技術(shù)研發(fā)人員績效考核

1、1 / 7第 4 章技術(shù)研發(fā)人員績效考核4.1技術(shù)部關(guān)鍵績效考核指標(biāo)序號KPI指標(biāo)考核周期指標(biāo)定義/公式資料來源1工作目標(biāo)按打算完成率年度實(shí)際完成工作量x100%計(jì)劃完成工作量技術(shù)部2技術(shù)創(chuàng)新使標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)降低率年度改進(jìn)前標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)改進(jìn) 后標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)x100%財(cái)務(wù)部改進(jìn)前標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)3技術(shù)創(chuàng)新使材料消耗降低率年度改進(jìn)前工序材料消耗改進(jìn)后消耗x100%財(cái)務(wù)部改進(jìn)前工序材料消耗4技術(shù)改造 費(fèi)用操縱率年度技術(shù)改造發(fā)生費(fèi)用x100%技術(shù)改造費(fèi)用預(yù)算財(cái)務(wù)部5重大技術(shù)改進(jìn)項(xiàng)目完成數(shù)年度當(dāng)期完成并通過驗(yàn)收的重大技術(shù)改進(jìn)項(xiàng)目總數(shù)技術(shù)部6技術(shù)服務(wù)中意度年度對技術(shù)服務(wù)對象進(jìn)行隨機(jī)調(diào)查的技術(shù)服務(wù)中意 度評分的算術(shù)平均值人力資源

2、部7外部學(xué)術(shù)交流次數(shù)年度當(dāng)期進(jìn)行外部學(xué)術(shù)交流的次數(shù)人力資源部8內(nèi)部技術(shù)培訓(xùn)次數(shù)年度考核期內(nèi)進(jìn)行內(nèi)部技術(shù)培訓(xùn)的次數(shù)人力資源部4. 2研發(fā)部關(guān)鍵績效考核指標(biāo)序號KPI指標(biāo)考核周期指標(biāo)定義/公式資料來源1研發(fā)項(xiàng)目時(shí)期成果達(dá)成率年度各項(xiàng)目實(shí)施階段成果達(dá) 成數(shù)- :-X100%計(jì)劃達(dá)成數(shù)研發(fā)部2科研項(xiàng)目申請成功率年度項(xiàng)目申請成功數(shù)x100%項(xiàng)目申請總數(shù)研發(fā)部3研發(fā)成本操縱率年度實(shí)際技術(shù)改造費(fèi)用x100%預(yù)算費(fèi)用財(cái)務(wù)部4新產(chǎn)品利潤貢獻(xiàn)率年度新產(chǎn)品利潤總額x100%全部利潤總額財(cái)務(wù)部5項(xiàng)目開發(fā) 完成準(zhǔn)時(shí)率年度開發(fā)實(shí)際周期x100%開發(fā)計(jì)劃周期研發(fā)部6科研課題完成量年度當(dāng)期完成并通過驗(yàn)收的課題總數(shù)研發(fā)部7科研

3、成果轉(zhuǎn)化效果年度當(dāng)期科研成果轉(zhuǎn)化次數(shù)研發(fā)部8產(chǎn)品技術(shù)穩(wěn)定性年度投放市場后產(chǎn)品設(shè)計(jì)更改的次數(shù)研發(fā)部9試驗(yàn)事故 發(fā)生次數(shù)年度當(dāng)期試驗(yàn)事故發(fā)生次數(shù)研發(fā)部2 / 74.3技術(shù)部經(jīng)理績效考核指標(biāo)量表被考核人姓名職位技術(shù)部經(jīng)理部門技術(shù)部考核人姓名職位總經(jīng)理部門序號KPI指標(biāo)權(quán)重績效目標(biāo)值考核得分1部門工作打算完成率20%部門工作按打算100%完成2技術(shù)改造費(fèi)用操縱率15%技術(shù)改造費(fèi)用操縱率在%以下3部門規(guī)章制度建設(shè)10%部門制度建設(shè)完善并得到100%執(zhí)行4標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)降低率10%技術(shù)創(chuàng)新使標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)降低率達(dá)到%以上5材料消耗降低率10%技術(shù)創(chuàng)新使材料消耗降低率達(dá)到%以上6技術(shù)改進(jìn)項(xiàng)目完成數(shù)10%重大技術(shù)改進(jìn)項(xiàng)目

