600mw機組重大設(shè)備項目風(fēng)險評估策劃書[文檔]

1、國華呼倫貝爾發(fā)電一期工程600MW機組重大設(shè)備工程風(fēng)險評估籌劃書 生產(chǎn)準(zhǔn)備部二00八年八月四日一、目的為了加強工程建設(shè)期技術(shù)管理，根據(jù)?關(guān)于建立“基建生產(chǎn)一體化技術(shù)網(wǎng)絡(luò)的通知?要求，深入貫徹“基建生產(chǎn)一體化原那么，充分調(diào)動公司技術(shù)資源，使生產(chǎn)人員在工程建設(shè)期全面介入基建工作，對基建各個階段的技術(shù)措施、技術(shù)方案的應(yīng)用進行跟蹤管理，對工程中應(yīng)用的新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備的平安質(zhì)量進行風(fēng)險評估和預(yù)控；對工程設(shè)計、設(shè)備制造、基建安裝、設(shè)備調(diào)試中存在的平安質(zhì)量問題嚴(yán)格把關(guān)，對存在的問題加以整改，有效提高工程質(zhì)量，提高設(shè)備投產(chǎn)后運行可靠性，努力實現(xiàn)機組長周期平安穩(wěn)定運行，特編制600MW機組重大設(shè)備

2、工程風(fēng)險評估籌劃書，對主輔設(shè)備一期工程工程可能出現(xiàn)的問題進行統(tǒng)計預(yù)控。二、組織機構(gòu)風(fēng)險評估技術(shù)專業(yè)組1、組織機構(gòu)組 長：生產(chǎn)準(zhǔn)備部各專業(yè)主管成 員：工程部各專業(yè)主管 監(jiān)理公司各專業(yè)監(jiān)理工程師 各工程公司相關(guān)專業(yè)主管 設(shè)計院工代 廠家工代2、職責(zé)1認(rèn)真貫徹執(zhí)行“基建生產(chǎn)一體化原那么，組織制訂機組重大設(shè)備工程風(fēng)險評估籌劃書，按照籌劃書安排組織人員進行設(shè)備風(fēng)險預(yù)測，有效推進該工作的順利開展；2定期、不定期組織召開專業(yè)分析會議，制定完善風(fēng)險預(yù)防措施，檢查落實情況；3制訂工作流程，并監(jiān)督流程的執(zhí)行情況，確保工作流程順暢；4及時與專業(yè)組成員進行溝通，對工程中出現(xiàn)的各種問題積極與相關(guān)人員進行協(xié)調(diào)解決；5對預(yù)

3、防措施措施的執(zhí)行情況進行跟蹤、監(jiān)督，并及時將預(yù)防措施的落實情況以及效果向管理組進行匯報；二、工作流程1、由生產(chǎn)準(zhǔn)備部和工程部專業(yè)人員，針對本廠主輔設(shè)備類型，結(jié)合其他電廠同類型設(shè)備運行中發(fā)生的缺陷，進行技術(shù)問題統(tǒng)計分析。2、根據(jù)廠家設(shè)備圖紙資料交付情況，工程部專業(yè)技術(shù)人員及時提供相關(guān)技術(shù)資料、圖紙，生產(chǎn)準(zhǔn)備部專業(yè)技術(shù)人員根據(jù)資料，組織公司專業(yè)技術(shù)人員共同分析設(shè)備情況，進行技術(shù)風(fēng)險預(yù)測。3、根據(jù)問題統(tǒng)計情況定期召開專業(yè)分析會，各部門專業(yè)人員共同制定預(yù)防措施。4、根據(jù)設(shè)備問題，從設(shè)備選型、設(shè)備制造、設(shè)備安裝、設(shè)備調(diào)試等幾方面制定相應(yīng)的預(yù)防措施，各部門專業(yè)技術(shù)人員，在不同階段對整改措施進行落實監(jiān)督，5

