2020年工廠生產(chǎn)線班長工作總結(jié)范文

1、工廠生產(chǎn)線班長工作總結(jié)范文寫好個人工作總結(jié)可以幫助工廠生產(chǎn)線班長提高工作效益，以下是為大家收集到的工廠生產(chǎn)線班長工作總結(jié)范文，希望對大家有幫助!在這繁忙的工作中不知不覺又迎來了新的一年，xx 年是有意義、有價值、有收獲的一年。在這不平凡的一年中，我們Xx 電氣猶如一顆冉冉升起的明珠，在不斷創(chuàng)新、極力改革產(chǎn)業(yè)效益再創(chuàng)新高。在這令人欣慰的季節(jié)，辭舊迎新的日子里我也盤點一下過去一年的收成，在公司領(lǐng)導(dǎo)和同仁的幫助下，兢兢業(yè)業(yè)，克盡職守，圓滿地完成了領(lǐng)導(dǎo)布置的各項任務(wù)。 現(xiàn)將自己的工作總結(jié)匯報如下，敬請領(lǐng)導(dǎo)及同事提供寶貴意見：一、一年來的工作表現(xiàn)(一) 強(qiáng)化形象，提高自身素質(zhì)。為做好本職工作，我堅持嚴(yán)格

2、要求，注重以身作則，以誠待人，一是愛崗敬業(yè)講奉獻(xiàn)。班長的工作大多是協(xié)調(diào)小事搞好保障，因此，我正確認(rèn)識自身的工作和價值，正確處理苦與樂，得與失、個人利益和集體利益的關(guān)系， 堅持甘于奉獻(xiàn)、誠實敬業(yè)，二是錘煉自身努力提高本職業(yè)務(wù)水平。經(jīng)過半年的學(xué)習(xí)和鍛煉，我在工作上取得一定的進(jìn)步，利用積極工作汲取經(jīng)驗的同時，細(xì)心學(xué)習(xí)他人長處，改掉自己不足，并虛心向領(lǐng)導(dǎo)、同事請教，在不斷學(xué)習(xí)和探索中使自身在班組長管理水平上有所提高。(二) 嚴(yán)于律已，不斷加強(qiáng)作風(fēng)。一年來我對自身嚴(yán)格要求，始終把耐得平淡、舍得付出、 默默無聞作為自己的準(zhǔn)則，始終把作風(fēng)建設(shè)的重點放在嚴(yán)謹(jǐn)、細(xì)致、扎實、求實腳踏實地埋頭苦干上。在工作中，以制

3、度、紀(jì)律規(guī)范自己的一切言行， 嚴(yán)格遵守公司各項規(guī)章制度，尊重領(lǐng)導(dǎo)，團(tuán)結(jié)同志，謙虛謹(jǐn)慎，主動接受各方面的意見，不斷改進(jìn)工作方式方法。(三) 強(qiáng)化職能，做好服務(wù)工作。工作中，我注重把握根本，努力提高服務(wù)水平。組里人員多，工作量大，這就需要我們團(tuán)結(jié)協(xié)作。在這一年里，不管遇到上的困難，我都積極配合做好工作，同事們的心都能往一處想，勁都往一處使，不計得失，只希望把工作圓滿完成。二、工作中的不足(一) 情感觀念過重。在工作過程中，有好多操作沒有嚴(yán)格按照操作規(guī)程操作，但是當(dāng)時并未造成直接經(jīng)濟(jì)損失也沒有發(fā)生安全事故，以至礙于情面大多只是口頭批評，而沒有采取嚴(yán)肅認(rèn)真的態(tài)度。現(xiàn)在想來，安全隱患和違規(guī)操作是重中之重

4、; 如前段時間發(fā)生的人員受傷、機(jī)臺故障、模具受損皆是因違章操作引起。因此在今后的工作中，凡是出現(xiàn)的任何違章操作的，定要嚴(yán)肅處理。(二) 立足現(xiàn)有條件創(chuàng)新觀念有待提高。以往工作中一旦遇到困難總是先想著要上級幫助解決， 未能意識到去體諒公司和領(lǐng)導(dǎo)的難處。現(xiàn)如今工作的環(huán)境和條件已相當(dāng)優(yōu)越，公司也是在逐步的成長壯大完善過程中，今后定要立足現(xiàn)有優(yōu)勢，發(fā)揮集體智慧力量，協(xié)助做好工作。(三) 傳達(dá)和落實公司精神任務(wù)，態(tài)度不夠堅決。總是考慮到個人利益和自己的小算盤， 對公司和上級賦予的任務(wù)未能貫徹到底。在以后的工作中堅決提高執(zhí)行力，提升思想觀念認(rèn)識水平。三、今后的努力方向(一) 深入精細(xì)化。從小事著手，引導(dǎo)班

