論銀行內(nèi)部審計風險與控制_第1頁
論銀行內(nèi)部審計風險與控制_第2頁
論銀行內(nèi)部審計風險與控制_第3頁
全文預覽已結(jié)束

下載本文檔

版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進行舉報或認領

文檔簡介

1、論銀行內(nèi)部審計風險與控制    隨著我國金融業(yè)參與國際金融業(yè)程度的不斷提高,現(xiàn)代管理技術(shù)和理念不斷被引入我國銀行內(nèi)部管理活動中,內(nèi)部審計(以下簡稱“內(nèi)審”)開始成為銀行整體內(nèi)部管理工作的重要一環(huán)。內(nèi)審部門在銀行管理中的作用日漸突出,與此相應的就是內(nèi)部審計的風險也越來越引起有關各方的關注。一、金融機構(gòu)內(nèi)審風險的表現(xiàn)形式1違規(guī)操作風險,即沒有遵守上級行的操作規(guī)程和有關規(guī)定實施審計活動而引起的所謂上訴風險。形成原因部分屬于制度體制層面,部分屬于內(nèi)審技術(shù)層面。目前階段,銀行系統(tǒng)均就內(nèi)審方面制定了若干規(guī)定,大多是以“制度”、“操作規(guī)程”、“辦法”等形式存在,這些規(guī)

2、章制度是內(nèi)審部門行使職責時必須要遵守的,但實際工作中受諸多情況的影響,存在不自覺的實際偏差,這些偏差使內(nèi)審部門“執(zhí)法”行為的“合法性”受到質(zhì)疑。如在現(xiàn)場審計活動中,應該就查出的問題征求被審計單位有關人員的意見,但有些內(nèi)審人員卻忽視了這點,由此帶來了被審計單位最后并不認可這種問題的存在,或上級行雖然下發(fā)內(nèi)審結(jié)論,但被審計單位又提出復議要求等。2取證不當風險,即所取得的審計證據(jù)不充分或者是不恰當而形成的風險。這是在現(xiàn)場審計工作中普遍存在的一種內(nèi)審風險,一般都是屬于技術(shù)層面的原因造成的。按照現(xiàn)行內(nèi)審操作一般規(guī)定,對查出的問題必須要有證據(jù)予以證明,即內(nèi)審不僅僅是查出問題,更重要的是要有證據(jù)證明這是個問

3、題,即查證問題。對查出的問題如果不取得足夠的證據(jù)予以說明,容易引起這樣兩個后果,一是沒證據(jù)下結(jié)論,不符合內(nèi)審的一般操作規(guī)定,從而轉(zhuǎn)化為違規(guī)操作風險;二是沒證據(jù)就下結(jié)論使內(nèi)審結(jié)論沒有說服力。同時也不利于各級領導進一步思考這一違規(guī)問題。同時,由于沒在現(xiàn)場及時取得相關證據(jù),為少部分人篡改證據(jù)留下隱患。3查證不實風險,即對重要的審計事項查證不實、揭露不力而形成的風險。無論是商業(yè)銀行,還是中央銀行,內(nèi)審風險在查證不實方面具有明顯的銀行業(yè)特點。銀行內(nèi)審主要是審計檢查銀行的業(yè)務,尤其是側(cè)重檢查潛在風險程度高的業(yè)務,由于銀行業(yè)務的行業(yè)特征,若干業(yè)務的風險識別具有較高的難度。如聯(lián)行業(yè)務,隨著近幾年銀行聯(lián)行資金被

4、盜或挪用案件的不斷發(fā)生,有關各方對內(nèi)審監(jiān)督的力度和作用提出了質(zhì)疑,并且認為內(nèi)審部門應該在聯(lián)行資金安全方面負有一定的責任。但公平而論,就目前銀行內(nèi)審部門來說,單純從事后檢查的角度要確保銀行聯(lián)行資金的安全,確實是勉為其難。但是,無論是本行管理層,還是一般員工,對本行內(nèi)部發(fā)生的案件,尤其是業(yè)務方面的案件,總是要問內(nèi)審部門查沒查過確是不爭的事實。4定性不準風險,即引用法律規(guī)定、業(yè)務規(guī)章不當或者是定性措辭不盡規(guī)范而導致的風險。這是目前普遍存在的一種內(nèi)審風險,也是制約內(nèi)審工作整體水平發(fā)揮的主要風險形式。定性不準包括三種可能:一是定性錯誤,內(nèi)審人員對查出問題的判斷完全是錯誤的,如在對貸款進行分類時,沒有依據(jù)

