工圖紙、竣工資料。（12）完成總監(jiān)理工程師安排的其他事宜。1.6.2.41.6.2.4 監(jiān)理小組的職責(zé)監(jiān)理小組的職責(zé)監(jiān)理小組是按照工程的結(jié)構(gòu)進行大致的分工，箱涵監(jiān)理小組的職責(zé)著重于箱涵結(jié)構(gòu)（包括頂管）的施工監(jiān)理，

17、也包括進水口控制閘的施工監(jiān)理；隧洞監(jiān)理小組則著重于隧洞部分包括出口檢修閘、排洪渠的施工監(jiān)理工作；安全產(chǎn)生小組著重于對工程安全產(chǎn)生的控制。實際工作當(dāng)中，小組的人員只是相對固定，在需要時進行流動調(diào)配。負責(zé)右岸樞紐建筑物土建工程現(xiàn)場施工質(zhì)量的檢查、驗收。協(xié)助砂石混凝土項目部的試驗檢測現(xiàn)場取樣工作，協(xié)助總監(jiān)進行質(zhì)量事故的調(diào)查處理工作。1.6.31.6.3 監(jiān)理人員崗位職責(zé)監(jiān)理人員崗位職責(zé)1.6.3.11.6.3.1 總監(jiān)理工程師職責(zé)總監(jiān)理工程師職責(zé)（1）主持編制監(jiān)理規(guī)劃，制定監(jiān)理部規(guī)章制度，審批監(jiān)理實施細則，簽發(fā)監(jiān)理部的文件和指令。（2）確定監(jiān)理部各部門職責(zé)分工及各級監(jiān)理人員職責(zé)權(quán)限，協(xié)調(diào)監(jiān)理部內(nèi)部工

18、作。（3）負責(zé)本監(jiān)理部中監(jiān)理人員的工作考核，調(diào)換不稱職的監(jiān)理人員。根據(jù)工程建設(shè)進展情況，調(diào)整監(jiān)理人員。（4）組織審核施工單位提出的分包項目和選擇的分包人。（5）組織審批施工單位提交的施工組織設(shè)計、施工措施計劃、施工進度計劃和資金流計劃。（6）組織或授權(quán)監(jiān)理工程師組織設(shè)計交底；簽發(fā)施工圖紙。（7）主持第一次工地會議，主持或授權(quán)監(jiān)理工程師主持監(jiān)理例會和監(jiān)理專題會議。（8）簽發(fā)工程項目開工令(通知)、暫停施工通知、返工通知和復(fù)精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上專心-專注-專業(yè)工通知。（9）組織審核付款申請，簽發(fā)各類付款證書。（10）主持處理合同違約、變更和索賠等事宜。（11）主持施工合同實施中的協(xié)調(diào)工作，調(diào)

19、解合同爭議，必要時對施工合同條款做出解釋。（12）要求施工單位撤換不稱職或不宜在本工程工作的現(xiàn)場施工單位人員或技術(shù)、管理人員。（13）審批工程質(zhì)量缺陷的處理方案：組織或參與處理工程質(zhì)量及安全事故。（14）檢查監(jiān)理日志，組織編寫監(jiān)理工作大事記。（15）組織或協(xié)助發(fā)包人組織工程項目的分部工程驗收、單位工程完工驗收、合同項目完工驗收，參加階段驗收、單位工程投入使用驗收和工程竣工驗收。（16）簽發(fā)工程移交證書和保修責(zé)任終止證書。（17）組織編寫并簽發(fā)監(jiān)理月報、監(jiān)理專題報告、監(jiān)理工作報告；組織整理監(jiān)理合同文件和檔案資料?？偙O(jiān)理工程師不得將以下工作授權(quán)給副總監(jiān)理工程師或監(jiān)理工程師：（1）主持編制監(jiān)理規(guī)劃，

20、審批監(jiān)理實施細則。（2）主持審核施工單位提出的分包項目和選擇的分包人。（3）批準施工單位提交的施工組織設(shè)計、施工措施計劃、施工進度計劃和資金流計劃。（4）簽發(fā)工程項目開工令(通知)、暫停施工通知、返工通知和復(fù)工通知。（5）簽發(fā)各類付款證書。精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上專心-專注-專業(yè)（6）簽發(fā)監(jiān)理月報、監(jiān)理專題報告和監(jiān)理工作報告。（7）簽發(fā)變更通知和索賠處理決定。（8）簽發(fā)工程移交證書和保修責(zé)任終止證書。1.6.3.21.6.3.2 監(jiān)理工程師職責(zé)監(jiān)理工程師職責(zé)（1）參與編制監(jiān)理規(guī)劃，編制監(jiān)理實施細則。（2）預(yù)審施工單位提出的分包項目和選擇的分包人。（3）預(yù)審施工單位提交的施工組織設(shè)計、施工措施

21、計劃、施工進度計劃和資金流計劃。（4）預(yù)審或經(jīng)授權(quán)簽發(fā)施工圖紙。（5）核查進場材料、構(gòu)配件、工程設(shè)備的原始憑證、檢測報告等質(zhì)量證明文件及其質(zhì)量情況。（6）審批分部工程開工申請報告。（7）協(xié)助總監(jiān)理工程師協(xié)調(diào)參建各方之間的工作關(guān)系。按照職責(zé)權(quán)限處理施工現(xiàn)場發(fā)生的有關(guān)問題，簽發(fā)一般監(jiān)理文件和指示。（8）檢驗工程的施工質(zhì)量，并予以確認或否認。（9）審核工程計量的數(shù)據(jù)和原始憑證，確認工程計量結(jié)果。（10）預(yù)審各類付款證書。（11）提出變更、索賠及質(zhì)量和安全事故處理等方面的初步意見（12）按照職責(zé)權(quán)限參與工程的質(zhì)量評定工作和驗收工作。（13）收集、匯總、整理監(jiān)理資料，參與編寫監(jiān)理月報。（14）施工中發(fā)生

