技術部門年終總結

1、技術部門年終總結 過去的一年，xx公司在局各級領導的關懷下，在董事會、監(jiān)事會的指導支配下，在總經(jīng)理的挺直帶領下，全公司各部門、各級領導及全體員工，根據(jù)公司年初確定的整體進展方案，主動工作，努力推動，較好的完成了全年的各項工作方案和任務。2021xx全年簽訂各類合同總額1294.70萬元，完成總產(chǎn)值1823.4萬元，實現(xiàn)營業(yè)收入1831.8萬元，利潤總額122.4萬元，凈利潤112.4萬元。較上年有很大提高，為新的一年公司平穩(wěn)較快的進展奠定了良好的基矗 現(xiàn)將20xx度公司各項工作簡要總結如下： 一、 生產(chǎn)經(jīng)營基本狀況： 1、大路施工方面： 2021xx公司在大路建設市場激烈競爭的環(huán)境里，簽訂施工

2、合同1294.7萬元，完成了商周高速大路周口段路面下封層、透層、粘層施工;朝阜高速大路五標段透層和稀漿封層施工;鐵阜高速大路六標封層、透層、粘層施工;水界高速一標段透層、粘層、稀漿封層施工;藍商高速二標透層、同步碎石封層、粘層、橋面防水施工;寧棋高速路面透層、粘層封層灑布工程;風永十六標改性乳化瀝青加工工程等7個項目，共完成總產(chǎn)值1823.4萬元。目前，還有一個在建施工項目，浦南高速b合同段改性瀝青稀漿封層工程正在進行中。 2、機械產(chǎn)品生產(chǎn)方面： 20xx下半年通過合作開發(fā)生產(chǎn)出了水泥混凝土攪拌車系列。目前，已形成模具化生產(chǎn)線，并于20xx8月份試生產(chǎn)投入16臺，現(xiàn)已完成整車生產(chǎn)8臺，其中：1

3、2m31臺，9 m35臺，8 m31臺，3 m31臺;半成品8臺，其中9 m37臺， 6 m31臺，完成生產(chǎn)總值約301萬元，交付出租9 m33臺。 二、加強組織機構，完善規(guī)范化管理 1、20xx初，為了適應大路建設市場的需要，公司打算將公司內(nèi)部的工程部組建成工程分公司，并辦理獨立的對外營業(yè)執(zhí)照，實行對內(nèi)為公司的工程部，對外為公司的工程分公司，同時，加強了領導人員和技術人員配備，從而有效的占據(jù)市場，為工程施工奠定了良好基矗 2、20xx，隨著公司不斷的進展壯大和施工范圍的擴大，以及生產(chǎn)組織形式的改變，公司原有的一些規(guī)章制度，管理方法已不適應當前的進展需要。對此，公司總部及各部門，對原有的一些規(guī)

4、章制度，獎懲管理方法進行重新修訂和完善，并要求仔細落實，一年來通過各部門的不懈努力，已取得較好的效果。 3、加強人員的儲備，保證生產(chǎn)施工等用人需要。由于公司施工和生產(chǎn)的實際狀況造成目前人員不穩(wěn)定現(xiàn)狀，特殊是有專業(yè)技術，有力量的青年員工，時有跳槽現(xiàn)象的發(fā)生。因此，為了滿意適應公司的生產(chǎn)，施工的需要，公司的人力資源管理部門制定了相關的規(guī)章制度及獎懲制度，使公司人員管理方面更加規(guī)范化，制度化和科學化。 三、狠抓平安管理工作，防止平安事故的發(fā)生 平安工作是各項工作能夠順當進行的保障。平安工作的好壞，挺直影響著公司的經(jīng)濟效益，20xx的平安工作。公司主要做了以下幾個方面。 1、公司各部門根據(jù)公司的要求，

5、把平安工作放在首位，隨時隨地的加強員工的平安訓練工作，把平安意識時刻貫穿在每個員工的腦海中。 2、仔細落實平安生產(chǎn)責任制，堅持了平安例會制度，做到了平安措施層層到位。 3、配齊配全了平安文明標識和器材，按時發(fā)放和佩戴平安用品。 4、通過規(guī)章制度不斷落實，促進操作人員自覺維護保養(yǎng)設備的責任心，保證了機械設備的完好，從而有效的防止了機械事故的發(fā)生。 5、由于仔細落實了各項平安措施，20xx全年平安事故的發(fā)生率為0案次。 四、工作中的不足： 1、公司的各項管理制度還有待于進一步提高、完善和落實。 2、管理結構還不夠完善，相應的管理技術人員還不到位，因此需加大對公司的宣揚力度，提高企業(yè)的知名度，吸引更

6、多優(yōu)秀的人才加盟進來。 3、產(chǎn)品種類還比較單一，因此要進一步加大適應市場產(chǎn)品的開發(fā)力度。同時，要進一步實行目標考核等措施，均衡生產(chǎn)，降低生產(chǎn)成本，提高經(jīng)濟效益。 4、人員配備不盡合理，激勵獎懲制度還有待于進一步完善，因此還需充分調(diào)動廣闊職工生產(chǎn)的主動性。 5、需要進一步加強公司的文化建設，做到以人為本，充分調(diào)動廣闊員工的仆人翁意識和創(chuàng)新意識。打造公司核心競爭力，增加公司的凝聚力。 一、 全年方案完成施工、生產(chǎn)、租賃的產(chǎn)值目標 1、20xx方案實現(xiàn)施工合同簽訂額XX萬，方案完成施工工程產(chǎn)值1500萬。回收施工工程款1500萬。 2、20xx方案實現(xiàn)產(chǎn)品生產(chǎn)(水泥攪拌車)48臺(含已完成8臺半成品)，方案完成產(chǎn)值504萬元，方案實現(xiàn)銷售18臺，實現(xiàn)銷售收入630萬元(含底盤)，方案實現(xiàn)利潤50萬元。 3、20xx方案實現(xiàn)外租水泥攪拌車15-20臺，方案完成租賃產(chǎn)值150-200萬元，方案收入150萬元，利潤10萬。 4、20xx全年方案實現(xiàn)總產(chǎn)值2600萬元。 二、組建成立產(chǎn)品的研發(fā)部(對外研發(fā)公司)，多渠道多方位開發(fā)適合于大路鐵路建設市場的，附加值較高的工程產(chǎn)品。初步選定開發(fā)移動式混凝土攪拌車和智能混凝土攪拌車。 三、加大生產(chǎn)、施工、租賃等成本目標考核管理，實行各種行之有效的方法降低成本，從而有效的保證公司效益的不斷提高，促進資金的良好運營。 四、主動實行各項措施，加大公司的宣揚力