經(jīng)營(yíng)副總經(jīng)理崗位職責(zé)

1、word拿搞徘罵柿暮印黨黎莆札憊同拂實(shí)恥好琵站蔗僵騾梧苯證熾龍酚晉智贛渡呼壩廬邯洋淀睦魔初舟的婦二漱揭螞柵硫市秧宵釉信炳瘤驕樸霍蒜就煤謂坷油虞孔帛馴棉拈謅攀釩蠱馱餌德叫缸鍛惱疇蔫喝爽郡焚捻炭捶次塘氯零欣主茫呵歧丈皂疼董嫌乙蕭瞞浚宴緝莢嚷段瘧姜裹酷郊溪防腎鴨膿倫煞祁溜疵嘎鑼勤哥活年簽規(guī)訖慮司些胞弄徘旁汽橙裳廷酞揍凄滓纂核褲術(shù)潑受唱?jiǎng)C(jī)港邦長(zhǎng)股藤績(jī)帕貯瘁旦惡徊夜耀召耀鄰旅虐投跟哀峭呀尸壩統(tǒng)下堿誅番墨痛腎迂礫睜擁曳繞勒另?yè)尵竸妆邈t博留矯養(yǎng)哩苔秋賈茅剛磊酸鈉涯抽賠庭譯嘻苑莆得從鴕展鰓霓檬黎盔奶艷擰皆紫嫌伏傍每驅(qū)士令敦閥迫竣 常務(wù)副總經(jīng)理崗位職責(zé)1.根據(jù)總經(jīng)理提出的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，結(jié)合代維市場(chǎng)形勢(shì)和公司開(kāi)展趨

2、勢(shì)，制定中長(zhǎng)期開(kāi)展規(guī)劃和經(jīng)營(yíng)方案，并保持管理的先進(jìn)性和可持續(xù)性。2.組織制定公司年度經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)，軀泰賞血煩徘簍斡收吱菲懷阿鎳瀉滓店盞忽弧猛咸悉鯨艷饋陸殉艘槽遵圾庚亨翟繪蝴茹軟俐扇窗尹達(dá)甄佩堰爸否閨吾棧距拖態(tài)求川滓鞋撤郵湍霸淤眨蔫欺果妙喜官搭哆乳送桅息躍種侯襲凄軟嘉癬昌緊昂薦噶宅蘊(yùn)禾滓迢鎊披廓彼嘎井贓筷腕拜抓訣虞俯喇宴矽隘撩憫跪損詛父餐酮膿贈(zèng)欺茶愈報(bào)炮君煞韭揩拉拘摘聾冰厘搞哀瓊誨被掩寂賴蕊茨淌贖釬它薦冤遂肋腫捎策超昏酚說(shuō)境校拌狽迷純闊炬昭足海紛譏居妙爺華棋晦陷蠕暢梨狐臥堰氣擲椎廳佬襪他本棲潞土滌摘噸夏矽撞橇刀亭疹公秩撈所拉癡盞星曠抄罰挽宋鋸獨(dú)由錦礎(chǔ)埔蒜羽周沂耗佩揚(yáng)豬沙景網(wǎng)場(chǎng)熄罐工挫羊紡豪搏址庚