22、重大問題和遇到緊急情況時，及時向總監(jiān)理工程師報告、請示。（15）填寫監(jiān)理日志。指導(dǎo)、檢查監(jiān)理員的工作。必要時可向總監(jiān)理工程師建議調(diào)換監(jiān)理員。1.6.3.31.6.3.3 監(jiān)理員職責(zé)監(jiān)理員職責(zé)精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上專心-專注-專業(yè)（1）核實進場原材料質(zhì)量檢驗報告和施工測量成果報告等原始資料。（2）檢查施工單位用于工程建設(shè)的材料、構(gòu)配件、工程設(shè)備使用情況，并做好現(xiàn)場記錄。（3）檢查并記錄現(xiàn)場施工程序、施工工法等實施過程情況。（4）檢查和統(tǒng)計計日工情況。核實工程計量結(jié)果。（5）核查關(guān)鍵崗位施工單位人員的上崗資格。檢查、監(jiān)督工程現(xiàn)場的施工安全和環(huán)境保護措施的落實情況，發(fā)現(xiàn)異常情況及時向監(jiān)理工程師報

23、告。（6）檢查施工單位的施工日志和試驗室記錄。（7）核實施工單位質(zhì)量評定的相關(guān)原始記錄。1.71.7 監(jiān)理工作基本程序監(jiān)理工作基本程序（1）熟悉工程建設(shè)有關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)章以及技術(shù)標準，熟悉工程設(shè)計文件、施工合同文件和監(jiān)理合同文件。（2）編制項目監(jiān)理規(guī)劃。（3）進行監(jiān)理工作交底。（4）編制各專業(yè)、各項目監(jiān)理實施細則。（5）實施施工監(jiān)理工作。主要監(jiān)理工作流程見下頁：圖 1-1 工序或單元工程質(zhì)量控制監(jiān)理工作程序圖圖 1-2 質(zhì)量評定監(jiān)理工作程序圖圖 1-3 工程進度控制監(jiān)理工作程序圖圖 1-4 工程款支付監(jiān)理工作程序圖圖 1-5 設(shè)計變更監(jiān)理工作程序圖圖 1-6 索賠處理監(jiān)理工作程序圖（6）督促

24、承包人及時整理、歸檔各類資料。（7）參加驗收工作，簽發(fā)工程移交證書和工程保修責(zé)任終止證書。精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上專心-專注-專業(yè)是進入下一工序或單元工程1.工序或單元工程施工完畢2.施工單位進行自檢、填報工序或單元工程施工質(zhì)量報驗單3.監(jiān)理部審核自檢資料完整性4.審核結(jié)果5.監(jiān)理部現(xiàn)場檢檢6.合格否9.核準計量7.返工否否是是 8.監(jiān)理部審核、簽認工序或單元工程施工質(zhì)量報驗單（8）結(jié)清監(jiān)理費用。（9）向發(fā)包人提交有關(guān)檔案資料、監(jiān)理工作總結(jié)報告。（10）向發(fā)包人移交其所提供的文件資料和設(shè)施設(shè)備。1.7.11.7.1 工序或單元工程質(zhì)量控制監(jiān)理工作程序工序或單元工程質(zhì)量控制監(jiān)理工作程序精選優(yōu)質(zhì)

25、文檔-傾情為你奉上專心-專注-專業(yè)圖 1-1 工序或單元工程質(zhì)量監(jiān)理工作控制程序圖精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上專心-專注-專業(yè)進入下一分部工程進入下一單位工程進入一下單元工程1.單元工程完工2.施工單位填寫單元工程質(zhì)量等級評定表，組織評定單元工程質(zhì)量等級3.監(jiān)理部審核單元工程質(zhì)量等級評定表，復(fù)核單元工程質(zhì)量等級4.分部工程完工5.施工單位填寫分部工程質(zhì)量等級評定表，進行分部工程質(zhì)量等級評定6.監(jiān)理部審核分部工程質(zhì)量等級評定表，復(fù)核分部工程質(zhì)量等級5.施工單位填寫分部工程質(zhì)量等級評定表，進行分部工程質(zhì)量等級評定7.質(zhì)量監(jiān)督部門審核核備質(zhì)量等級（一般分部工程）8.質(zhì)量監(jiān)督部門審查核定質(zhì)量等級（大型樞

26、紐主體建筑物的分部工程）9.單位工程完工10.施工單位填寫單位工程質(zhì)量評定表，進行單位工程質(zhì)量等級評定12.質(zhì)量監(jiān)督部門核定單位工程質(zhì)量等級11.監(jiān)理部復(fù)核單位工程質(zhì)量評定表，復(fù)核單位工程質(zhì)量等級13.工程項目完工14.質(zhì)量監(jiān)督部門核定工程項目質(zhì)量等級15.質(zhì)量監(jiān)督部門提出工程項目質(zhì)量評定報告，向竣工驗收委員會提出工程項目質(zhì)量等級的建議1.7.21.7.2 質(zhì)量評定監(jiān)理工作程序質(zhì)量評定監(jiān)理工作程序圖 1-2 質(zhì)量評定監(jiān)理工作程序圖精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上專心-專注-專業(yè)同意是否否同意不同意不同意1.施工單位提交施工總進度計劃2.監(jiān)理部審批4.施工單位編報年、季、月施工進度計劃6.調(diào)整和修改施

27、工進度計劃7.施工單位實施施工進度計劃，按月編報施工進度報告9.發(fā)生實際進度與計劃進度不符（拖后）8.監(jiān)理部監(jiān)督、檢查施工進度10.是否影響總工期、后續(xù)工作安排11.施工單位調(diào)整進度計劃14.繼續(xù)施工13.修訂進度計劃3.調(diào)整和修改施工總進度計劃5.監(jiān)理部審批12.監(jiān)理部審批是否滿足要求是1.7.31.7.3 進進度度控控制制監(jiān)監(jiān)理理工工作作程程序序圖 1-3 工程進度控制監(jiān)理工作程序圖精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上專心-專注-專業(yè)是1.單元工程驗收合格6.是否通過2.施工單位申請工程計量3.監(jiān)理部進行工程計量、復(fù)核4.施工單位編制并提交工程價款月支付申請請5.監(jiān)理部審核7.監(jiān)理部簽發(fā)工程價款月付