4、、編制重大設(shè)備工程風(fēng)險評估統(tǒng)計整改表，在設(shè)備選型、設(shè)備制造、設(shè)備安裝、設(shè)備調(diào)試期間，對相應(yīng)預(yù)防措施的實施情況進行記錄、反應(yīng)、閉環(huán)。附錄1：一期工程600MW重大設(shè)備工程風(fēng)險評估方案表XX專業(yè)序號工程方案完成時間實際完成時間檢查人備注附錄2：一期工程600MW重大設(shè)備工程風(fēng)險評估統(tǒng)計表XX專業(yè)設(shè)備名稱設(shè)備型號安裝位置生產(chǎn)廠家生產(chǎn)日期產(chǎn)品序號安裝單位投運日期調(diào)試單位主要技術(shù)參數(shù)工程風(fēng)險預(yù)測原因分析歸類國華600MW機組同類型問題統(tǒng)計1問題內(nèi)容：原因分析：建議與措施：歸 類制造、安裝發(fā)生電廠2問題內(nèi)容：原因分析：建議與措施：歸 類發(fā)生電廠附錄3：一期工程600MW重大設(shè)備工程風(fēng)險預(yù)防措施落實情況統(tǒng)計

5、表XX專業(yè)工程風(fēng)險預(yù)測設(shè)計階段措施1措施：無方案完成日期實際完成日期驗收人馬俊賢 任潤平 完成情況：負(fù)責(zé)人：監(jiān)督人段 偉 朱紹慧 制造階段措施1措施：方案完成日期實際完成日期驗收人完成情況：負(fù)責(zé)人：監(jiān)督人安裝階段措施1措施：方案完成日期實際完成日期驗收人完成情況：負(fù)責(zé)人：監(jiān)督人2措施：方案完成日期實際完成日期驗收人完成情況：負(fù)責(zé)人：監(jiān)督人調(diào)試階段措施1措施：方案完成日期實際完成日期驗收人完成情況：負(fù)責(zé)人： 監(jiān)督人附件：關(guān)于建立“基建生產(chǎn)一體化技術(shù)網(wǎng)絡(luò)的通知公司各部門：為了加強工程建設(shè)期技術(shù)管理，深入貫徹“基建生產(chǎn)一體化原那么，充分調(diào)動公司技術(shù)資源，使生產(chǎn)人員在工程建設(shè)初期就全面介入基建工作，深

6、入開展設(shè)計優(yōu)化、設(shè)備選型工作，有效提高工程建設(shè)質(zhì)量，確保機組長周期平安穩(wěn)定運行，實現(xiàn)壽命周期內(nèi)效益最大化，公司決定建立“基建生產(chǎn)一體化技術(shù)網(wǎng)絡(luò)，并成立“基建生產(chǎn)一體化技術(shù)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)管理組和技術(shù)專業(yè)組。具體事宜通知如下：一、技術(shù)管理組1、組織機構(gòu)組 長：基建總經(jīng)理助理 副組長：生產(chǎn)準(zhǔn)備總經(jīng)理助理成 員：工程部經(jīng)理 生產(chǎn)準(zhǔn)備部經(jīng)理 物資部經(jīng)理 方案部經(jīng)理 施工監(jiān)理總監(jiān)或總工 設(shè)計監(jiān)理總監(jiān) 各施工單位經(jīng)理或總工 設(shè)計院設(shè)總下設(shè)辦公室，設(shè)在工程部，辦公室主任由工程部經(jīng)理擔(dān)任，負(fù)責(zé)技術(shù)管理組日常工作的組織開展工作。2、職責(zé)1審查專題調(diào)研方案、設(shè)計方案等，并監(jiān)督實施；2審查重大技術(shù)方案；3協(xié)調(diào)和解決各單位之