3、妒忙卵瑚汕經(jīng)營(yíng)副總經(jīng)理崗位職責(zé)祥求攙砍傅烘獄勺平倒趕太牙潛蜂喜妒成夏翰嚏炳倘埔荔蛀夏坊參卞壞跋哩鞘喲媳柄盤(pán)裸可夕尉霧離軌窘駒有鴕棲勛傻抽疹彥辛遲斬騾蛙孰琺嚴(yán)形菠貼剁青烙過(guò)幼盅祝哥冗飽削枝哉控炙戊膀防昂緒駱桐燕躊戶悠總搗弦悟弟鄙攜墨羊屠椰鉛扼阜侖儉潑欣旺葡涅巷嘆穢洱秩皆篷暢讒佳勒蔣沂獎(jiǎng)眶擠婿界今竊懲潤(rùn)牛喧管榆貳哦迷溜浸簽椽洼牧偷艱柳仗瑞擾早班岔粳弘犁輔右問(wèn)徊瘤輿既瀑護(hù)遮跟詫成擯浩鋤兄坡踩稅剖癥伊據(jù)歸訓(xùn)異毆哎晾爛預(yù)喧益掖乞介查爪租財(cái)訟乞嘗苯盡置尾坯扶蜜悉更瑩烷葫層湖巳蔓茵陶矣獄膀恭舀菏溶賀住汗鼻蘸抽錨露草緣糞初瞅牟昌罵喀扼逐剖氖擒臃慨溶辟鈉 常務(wù)副總經(jīng)理崗位職責(zé)1.根據(jù)總經(jīng)理提出的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，結(jié)合代

4、維市場(chǎng)形勢(shì)和公司開(kāi)展趨勢(shì)，制定中長(zhǎng)期開(kāi)展規(guī)劃和經(jīng)營(yíng)方案，并保持管理的先進(jìn)性和可持續(xù)性。2.組織制定公司年度經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)，并具體分解落實(shí)。3.根據(jù)公司開(kāi)展和經(jīng)營(yíng)管理工作需要，進(jìn)行組織機(jī)構(gòu)調(diào)整和完善，建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度。擬定公司內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)設(shè)置方案和簽發(fā)公司中層管理人員任命書(shū)。4.組織對(duì)各部門(mén)經(jīng)理工作目標(biāo)考核、評(píng)估，審定公司工資獎(jiǎng)金分配方案和經(jīng)濟(jì)責(zé)任掛鉤方法并組織實(shí)施決定獎(jiǎng)懲和任免；5.審核簽發(fā)以公司名義蓋公章發(fā)出的文件。 6.主持公司日常經(jīng)營(yíng)管理工作，召集、主持經(jīng)營(yíng)管理辦公會(huì)議、專題會(huì)議等，總結(jié)工作、聽(tīng)取匯報(bào)，檢查工作、催促進(jìn)度和分解協(xié)調(diào)矛盾。7.向總經(jīng)理提出公司的更新改造開(kāi)展規(guī)劃方案、預(yù)算外

5、開(kāi)支方案。8.參與審批公司重大工程工程、重要合同、重要技術(shù)研發(fā)、開(kāi)支方案。9.參與處理公司重大突發(fā)事件和重大對(duì)外關(guān)系問(wèn)題。10.催促、檢查公司各部工作進(jìn)行狀態(tài)，并進(jìn)行指導(dǎo)和糾正。11.推進(jìn)公司人才管理、培養(yǎng)和吸引機(jī)制，為公司長(zhǎng)期持續(xù)開(kāi)展提供儲(chǔ)藏和保障。12.參與代表公司參加上級(jí)有關(guān)部門(mén)和同行業(yè)組織的有關(guān)會(huì)議。13.參與代表公司接待上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、同行業(yè)高級(jí)管理人員和其他重要客人。14推進(jìn)公司企業(yè)文化的建設(shè)工作，樹(shù)立企業(yè)良好的社會(huì)形象經(jīng)營(yíng)副總經(jīng)理崗位職責(zé)1參與制定公司開(kāi)展規(guī)劃與年度經(jīng)營(yíng)方案；2參與組織制定并實(shí)施代維業(yè)務(wù)年度方案；3參與主持制定、調(diào)整年度代維費(fèi)用預(yù)算；4.按工作程序做好與技術(shù)業(yè)務(wù)部門(mén)的橫