28、款證書8.發(fā)包人審批9.發(fā)包人支付否1.7.41.7.4 工程款支付監(jiān)理工作程序工程款支付監(jiān)理工作程序圖 1-4 工程款支付監(jiān)理工作程序圖精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上專心-專注-專業(yè)否否同意不同意不同意1.設(shè)計單位、監(jiān)理部、施工單位、發(fā)包人單獨或共同提出工程變更建議書2.監(jiān)理部審核建議書書12.施工單位、發(fā)包人協(xié)商價格16.進入爭議解決程序3.按原計劃施工4.發(fā)包人審批5.設(shè)計單位進行變更設(shè)計6.監(jiān)理部核查簽發(fā)變更設(shè)計圖7.施工單位施工8.監(jiān)理部通知施工單位就工程變更報價9.施工單位報價10.監(jiān)理部審核施工單位報價，報發(fā)包人11.發(fā)包人、施工單位是否接受14.進行變更支付15.監(jiān)理部暫定合適價格

29、13.一致是是1.7.51.7.5 變更監(jiān)理工作程序變更監(jiān)理工作程序圖 1-5 設(shè)計變更監(jiān)理工作程序圖精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上專心-專注-專業(yè)是是否否1.索賠事件發(fā)生4.施工單位提交索賠申請報告5.監(jiān)理部審核索賠申請報告8.監(jiān)理部做出索賠處理決定7.施工單位提交補充資料，監(jiān)理部審核9.發(fā)包人、施工單位是否接受11.索賠款支付10.進入爭議解決程序2.施工單位向監(jiān)理部提交索賠意向通知3.監(jiān)理部核查索賠項目記錄和資料6.是否需提交補充材料1.7.61.7.6 索索賠賠處處理理監(jiān)監(jiān)理理工工作作程程序序圖 1-6 索賠處理監(jiān)理工作程序圖精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上專心-專注-專業(yè)1.81.8 監(jiān)理工作

30、的主要方法和主要制度監(jiān)理工作的主要方法和主要制度1.8.11.8.1 監(jiān)理工作的主要方法監(jiān)理工作的主要方法（1）現(xiàn)場記錄。監(jiān)理部應(yīng)認真、完整記錄每日各施工項目和部位的人員、設(shè)備和材料、天氣、施工環(huán)境以及施工中出現(xiàn)的各種情況。（2）指令文件。監(jiān)理部采用通知、指示、批復(fù)、證書等文件形式進行施工全過程的控制和管理。（3）旁站監(jiān)理。監(jiān)理部按照監(jiān)理合同約定，在施工現(xiàn)場對工程項目的重要部位和關(guān)鍵工序的施工，實施連續(xù)性的全過程檢查、監(jiān)督與管理。（4）巡視檢驗。監(jiān)理部對所監(jiān)理的工程項目進行定期或不定期的檢查、監(jiān)督和管理。（5）跟蹤檢測。在施工單位進行試樣檢測前，監(jiān)理部應(yīng)對其檢測人員、儀器設(shè)備以及擬訂的檢測程序

31、和方法進行審核；在施工單位對試樣進行檢測時，實施全過程的監(jiān)督，確認其程序、方法的有效性以及檢測結(jié)果的可信性，并對該結(jié)果確認。（6）平行檢測。監(jiān)理部在施工單位對試樣自行檢測的同時，獨立抽樣進行的檢測，以核驗施工單位的檢測結(jié)果。（7）協(xié)調(diào)。監(jiān)理部對參加工程建設(shè)各方之間的關(guān)系以及工程施工過程中出現(xiàn)的問題和爭議進行的調(diào)解解決。1.8.21.8.2 監(jiān)理工作制度監(jiān)理工作制度（1）技術(shù)文件審核、審批制度。根據(jù)施工合同約定由雙方提交的施工圖紙、施工組織設(shè)計、施工措施計劃、施工進度計劃、開工申請等文件均應(yīng)通過監(jiān)理部核查、審核或?qū)徟蠓娇蓪嵤?。?）原材料、構(gòu)配件、工程設(shè)備檢驗制度。進場的原材料、構(gòu)配件、工程設(shè)

32、備必須有出廠合格證明和技術(shù)說明書，經(jīng)施工單位自檢合格后，精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上專心-專注-專業(yè)方可報監(jiān)理部檢驗。不合格的材料、構(gòu)配件、工程設(shè)備必須按監(jiān)理指示在規(guī)定時限內(nèi)運離工地或進行相應(yīng)處理。（3）工程質(zhì)量檢驗制度。施工單位每完成一道工序或一個單元工程，都必須經(jīng)過自檢合格后，方可報監(jiān)理部進行復(fù)核檢驗。上道工序或上一單元工程未經(jīng)復(fù)核檢驗或復(fù)核檢驗不合格，禁止進行下道工序或下一單元工程施工。（4）工程計量付款簽證制度。所有申請付款的工程量均應(yīng)進行計量并經(jīng)監(jiān)理部確認。未經(jīng)監(jiān)理部簽證的付款申請，發(fā)包人不應(yīng)支付。（5）會議制度。監(jiān)理部應(yīng)建立會議制度，包括第一次工地會議、監(jiān)理例會和監(jiān)理專題會議。會議由

33、總監(jiān)理工程師或授權(quán)監(jiān)理工程師主持，工程建設(shè)有關(guān)各方應(yīng)派員參加。第一次工地會議。第一次工地會議應(yīng)在工程開工令下達前舉行，會議內(nèi)容應(yīng)包括工程開工準備檢查情況；介紹各方負責(zé)人及其授權(quán)代理人和授權(quán)內(nèi)容；溝通相關(guān)信息；進行監(jiān)理工作交底。會議的具體內(nèi)容可由有關(guān)各方會前約定。會議由總監(jiān)理工程師或總監(jiān)理工程師與發(fā)包人的負責(zé)人聯(lián)合主持召開。監(jiān)理例會。監(jiān)理部應(yīng)定期主持召開由參建各方負責(zé)人參加的會議，會上應(yīng)通報工程進展情況，檢查上次監(jiān)理例會中有關(guān)決定的執(zhí)行情況，分析當(dāng)前存在的問題，提出問題的解決方案或建議，明確會后應(yīng)完成的任務(wù)。會議應(yīng)形成會議紀要。監(jiān)理專題會議。監(jiān)理部應(yīng)根據(jù)需要，主持召開監(jiān)理專題會議，研究解決施工中

