公路工程建設勞動競賽活動方案

1、XX二級公路第X合同段關(guān)于開展二級公路建設勞動競賽活動的方案為了貫徹落實全省在建二級公路建設普洱現(xiàn)場會精神，進一步推進XX二級公路建設任務，打牢公路建設質(zhì)量、安全、廉政、穩(wěn)定四大基石，牢牢把握工作主動權(quán)，確保XX二級公路建設任務如期完成，提高整個工程建設管理水平，努力實現(xiàn)“創(chuàng)精品工程、廉潔工程、安全工程”的目標，根據(jù)省公路局有關(guān)安排部署，結(jié)合XX二級公路建設實際，經(jīng)總指研究，決定開展以“四保六好”為主要內(nèi)容的二級公路建設勞動競賽活動。我項目部遂作出活動方案如下：一、成立勞動競賽活動小組組 長：AAA（項目經(jīng)理）副組長：BBB（項目總工程師）成 員：CCC、DDD、EEE、FFF、GGG、火狐貍

2、HHH聯(lián)系人：火狐貍、HHH二、活動內(nèi)容1、四保（保質(zhì)量、保安全、保工期、保穩(wěn)定）保質(zhì)量：l 以項目經(jīng)理為組長，項目部質(zhì)檢主任牽頭，聯(lián)合駐地監(jiān)理、項目部試驗室主任做好在建工程質(zhì)量管理工作，在工程質(zhì)檢、驗收過程中確保做到嚴格管理、規(guī)范要求，并詳細記錄質(zhì)檢日志（附照片），在做好在建工程質(zhì)量管理的同時，每日對在建工程項目進行沿線檢查，對出現(xiàn)的問題現(xiàn)場提出整改要求，必要時須向項目經(jīng)理匯報檢查過程中出現(xiàn)的問題，再由項目經(jīng)理決定是否向分指上報。做到質(zhì)量檢查不放松，質(zhì)量安全同保障。l 公路工程中使用的各種原材料、成品和半成品，項目部試驗室都將經(jīng)過鑒定其質(zhì)量是否符合標準和設計要求，確保用于工程的原材料都合格。

3、施工過程中，試驗室將進行質(zhì)量控制和檢測試驗，保證施工過程中的每個部位、每道工序的工程質(zhì)量，通過各種試驗試配，經(jīng)濟合理地選用原材料，分項工程、分部工程、單位工程完工后都將對其進行抽檢，為工程竣工驗收提供完整的試驗檢測證據(jù)。同時，協(xié)助、配合監(jiān)理工程師、業(yè)主和分指質(zhì)量稽查的抽檢工作，做好分包工程的試驗檢測和質(zhì)量管理工作。l 駐地監(jiān)理工程師應按規(guī)定要求對工程質(zhì)量進行檢查，對施工自查資料進行簽認。項目部質(zhì)檢部門根據(jù)抽查資料和確認的施工自查資料以及監(jiān)理工程師的質(zhì)量管理資料對工程質(zhì)量逐級進行評定驗收，公路施工單位、工程監(jiān)理和監(jiān)督部門應按照質(zhì)量第一的方針和全面質(zhì)量管理要求，采取切實有效的措施，不斷提高質(zhì)量管理

4、水平，以分項工程質(zhì)量保證分部工程、單位工程和整個建設項目的工程質(zhì)量。凡質(zhì)量不合格的工程，質(zhì)檢部門一律不予簽收。l 嚴格執(zhí)行中華人民共和國公路工程質(zhì)量檢驗評定標準，確保工程質(zhì)量穩(wěn)步提高。保安全：l 每日例行安全巡查，提前發(fā)現(xiàn)安全隱患，對所發(fā)現(xiàn)的問題及時整改，避免安全事故的發(fā)生。施工人員必須穿安全服、戴安全帽，在擋墻砌筑、基坑、涵洞開挖地段設置明顯的警示標志，對施工點密集的地段，安排專人進行交通管制并疏導交通，對于高邊坡開挖，采取間歇式封閉施工，確保道路通暢。l 防淤阻、防坍塌、防積水、勤巡查、勤檢查，每日詳細記錄安全巡查日志。保工期：l 作出詳細的工期表，工程項目計劃體系以日、周、月、年和總控計