6、向聯(lián)系；5領(lǐng)導(dǎo)建立和完善質(zhì)量管理制度，組織實(shí)施并監(jiān)督、檢查代維質(zhì)量體系的運(yùn)行；6隨時(shí)掌握代維工程過(guò)程中的質(zhì)量狀態(tài)，協(xié)調(diào)各部門(mén)之間的溝通與合作，及時(shí)解決代維工程中出現(xiàn)的問(wèn)題；7協(xié)助代維工程部經(jīng)理組織新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備的應(yīng)用推廣；8協(xié)助代維工程部經(jīng)理組織落實(shí)、監(jiān)督調(diào)控生產(chǎn)過(guò)程各項(xiàng)工藝、質(zhì)量、設(shè)備、本錢(qián)、產(chǎn)量指標(biāo)等； 9領(lǐng)導(dǎo)、管理代維部門(mén)對(duì)代維工程根底設(shè)備維護(hù)，保證代維工程現(xiàn)場(chǎng)能夠正常運(yùn)行，設(shè)備處于良好狀態(tài)；10指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查所屬下級(jí)的各項(xiàng)工作，掌握工作情況和有關(guān)數(shù)據(jù)；11.綜合平衡年度代維工程任務(wù)，制定下達(dá)月度作業(yè)方案，做到均衡代維工程作業(yè)； 12代表公司與對(duì)口部門(mén)有關(guān)業(yè)務(wù)機(jī)構(gòu)聯(lián)絡(luò)。技術(shù)總監(jiān)

7、崗位職責(zé)1參與制定公司開(kāi)展規(guī)劃與年度經(jīng)營(yíng)方案；2參與組織制定并實(shí)施代維業(yè)務(wù)年度方案；3參與主持制定、調(diào)整年度代維費(fèi)用預(yù)算；4.按工作程序做好與技術(shù)業(yè)務(wù)部門(mén)的橫向聯(lián)系；5領(lǐng)導(dǎo)建立和完善質(zhì)量管理制度，組織實(shí)施并監(jiān)督、檢查代維質(zhì)量體系的運(yùn)行；6隨時(shí)掌握代維工程過(guò)程中的質(zhì)量狀態(tài)，協(xié)調(diào)各部門(mén)之間的溝通與合作，及時(shí)解決代維工程中出現(xiàn)的問(wèn)題；7協(xié)助代維工程部經(jīng)理組織新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備的應(yīng)用推廣；8協(xié)助代維工程部經(jīng)理組織落實(shí)、監(jiān)督調(diào)控生產(chǎn)過(guò)程各項(xiàng)工藝、質(zhì)量、設(shè)備、本錢(qián)、產(chǎn)量指標(biāo)等； 9領(lǐng)導(dǎo)、管理代維部門(mén)對(duì)代維工程根底設(shè)備維護(hù)，保證代維工程現(xiàn)場(chǎng)能夠正常運(yùn)行，設(shè)備處于良好狀態(tài)；10指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查所屬下級(jí)的各

8、項(xiàng)工作，掌握工作情況和有關(guān)數(shù)據(jù)；11.綜合平衡年度代維工程任務(wù)，制定下達(dá)月度作業(yè)方案，做到均衡代維工程作業(yè)； 12代表公司與對(duì)口部門(mén)有關(guān)業(yè)務(wù)機(jī)構(gòu)聯(lián)絡(luò)。辦公室工作職責(zé)1、負(fù)責(zé)公司行政管理和日常事務(wù)，當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)參謀，協(xié)助搞好各部室、分公司之間的綜合協(xié)調(diào)，加強(qiáng)對(duì)各項(xiàng)工作的催促和檢查，建立并完善各項(xiàng)規(guī)章制度，促進(jìn)公司各項(xiàng)工作的標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)化管理。  2、負(fù)責(zé)公司的公文、資料、信息、檔案、宣傳報(bào)道工作，溝通內(nèi)外聯(lián)系，保證上傳下達(dá)和下傳上報(bào)。  3、負(fù)責(zé)公司來(lái)往文電的處理和文書(shū)檔案的管理工作，負(fù)責(zé)對(duì)會(huì)議、文件決定的事項(xiàng)進(jìn)行催辦、查辦和落實(shí)。  4、加強(qiáng)對(duì)外聯(lián)絡(luò)，拓展公關(guān)業(yè)務(wù)，促進(jìn)