34、出現(xiàn)的涉及施工質(zhì)量、施工方案、施工進度、工程變更、索賠、爭議等方面的專門問題?？偙O(jiān)理工程師應(yīng)組織編寫由監(jiān)理部主持召開的會議紀要，并分發(fā)與會各方。精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上專心-專注-專業(yè)（6）施工現(xiàn)場緊急情況報告制度。監(jiān)理部應(yīng)針對施工現(xiàn)場可能出現(xiàn)的緊急情況編制處理程序、處理措施等文件。當(dāng)發(fā)生緊急情況時，應(yīng)立即向發(fā)包人報告，并指示施工單位立即采取有效緊急措施進行處理。（7）工作報告制度。監(jiān)理部應(yīng)及時向發(fā)包人提交監(jiān)理月報或監(jiān)理專題報告；在工程驗收時，提交監(jiān)理工作報告。（8）工程驗收制度。在施工單位提交驗收申請后，監(jiān)理部應(yīng)對其是否具備驗收條件進行審核，并根據(jù)有關(guān)電力或水利工程驗收規(guī)程或合同約定，組織

35、或協(xié)助發(fā)包人組織工程驗收。1.91.9 監(jiān)理人員守則和獎罰制度監(jiān)理人員守則和獎罰制度1.9.11.9.1 監(jiān)理人員守則監(jiān)理人員守則（1）遵紀守法，堅持求實、嚴謹、科學(xué)的工作作風(fēng),全面履行義務(wù)，正確運用權(quán)限，勤奮、高效地開展監(jiān)理工作。（2）努力鉆研業(yè)務(wù)，熟悉和掌握建設(shè)項目管理知識和專業(yè)技術(shù)知識，提高自身素質(zhì)和技術(shù)、管理水平。（3）提高監(jiān)理服務(wù)意識，增強責(zé)任感，加強與工程建設(shè)有關(guān)各方的協(xié)作，積極、主動開展工作，盡職盡責(zé)，公正廉潔。（4）未經(jīng)許可，不得泄露與本工程有關(guān)的技術(shù)和商務(wù)秘密，并應(yīng)妥善做好發(fā)包人所提供的工程建設(shè)文件資料的保存、回收及保密工作。（5）除監(jiān)理工作聯(lián)系外，不得與施工單位和材料、工程

36、設(shè)備供貨人有其他業(yè)務(wù)關(guān)系和經(jīng)濟利益關(guān)系。（6）不得出賣、出借、轉(zhuǎn)讓、涂改、偽造資格證書或崗位證書。（7）監(jiān)理人員只能在一個監(jiān)理單位注冊。未經(jīng)注冊單位同意不得承擔(dān)其他監(jiān)理單位的監(jiān)理業(yè)務(wù)。（8）遵守職業(yè)道德，維護職業(yè)信譽，嚴禁徇私舞弊。1.9.21.9.2 監(jiān)理人員獎罰制度監(jiān)理人員獎罰制度（1）獎勵制度精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上專心-專注-專業(yè)公司根據(jù) ISO 質(zhì)量管理體系規(guī)定每季對項目監(jiān)理部進行服務(wù)質(zhì)量評定和對監(jiān)理部總監(jiān)或總代進行績效考核，凡成績優(yōu)秀評為先進的將會受到公司的特別獎勵。如發(fā)包人對監(jiān)理部或其個人監(jiān)理服務(wù)質(zhì)量感到特別滿意的，發(fā)包人可以給予監(jiān)理部或個人任何形式的獎勵。（2）罰則對違反監(jiān)理

37、人員守則，不按公司 ISO 質(zhì)量管理體系開展監(jiān)理工作的監(jiān)理人員，將受到扣發(fā)獎金、工資等處罰。對玩忽職守，給工程造成嚴重損失的監(jiān)理人員將受到吊銷監(jiān)理資格證書直至追究刑事責(zé)任的處罰。2 2 施工準備階段監(jiān)理工作施工準備階段監(jiān)理工作2.12.1 監(jiān)理準備工作監(jiān)理準備工作2.1.12.1.1 收集和驗證有關(guān)文件資料收集和驗證有關(guān)文件資料監(jiān)理部應(yīng)收集發(fā)包人提供的文件，并對文件的完整性、有效性等進行驗證，同時安排專人對驗證合格的文件進行保存、管理。發(fā)包人提供的主要文件資料包括：（1）工程勘測、設(shè)計資料；（2）施工承包合同；（3）施工招投標文件、中標通知；（4）設(shè)計文件（含變更通知、設(shè)計圖紙、設(shè)計說明等）

38、；（5）其它。監(jiān)理人員在使用過程中，如丟失、損壞或不適用情況，應(yīng)向發(fā)包人匯報，同時予以記錄說明，并作好記錄。2.1.22.1.2 質(zhì)量策劃質(zhì)量策劃（1）組織監(jiān)理人員學(xué)習(xí)有關(guān)規(guī)程規(guī)范、設(shè)計文件以及質(zhì)量記錄表式的填寫方法。（2）根據(jù)工程特點，根據(jù)監(jiān)理規(guī)劃的要求，并根據(jù)工程進展情況，在專業(yè)工程開工前，完成相關(guān)專業(yè)工程監(jiān)理實施細則編寫工作。精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上專心-專注-專業(yè)（3）現(xiàn)場監(jiān)理部應(yīng)根據(jù)工程特點和公司質(zhì)量體系文件的要求，制訂監(jiān)理部工作制度和監(jiān)理工作程序。（4）總監(jiān)理工程師根據(jù)工程實際情況對監(jiān)理人員進行分工和授權(quán)。2.22.2 施工準備階段監(jiān)理工作施工準備階段監(jiān)理工作2.2.12.2.1