5、劃構(gòu)成的工期計劃為主線，并由此派生出一系列技術(shù)保障計劃、商務保障計劃、物資保障計劃、質(zhì)量檢驗與控制計劃、安全防護計劃及后勤保障計劃。做到施工有條不紊、有備而來、有章可循。施工現(xiàn)場安排專人監(jiān)督，施工牌明確階段里程碑目標和工期長度，施工現(xiàn)場做到材料堆放整齊，質(zhì)檢人員和監(jiān)理人員沿線檢查，竟可能地避免因質(zhì)量不符合標準造成的返工，合理安排人員，無窩工現(xiàn)象。調(diào)整作業(yè)時間，提高機械利用率工期緊張時，在允許的條件下，利用夜間和休息日連續(xù)作業(yè)，必要時可以24小時分班連續(xù)作業(yè)。同時應保證機械設備完好率達95%以上，及時更換和修復已壞機械，提高機械利用率，發(fā)揮機械化施工的優(yōu)勢。l 編制有針對性的施工組織設計、施工方

6、案和技術(shù)交底，實現(xiàn)對整個鋼結(jié)構(gòu)和幕墻工程的原材料、構(gòu)配件、半成品以及形象進度、工程量統(tǒng)計、質(zhì)量檢驗的管理。工程建設過程中出現(xiàn)需要對工程建設項目進行完善變更處理的，施工隊提出申請，項目部質(zhì)檢人員聯(lián)合承包人、駐地辦、設計代表、業(yè)主代表四方共同確定現(xiàn)場處理方案并簽字，保證工程項目及時、順利開展。l 不定期召開公路建設現(xiàn)場辦公會議，總結(jié)計劃完成情況，分析工程進展形勢，互通信息，協(xié)調(diào)各方關(guān)系，并制定工作對策，使施工各方信息交流渠道通暢，問題能夠及時解決。同時作出工程后續(xù)開展計劃。加強現(xiàn)場內(nèi)部參戰(zhàn)各方的配合與協(xié)調(diào)，使現(xiàn)場發(fā)生的技術(shù)問題、洽商變更、質(zhì)量問題以及施工報驗等能夠及時快捷地解決。l 選擇業(yè)務素質(zhì)好

7、、技術(shù)水平高的管理人員充實到中間管理層，發(fā)揮職能部門的主觀能動性，齊心協(xié)力作好本工程施工每一階段的工作。使整個工程管理工作制度化、規(guī)范化，做到有章可循，有法可依。現(xiàn)場制定嚴格的崗位責任制度、質(zhì)量和安全保證制度以及作息時間制度、分配制度、綜合治理制度。備足工程的模板、攪拌機、振動棒、支撐等周轉(zhuǎn)材料，勞動力及設備要按工期要求打緊打足，滿足施工工藝的要求。提前做好各種材料、構(gòu)件、成品、半成品的加工定貨，根據(jù)生產(chǎn)安排提出計劃。認真閱讀圖紙，及時組織施工圖會審和技術(shù)交底工作，施工前研討并明確各分部項工程的具體施工方法，放樣與施工同步進行，制定好各分項工程的施工實施方案。保穩(wěn)定：l 主動控制與被動控制相結(jié)