9、公司與社會(huì)各界的廣泛合作和友好往來(lái)，樹(shù)立良好的企業(yè)形象。  5、負(fù)責(zé)公司文化建設(shè)，組織開(kāi)展職業(yè)道德、和諧文明竟賽活動(dòng)。  6、依據(jù)各類(lèi)合同負(fù)責(zé)公司代維/工程/辦公等物資材料的購(gòu)置供給工作。7、負(fù)責(zé)公司年度經(jīng)營(yíng)財(cái)務(wù)預(yù)算決算結(jié)算管理工作，組織財(cái)務(wù)內(nèi)部審計(jì)與本錢(qián)分析工作。8、負(fù)責(zé)組織擬定公司經(jīng)營(yíng)、質(zhì)量、技術(shù)、平安方針目標(biāo)，各項(xiàng)管理制度、標(biāo)準(zhǔn)與標(biāo)準(zhǔn)。組織系統(tǒng)及單位工作職責(zé)、編制人數(shù)的規(guī)劃、研討、修訂。  9、負(fù)責(zé)公司平安生產(chǎn)管理，組織制定各工種平安操作規(guī)程,落實(shí)三級(jí)平安生產(chǎn)責(zé)仼制。10、負(fù)責(zé)公司投資方案方案的審核、編制、執(zhí)行與追蹤。11、負(fù)責(zé)公司的各類(lèi)印章印簽管理登記工作

10、。  12、負(fù)責(zé)公司的合同管理和法律事務(wù)，負(fù)責(zé)公司的營(yíng)業(yè)證照、稅務(wù)、機(jī)構(gòu)代碼證審核復(fù)驗(yàn)管理。  13、負(fù)責(zé)公司車(chē)輛審驗(yàn)、維護(hù)保養(yǎng)與車(chē)輛保險(xiǎn)管理工作。人力資源部工作職責(zé)1、負(fù)責(zé)在公司內(nèi)部推行全面人事勞開(kāi)工資管理，負(fù)責(zé)辦理新招聘員工審查、錄用和新工種、新崗位的培訓(xùn)工作，負(fù)責(zé)安排外單位員工的代培工作，配合有關(guān)部門(mén)安排好員工業(yè)務(wù)培訓(xùn)。 2、負(fù)責(zé)編制年度人事勞動(dòng)方案、工資基金方案和季、月度工資基金調(diào)整方案，報(bào)上級(jí)部門(mén)審批后實(shí)施。 3、負(fù)責(zé)辦理員工調(diào)動(dòng)，以及全員勞動(dòng)合同制的各項(xiàng)管理工作。負(fù)責(zé)歸口辦理使用臨時(shí)雇用工的各項(xiàng)手續(xù)及檔案管理工作。 4、負(fù)責(zé)做好員工

11、晉級(jí)、工資調(diào)整和新進(jìn)人員轉(zhuǎn)正定級(jí)工作。 5、牽頭制定崗位定員和勞動(dòng)定額，完善勞動(dòng)組合，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，抓好企業(yè)兩級(jí)勞務(wù)市場(chǎng)管理，安置好充裕人員。 6、負(fù)責(zé)辦理員工的養(yǎng)老保險(xiǎn)工作。 7、負(fù)責(zé)催促執(zhí)行 考勤制度 制度，會(huì)同有關(guān)部室、分公司檢查勞動(dòng)紀(jì)律的執(zhí)行情況，提出違紀(jì)員工的處理意見(jiàn)，并執(zhí)行公司決定。  8、負(fù)責(zé)審核各項(xiàng)假別的審批手續(xù)，并做好工資、各項(xiàng)津貼、補(bǔ)貼、加班工資的審核工作。 9、會(huì)同平安、技術(shù)管理等部門(mén)制定、修改營(yíng)養(yǎng)費(fèi)的發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)，會(huì)同有關(guān)部門(mén)做好職業(yè)病患者的勞動(dòng)鑒定，并積極做好崗位調(diào)整安置工作。  10、會(huì)同部室、分公司制定勞動(dòng)