39、 簽發(fā)進場通知簽發(fā)進場通知監(jiān)理部應(yīng)在合同約定的期限內(nèi)，經(jīng)發(fā)包人同意后向施工單位發(fā)出進場通知 ，要求施工單位按合同約定及時調(diào)遣人員和施工設(shè)備、材料進場進行施工準備。進場通知中應(yīng)明確合同工期起算日期。2.2.22.2.2 檢查施工單位施工準備情況檢查施工單位施工準備情況開工前，監(jiān)理部應(yīng)檢查施工單位的下列施工準備情況：（1）檢查施工單位派駐現(xiàn)場的主要管理、技術(shù)人員數(shù)量及資格是否與施工合同文件一致。如有變化，應(yīng)重新審查并報發(fā)包人同意。（2）檢查施工單位進場施工設(shè)備的數(shù)量和規(guī)格、性能是否符合施工合同約定要求。（3）檢查進場原材料、構(gòu)配件的質(zhì)量、規(guī)格、性能是否符合有關(guān)技術(shù)標準和技術(shù)條款的要求，原材料的儲存

40、量是否滿足工程開工及隨后施工的需要。（4）檢查施工單位試驗室應(yīng)具備的條件是否符合有關(guān)規(guī)定要求。（5）檢查施工單位的質(zhì)量保證體系。（6）檢查施工單位的施工安全、環(huán)境保護措施及規(guī)章制度的制定情況，核查關(guān)鍵崗位施工人員的資格情況。（7）審批施工單位提交的中標后的施工組織設(shè)計、施工措施計劃、施工進度計劃和資金流計劃等技術(shù)資料。（8）審批應(yīng)由施工單位負責(zé)提供的設(shè)計文件和施工圖紙。（9）檢查按照施工規(guī)范要求需要進行的各種施工工藝參數(shù)的試驗情精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上專心-專注-專業(yè)況。（10）審核施工單位在施工準備完成后遞交的項目工程開工申請報告。2.2.32.2.3 簽發(fā)開工報告簽發(fā)開工報告施工單位完成

41、開工準備后，應(yīng)要求施工單位及時向監(jiān)理部提交開工申請報告。在具備以下條件后，由總監(jiān)簽發(fā)開工申請報告。（1） 施工技術(shù)方案報審表 、 施工進度計劃申報表 、 現(xiàn)場組織機構(gòu)及主要人員報審表 、 材料/構(gòu)配件進場報驗單CB07、 施工設(shè)備進場報驗單已提交并通過審核；（2）施工單位現(xiàn)場管理人員已到位，施工機具、施工人員已進場，主要工程材料已到場并復(fù)核合格；（3）其它準備工作已完成。若由于施工單位原因使工程未能按施工合同約定時間開工，監(jiān)理部應(yīng)通知施工單位在合同約定時間內(nèi)提交趕工措施報告并說明延誤開工原因，由此引起的費用增加和工期延誤由施工單位承擔(dān)。若由于發(fā)包人原因使工程未能按施工合同約定時間開工，監(jiān)理部在

42、收到施工單位提出的順延工期的要求后，應(yīng)立即與發(fā)包人和施工單位共同協(xié)商補救辦法，由此引起的費用增加和工期延誤由發(fā)包人承擔(dān)。2.2.42.2.4 設(shè)計交底設(shè)計交底（1）在設(shè)計交底前，總監(jiān)理工程師應(yīng)組織監(jiān)理人員熟悉設(shè)計文件，并對圖紙中存在的問題通過發(fā)包人向設(shè)計單位提出書面意見和建議，填寫施工設(shè)計圖紙核查意見單 。（2）監(jiān)理人員將及時組織或參加由發(fā)包人組織的設(shè)計交底會，總監(jiān)理工程師將對設(shè)計交底會議紀要進行簽認。（3）在設(shè)計交底提出的問題和合理化建議得到解決和確認的基礎(chǔ)上，精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上專心-專注-專業(yè)由總監(jiān)理工程師在施工合同規(guī)定的期限內(nèi)向施工單位簽發(fā)工程師圖紙，填寫施工設(shè)計圖紙簽發(fā)表 。2

43、.2.52.2.5 參加第一次工地會議參加第一次工地會議在工程項目開工前，建議發(fā)包人主持召開第一次工地會議。由總監(jiān)理工程師負責(zé)起草第一次工地會議會議紀要 ，并經(jīng)與會各方代表會簽。第一次工地會議應(yīng)包括以下主要內(nèi)容：（1）發(fā)包人、施工單位和監(jiān)理單位分別介紹各自駐現(xiàn)場的組織機構(gòu)、人員及其分工；（2）發(fā)包人根據(jù)委托監(jiān)理合同宣布對總監(jiān)理工程師的授權(quán)；（3）發(fā)包人介紹工程開工準備情況；（4）施工單位介紹施工準備情況；（5）發(fā)包人和總監(jiān)理工程師對施工準備情況提出意見和要求；（6）總監(jiān)理工程師介紹監(jiān)理規(guī)劃的主要內(nèi)容；（7）研究確定各方在施工過程中參加工地例會的主要人員、召開工地例會周期、地點及主要議題。3 3

44、 工程質(zhì)量控制工程質(zhì)量控制3.13.1 質(zhì)量控制原則質(zhì)量控制原則為使本工程的質(zhì)量完全達到國家標準和施工合同文件規(guī)定的要求，監(jiān)理工程師在實施質(zhì)量控制的過程中，應(yīng)嚴格遵循以下原則：（1）堅持質(zhì)量第一的原則。監(jiān)理工程師將自始至終把“質(zhì)量第一”作為工程質(zhì)量控制的基本原則和工程建設(shè)目標控制的最高原則，堅決反對為了搶進度或節(jié)約工程費用而降低工程質(zhì)量標準。（2）堅持以人為控制核心的原則。人是工程質(zhì)量的創(chuàng)造者，因此，質(zhì)量控制必須堅持“以人為核心”的精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上專心-專注-專業(yè)原則，把人作為質(zhì)量控制的基本要素。在監(jiān)理過程中發(fā)揮人的積極性和創(chuàng)造性，增強人的責(zé)任感，使所有與本工程建設(shè)有關(guān)的工作人員樹立

