20XX年上半年機(jī)電安裝公司工作總結(jié)

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2、， 一下子推向市場(chǎng)， 職工們?cè)谒枷胝J(rèn) 識(shí)上還存在著許多差距， 職工對(duì)* 公司機(jī)電公司信心不足， 擔(dān)心工資 收入受到影響，職工情緒波動(dòng)很大，特別是剛劃撥后，許多職工不愿 意簽定勞動(dòng)合同， 為些機(jī)電安裝公司的黨政領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)深入職工的班前 會(huì)，主動(dòng)找職工談心，幫助他們提高對(duì) * 公司的認(rèn)，并且多次召開職 工大會(huì)，正面宣傳、正確引導(dǎo)他們，由于思想政治工作宣傳到位，職 工們基本上都能夠認(rèn)識(shí)到位， 并主動(dòng)簽定了勞動(dòng)合同， 沒有一人漏簽、 棄簽。4月份，由于國(guó)投新集公司的工資考核和財(cái)務(wù)結(jié)算日期有所差別， 造成機(jī)電安裝公司工資考核下不來， 機(jī)電安裝公司就暫時(shí)借資， 由于 借資的數(shù)額與其劃撥前的三個(gè)月的平均工資相

3、差很大， 而且，再加上 國(guó)投新集公司的工資郎新系統(tǒng)與 *公司的郎新系統(tǒng)不兼容， 職工的下 井津貼和夜班、加班、技能津貼等都沒有體現(xiàn)出來，以及在交接過程 中，職工的養(yǎng)老保險(xiǎn)基數(shù)和住房公積金基數(shù)的數(shù)據(jù)沒有交接清楚， 職 工們感覺到不理解，情緒波動(dòng)很大，造成職工們心里產(chǎn)生了猜疑。為 此，機(jī)電安裝公司黨政一班人，一邊向公司領(lǐng)導(dǎo)反映問題，并與公司 職能部門進(jìn)行緊密地溝通， 一邊切實(shí)深入職工當(dāng)中， 三班參加職工班 前會(huì)，組織召開多次職工大會(huì)，安撫職工的情緒，向廣大職工說明情 況，認(rèn)真做好職工的思想工作。 由于發(fā)現(xiàn)及時(shí)， 工作細(xì)致，方法得當(dāng)， 職工們很快地就消除了心中的疑慮， 并全心力地投入到了安全生產(chǎn)中

4、去。上半年是 * 公司機(jī)電安裝公司最艱苦的 3個(gè)月，但機(jī)電安裝公司 在公司堅(jiān)強(qiáng)正確的領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下， 黨政一班人在思想上超前思考， 迅速地轉(zhuǎn)變觀念，迎難而上，積極穩(wěn)妥地做好職工的思想政治工作， 不斷拓寬安裝業(yè)務(wù)， 不斷地適應(yīng)了新形勢(shì)發(fā)展的需要， 從而順利地完 成了隊(duì)伍過渡和管理上的 “無縫對(duì)接 ”。二、建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度，用制度來規(guī)范管理，約束行為3月底，機(jī)電安裝公司成立后，機(jī)電安裝公司一班管理人員就開 始重視制度建設(shè)， 不斷地建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度， 他們把隊(duì)伍穩(wěn)定做 為制定制度的出發(fā)點(diǎn)， 把鍛煉隊(duì)伍做為提升管理的根本點(diǎn)， 不是全盤 否定，而是日臻完善，他們把好的制度繼續(xù)執(zhí)行下去，把不好的

5、制度 進(jìn)行重新完善，最大限度地照顧到職工的情緒，在短短的二個(gè)月，他 們就建立健全的各項(xiàng)規(guī)章制度， 先后制定和完善了各崗位責(zé)任制， 并 制定和修改了職工工資分配制度 、入井虹膜考勤管理規(guī)定 、計(jì) 件工資分配辦法、管理人員請(qǐng)銷假制度 等，迅速地與 * 公司接軌， 也使管理走上了健康發(fā)展的軌道。三、管理思想實(shí)現(xiàn)了 “等米下鍋”到“找米下鍋 ”的轉(zhuǎn)變 機(jī)電安裝公司在沒有劃撥為 * 公司時(shí)，雖然是內(nèi)部模擬市場(chǎng)化運(yùn) 作，但是并沒有采取市場(chǎng)化運(yùn)作的方式， 工資考核仍然按照所在礦的 職工平均工資水平進(jìn)行內(nèi)部平衡工資， 而不是完全按照市場(chǎng)化那種干 的多，就拿的多的思路，也就是說，干的多少與工資沒有多大關(guān)系， 所