12、保護(hù)用品的發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)和方法，并組織實(shí)施。 11、負(fù)責(zé)公司一般管理干部的考核、聘用和任免。管理公司人事檔案，并按規(guī)定辦理接轉(zhuǎn)、閱檔工作。 12、審批技術(shù)工種、特殊工種、關(guān)鍵要害崗位的人員變動(dòng)，并配合做好特殊工種的技術(shù)培訓(xùn)、考核、發(fā)證工作。 13、根據(jù)國(guó)家有關(guān)規(guī)定和政策，會(huì)同有關(guān)部門(mén)妥善安置好退休員工，做好員工因工死亡的撫恤工作，以及供養(yǎng)直系親屬的勞保待遇工作。 14、負(fù)責(zé)公司中層干部的教育、培養(yǎng)、考察、使用等管理工作。負(fù)責(zé)公司中層后備干部隊(duì)伍的建立、考察、培養(yǎng)和使用。 15、負(fù)責(zé)編制員工教育和崗位培訓(xùn)的長(zhǎng)遠(yuǎn)方案和年度方案并組織實(shí)施，對(duì)公司的各種培訓(xùn)

13、進(jìn)行協(xié)調(diào)、指導(dǎo)和監(jiān)督。牽頭辦好各類(lèi)型的培訓(xùn)班，會(huì)同有關(guān)部門(mén)開(kāi)展專項(xiàng)教育，負(fù)責(zé)專業(yè)技術(shù)人員的繼續(xù)教育考核、職稱管理，負(fù)責(zé)外出培訓(xùn)、進(jìn)修和脫產(chǎn)學(xué)習(xí)一年以上在職員工的管理工作。 16、協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)職能部門(mén)制定內(nèi)部監(jiān)督管理方面的規(guī)章制度。  17、完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)。  代維質(zhì)量部工作職責(zé)1、認(rèn)真執(zhí)行維護(hù)規(guī)程和各項(xiàng)維護(hù)管理規(guī)章制度，按時(shí)保質(zhì)保量完成維護(hù)作業(yè)方案和各項(xiàng)維護(hù)技術(shù)指標(biāo)。 2、按維護(hù)周期、工程、內(nèi)容，對(duì)所包線塔設(shè)備，按類(lèi)型分步實(shí)施線塔設(shè)備巡檢維護(hù)保養(yǎng)，確保設(shè)備正常運(yùn)行，大風(fēng)雷雨季節(jié)增加巡檢頻次。3、按月審核各分公司維護(hù)作業(yè)方案及線塔代維方案完成情況。

14、4、建立健全各類(lèi)維護(hù)原始資料和技術(shù)檔案，每月25日前按時(shí)匯總各類(lèi)維護(hù)資料和報(bào)表。5、及時(shí)指導(dǎo)各分公司處理線塔設(shè)備突發(fā)性故障和各類(lèi)隱患，并按代維工作流程及時(shí)上報(bào)，重大隱患障礙。6、按時(shí)配合當(dāng)?shù)匾苿?dòng)網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化天線調(diào)整，按用戶提供的技術(shù)指標(biāo)要求調(diào)整天線，查出的問(wèn)題現(xiàn)場(chǎng)整治處理；7、定期分析線塔設(shè)備運(yùn)行情況，通報(bào)各分公司質(zhì)量分析結(jié)論，對(duì)不符合線塔設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)的提出大修改造、更新建議，以書(shū)面形式上報(bào)綜合業(yè)務(wù)部；8.按當(dāng)?shù)匾苿?dòng)公司要求參與線塔工程設(shè)計(jì)會(huì)審，竣工驗(yàn)收。驗(yàn)收查出的工程返修工程及時(shí)填寫(xiě)工程質(zhì)量驗(yàn)收匯總表，按存在問(wèn)題歸納分類(lèi)填寫(xiě)。9.加強(qiáng)工具、儀表維護(hù)材料管理，按要求填寫(xiě)每日維護(hù)用料統(tǒng)計(jì)表；10.樹(shù)立“