8、合，事先應考慮到施工過程中會發(fā)生那些特殊情況，并采取相應對策。l 根據(jù)本工程的結(jié)構(gòu)特征、施工特點，在每道工序，每個分部項上制定嚴格的技術(shù)保證措施，質(zhì)量保證措施和安全消防措施。l 有針對性地編制季節(jié)性施工方案，預先考慮到各種破壞因素，在季節(jié)性施工之前按方案的措施要求做好準備工作。l 為保證工程的工期、質(zhì)量，應事先做好混凝土的試配、試拌和試壓工作，根據(jù)分解計劃的實施情況，發(fā)現(xiàn)偏差及時糾正、調(diào)整。l 穩(wěn)步推進各項工程的施工步驟，開動腦筋、轉(zhuǎn)變思路，積極穩(wěn)妥地解決涉及拆遷補償、征地補償、墳冢搬遷、農(nóng)田灌溉水渠、飲水管道等工程建設過程中易于碰到的問題，積極與當?shù)卣块T溝通協(xié)調(diào)，在不損害當?shù)匕傩涨猩砝?/p>

9、的同時，確保工程建設的穩(wěn)定。2、六好（工程質(zhì)量好、安全生產(chǎn)好、工程進度好、廉政建設好、規(guī)范管理好、文明施工好）工程質(zhì)量好：l 營造良好的工程建設施工管理環(huán)境，保證施工質(zhì)量。將工程項目建設交給具有較高素質(zhì)的施工隊伍施工。強化旁站監(jiān)理，特別是對涉及結(jié)構(gòu)安全的重點施工部位和隱蔽工程(樁基、基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu))；影響工程質(zhì)量的特殊過程和關(guān)鍵工序；重要的施工過程以及施工過程中出現(xiàn)的嚴重質(zhì)量問題及質(zhì)量事故處理過程應全程控制。堅決執(zhí)行隱蔽工程、分項(部)工程質(zhì)量書面報驗驗收制度。堅持質(zhì)量標準，嚴格檢查，一切用數(shù)據(jù)說話，產(chǎn)品質(zhì)量必須通過嚴格檢查。l 堅決執(zhí)行兩不規(guī)定：工程材料、半成品質(zhì)量未經(jīng)見證取樣檢驗或檢驗不合

10、格絕對不能在工程上使用；遵循上一道工序不合格工程不能進行下一道工序施工的質(zhì)量否決制度。貫徹科學、公正、守法的職業(yè)規(guī)范?，F(xiàn)場施工期間，實行現(xiàn)場旁站、巡視、平行檢驗。l 按照自檢、復檢和堅持按圖施工，堅持按規(guī)范施工的方針進行施工，做到掛牌施工，責任到人，思想到位。對質(zhì)量管理采取攻通病、創(chuàng)優(yōu)良、上水平，使工程質(zhì)量優(yōu)良，將質(zhì)量隱患消滅在施工過程的萌芽中，對每一道工序都進行驗收，提高產(chǎn)品的一次成活率。爭創(chuàng)工程優(yōu)良率達到80%以上，以管理制度來提高工程質(zhì)量，以技術(shù)措施來保證工程質(zhì)量。l 審查承包單位提交的在建工程項目自檢資料是否合理、是否可行以及是否完善。及時認真對承包單位在施工過程中報送的施工測量成果進

11、行復驗和確認。審核工程所用材料，根據(jù)規(guī)定進行見證取樣試驗或檢測。要求承包單位報送重點部位、關(guān)鍵工序的施工工藝和確保工程質(zhì)量的措施，審核同意后予以簽認。按各施工工藝的要求，進行事前、事中、事后三監(jiān)控，實行重點事前控制、預防為主的方針。工序交接檢查、每一分項工程完工實行書面報驗質(zhì)量認可。隱蔽工程檢查驗收，隱蔽工程完成后先由施工單位自檢、專職檢，初驗合格后填報隱蔽工程質(zhì)量驗收通知單，報告現(xiàn)場監(jiān)理檢查驗收。對工程事故的原因、責任分析，提出處理意見，并對處理效果進行檢查。行使質(zhì)量監(jiān)督權(quán)，堅持施工人員持證上崗、不合格材料不允許進場，上一道工序不合格不能進人下一道工序，并下達整改通知。安全生產(chǎn)好：l 安全生

