平衡計(jì)分卡論文：平衡計(jì)分卡業(yè)績?cè)u(píng)價(jià)戰(zhàn)略目標(biāo)指標(biāo)體系

1、平衡計(jì)分卡論文：平衡計(jì)分卡 業(yè)績?cè)u(píng)價(jià) 戰(zhàn)略目標(biāo)指標(biāo)體平衡訃分卡論文：平衡計(jì)分卡業(yè)績?cè)u(píng)價(jià)戰(zhàn)略LI標(biāo)指標(biāo)體系【中文摘要】伴隨著市場(chǎng)競爭的愈加激烈，企業(yè)想要在競爭中勝 出，就必須要苦練內(nèi)功，提高企業(yè)管理水平，建立科學(xué)、合理的企業(yè)業(yè) 績?cè)u(píng)價(jià)體系，以提高企業(yè)競爭力。平衡計(jì)分卡，作為一種新的管理工具， 分 別從財(cái)務(wù)、客戶、內(nèi)部業(yè)務(wù)流程以及學(xué)習(xí)與成長四個(gè)維度對(duì)企業(yè)進(jìn) 行管理和評(píng) 價(jià)，將財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)指標(biāo)與非財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)指標(biāo)平衡的結(jié)合，是一 套能使管理者快速而 全面的考察企業(yè)的業(yè)績?cè)u(píng)價(jià)系統(tǒng)。本文在介紹平 衡計(jì)分卡相關(guān)理論基礎(chǔ)上 , 分 析出DS公司當(dāng)前業(yè)績?cè)u(píng)價(jià)中存在的問題,結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況，將平衡計(jì)分卡 引入DS公司

2、業(yè)績?cè)u(píng)價(jià)體系，構(gòu)建新的業(yè)績?cè)u(píng)價(jià)指標(biāo)體系并進(jìn)行具體應(yīng)用，分析評(píng)價(jià)DS公司業(yè)績，最后，對(duì)DS公司實(shí)施平衡訃分卡評(píng)價(jià)指標(biāo)體系提出了一 些保障措施。本論文研究DS公司基于平衡計(jì)分卡的績效評(píng)價(jià)體系，對(duì)探索類似 企 業(yè)如何根據(jù)企業(yè)自身特點(diǎn)設(shè)計(jì)和應(yīng)用平衡訃分卡這一管理工具，提高 企業(yè) 績效管理水平、促進(jìn)企業(yè)改革和發(fā)展具有借鑒意義。【英文摘要】 Because of fierce market competition， The enterprise haveto raise the level of management， build a scientific and rational enterprise

3、performance evaluation system and improve competitiveness .Only in this way， They will be succeed ? Balanced Score Card is a new management tools ? it includings four factors：the financial management， the customer， the Internal business process ? BSC combines thefinancial index and the non-financial

4、 index ? It is a comprehensive and efficient system for the managers .First, this paper explains the knowledge about BSC? Second, It analyzes the existing problem of present performance evaluation of DS ? With the current situation of management appraise, we build the enterprise* s achievement appra

5、isal ofthe BSC .Finally, we put it into practice, analyze DS companyperformance, and put forward a lot of safeguard measures ? It has great significance to achieve the goals of Strategic management and Evaluating performance of DS ? But it is a long process for us. We must change it as time goes by.

6、【關(guān)鍵詞】平衡汁分卡業(yè)績?cè)u(píng)價(jià)戰(zhàn)略目標(biāo)指標(biāo)體系【采買全文】 1. 3. 9. 9. 38. 8. 4. 8 1. 3. 8. 1. 13. 7. 2. 1同時(shí)提供論文寫作定制和論文發(fā)表服務(wù) .保過包發(fā) .【說明】本文僅為中國學(xué)術(shù)文獻(xiàn)總庫合作提供，無涉版權(quán)。作者如有異議請(qǐng)與 總庫或?qū)W校聯(lián)系?！居⑽年P(guān)鍵詞】 Balanced Score Card Achievementappraise Strategic goals Index system【目錄】基于平衡計(jì)分卡的DS公司業(yè)績?cè)u(píng)價(jià)研究摘要4-5 ABSTRACT 5目錄 6-8 第一章緒論8-11 1. 1 選題背景 8 1.2 本文研究目的及意義

7、8-9 1.3 國內(nèi)外研究現(xiàn)狀 9-10 1.4 研究內(nèi)容和研究方法 10-11 第二章平衡計(jì)分卡的相關(guān)理論 11-15 2.1 平衡計(jì)分卡的概念 11 2.2 平衡計(jì)分卡的主要內(nèi)容11- 12 2.3 平衡計(jì)分卡的特點(diǎn)及平衡性 12-15 2. 3. 1平衡計(jì)分卡的特點(diǎn) 12 2.3.2 平衡計(jì)分卡的平衡性12- 15第三章DS公司業(yè)績?cè)u(píng)價(jià)的現(xiàn)狀及問題15-20 3. 1 DS 公司背景 15-16 3.2 DS 公司業(yè)績?cè)u(píng)價(jià)的現(xiàn)狀 16-17 3.3 DS 公 司 業(yè)績?cè)u(píng)價(jià)存在的問題 17-18 3.4DS公司建立平衡計(jì)分卡評(píng)價(jià)體系的必要性 18-20 3. 4. 1 平衡計(jì)分卡的作用18

8、 342建立平衡記分卡業(yè)績?cè)u(píng)價(jià)指標(biāo)體系的意義 18-20笫四章DS公司的平衡訃 分 卡評(píng)價(jià)指標(biāo)體系的構(gòu)建及應(yīng)用 20-45 4.1 確定企業(yè)的戰(zhàn)略經(jīng)營口標(biāo) 20 4.2 平 衡訃 分卡的績效評(píng)價(jià)體系的構(gòu)建原則 20-21 4.3 平衡計(jì)分卡業(yè)績?cè)u(píng)價(jià)指標(biāo)體系的 建立 21-33 4. 3. 1 財(cái)務(wù)維度21-24 4. 3.2 客戶維度 24-27 4. 3.3 內(nèi)部業(yè)務(wù)經(jīng)營流程維度 27-30 4. 3.4 學(xué) 習(xí)與成長維度 30-33 4.4 平衡記分卡指標(biāo)體系的具體應(yīng)用和處理 33-45 4.4.1 戰(zhàn) 略 體系規(guī)劃 33 4.4.2 平衡計(jì)分卡數(shù)據(jù)處理 33-41 4.4.3 平衡計(jì)分卡需要不斷的 反饋 與調(diào)整41-42 444 平衡計(jì)分卡評(píng)價(jià)結(jié)果分析42-45第五章DS公司的平衡 計(jì)分卡 評(píng)價(jià)指標(biāo)體系實(shí)施的保障措施 45-48 5.