5、借款人的主營業(yè)務收入判斷借款人的還款能力,而是依據(jù)貸款的擔保對象或抵押物的保證程度來判斷其被歸還的可能,將本來應該劃分為次級的貸款,劃分為正常,就屬于定性錯誤;二是夸大錯誤的程度,如對主管會計行長定期檢查制度執(zhí)行情況的檢查,從有關各方得到的信息是主管行長第三季度進行了檢查,有檢查書面材料,但在相關登記簿上沒有行長的簽名,定性為登記簿記錄不全比較準確,而定性為主管行長沒有認真執(zhí)行定期檢查制度,就屬于夸大錯誤事實;三是縮小錯誤程度,檢查發(fā)現(xiàn)某支行將貸款利息收入部分退還原借款人,應該定性為截留利潤而定性為低于國家規(guī)定利率發(fā)放貸款,就屬于縮小了錯誤的程度。二、防范內(nèi)審風險的措施1加強內(nèi)控建設,降低控制

6、風險。由于控制風險的存在,加大了內(nèi)審風險的總體水平。因此,首先從降低控制風險入手就成為防范內(nèi)審風險的首要選擇??刂骑L險的存在形式?jīng)Q定必須從加強內(nèi)控建設開始防范控制風險。一是要弄清楚內(nèi)審部門在本行內(nèi)控建設中的地位或作用,銀行的內(nèi)控建設是一個寵大的系統(tǒng)工程,內(nèi)審是重要組成部分,專門的監(jiān)督職責使內(nèi)審部門在整個單位的內(nèi)控建設中處于較為特殊的地位,內(nèi)審部門既是全行內(nèi)控的一環(huán),同時又較其他業(yè)務部門處于相對獨立的地位。從內(nèi)審可以行使“管理咨詢職能”的角度,內(nèi)審部門在整個內(nèi)控建設中可以發(fā)揮規(guī)劃、咨詢、協(xié)調(diào)、督促的作用。二是銀行的內(nèi)控建設一定要突出防范和控制風險的特點,銀行屬于高風險行業(yè),風險對銀行來說是最大的

7、威脅,因此銀行內(nèi)控建設涉及到的所有內(nèi)控要素,都要從這個方面考慮,只有在充分控制好可能的風險的前提下,銀行才能夠考慮盈利和發(fā)展。內(nèi)審部門在內(nèi)控建設方面的作用也要強調(diào)這點。三是內(nèi)審部門要加大對內(nèi)控要素的監(jiān)督評價力度,不但要在一般性的業(yè)務活動中突出對內(nèi)控要素的監(jiān)督,而且要制定專門的內(nèi)控要素監(jiān)督評價辦法,把對內(nèi)控要素的監(jiān)督評價納入內(nèi)控建設的整體框架之內(nèi),以通過科學有力的內(nèi)控監(jiān)督活動,促進全行內(nèi)控建設總體水平的提高,達到降低控制風險的目的。2強化內(nèi)審自身建設,降低技術(shù)因素造成的檢查風險。雖然內(nèi)審部門可以通過督促全行的內(nèi)控建設,達到降低控制風險,進而達到降低內(nèi)審風險的目的,但結(jié)果如何不是內(nèi)審部門可以控制的

8、。內(nèi)審部門能夠控制的和對降低內(nèi)審風險最有意義的還是在內(nèi)審部門自身。(1)加強內(nèi)審部門自身的制度建設。各家銀行總行內(nèi)審部門應該認真考慮,把內(nèi)審部門自身制度建設納入全行內(nèi)控建設整體框架中思考,按照內(nèi)控制度的基本要素檢查、規(guī)范和完善內(nèi)審部門的各項規(guī)章制度。建立健全內(nèi)審專業(yè)各項內(nèi)部管理制度,把內(nèi)審部門應該承擔的責任以制度的形式固定下來,分監(jiān)督對象或?qū)I(yè)制定內(nèi)審操作規(guī)程,進一步明確內(nèi)審操作規(guī)程在內(nèi)審檢查活動中的重要性。(2)盡快識別和界定內(nèi)審監(jiān)督檢查的重點。內(nèi)審監(jiān)督活動既不是業(yè)務部門的即時復核,也不是事后監(jiān)督。一般情況下,內(nèi)審部門不可能對所有的監(jiān)督領域和所有的內(nèi)容進行全面的監(jiān)督,也不可能在第一時間對這些