12、產(chǎn)實行項目經(jīng)理負責制。建立健全安全組織保障體系，制定和完善安全生產(chǎn)管理制度，人員到位，責任到人。做好安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查工作，綜合檢查、中間安全監(jiān)督檢查、專項安全監(jiān)督檢查、巡視檢查相結(jié)合，努力搞好公路工程建設的安全生產(chǎn)工作。l 施工現(xiàn)場具備良好的施工環(huán)境和作業(yè)條件，進入施工現(xiàn)場的所有人員必須遵守施工現(xiàn)場安全管理規(guī)定。施工人員經(jīng)過上崗前的安全生產(chǎn)教育，施工現(xiàn)場入口及危險作業(yè)部位應設置必要的提示，警示等各種安全防范標志，避免可能發(fā)生的意外傷害。施工現(xiàn)場必須做好防火、防電、防爆和防墜等防護工作，杜絕違章指揮、違章作業(yè)，違反勞動紀律的“三違”行為。棄土場要嚴格按照水土保持設計要求進行及時處理， 防止棄土滑

13、坡、沖淤農(nóng)田、堵塞河道。l 全面檢查整體安全生產(chǎn)情況，在項目建設過程中，質(zhì)檢部門和安全部門同時做好在建工程項目安全生產(chǎn)狀況的抽查，對易發(fā)生生產(chǎn)安全事故的危險工程及施工作業(yè)環(huán)節(jié)、關(guān)鍵工序、重要部位等安全生產(chǎn)情況要特別留意，同時，為了解工程安全生產(chǎn)動態(tài)，對各參建單位安全生產(chǎn)管理情況也要進行必要的隨機檢查。工程進度好：l 強化計劃管理，根據(jù)總進度要求，針對施工實際及時修正計劃，實現(xiàn)對重要節(jié)點的控制，使計劃管理處于最佳狀態(tài)。在工地建立簡報制度，將工程情況及時通報各方，并建立總結(jié)制度，從而大大加強現(xiàn)場施工管理，記錄施工日記，把每天的施工情況詳細地記錄下來，以利工程前后的聯(lián)系。建立資料擋案制，各類施工技術(shù)

14、資料與工程進度同時進行并按類別整理，分別裝入資料袋，為對竣工驗收資料做到準、快、齊奠定基礎(chǔ)。保障工程施工進度。l 進一步加大人力、機械的投入力度，所有工程人員發(fā)揮迎難而上的工作作風，運用科學的工作方法，發(fā)揚肯吃苦的工作精神，合理、有序安排人力、機械，制定好施工計劃，確保工程進度。廉政建設好：l 狠抓源頭治理，強化基建程序，做到關(guān)口前移、警鐘常敲，防范公路工程建設領(lǐng)域的腐敗行為。對工程建設項目，重點抓好工程招投標、設計變更、工程結(jié)算、合同履約、工程交（竣）工等重要環(huán)節(jié)的治理和監(jiān)督，加強事前事中監(jiān)控，嚴格履行基本建設程序，落實工程建設四項制度。l 制定相關(guān)制度，成立專門機構(gòu)。開展巡查工作，搞好專項

15、治理，重點檢查公路工程基本建設程序、建設招標投標、建設資金撥付使用、建設工程質(zhì)量、建設工程竣工驗收、建設相關(guān)規(guī)章制度以及廉政建設等情況，對巡查過程中發(fā)現(xiàn)的問題及不足之處立即發(fā)放整改通知書，要求相關(guān)部門限期整改。規(guī)范管理好：l 實行分段（A段、B段、C段、D段、E段）管理，加強監(jiān)督檢查，杜絕違章施工的情況發(fā)生。l 項目部向施工隊發(fā)放施工標牌，填寫施工標牌的字體要規(guī)范、工整、清晰，施工標牌應掛在施工現(xiàn)場出入口適當?shù)奈恢?。l 施工過程中發(fā)現(xiàn)有違章施工情況的，在對其提出整改要求后仍不執(zhí)行者，項目部質(zhì)檢部門可對其作出停工指令，監(jiān)理工程師可按照相關(guān)規(guī)定進行處罰。l 項目部負責人、質(zhì)檢部、工程部、試驗室負責