4、完成數(shù)在項(xiàng)以上7技術(shù)方案提交及時(shí)率5%技術(shù)方案提交及時(shí)率達(dá)到100%8技術(shù)方案采納率5%提交的技術(shù)方案被采納的比例達(dá)到%以上9外部學(xué)術(shù)交流次數(shù)5%考核期內(nèi)進(jìn)行外部學(xué)術(shù)交流的次數(shù)在上次以10內(nèi)部技術(shù)培訓(xùn)次數(shù)5%考核期內(nèi)進(jìn)行內(nèi)部技術(shù)培訓(xùn)的次數(shù)在 上次以11部門職員治理5%r部門職員績效考核平均得分在分以上本次考核總得分1.技術(shù)方案提交及時(shí)率技術(shù)方案提交及時(shí)率=及時(shí)提交方案數(shù)X100%計(jì)劃提交方案總數(shù)2.技術(shù)方案采納率技術(shù)方案采納率=被采用的技術(shù)方案數(shù)X100%提交技術(shù)方案總數(shù)3.職員治理考核部門職員績效考核平均得分以年度綜合測評得分為基準(zhǔn)指標(biāo)講明被考核人考核人復(fù)核人3 / 7簽字：日期：簽字：日期

5、：簽字：日期：4.4研發(fā)部經(jīng)理績效考核指標(biāo)量表被考核人姓名職位研發(fā)部經(jīng)理部門研發(fā)部考核人姓名職位總經(jīng)理部門序號KPI指標(biāo)權(quán)重績效目標(biāo)值考核得分1研發(fā)項(xiàng)目時(shí)期成果達(dá)成率15%研發(fā)項(xiàng)目時(shí)期成果達(dá)成率在%以上2項(xiàng)目開發(fā)完成準(zhǔn)時(shí)率15%項(xiàng)目開發(fā)完成準(zhǔn)時(shí)率在%以上3部門規(guī)章制度建設(shè)10%部門規(guī)章制度建設(shè)完善并得到100%執(zhí)行4研發(fā)成本操縱率10%項(xiàng)目研發(fā)成本操縱率達(dá)%5新產(chǎn)品投資利潤率10%新產(chǎn)品投資利潤率在%以上6新產(chǎn)品利潤貢獻(xiàn)率10%新產(chǎn)品利潤貢獻(xiàn)率在%以上7科研成果轉(zhuǎn)化效果10%本年度實(shí)現(xiàn)科研成果轉(zhuǎn)化在項(xiàng)以上8開發(fā)成果 驗(yàn)收合格率5%開發(fā)成果驗(yàn)收合格率達(dá)到100%9科研項(xiàng)目申請成功率5%科研項(xiàng)目申

6、請成功率到達(dá)到%以上10試驗(yàn)事故 發(fā)生次數(shù)5%試驗(yàn)事故發(fā)生次數(shù)在次以下11部門職員治理5%部門職員績效考核平均得分在分以上12產(chǎn)品技術(shù)重大創(chuàng)新加分項(xiàng)每次酌情加510分本次考核總得分1.新產(chǎn)品投資利潤率新產(chǎn)品投資利潤率=新產(chǎn)品利潤額X100%新產(chǎn)品研發(fā)投資總額考核指標(biāo)講明2.開發(fā)成果驗(yàn)收合格率開發(fā)成果驗(yàn)收合格率=3.產(chǎn)品技術(shù)重大創(chuàng)新成果驗(yàn)收合格數(shù)x100%總驗(yàn)收次數(shù)指產(chǎn)品技術(shù)創(chuàng)新獲得國際認(rèn)可或填補(bǔ)國家某項(xiàng)空白，經(jīng)權(quán)威機(jī)構(gòu)認(rèn)證,由公司技術(shù)負(fù)責(zé)人進(jìn)行評議，酌情給予考核加分4 / 7被考核人考核人復(fù)核人簽字：日期：簽字：日期：簽字：日期：4.5技術(shù)研發(fā)人員績效考核方案受控狀態(tài)方案名稱技術(shù)研發(fā)人員績效考

7、核方案_編 號、總體設(shè)計(jì)思路（一）考核目的為了全面并簡潔地評價(jià)公司技術(shù)研發(fā)人員的工作成績，貫徹公司進(jìn)展戰(zhàn)略，結(jié)合技術(shù)研發(fā)人員的工作 特點(diǎn)，制定本方案。（二）適用范圍本公司所有技術(shù)研發(fā)人員。（三）考核指標(biāo)及考核周期針對技術(shù)研發(fā)人員的工作性質(zhì)，將技術(shù)研發(fā)人員的考核內(nèi)容劃分為工作業(yè)績、工作態(tài)度、工作能力考 核，具體考核周期如下表所示。考核周期分布表考核指標(biāo)類型工作業(yè)績工作態(tài)度工作能力考核周期項(xiàng)目結(jié)束/年度月/季/年度月/季/年度（四）考核關(guān)系由技術(shù)研發(fā)部門主管會(huì)同人力資源部經(jīng)理、考核專員組成考評小組負(fù)責(zé)對生產(chǎn)人員的考核。二、考核內(nèi)容設(shè)計(jì)（一）工作業(yè)績指標(biāo)工作業(yè)績考核表人員類型關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)考核目標(biāo)值權(quán)