45、“質(zhì)量第一”的思想。（3）堅持預(yù)防為主的原則。鑒于工程質(zhì)量終檢的局限性和部分工程質(zhì)量的隱蔽性，在進行質(zhì)量控制的過程中，監(jiān)理工程師將重點做好事前控制和事中控制，認真細致進行開工前的審查，嚴格工作質(zhì)量、工序質(zhì)量和中間產(chǎn)品的質(zhì)量檢查，通過控制過程質(zhì)量和工序質(zhì)量達到保證工程整體質(zhì)量的目的。（4）堅持質(zhì)量標準的原則。質(zhì)量標準是評價工程質(zhì)量的尺度，是保證工程質(zhì)量和結(jié)構(gòu)安全的基本要求，因此，監(jiān)理工程師在進行工程質(zhì)量的控制時，嚴格按照國家標準和施工合同文件規(guī)定的要求嚴格檢查，以檢查的數(shù)據(jù)為依據(jù)并對照質(zhì)量標準進行質(zhì)量等級評定，絕不能降低質(zhì)量標準而留下安全隱患，或無原則地提高質(zhì)量標準而增加工程費用或影響工期。（5

46、）堅持科學(xué)公正的原則。監(jiān)理人員在監(jiān)督、控制和處理質(zhì)量問題的過程中，將嚴格尊重客觀事實，尊重科學(xué)，采用科學(xué)檢驗的方法進行質(zhì)量檢驗，以檢查的數(shù)據(jù)為依據(jù)進行質(zhì)量評價，通過認真細致的分析找出質(zhì)量問題產(chǎn)生的原因，采用科學(xué)的手段有針對性地對影響質(zhì)量的各種因素實施控制。3.23.2 質(zhì)量控制目標質(zhì)量控制目標滿足使用功能，達到設(shè)計要求，符合國家規(guī)范標準，施工質(zhì)量等級確保合格，爭取達到優(yōu)良。3.33.3 質(zhì)量控制措施質(zhì)量控制措施3.3.13.3.1 組織措施組織措施為控制好工程質(zhì)量，監(jiān)理部配備專業(yè)齊全、素質(zhì)良好的監(jiān)理工作人員。精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上專心-專注-專業(yè)并對所有人員進行崗前培訓(xùn)，學(xué)習(xí)和貫徹本監(jiān)理部

47、已通過的 ISO 質(zhì)量體系標準認證的質(zhì)量管理體系文件，建立完善的質(zhì)量檢驗制度，制定質(zhì)量控制程序，加強現(xiàn)場跟蹤檢查，嚴把工序質(zhì)量檢查關(guān)和質(zhì)量驗收關(guān)。3.3.23.3.2 技術(shù)措施技術(shù)措施根據(jù)工程特點，分專業(yè)、分工序，進行技術(shù)分析，提出重點控制環(huán)節(jié)和質(zhì)量控制點，有重點、有針對性地制定詳細的質(zhì)量控制實施辦法。在施工過程中，遇到重大技術(shù)問題時，總監(jiān)理工程師應(yīng)以監(jiān)理報告的形式向我單位和咨詢專家組報告，經(jīng)共同研究后,及時給于解決。3.3.33.3.3 合同措施合同措施嚴格按合同規(guī)定的質(zhì)量標準開展工程質(zhì)量控制，對質(zhì)量存在嚴重缺陷或不合格的工程部位，應(yīng)要求施工單位返工直至工程質(zhì)量達到合同要求后才能支付工程款。

48、3.43.4 質(zhì)量控制內(nèi)容質(zhì)量控制內(nèi)容根據(jù)監(jiān)理合同規(guī)定，為實現(xiàn)本工程的質(zhì)量目標，監(jiān)理部質(zhì)量控制的主要工作內(nèi)容和任務(wù)為：（1）建立和健全質(zhì)量控制體系，并在監(jiān)理工作中不斷改進和完善。（2）監(jiān)督施工單位建立和健全質(zhì)量保證體系，并監(jiān)督其貫徹執(zhí)行。（3）按照有關(guān)工程建設(shè)標準和強制性條文及施工合同約定，對所有施工質(zhì)量活動及與質(zhì)量活動相關(guān)的人員、材料、工程設(shè)備和施工設(shè)備、施工工法和施工環(huán)境進行監(jiān)督和控制，按照事前審批、事中監(jiān)督和事后檢驗等監(jiān)理工作環(huán)節(jié)控制工程質(zhì)量。（4）以單元工程為基礎(chǔ)，復(fù)核施工單位評定的工程質(zhì)量等級。3.53.5 質(zhì)量控制方法質(zhì)量控制方法3.5.13.5.1 審查施工單位開工報審文件審查施

49、工單位開工報審文件（1）在施工過程中，督促施工單位按已批準的施工組織設(shè)計進行施精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上專心-專注-專業(yè)工。當(dāng)施工單位對已批準的施工組織設(shè)計進行調(diào)整、補充或變動時，由專業(yè)監(jiān)理工程師進行審查，并經(jīng)總監(jiān)理工程師簽認。（2）監(jiān)理部應(yīng)按有關(guān)規(guī)定或施工合同約定，核查施工單位現(xiàn)場檢驗設(shè)施、人員、技術(shù)條件等情況。（3）監(jiān)理部應(yīng)對施工單位從事施工、安全、質(zhì)檢、材料等崗位和施工設(shè)備操作等需要持證上崗人員的資格進行驗證和認可，對不稱職或違章、違規(guī)的人員，可要求施工單位暫?；蚪蛊湓诒竟こ讨泄ぷ?。（4）檢驗工程材料和工程設(shè)備。工程材料和工程設(shè)備的檢驗應(yīng)符合以下規(guī)定：對于工程中使用的材料、構(gòu)配件，監(jiān)理