6、以最后就造成了干多干少一個(gè)樣，礦方安排干什么活就干什么活， 每月工程施工報(bào)個(gè)進(jìn)度， 預(yù)算一下差不多就行了， 從而極大地挫傷管 理人員和職工的工作積極性。20XX 年 3 月底，機(jī)電安裝公司成立后，經(jīng)營(yíng)考核方式上發(fā)生了 重大的變化， 采取了完全市場(chǎng)化運(yùn)作的方式， 把機(jī)電安裝公司全面推 向了國(guó)投新集公司機(jī)電安裝的市場(chǎng)，再加上 * 公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)， 在政策上還給予了很多的支持，以前是無人問津的 “剩山芋 ”，現(xiàn)在卻 成了“皇帝女兒不愁嫁 ”的“香餑餑 ”。不管是什么工程，只要有能力施 工的，一律承攬下來，不搞平衡工資，多勞多得，不勞不得，干多少 得多少，除了繳納相關(guān)的管理費(fèi)用后，工程結(jié)算全部返還

7、施工單位， 從而極大地激發(fā)了干群的工作積極性， 職工的勞動(dòng)熱情空前高漲， 職 工們信心百倍，一改 “等、靠、要 ”的觀念，甚至還有職工主動(dòng)幫助聯(lián) 系工程的現(xiàn)象，以前的 “等米下鍋 ”一下子就轉(zhuǎn)變到了 “找米下鍋 ”。比 如：4 月底板集煤礦搶險(xiǎn)階段性作結(jié)束后，板集項(xiàng)目部沒有其他工程 施工，為此機(jī)電安裝公司及時(shí)向公司領(lǐng)導(dǎo)并通過積極溝通， 想方設(shè)法 承攬了劉莊煤礦多項(xiàng)機(jī)電安裝工程， 將板集項(xiàng)目部的職工調(diào)配到劉莊 項(xiàng)目部，施工承接的工程，積極地“找米下鍋 ”，從而保證生產(chǎn)的接替， 也穩(wěn)定了職工隊(duì)伍。四、機(jī)電安裝公司劃入 * 公司后，顯現(xiàn)出強(qiáng)勁的勢(shì)頭五、痛定思痛，汲取教訓(xùn)，制定措施，全力抓好安全工作

8、6月份，由于工程的緊急和礦方工期要求的緊張，再加上機(jī)電安 裝公司的工種幾乎都是機(jī)電安裝工， 不熟悉井下運(yùn)輸作業(yè)， 職工對(duì)輔 助運(yùn)輸?shù)陌踩R(shí)了解的不夠全面。 再加上管理人員在安全管理上不 夠細(xì)致，發(fā)生二起輔助運(yùn)輸安全事故，事故發(fā)生后，單位也及時(shí)采取 了措施，果斷地停工整改，從思想認(rèn)識(shí)、管理方式、施工管理、工序 流程、現(xiàn)場(chǎng)管理等方面認(rèn)真地進(jìn)行總結(jié)過失和錯(cuò)誤，痛定思痛，并采 取了以下幾個(gè)方面的措施，加強(qiáng)安全生產(chǎn)的管理：1、正確處理好安全與生產(chǎn)的關(guān)系 事故發(fā)生后，機(jī)電安裝公司狠抓習(xí)慣性 “三違”，本著 “寧可不生 產(chǎn)，也不能違章 ”的原則，切實(shí)擺正安全與生產(chǎn)的關(guān)系，堅(jiān)持做到四個(gè)“一切 ”，即一切為了

9、安全，一切服從安全，一切服務(wù)安全，一切優(yōu) 先安全，以扎扎實(shí)實(shí)的工作推動(dòng)安全生產(chǎn)穩(wěn)步前進(jìn)，保障安全生產(chǎn)。2、加強(qiáng)安全培訓(xùn)，切實(shí)增加職工的安全意識(shí) 這二起事故的受傷者，都是生產(chǎn)骨干，自身的安全意識(shí)很淡薄， 為此，機(jī)電安裝公司加大對(duì)生產(chǎn)骨干的培訓(xùn)力度， 并充分地利用班前 會(huì)、班后會(huì)、周五安全例會(huì)、 “一日一題 ”、“一周一例 ”等學(xué)習(xí)時(shí)間， 向職工積極宣傳貫徹公司的安全管理文件精神， 并積極開展全員的安 全生產(chǎn)法律法規(guī)和安全專業(yè)知識(shí)學(xué)習(xí)培訓(xùn)活動(dòng)。 從而進(jìn)一步提高安全 管理水平，增強(qiáng)他們的安全意識(shí)。3、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)安全管理，層層落實(shí)安全責(zé)任制，加大處罰力度 凡出事故發(fā)生后， 機(jī)電安裝公司切實(shí)加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)的的安全管理， 并 層地落實(shí)安全責(zé)任制度，并規(guī)定凡出現(xiàn) “三違 ”的班組，對(duì)跟班隊(duì)長(zhǎng)、 班長(zhǎng)進(jìn)行嚴(yán)肅的處理和