2020年財(cái)務(wù)工作培訓(xùn)總結(jié)講話(huà)

1、財(cái)務(wù)工作培訓(xùn)總結(jié)講話(huà)兩天的財(cái)務(wù)管理培訓(xùn)已經(jīng)結(jié)束了，雖然時(shí)間不長(zhǎng)，但兩天下來(lái) 我們的收獲卻是比當(dāng)初想像的要多的多，以前也學(xué)過(guò)財(cái)務(wù)方面的知識(shí)， 但自己對(duì)于財(cái)務(wù)的理解還僅限于會(huì)計(jì)做帳上， 通過(guò)這次的培訓(xùn)，對(duì)于 財(cái)務(wù)有新的感悟，有了更深刻的理解。培訓(xùn)雖然結(jié)束了，相應(yīng)的知識(shí)也學(xué)到了，但我們對(duì)于財(cái)務(wù)的理 解卻遠(yuǎn)遠(yuǎn)還沒(méi)有結(jié)束。培訓(xùn)使得我們懂得一個(gè)優(yōu)秀的預(yù)算的重要性， 一個(gè)優(yōu)秀的預(yù)算將在企業(yè)的運(yùn)營(yíng)過(guò)程中起到非常重要的作用，好的預(yù)算將使得企業(yè)的運(yùn)轉(zhuǎn)完全掌握在決策者手中。對(duì)財(cái)務(wù)的理解使得我們可以更好的掌握好成本控制，老師的話(huà)“成本控制是無(wú)止盡的”這句話(huà)讓我們記憶深刻，剛開(kāi)始大家都覺(jué)得 成本到了一定的時(shí)候就變成死數(shù)

2、了，再也無(wú)法降下來(lái)了，上完課以后， 聽(tīng)完講師的講解后，我們對(duì)于成本控制有了更加清晰的認(rèn)識(shí)當(dāng)產(chǎn)品質(zhì)量、技術(shù)、服務(wù)、資金都在同一水平后，最重要的是 什么樣的企業(yè)更加注重細(xì)節(jié)，從每一個(gè)細(xì)節(jié)來(lái)落實(shí)成本控制，這樣的 企業(yè)必將更具有競(jìng)爭(zhēng)力。現(xiàn)在比較流行的說(shuō)法細(xì)節(jié)決定成敗也就是這 個(gè)道理。從我們公司的實(shí)際情況來(lái)看，公司的某些成本好像是在不斷的 下降中，但在整個(gè)行業(yè)里來(lái)看，不光是我們?cè)谙陆?，別的公司也在下 降，比如說(shuō)戶(hù)均的工程成本，設(shè)備成本，這些成本是全行業(yè)都在降， 而且在工程成本下降的過(guò)程中也并不是說(shuō)降的越多越好，要著眼于后期的實(shí)現(xiàn)運(yùn)營(yíng)情況來(lái)降 低成本，公司的整體成本控制相對(duì)于往年來(lái)應(yīng)該說(shuō)是比較不錯(cuò)的。但在

3、某些方面，仍然有可以改進(jìn)的地方，比如從年初到現(xiàn)在的 備用電源插線(xiàn)板中， 有為數(shù)不少的一批品牌為公牛的五孔插線(xiàn)板用在 了只有一個(gè)設(shè)備交換機(jī)設(shè)備的機(jī)柜里， 而這類(lèi)插線(xiàn)板質(zhì)量好但價(jià)格也 高，五孔在只有一個(gè)設(shè)備的機(jī)柜內(nèi)只能用上一個(gè)其他的都被浪費(fèi)了， 在采購(gòu)此類(lèi)設(shè)備的過(guò)程中， 不能一全而概， 應(yīng)該根據(jù)實(shí)際情況有所區(qū)別， 比如說(shuō)在機(jī)房?jī)?nèi)由于用電的設(shè)備比較多， 要用質(zhì)量最好的多孔的插線(xiàn)板 , 在同時(shí)有光收發(fā)器和交換機(jī)的機(jī)柜內(nèi) 用三孔或是四孔的插先板， 在只有一個(gè)交換機(jī)設(shè)備的機(jī)柜內(nèi)則用普通 的兩孔或是三孔的插線(xiàn)板就可以了很顯然多孔的比少孔的電源插線(xiàn)板的價(jià)格是要貴的，而在實(shí)際 過(guò)程中小區(qū)所有機(jī)柜內(nèi)都用同一種插線(xiàn)