9、業(yè)務內(nèi)容實施監(jiān)督,盡管從審計種類上存在全面審計或跟蹤審計,但這僅僅是相對的。因此,從節(jié)約內(nèi)審資源、提高內(nèi)審效率和效果的角度考慮,就是必須找出內(nèi)審部門必須要監(jiān)督的內(nèi)容,即我們通常說的檢查重點。這項工作應該由各家銀行總行內(nèi)審部門負責,分別不同類別的行處和業(yè)務種類,集中業(yè)務專家,按照業(yè)務流程逐項分析判斷內(nèi)審監(jiān)督的關鍵點。(3)樹立項目管理理念,加強現(xiàn)場內(nèi)審管理。從我們對銀行內(nèi)審項目檔案的檢查分析來看,屬于事故性項目的(體現(xiàn)出一定的內(nèi)審風險特征)一般與現(xiàn)場操作有關。許多基于內(nèi)審人員技術(shù)成分造成的檢查風險,可以通過加強現(xiàn)場操作來予以防范。另外,從多家銀行的內(nèi)審操作規(guī)程分析,在銀行內(nèi)部已經(jīng)開始把內(nèi)審查處活

10、動當作一個項目來對待。隨之而來的就是按照項目操作要素組織實施內(nèi)審項目,主要包括以下內(nèi)容:一是科學計劃項目安排,有針對性地選擇內(nèi)審人員,確定現(xiàn)場實施的時間、具體檢查的重點和抽樣比例等;二是明確現(xiàn)場項目操作管理崗位責任制,組長、主審人、小組長和其他成員分別代表不同的崗位,每個崗位的責、權(quán)、利都要通過一定形式予以確立,現(xiàn)場需要做的就是通過一定的組織形式堅決落實這些規(guī)定;三是確立項目整體操作的概念,從發(fā)出內(nèi)審通知書到進入現(xiàn)場、調(diào)閱資料、抽取樣本、實施檢查、記錄底稿、起草事實確認書、撰寫初步意見、形成內(nèi)審報告等所有的內(nèi)審行為,均是圍繞一個整體,即高質(zhì)量地完成本次內(nèi)審任務,任何一個環(huán)節(jié)的失誤或偏差都有可能

11、加大檢查風險。(4)建立健全必要的內(nèi)審評價標準和指標體系。銀行內(nèi)審作為本行內(nèi)部的一項管理監(jiān)督行為,必須堅持統(tǒng)一的標準和尺度,即確立適合本行的內(nèi)審行業(yè)標準,這對充分發(fā)揮內(nèi)審的“管理咨詢”作用是必要的。哪些內(nèi)審項目需要確立統(tǒng)一的評價標準,以及應該確立怎樣的標準和指標,這些都是內(nèi)審部門要研究和思考的問題。行長離任審計(稽核)作為對領導干部的一種監(jiān)督形式,按要求需要對行長領導干部進行評價,如何進行評價就需要確定統(tǒng)一的標準和相應的指標;上面也分析到了對內(nèi)控進行監(jiān)督評價,從縱橫比較的角度分析,也應該確定評價標準和指標體系。(5)加強內(nèi)審人員素質(zhì)訓練。從審計員水平?jīng)Q定審計工作水平的角度,加強內(nèi)審人員素質(zhì)訓練是防范內(nèi)審風險的措施之一。如何訓練是重點。首先必須確保內(nèi)審人員擁有基本的文化素養(yǎng),這可以從內(nèi)審人員優(yōu)化和鼓勵在職學習提高來解決,這是訓練的基礎。其次是確立各自銀行內(nèi)審工作的職業(yè)文化和現(xiàn)代審計工作理念。只有擁有具有顯著行業(yè)特點的內(nèi)審職業(yè)文化,才能為培養(yǎng)合格的內(nèi)審從業(yè)人員打下牢固的職業(yè)素養(yǎng)基礎?,F(xiàn)代審計工作理念,可以引

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預覽,若沒有圖紙預覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負責。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準確性、安全性和完整性, 同時也不承擔用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

評論

0/150

提交評論