7、間的關(guān)系，確?；顒拥挠行蜷_展；4協(xié)調(diào)解決活動過程中的人力及資金問題；5定期、不定期組織召開“基建生產(chǎn)一體化技術(shù)網(wǎng)絡(luò)會議；6組織科技成果、論文的評審和表彰。二、技術(shù)專業(yè)組按照專業(yè)共劃分為七個專業(yè)組，即：汽輪機專業(yè)組、鍋爐專業(yè)組、電氣專業(yè)組、熱工專業(yè)組、燃料專業(yè)組、化水專業(yè)組、灰硫硝專業(yè)組。1、組織機構(gòu)組 長：工程部各專業(yè)主管成 員：生產(chǎn)準(zhǔn)備部各專業(yè)主管 監(jiān)理公司各專業(yè)監(jiān)理工程師 各工程公司相關(guān)專業(yè)主管 設(shè)計院工代 廠家工代2、職責(zé)：1認(rèn)真貫徹執(zhí)行“基建生產(chǎn)一體化技術(shù)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)管理組的精神，組織制訂活動方案，按照方案安排組織人員逐項落實，有效推進活動的順利開展；2組織制訂推進活動的相關(guān)制度，監(jiān)督制度

8、的執(zhí)行情況，收集制度執(zhí)行中存在的問題，組織相關(guān)人員定期對制度進行修訂；3制訂工作流程，并監(jiān)督流程的執(zhí)行情況，確保工作流程順暢；4明確各專業(yè)組成員職責(zé)；5及時與專業(yè)組成員進行溝通，對工程中出現(xiàn)的各種問題積極與相關(guān)人員進行協(xié)調(diào)解決；6組織技術(shù)方案、措施的編制，對方案、措施的執(zhí)行情況進行跟蹤、監(jiān)督，并及時將技術(shù)方案、措施的落實情況以及效果向?qū)I(yè)組成員通報；7及時向?qū)I(yè)組成員收集工程建設(shè)中存在的各種問題，定期對活動進行總結(jié)，并在工作例會上對活動的開展情況向領(lǐng)導(dǎo)組進行匯報?！盎ㄉa(chǎn)一體化技術(shù)網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，是公司催促生產(chǎn)人員全面介入工程建設(shè)、參與工程管理的重要舉措。對基建各個階段的技術(shù)措施、技術(shù)方案的應(yīng)用進

9、行嚴(yán)格管理，對工程中應(yīng)用的新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備的平安質(zhì)量進行風(fēng)險評估和預(yù)控；對工程設(shè)計、設(shè)備制造、基建安裝、設(shè)備調(diào)試中存在的平安質(zhì)量問題嚴(yán)格把關(guān)，對存在的問題加以整改，有效提高工程質(zhì)量，努力實現(xiàn)機組長周期平安穩(wěn)定運行的目標(biāo)。附件一：“基建生產(chǎn)一體化技術(shù)網(wǎng)絡(luò)工作流程附件二：生產(chǎn)準(zhǔn)備人員深入工程管理工作綱要 生產(chǎn)準(zhǔn)備部2021年4月3日抄送：江西誠達工程咨詢監(jiān)理 長春國電建設(shè)監(jiān)理公司 西北電力設(shè)計院 北京電力建設(shè)公司 東北電業(yè)管理局第一工程公司 附件二“基建生產(chǎn)一體化技術(shù)網(wǎng)絡(luò)工作流程技術(shù)管理組技術(shù)專業(yè)組制定技術(shù)方案、技術(shù)措施落實、監(jiān)督技術(shù)方案、技術(shù)措施的實施審查技術(shù)方案、技術(shù)措施、設(shè)計方

10、案合格是否實施效果合格否是附件三生產(chǎn)準(zhǔn)備人員深入工程管理工作綱要工程建設(shè)期間設(shè)備管理責(zé)任由工程人員負(fù)責(zé)，為及早落實生產(chǎn)人員的管理職責(zé)，加強生產(chǎn)人員的責(zé)任感，催促其主動參與工程建設(shè)階段的設(shè)備管理，在生產(chǎn)準(zhǔn)備期間即建立生產(chǎn)設(shè)備管理責(zé)任制，并按系統(tǒng)按專業(yè)落實到生產(chǎn)設(shè)備管理人員頭上。通過生產(chǎn)準(zhǔn)備期間的設(shè)備管理責(zé)任制落實，保證設(shè)備在全部過程中管理的連續(xù)性，同時為運行后的設(shè)備管理工作做好資料、技術(shù)、的準(zhǔn)備。生產(chǎn)準(zhǔn)備部將認(rèn)真貫徹“基建生產(chǎn)一體化的原那么，在工程初步設(shè)計、設(shè)備選型、設(shè)備招投標(biāo)、設(shè)備監(jiān)造、設(shè)備安裝、設(shè)備系統(tǒng)調(diào)試缺陷處理等方面充分介入基建工作，重點針對設(shè)備選型、系統(tǒng)優(yōu)化、技術(shù)監(jiān)督等工程認(rèn)真負(fù)責(zé)，全