4、板， 這樣做顯然比根據(jù)需要來(lái) 采用要花更多的成本， 這就需要在工程設(shè)計(jì)和預(yù)算中提前想到， 然后 在根據(jù)不同情況分層次采購(gòu)。以上僅是一個(gè)例子，在整個(gè)公司的所有運(yùn)營(yíng)環(huán)節(jié)中，還有不少 可以細(xì)挖成本控制的地方。 這需要所有的員工在工作中更加留心我們 的每一個(gè)工作環(huán)節(jié)，群策群力來(lái)深挖成本控制。同時(shí)通過(guò)這次培訓(xùn)使得我們可以清楚的通過(guò)財(cái)務(wù)報(bào)表來(lái)分析出 什么樣的企業(yè)是真正掙錢(qián)的， 又有那些看起來(lái)很風(fēng)光的企業(yè)其實(shí)是很 危險(xiǎn)的。深入細(xì)致的財(cái)務(wù)分析使得決策者能更好把握企業(yè)的運(yùn)行軌跡， 能更加清晰的看到企業(yè)的運(yùn)行環(huán)境。公司的銷(xiāo)售回報(bào)率高不高，資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率是否正常，報(bào)資回報(bào)率 是否達(dá)標(biāo)，這些其實(shí)不僅僅是領(lǐng)導(dǎo)層要考濾的問(wèn)題

5、，從股東、客戶(hù)與 我和價(jià)值鏈接圖表中可以看的出員工和企業(yè)和股東和客戶(hù)是一個(gè)環(huán)環(huán)相扣的過(guò)程，任何一個(gè)環(huán) 節(jié)出了問(wèn)題，都將會(huì)對(duì)這個(gè)企業(yè)產(chǎn)生不良的影響， 企業(yè)發(fā)生問(wèn)題的同 時(shí)員式的利益也將會(huì)相應(yīng)受到影響。從公司的現(xiàn)狀來(lái)分析，經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的高速發(fā)展后，在近期面 對(duì)幾大運(yùn)營(yíng)商的打壓下，公司始終在堅(jiān)持自己的步伐一步步向前邁進(jìn)， 雖然人員的氣勢(shì)和工作激情方面和以前相比有所下降，但這與整個(gè)市場(chǎng)的激烈競(jìng)爭(zhēng)是分不開(kāi)的公司現(xiàn)在存在的問(wèn)題可能是現(xiàn)金流跟不上，在發(fā)展擴(kuò)張的同時(shí) 要保證現(xiàn)有用戶(hù)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，沒(méi)有一個(gè)較好的資金支持對(duì)于寬帶行業(yè) 將是一個(gè)可怕的跡像但由于今年國(guó)家財(cái)政政策的緊縮導(dǎo)向，許多企業(yè)不可避免的遇 到了資金

6、瓶頸，在內(nèi)部嚴(yán)格控制成本的同時(shí)，尋求積極的融資方式是 必須要做的。對(duì)于我們公司而言，除了集團(tuán)支持、外部貸款、內(nèi)部融資等方 式外，更應(yīng)該往上市融資的方向上發(fā)展，深圳中小企業(yè)板開(kāi)市以后， 眾多的中小企業(yè)得以上市融資借此進(jìn)一步發(fā)展壯大， 中小企業(yè)相對(duì)于 主板市場(chǎng)而言除了各方面的條件比主板上市要低以外，更合適像我們這樣規(guī) 模較小但前景較好的成長(zhǎng)性企業(yè)，上市中小企業(yè)板的一些基本條件如： 公司應(yīng)當(dāng)先改制設(shè)立或依法變更為股份有限公司， 開(kāi)業(yè)時(shí)間是否在二 年以上，是否符合管理層穩(wěn)定的要求，即法定代表人、董事、高級(jí)管 理人員，核心技術(shù)人員以及控股股東， 在提出發(fā)行申請(qǐng)前二年內(nèi)是否 曾發(fā)生重大變化。 是否符合主業(yè)突出和持續(xù)經(jīng)營(yíng)的要求， 是否進(jìn)行過(guò) 資產(chǎn)剝離 （非經(jīng)營(yíng)性資產(chǎn)除外 ） ，是否以經(jīng)審計(jì)的凈資產(chǎn)額作為折股依 據(jù)等一些基本條件我們公司應(yīng)該說(shuō)符合了大部分的基本條件，但是最重要的是要 有一個(gè)有實(shí)力的有話(huà)語(yǔ)權(quán)的證券公司能為我們公司作前期輔導(dǎo)， 在這 個(gè)方面，集團(tuán)下面的方正證券也許可以幫的上忙， 如果公司能夠在不 久的將來(lái)上市