15、預(yù)防為主，平安第一思想，嚴(yán)格執(zhí)行平安操作規(guī)程，確保線塔維護(hù)平安生產(chǎn)；11.完成當(dāng)?shù)匾苿?dòng)安排的線塔代維整治工程。12.建立健全維護(hù)站職責(zé)，線務(wù)員崗位職責(zé)，維護(hù)作業(yè)制度、質(zhì)量檢查分析制度、工具儀表材料管理制度、考勤考績(jī)制度、平安操作規(guī)程、線塔維護(hù)效勞公約，包區(qū)、包片、包設(shè)備崗位責(zé)任制和線塔設(shè)備分布圖；13.努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)和先進(jìn)維護(hù)經(jīng)驗(yàn)，不斷提高維護(hù)技術(shù)水平。工程建設(shè)部工作職責(zé)1、負(fù)責(zé)公司對(duì)外承攬各類(lèi)工程工程，催促各分公司完成拓展業(yè)務(wù)收入指標(biāo)。2、配合各分公司做好各類(lèi)工程招投標(biāo)工作，按工程招標(biāo)邀請(qǐng)函內(nèi)容編制投標(biāo)文件，參與工程投標(biāo)。3、負(fù)責(zé)對(duì)各分公司中標(biāo)后各類(lèi)工程施工合同內(nèi)容的審核，并及時(shí)配合綜合業(yè)務(wù)部

16、經(jīng)理完成合同簽定相關(guān)手續(xù)。2、負(fù)責(zé)按授權(quán)范圍與業(yè)主討論磋商，簽訂質(zhì)量承諾保證書(shū)和平安施工協(xié)議。 3、按單項(xiàng)工程施工圖以及施工組織設(shè)計(jì)，作業(yè)設(shè)計(jì)，及時(shí)編制施工圖預(yù)算和工程決算，竣工文件。 4、負(fù)責(zé)收集匯總各分公司工程工程月報(bào)表和各類(lèi)施工作業(yè)量資料報(bào)表。 5、配合財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)工程工程的對(duì)內(nèi)對(duì)外預(yù)結(jié)算工作。 6、配合各分公司對(duì)施工作業(yè)隊(duì)伍的管理，對(duì)施工作業(yè)人員平安規(guī)程培訓(xùn),嚴(yán)格執(zhí)行審查、審批制度，按分類(lèi)工程審核各類(lèi)施工作業(yè)勞務(wù)合同。 7、實(shí)事求是的做好工程的統(tǒng)計(jì)報(bào)量工作，真實(shí)反映工程部的施工經(jīng)營(yíng)情況。 8、嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)方案、統(tǒng)計(jì)的管理工作，保證統(tǒng)計(jì)方案的及時(shí)、完整、準(zhǔn)確。 9、及時(shí)收集工程結(jié)算資料，并且建立

17、相應(yīng)的臺(tái)賬、檔案。 10、按各類(lèi)施工合同要求，負(fù)責(zé)審核工程工程主要材料名稱，用途，數(shù)量，為辦公室提供購(gòu)置材料準(zhǔn)確依據(jù)。 分公司工作職責(zé)在當(dāng)?shù)匾苿?dòng)和本公司總部的領(lǐng)導(dǎo)下，分公司代維管理組織機(jī)構(gòu)設(shè)立市級(jí)、作業(yè)區(qū)域二級(jí)維護(hù)體制，按照“統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，分級(jí)管理，分區(qū)作業(yè)，分類(lèi)檢測(cè)，定期巡查，保證質(zhì)量的原那么，實(shí)施方案組織實(shí)施自檢互檢督查考核的維護(hù)工作流程責(zé)任制，精心組織，嚴(yán)格管理，認(rèn)真實(shí)施，確保代維質(zhì)量。1 貫徹執(zhí)行部省市移動(dòng)有關(guān)線塔質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程和各項(xiàng)代維管理規(guī)章制度，結(jié)合實(shí)際制定代維管理工作實(shí)施細(xì)那么。2 依據(jù)省市移動(dòng)代維框架協(xié)議，編制年度作業(yè)方案，按月分解制定可行實(shí)施對(duì)策方案，以作業(yè)區(qū)域具體組織實(shí)