5、組人員嚴(yán)格執(zhí)行、堅決落實，以點帶面帶動班組全面工作; 當(dāng)好車間主任助手，配合搞好生產(chǎn)一部工作。(二) 以“ 5S”標(biāo)準(zhǔn)為建設(shè)基矗車間主任曾多次在會議中提倡并強(qiáng)調(diào)的“ 5S”標(biāo)準(zhǔn)，是一項長期而艱巨的任務(wù)，也是公司建立健全的基礎(chǔ)文化，我們將力爭以此導(dǎo)向狠抓落實，逐條實施，循序完善。(三) 以人為本理性管理。班組成員多，年齡距離大，性格差異尤為明顯 ; 以后定要結(jié)合班前、后會議，引導(dǎo)班組成員思維認(rèn)識，提高思想覺悟 ; 以端正的工作態(tài)度為中心線，以多元化性格特點為創(chuàng)新思路，達(dá)到共同努力、共同提高，攜手建立美好的家園。(四) 以六西格瑪量化工具為參照。將現(xiàn)行工作法案，參照量化工具擬定出可行性管理制度和方

6、案，形成強(qiáng)有力、標(biāo)準(zhǔn)化的章程; 做到軟性管理有據(jù)可查、有條可依。(五) 以節(jié)流為導(dǎo)向。 作為 Xx 人，有必要竭力為公司的成長發(fā)展做出貢獻(xiàn)，樹立“以公司為家”的思想觀念，竭盡所能為大家庭節(jié)約成本，協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)努力提高產(chǎn)能效益。在以后的工作中我還需再接再厲發(fā)揚(yáng)了諾盡職守，不怕苦累，不計得失，緊密配合，積極進(jìn)取，為我們一部的建設(shè)貢獻(xiàn)自己微薄的力量。xx 年即將過去，新的一年就要到來， 回顧 xx 年，在這一年里，我們北站班在分廠黨政的正確領(lǐng)導(dǎo)下和廣大工友們的共同努力下， 圓滿地完成了分廠領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的各項工作任務(wù)。 本人榮獲了廠級勞動模范、明星班組長、至情至誠供水人等榮譽(yù)稱號。 xx 年主要工作如下：一、

7、扎實抓好安全管理。作為一名班長，在安全管理上始終保持一個清醒的頭腦。麻雀雖小、五臟俱全，班組工作千頭萬緒，首當(dāng)其中是安全。以安全為總抓手，帶動其他工作的順利開展。在日常工作中，我認(rèn)真布置當(dāng)班的安全工作重點，真正做到分工明確，責(zé)任到人，并結(jié)合工作現(xiàn)場條件的變化， 及時調(diào)整工作安排，使每位職工增強(qiáng)安全意識。我做為一名班長，帶頭講安全、講承諾，承諾自己不違章、違紀(jì)，不違反勞動紀(jì)律。硬起手腕抓安全，發(fā)現(xiàn)隱患及時處理，絕不留一絲隱患。二、查隱患抓檢修。一年來，本人積極開展隱患排查工作。 1#啟動柜隔離刀閘開關(guān)起熱，我及時進(jìn)行了更換。 3#機(jī)組地溝出水管因為銹蝕老化，立即進(jìn)行了焊接。西泵房 1#機(jī)組運(yùn)行中

8、起熱，我和機(jī)修一起對軸承進(jìn)行了更換 ; 拆除不安全的彩板房、車子棚，更換成不易燃燒的安全性彩板房; 我堅持每月全面進(jìn)行一次消防排查， 消除不安全隱患 ; 冬季來臨之前，我?guī)ьI(lǐng)職工對暴露的管路進(jìn)行了防寒處理，確保設(shè)備正常運(yùn)行。一年來共檢修水泵機(jī)組16 臺次，維修各類閥門20 次。二、發(fā)揮模范帶頭作用。工作中處處做到不怕苦、不怕累，在職工中樹立良好形象。充分發(fā)揮先鋒模范作用， 在關(guān)鍵時刻站出來， 用無聲的行動彰顯黨員的先進(jìn)性，用無私的奉獻(xiàn)精神感染和帶動供職工做好各項工作。今年 6 月份，* 進(jìn)三分廠 dn400 蝶閥更換工作中，工作難度大，但是為了不影響給八礦供水， 我?guī)ьI(lǐng)職工從早上一直干到下午三