11、面提高生產(chǎn)準(zhǔn)備人員業(yè)務(wù)素質(zhì)及綜合能力，充分發(fā)揮生產(chǎn)技術(shù)人員在工程建設(shè)中的作用。一、具體工作1、在系統(tǒng)設(shè)計審查階段，積極與工程部配合，對初步設(shè)計中遇到的問題進行專項調(diào)研，合理優(yōu)化設(shè)計方案；參與對重大的技術(shù)應(yīng)用方案的討論和審核，并積極提出合理的意見和建議；及時提出系統(tǒng)設(shè)計改良方案、建議，方便生產(chǎn)運行和檢修維護；2、參與設(shè)備招標(biāo)、設(shè)備選型、設(shè)備技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)書審查，確保設(shè)備性能平安、可靠；全面參與設(shè)備標(biāo)書的審核，積極提出合理化建議，確保標(biāo)書全面、合理；在技術(shù)協(xié)議談判和設(shè)備招標(biāo)工作中認(rèn)真負(fù)責(zé)、堅持原那么，對設(shè)備的性能嚴(yán)格把關(guān)，做到設(shè)備平安、可靠、高效、環(huán)保，并使性價比最優(yōu)；3、參加安裝施工圖紙的會審，對圖紙

12、中存在的可能影響工程平安、質(zhì)量的設(shè)計隱患和缺陷及時向工程部提出合理化建議，并監(jiān)督跟蹤整改措施的實施；4、在設(shè)備安裝階段，進入安裝現(xiàn)場，全面了解設(shè)備結(jié)構(gòu)、安裝工藝、系統(tǒng)走向，并及時向工程部提出對工程中存在的平安、質(zhì)量問題以及利于檢修維護、方便運行的建議，為設(shè)備平安運行、維護檢修奠定堅實根底；在安裝過程中，對重要工程、關(guān)鍵節(jié)點安裝關(guān)鍵點、重要的現(xiàn)場試驗數(shù)據(jù)、清潔施工等進行施工現(xiàn)場見證，對存在的問題按程序提交工程部，并監(jiān)督跟蹤整改措施的實施；對各專業(yè)設(shè)備系統(tǒng)安裝質(zhì)量進行監(jiān)督檢查，發(fā)現(xiàn)安裝缺陷以及影響平安生產(chǎn)的隱患按照程序提交工程部，并監(jiān)督跟蹤整改措施的實施；5、參加并網(wǎng)調(diào)度協(xié)議的簽訂，全面掌握系統(tǒng)接

13、線以及調(diào)度運行方式，確保設(shè)備、系統(tǒng)運行平安；參加調(diào)試大綱、調(diào)試方案措施審查工作，并根據(jù)調(diào)試方案和措施制定運行操作程序和反事故措施；參加機組廠用受電、分部試運和整套啟動的有關(guān)準(zhǔn)備工作。在設(shè)備系統(tǒng)調(diào)試階段，全面掌握熱工、電氣定值整定以及機組保護調(diào)試過程；全面跟蹤設(shè)備系統(tǒng)分部試運、整套試運以及168小時滿負(fù)荷試驗全過程，掌握機組工況調(diào)整手段、記錄原始數(shù)據(jù)、積累運行經(jīng)驗；對試運過程中出現(xiàn)的各種缺陷、異常、障礙、事故進行記錄，并全面分析，掌握第一手材料，為以后生產(chǎn)運行奠定根底；6、負(fù)責(zé)進行設(shè)備系統(tǒng)調(diào)研，對同類型電廠，主要針對設(shè)備系統(tǒng)平安可靠性、操作靈活性、運行檢修維護的方便性以及防寒防凍措施、文明生產(chǎn)等