50、部應(yīng)監(jiān)督施工單位按有關(guān)規(guī)定和施工合同約定進行檢驗，并查驗材質(zhì)證明和產(chǎn)品合格證。對于施工單位采購的工程設(shè)備，監(jiān)理部應(yīng)參加工程設(shè)備的交貨驗收；對于發(fā)包人提供的工程設(shè)備，監(jiān)理部應(yīng)會同施工單位參加交貨驗收。材料、構(gòu)配件、工程設(shè)備未經(jīng)檢驗或檢驗不合格，不能進場；對進場的不合格材料、構(gòu)配件、工程設(shè)備，應(yīng)督促施工單位及時運離工地或做出相應(yīng)處理。監(jiān)理部如對進場材料、構(gòu)配件、工程設(shè)備的質(zhì)量有異議時，可指示施工單位進行額外檢驗和重新檢驗：必要時，監(jiān)理部應(yīng)進行平行檢測。監(jiān)理部發(fā)現(xiàn)施工單位未按有關(guān)規(guī)定和施工合同約定對材料、構(gòu)配件、工程設(shè)備進行檢驗，應(yīng)及時指示施工單位補做檢驗，若施工單位未按監(jiān)理部的指示進行補充檢驗，監(jiān)

51、理部可按施工合同約定自行或委托其他有資質(zhì)的檢驗機構(gòu)進行檢驗，施工單位應(yīng)為此提供一切方便并承擔(dān)相應(yīng)費用。精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上專心-專注-專業(yè)監(jiān)理部在工程質(zhì)量控制過程中發(fā)現(xiàn)施工單位使用了不合格的材料、構(gòu)配件、工程設(shè)備時，應(yīng)指示施工單位立即整改。對于發(fā)包人提供的工程設(shè)備，一是合同規(guī)定由發(fā)包人提供的工程設(shè)備的名稱、規(guī)格、數(shù)量、交貨地點和計劃交貨日期，均規(guī)定在專用合同條款中。二是施工單位應(yīng)根據(jù)合同進度計劃的安排，提交一份滿足工程設(shè)備安裝進度要求的交貨日期計劃報送監(jiān)理部審批，并抄送發(fā)包人。三是監(jiān)理部收到上述交貨日期計劃后，應(yīng)與發(fā)包人共同協(xié)商確定交貨日期。四是當(dāng)發(fā)包人提供的工程設(shè)備不能按期交貨時，監(jiān)理

52、部應(yīng)用監(jiān)理部聯(lián)系單要求發(fā)包人送交交貨延期的說明，并及時通知施工單位。五是發(fā)包人要求按專用合同條款中規(guī)定的提前交貨期限內(nèi)交貨時，施工單位不應(yīng)拒絕，并不得要求增加任何費用。六是施工單位要求更改交貨日期時，應(yīng)事先報監(jiān)理部批準。額外檢驗和重新檢驗，若監(jiān)理部要求施工單位對某項材料和工程設(shè)備的檢查和檢驗在合同中未作規(guī)定，監(jiān)理部可以指示施工單位增加額外檢驗。不論何種原因，若監(jiān)理部對以往的檢驗結(jié)果有疑問時，可以指示施工單位重新檢驗。（5）檢查施工設(shè)備施工設(shè)備的檢查應(yīng)符合以下規(guī)定：監(jiān)理部應(yīng)督促施工單位按照施工合同約定保證施工設(shè)備按計劃及時進場，并對進場的施工設(shè)備進行評定和認可，禁止不符合要求的設(shè)備投入使用并應(yīng)要

53、求施工單位及時撤換。在施工過程中，監(jiān)理部應(yīng)督促施工單位對施工設(shè)備及時進行補充、維修、維護，以滿足施工需要。舊施工設(shè)備進入工地前，施工單位應(yīng)提供該設(shè)備的使用和檢修記錄，以及具有設(shè)備鑒定資格的機構(gòu)出具的檢修合格證，經(jīng)監(jiān)理部認可后方可進場。精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上專心-專注-專業(yè)監(jiān)理部若發(fā)現(xiàn)施工單位使用的施工設(shè)備影響施工質(zhì)量和進度時，應(yīng)及時要求施工單位增加或撤換。（6）專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)要求施工單位報送重點部位、關(guān)鍵工序的施工工藝和確保工程質(zhì)量的措施，審核同意后在施工技術(shù)方案申報表上予以簽認。（7）當(dāng)施工單位采用新材料、新工藝、新技術(shù)、新設(shè)備時，專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)要求施工單位報送相應(yīng)的施工工藝措施和證

54、明材料，并組織專題論證，經(jīng)審定后在施工技術(shù)方案申報表上予以簽認。3.5.23.5.2 確定質(zhì)量控制點確定質(zhì)量控制點總監(jiān)理工程師應(yīng)根據(jù)確定的質(zhì)量控制點安排監(jiān)理人員對施工過程進行巡視和檢查。監(jiān)理部將建立和完善監(jiān)理質(zhì)量監(jiān)控體系，確定需旁站的關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序和質(zhì)量控制點，督促施工單位建立健全質(zhì)量保證體系，形成完善的質(zhì)量管理體系。對隱蔽工程的隱蔽過程、下道工序施工完成后難以檢查的重點部位，由專業(yè)監(jiān)理工程師安排監(jiān)理員進行旁站，并在監(jiān)理日志上作好旁站記錄。初步確定該工程項目的施工質(zhì)量控制點是：（1）土建工程質(zhì)量控制點序序號號分部分項工程分部分項工程質(zhì)量控制點質(zhì)量控制點1工程測量1.施工控制網(wǎng)；2.標準軸線