16、人堅持每天下工地巡查，檢查計劃的落實情況、質(zhì)量的保證情況、安全隱患、生產(chǎn)調(diào)度、規(guī)范施工文明施工情況、進度要求與人員設備安排是否合理等，以便及時調(diào)整不合理安排，達到進一步優(yōu)化施工的目的，提高施工效率。文明施工好：l 項目經(jīng)理在組織施工過程中，應把文明施工放在重要位置，切實把建設文明工地的工作抓緊、抓好、落實實處并組織和成立施工現(xiàn)場文明領(lǐng)導小組與公司形成嚴密的管理網(wǎng)絡，以達到從縱到橫、從塊到條，塊塊保證，條條實施，從全局出發(fā)，多渠道地將工地的文明施工做好，質(zhì)量安全領(lǐng)導小組要做到全員有目標，人人有考核。l 做好施工組織設計，繪制好總體平面布置圖，文明責任區(qū)劃分明確，并有明顯標記。同時設置明顯的標牌，

17、標明工程項目名稱、工程概況、建設單位、設計單位、監(jiān)理單位、項目經(jīng)理和技術(shù)負責人的姓名、開工日期及計劃交工日期。 l 項目經(jīng)理部實行目標管理，將施工組織網(wǎng)絡圖、年度目標計劃、工序交接流程、質(zhì)量目標及管理制度上墻，并按季、月進行目標細化。施工現(xiàn)場所有管理人員、監(jiān)理人員都佩帶上崗證，施工現(xiàn)場設有路標，機械設備保持狀態(tài)良好、整潔、停置整齊；施工材料堆放有序、存儲規(guī)整合理，并插置標示牌。根據(jù)云南省XX至XX二級公路建設指揮部XX分指關(guān)于開展二級公路建設勞動競賽活動的通知，我第X合同段項目經(jīng)理部將按照施工管理規(guī)定和活動評比規(guī)則，積極、認真、全面地在項目建設范圍內(nèi)做好“八比八賽”活動。比創(chuàng)優(yōu)，賽工程質(zhì)量，嚴

18、把隊伍進場關(guān)、材料質(zhì)量關(guān)和施工工藝關(guān)，努力使工程項目質(zhì)量驗收達到優(yōu)良。比平安，賽安全生產(chǎn)，組織落實到位、責任落實到位、措施落實到位、檢查落實到位、整改落實到位，努力確保無安全責任事故發(fā)生。比高效，賽工程進度，制定合理的施工組織計劃，階段目標有完備的考核措施，努力完成上級下達的任務目標。比廉潔，賽廉政建設，認真落實支部書記、廉潔督察員、核算會計、跟蹤審計“四派駐”制度，在工程項目建設范圍內(nèi)積極開展預防職務犯罪共建活動，嚴格執(zhí)行財經(jīng)紀律，杜絕吃、拿、卡、要的現(xiàn)象發(fā)生，無職務犯罪。比技術(shù)，賽科技創(chuàng)新，在工程項目建設過程中，鼓勵項目技術(shù)管理人員開動腦筋，大膽探索、創(chuàng)新，有合理化建議，有小發(fā)明，積極推廣應用新技術(shù)、新工藝、新材料、新設備。比規(guī)范，賽科學管理。制度責任明確，現(xiàn)場管理明確，內(nèi)業(yè)資料編制規(guī)范、完整。比節(jié)約，賽成本控制，無返工浪費現(xiàn)象，費用不超出預算，以施工圖為依據(jù)，進行工料分析