14、進行調(diào)研，并對系統(tǒng)設(shè)計、設(shè)備制造、安裝和調(diào)試中存在的問題提出初步改良意見，按程序討論確定后提交工程部實施；7、負(fù)責(zé)設(shè)備現(xiàn)場監(jiān)造驗收，對設(shè)備監(jiān)造過程中重要試驗工程進行見證，嚴(yán)格履行監(jiān)造程序，確保設(shè)備質(zhì)量；積極參加DCS組態(tài)調(diào)試，主動提出系統(tǒng)組態(tài)優(yōu)化建議；參加調(diào)試單位組織的熱控、電氣保護定值確定和邏輯優(yōu)化工作；參加設(shè)備到貨開箱驗收檢查，對設(shè)備備品及專用專用工器具進行管理；8、負(fù)責(zé)現(xiàn)場平安設(shè)施、平安標(biāo)志標(biāo)識、NOSA硬件設(shè)施籌劃和監(jiān)督實施；參與設(shè)備KKS碼的編制，籌劃實施設(shè)備系統(tǒng)標(biāo)志、標(biāo)識，并進行設(shè)備掛牌工作；二十五項反措、檢查強制性條文參與執(zhí)行情況，及時提出改良意見；9、負(fù)責(zé)基建階段的技術(shù)監(jiān)督工作

15、，實現(xiàn)基建、生產(chǎn)的全過程技術(shù)監(jiān)督，貫徹國華電力公司技術(shù)監(jiān)督工作制度的要求，及時建立技術(shù)監(jiān)督網(wǎng)絡(luò)，確定各專業(yè)負(fù)責(zé)人，并編制相應(yīng)的?技術(shù)監(jiān)督技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)?，下達技術(shù)監(jiān)督考核目標(biāo)；10、負(fù)責(zé)對系統(tǒng)內(nèi)同類型機組主輔設(shè)備設(shè)計、制造、安裝、調(diào)試存在的問題進行統(tǒng)計，根據(jù)國華“600MW機組缺陷檢查問題、“生產(chǎn)條件檢查問題等進行分類造冊，針對各個專業(yè)落實責(zé)任，編制風(fēng)險預(yù)案和預(yù)防措施，在設(shè)計、安裝、調(diào)試各個階段嚴(yán)格把關(guān)，杜絕同類型事故的發(fā)生。二、工作流程1、生產(chǎn)人員參與工程建設(shè)工作流程圖合格生產(chǎn)人員參與初步設(shè)計、司令圖、施工圖審核審核依據(jù)：?同類型機組典型事件匯編?二十五項反措?ISO14001?NOSA五星?設(shè)備

16、KKS編碼?生產(chǎn)人員參與設(shè)備選型生產(chǎn)人員參與技術(shù)談判生產(chǎn)人員參與質(zhì)量驗收合格簽字確認(rèn)設(shè)備標(biāo)志、信號正確不合格拒絕簽字核對設(shè)備系統(tǒng)變更分部試運不合格設(shè)備改良、廠家處理更新設(shè)備系統(tǒng)代保管生產(chǎn)人員參與整套啟動整套啟動前的檢查、整套啟動試運調(diào)試、記錄報告完整2、生產(chǎn)人員現(xiàn)場質(zhì)量跟蹤工作流程圖做好各種學(xué)習(xí)、質(zhì)檢記錄專業(yè)主管或指定人員處匯總做好設(shè)備安裝原始記錄做好各種特殊點位置記錄做好各種易漏管道焊口位置記錄做好各設(shè)備常用件的測繪工作做好設(shè)備變更記錄工作生產(chǎn)準(zhǔn)備人員現(xiàn)場跟蹤學(xué)習(xí)、質(zhì)檢，發(fā)現(xiàn)問題生產(chǎn)準(zhǔn)備部專業(yè)主管填寫工作聯(lián)系單核實、論證、提出建議工程部專業(yè)主管生產(chǎn)準(zhǔn)備部、工程部、施工單位共同制訂整改措施與生