9、點， 中間沒有休息，沒有吃飯。三、抓好班組建設(shè)。在班組職工考核、 檢查、評比、表彰等工作中， 真正做到公平、公正、公開，確保班組的和諧與穩(wěn)定。在班組工作中突出重點，確保安全生產(chǎn)，要嚴(yán)格執(zhí)行五個到位和手指口述，崗位描述操作法，堅決杜絕一切不安全隱患的發(fā)生。 一年來，北站實現(xiàn)了全年安全無事故的目標(biāo)?？偨Y(jié)過去，平心而論，我付出了很多，工作取得了一定的成績，這和分廠正確領(lǐng)導(dǎo)分不開的， 也是全班職工共同努力的結(jié)果。 同事我也清醒的認(rèn)識到，工作還存在一定的不足，需要在以后的工作中，努力加以改進(jìn)。展望 xx 年，本人要結(jié)合自己的實際工作，為工友們做好表率，用無私奉獻(xiàn)的精神來感染和帶動工友們，干好各項工作，為

10、我廠的發(fā)展做出貢獻(xiàn)。在這一個月管理車間的工作中 , 既有歡喜又有累 , 且夾著些無賴 , 歡喜的是自己有這個機(jī)會來試著管理車間， 來訓(xùn)練自己的領(lǐng)導(dǎo)能力和管理能力，同時也是自己積累的工作經(jīng)驗得于施展的好時機(jī)。 累的是這一個月來，每天的工作量大而人手不夠，超過平時的工作量。其中無奈則是自己在管理方面存在欠缺， 不能很好的駕馭， 協(xié)調(diào)好其中的一些人。但總得來說 , 我盡到自己工作的責(zé)任，以自已的實際行動帶好頭。以下是我的小小體會：從整個車間來說，記件的員工是比較好管理，不需要過多的監(jiān)督，只要作好安排，他們都會積極地把工作做好。而問題出在最多的是記時的員工即輔助工， 其中出問題最多的是他們之間需要協(xié)調(diào)

11、的工作崗位，下面具體談?wù)勛约簩λ麄兂霈F(xiàn)問題的原因主要?dú)w結(jié)有以下 4 個：1. 生活的矛盾帶來工作中來，不能把工作做到盡心。2. 雖說他們的工作定位存在潛規(guī)則， 但由于工作崗位職責(zé)不明，而導(dǎo)致配合不好。3. 由于他們的工資不高，主要靠點加班費(fèi)來增加工資，而各類崗位的加班情況不同，從而導(dǎo)致了一些問題。4. 出現(xiàn)白天工作量大而晚上加班機(jī)會少的情況。對于出現(xiàn)這些問題， 我覺得對他們講大道理讓他們服從不現(xiàn)實，畢業(yè)他們知識有限， 理解有限，所以解決問題的方式還是要從最根本的方面著手，那就是工資本身。以下是我的幾種解決問題的建議：1. 增加人手，給他們定好自己的工作崗位，做到職責(zé)明確。 ( 這點從目前來看還

12、是有點不現(xiàn)實， 畢竟現(xiàn)在整個花邊行業(yè)不景氣， 加上公司的下半年的方針是開源節(jié)支 )2. 若不增加人手的話可從他們的加班費(fèi)方面進(jìn)行調(diào)結(jié)，可能的話加班這塊不要出現(xiàn)不公平性， 不過這種方法畢竟不是好的辦法， 因為沒有從根本上解決問題，只是可能會減少點問題而已。3. 讓他們幾個也記件，這樣的話便于管理，同時也從根本上解決他們之間的問題， 不過這得從頭開始嘗試， 因為這邊的花邊企業(yè)這塊還沒有開始從事記件過。具體記件的想法如下：(1) 裝箱這塊，分大小箱兩種， 分別對每天裝箱的數(shù)量進(jìn)行統(tǒng)計( 只需根據(jù)每天的成品入庫報表就可得知) ，每大 ( 小) 箱定價多少錢，其中封箱，打包裝袋、割袋子算他們份內(nèi)事，關(guān)于定價這塊可根據(jù)以往的數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計分析得出，具體方法為， 抽取兩個忙時的的月裝箱總數(shù)和他們的工資，及兩個不忙時的月裝箱總數(shù)和他們對應(yīng)的工資，再求平均值來得出定價。面料包裝定價可根