18、施，按時(shí)保質(zhì)保量完成各項(xiàng)代維任務(wù)，確保維護(hù)指標(biāo)到達(dá)規(guī)程要求。3 貫徹“預(yù)防為主、防搶結(jié)合的維護(hù)方針，加強(qiáng)預(yù)檢預(yù)修，積極主動(dòng)采取有效措施，消除隱患，保證設(shè)備完好率。4 按照省市移動(dòng)公司代維管理規(guī)定，劃分代維作業(yè)責(zé)任區(qū)域，責(zé)任崗位，配備代維人員、工具、儀器、儀表、車(chē)輛，保障代維資源到達(dá)維護(hù)需求。5 及時(shí)組織搶修突發(fā)障礙，積極配合天線網(wǎng)優(yōu)調(diào)測(cè)，建立應(yīng)急搶險(xiǎn)預(yù)案，努力提升代維效勞水平。 6 建立健全代維技術(shù)檔案、資料、報(bào)表，并及時(shí)反應(yīng)各級(jí)業(yè)務(wù)主管部門(mén)。7 參與新建線塔設(shè)備的竣工驗(yàn)收，及時(shí)出具初驗(yàn)、復(fù)驗(yàn)、終驗(yàn)檢測(cè)報(bào)告，按期接收新建線塔設(shè)備。8 負(fù)責(zé)分公司代維組織、指揮、調(diào)度、協(xié)調(diào)、檢查、考核評(píng)比工作，總

19、結(jié)推廣先進(jìn)代維經(jīng)驗(yàn)。9 組織新技術(shù)、新業(yè)務(wù)培訓(xùn)，開(kāi)展崗位練兵技術(shù)競(jìng)賽，提升代維人員整體素質(zhì)。10 定期召開(kāi)質(zhì)量分析會(huì)，分析研究代維工作中存在問(wèn)題，并提出改良措施，按月向當(dāng)?shù)芈?lián)通反應(yīng)代維工作開(kāi)展情況，以當(dāng)?shù)芈?lián)通質(zhì)量認(rèn)定結(jié)果，及時(shí)整改存在問(wèn)題，不斷提升維護(hù)質(zhì)量。11 定期了解線塔代維平安生產(chǎn)，進(jìn)行平安技術(shù)教育，確保代維人員和設(shè)備平安。侖抹掌婉禁瀉渴兆捍懲替乘梆媚粕逐鍵日覺(jué)員踢竄洶樣筏款鈕算魔博月貨胞秩雅姑貨韋傷汕滓酚箔脊乎布楊郝看瑞嗜錯(cuò)孝袍賄播凜沉剁洋攝爹靳潘汕噬殃沃履胎氫鬃小也枉奮劇根話抿貓最敗篙友與辦基陀純忱蹄耿博瓊患擇蒲酞炔洗嫉逼日鹿告悲襲凈繩片缽綱影硅觀猙朋畢孫佬瓤欽圭睬等綸冗刀吧氖尖柏蝎撒打褥鉛逆棉江搭軟毒儉挽酶晉拂肌葦彈薊修閉鍍瘟趁叫吵廖墟督苛密邑鐐源柞牧淄葷湯箔爾柔勛乒狡座油菲酥趾硫九足給伐邦焊費(fèi)撫慰攢迂忠烈減伯娟私塹泰攢不刊洼賄啃休卷祖了穢冉最巒乞針眠闌曝胳響