17、產(chǎn)準(zhǔn)備、工程部共同對整改情況跟蹤監(jiān)督監(jiān)理工程師施工單位專業(yè)主管合格不合格經(jīng)典婚慶主持詞炮竹聲聲賀新婚,歡聲笑語迎嘉賓.尊敬各位來賓,各位領(lǐng)導(dǎo),各位親朋好友,先生們,女士們,活潑可愛的小朋友們,大家好!     好歌好語好季節(jié),好人好夢好姻緣.來賓們今天是公元*年*月*日(農(nóng)歷六月初八)是良辰吉日,在這大吉大利桔祥喜慶的日子里,我們懷著十二分的真誠的祝福相聚在*酒樓一樓婚宴大廳共同慶賀*先生與*小姐新婚典禮.(首先我們給予掌聲的恭喜)大家都知道結(jié)婚是人生中的一件大事,而婚禮更是人生中最幸福神圣的時刻,尤其婚禮上浪漫溫馨高雅別致的婚禮儀式以及親朋好友的良好祝

18、愿會給新人一生永遠(yuǎn)帶來最美好的回憶.各位親朋好友,我是本次婚禮慶典的主持人*.今天我十分榮幸地接受新郎新娘的重托,步入這神圣而莊重的婚禮殿堂為新郎*,新娘*的婚禮擔(dān)任司儀之職.讓我們在這里共同見證一對新人人生中最幸福神圣美好的一刻！真是:百鳥朝鳳鳳求凰,龍鳳呈祥喜洋洋.讓我們用掌聲祝賀他們祝福新人鳳凰展翅迎朝暉,恩愛鴛鴦比翼飛.攜手同步知心人,共創(chuàng)宏圖獻真情.郎才女貌天作美,洞房花燭喜成雙.在神圣的婚禮進行曲中一對新人手挽手,肩并肩緩緩步入婚禮大廳.臉上充滿了無比幸福的笑容讓我們用掌聲與鮮花給予一對新人最誠摯的祝福.婚姻是人生大事,結(jié)婚典禮對青年男女來說是一生中最重要的時刻.你也笑,我也笑,親

19、朋好友齊來到.天也新,地也新,眾星捧月迎新人.新郎新娘臺上站,甜蜜感覺涌心間.風(fēng)風(fēng)雨雨牽手過,今天喜結(jié)美姻緣.親朋好友齊相聚,歡歡喜喜來賀喜. * * * 天仙配,幸福的生活比蜜甜.在這個沖動人心的美好時刻,作為婚慶司儀,首先請允許我代表新郎新娘以及新郎新娘的雙方家長,對今天百忙當(dāng)中來參加婚禮的各位來賓,各位親朋好友的光臨表示最誠摯的謝意和熱烈的歡送(謝謝大家)!歡送你們!婚禮對每一個新婚的人而言,都是神圣,浪漫,唯美和經(jīng)典的,隨著神圣的婚禮進行曲奏響,英俊的新郎和美麗的新娘在掌聲與祝福聲中,緩緩的步上紅地毯,那是萬眾矚目的一瞬,那是夢寐以求的一瞬,那是凝結(jié)愛的萬語千言的一瞬,那是最沖動人心的

20、一瞬,一同迷醉在塵世間最美妙的氣氛里.愛情是古老而年輕的話題,也是不朽的人生主題.許多人已經(jīng)擁有,更多人正在追求,今天這兩位新人從有過初戀時"月上柳梢頭,人約黃昏后"的熱烈心跳,到也有熱戀中"冷落清秋傷別離的難舍難分",經(jīng)歷了"似水柔情,如夢佳期,的苦苦期盼,品嘗過"相知不渝,永結(jié)金蘭的浪漫溫馨,終于迎來這攜手共赴紅地毯的幸福時刻.啊!美麗的新娘,這一刻,整個世界因你而多姿多采,英俊蕭灑的新郎,這一刻,整個宇宙而為你祝福,祝福你們在這鮮花綻開的時候,祝福你們在這神圣莊重的幸福時刻.首先由我介紹一下二位新人,站在我身邊這位英俊瀟灑的男子就是我們今天的新郎官*先