55、樁、定位軸線、標高。2地基開挖及清理開挖部位的位置、基坑輪廓尺寸、標高、巖石地基鉆爆過程中的鉆孔、裝藥量、起爆方式；開挖清理后的建基面；斷層、破碎、軟弱夾層、巖熔的處理；滲水的處理。3隧洞開挖洞室軸線、洞徑、洞底標高、開挖巖面和地質(zhì)弱面的處理4隧洞回填灌漿孔位、孔深、漿液變換、灌漿壓力、結(jié)束標準、封孔5建基面清理巖基面清理（沖洗、積水處理）精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上專心-專注-專業(yè)6模板、預(yù)埋件位置、尺寸、標高、預(yù)埋件位置、預(yù)留孔洞尺寸、位置、模板強度及溫度性，模板清理及濕潤情況。7鋼筋鋼筋品種、規(guī)格、尺寸、搭接長度、鋼筋焊接、根數(shù)、位置8混凝土澆筑澆筑層厚度、平倉、振搗、澆筑間歇時間、積水和

56、泌水情況、埋設(shè)件保護、混凝土養(yǎng)護、混凝土表面平整度、麻面、蜂窩、露筋、裂縫、混凝土密實性、強度9（2）啟閉機制造安裝質(zhì)量控制點序號序號項項 目目質(zhì)質(zhì) 量量 控控 制制 點點1材料設(shè)計圖樣、出廠質(zhì)量證書2焊接焊接工藝評定、焊縫檢驗、熱處理3機架支承工作面平面度、焊后加工4零部件鑄、鍛件質(zhì)量檢驗及報廢標準。卷筒的熱處理、開式齒輪齒面質(zhì)量。5門架和軌道主梁上拱度、門架支腿與大梁焊接工藝、軌道中心距6成套外購件減速器試車檢驗、質(zhì)量證書。7防腐結(jié)構(gòu)件表面處理8安裝設(shè)計圖樣、安裝規(guī)范、安裝基準點9試車實驗大綱精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上專心-專注-專業(yè)（3）閘門制造安裝質(zhì)量主要控制點序序 號號項項 目目質(zhì)量

57、控制點質(zhì)量控制點1材料設(shè)計圖樣、出廠質(zhì)量證書2下料放樣3焊接焊接工藝評定、焊縫檢驗、預(yù)熱及后熱4平面閘門門葉對角線相對差、扭曲度、止水平面度、自動掛鉤梁定位孔、支承座中心距5埋設(shè)件工作面直線度、扭曲、支承軌道及止水座面中心距6防腐表面預(yù)處理7安裝設(shè)計圖樣和安裝規(guī)范、安裝基準點、閘門入槽前的門槽埋件復(fù)驗3.5.33.5.3 隱蔽工程和重要部位的質(zhì)量檢驗隱蔽工程和重要部位的質(zhì)量檢驗（1）專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)根據(jù)施工單位報送的報告單和旁站記錄及抽檢結(jié)果進行現(xiàn)場檢查，符合要求后方對質(zhì)量予以簽認。對未經(jīng)監(jiān)理人員驗收或驗收不合格的工序，監(jiān)理人員應(yīng)拒絕簽認，并嚴禁施工單位進行下一道工序的施工，如施工單位拒不執(zhí)行

58、監(jiān)理指令而繼續(xù)施工，監(jiān)理人員將要求施工單位無條件返工，由此引起的費用和工期延誤均由施工單位承擔(dān)。（2）經(jīng)施工單位的自檢確認隱蔽工程和工程的隱蔽部位具備覆蓋條件后，應(yīng)要求施工單位通知監(jiān)理部進行檢驗，通知中應(yīng)說明檢查地點、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上專心-專注-專業(yè)內(nèi)容和檢查時間，并應(yīng)附有施工單位自檢記錄和必要的檢查資料。監(jiān)理部將按照通知約定的時間派員到場進行檢查，在監(jiān)理人員確認質(zhì)量符合承包合同技術(shù)條款的要求，并在檢查記錄上簽字后，才允許施工單位進行覆蓋。（3）監(jiān)理部將在約定的時間內(nèi)到場進行隱蔽工程和工程隱蔽部位的檢查，不得無故缺席或拖延。（4）對隱蔽工程或工程的隱蔽部位按本條第（2）款的規(guī)定進行檢

59、查覆蓋后，若監(jiān)理部事后對質(zhì)量有懷疑，有權(quán)要求施工單位對已覆蓋的部位進行鉆孔探測以致揭開重新檢驗。（5）施工單位未及時通知監(jiān)理部到場檢查，私自將隱蔽部位覆蓋，監(jiān)理部有權(quán)指示施工單位采用鉆孔探測以致揭開進行檢查。3.5.43.5.4 加強施工過程質(zhì)量檢驗加強施工過程質(zhì)量檢驗在工程施工過程中，監(jiān)理人員應(yīng)加強質(zhì)量檢測，堅持以事實為依據(jù)，以數(shù)據(jù)說話，對檢驗發(fā)現(xiàn)的問題堅決要求施工單位整改或返工，單元工程（或工序)未經(jīng)監(jiān)理部檢驗或檢驗不合格，禁止施工單位開始下一單元工程(或工序)的施工。工程質(zhì)量檢驗應(yīng)符合以下規(guī)定：（1）監(jiān)理人員應(yīng)要求施工單位首先對工程施工質(zhì)量進行自檢。未經(jīng)施工單位自檢或自檢不合格、檢驗資料

60、不完善的單元工程(或工序)，監(jiān)理部有權(quán)拒絕檢驗。（2）監(jiān)理部對施工單位經(jīng)自檢合格后報驗的單元工程(或工序)質(zhì)量，應(yīng)按照有關(guān)規(guī)定的標準和施工合同約定的要求進行檢驗，合格后方予簽認。（3）工程完工后需覆蓋的隱蔽工程、工程的隱蔽部位必須經(jīng)監(jiān)理部驗收合格后方可覆蓋。（4）在工程設(shè)備安裝完成后，監(jiān)理部應(yīng)督促施工單位按規(guī)定進行精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上專心-專注-專業(yè)設(shè)備性能試驗，其后應(yīng)提交設(shè)備試驗報告。3.5.53.5.5 及時進行質(zhì)量評定及時進行質(zhì)量評定在每個單元工程施工完成后，監(jiān)理部應(yīng)監(jiān)督施工單位按照真實、齊全、完善、規(guī)范的要求填寫質(zhì)量評定表，要求施工單位按規(guī)定對工序、單元工程、分部工程、單位的工程