8、重得分研發(fā)人員新產(chǎn)品開發(fā)周期實(shí)際開發(fā)周期比打算周期提早天30技術(shù)評審合格率技術(shù)評審合格率達(dá)到100%25項(xiàng)目打算完成率項(xiàng)目打算完成率達(dá)到100%20設(shè)計(jì)的可生產(chǎn)性成果不能投入生產(chǎn)情況發(fā)生的次數(shù)少 于 次15研發(fā)成本降低率研發(fā)成本降低率達(dá)到%以上10技術(shù)人員技術(shù)設(shè)計(jì)完成及時(shí)率技術(shù)設(shè)計(jì)完成及時(shí)率達(dá)到%以上30技術(shù)方案采納率技術(shù)方案采納率達(dá)到%以上25技術(shù)改造費(fèi)用操縱率技術(shù)改造費(fèi)用操縱率達(dá)到%25技術(shù)服務(wù)中意度相關(guān)部門對技術(shù)服務(wù)中意度評價(jià)的評分 在分以上10技術(shù)資料歸檔及時(shí)率技術(shù)資料歸檔及時(shí)率達(dá)到100%10（二）工作態(tài)度指標(biāo)工作態(tài)度考核表指標(biāo)名稱考核標(biāo)準(zhǔn)總 分得分優(yōu)良中差標(biāo)準(zhǔn)得分標(biāo)準(zhǔn)得分標(biāo)準(zhǔn)得分標(biāo)

9、準(zhǔn)得分5 / 7工作責(zé)任心強(qiáng)烈30有24一般18無630工作積極性特不高25專門高20一般15無525團(tuán)隊(duì)意識(shí)強(qiáng)烈25有20一般15無525學(xué)習(xí)意識(shí)強(qiáng)烈20有16一般12無420（三）工作能力指標(biāo)工作能力考核表考核標(biāo)準(zhǔn)總得分指標(biāo)名稱優(yōu)良中差分標(biāo)準(zhǔn)得分標(biāo)準(zhǔn)得分標(biāo)準(zhǔn)得分標(biāo)準(zhǔn)得分分析能力特不強(qiáng)20較強(qiáng)16一般12較弱420推斷能力特不強(qiáng)20較強(qiáng)16一般12較弱420打算能力特不強(qiáng)20較強(qiáng)16一般12較弱420創(chuàng)新能力特不強(qiáng)15較強(qiáng)12一般8較弱315學(xué)習(xí)能力特不強(qiáng)15較強(qiáng)12一般8較弱315應(yīng)變能力特不強(qiáng)10較強(qiáng)8一般6較弱210理解能力特不強(qiáng)10較強(qiáng)8一般6較弱210（四）年度績效考核年度績效考核

10、表被考核者部門崗位考核者部門崗位指標(biāo)類型平均得分所占權(quán)重折合分?jǐn)?shù)工作業(yè)績70%工作態(tài)度15%工作能力15%合計(jì)100%特不加分事項(xiàng)分?jǐn)?shù)證明人注：特不加分事項(xiàng)需要附相關(guān)證明材料績效考核總評績效改進(jìn)意見期末評價(jià)優(yōu)秀：岀色完成工作任務(wù)符合要求：完成工作任務(wù)尚待改進(jìn)：與工作目標(biāo)相比有差距考核者：被考核者：年 月日三、考核實(shí)施技術(shù)研發(fā)人員的考核過程分為三個(gè)時(shí)期，構(gòu)成完整的考核治理循環(huán)。這三個(gè)時(shí)期分不是打算溝通時(shí)期、打算實(shí)施時(shí)期和考核時(shí)期。（一）打算溝通時(shí)期考核者和被考核者進(jìn)行上個(gè)考核期目標(biāo)完成情況和績效考核情況回憶。6 / 7 考核者和被考核者明確考核期內(nèi)的工作任務(wù)、工作重點(diǎn)、需要完成的目標(biāo)。（二）打算

11、實(shí)施時(shí)期1被考核者按照本考核期的工作打算開展工作，達(dá)成工作目標(biāo)。2考核者依照工作打算，指導(dǎo)、監(jiān)督、協(xié)調(diào)下屬職員的工作進(jìn)程，并記錄重要的工作表現(xiàn)。（三）考核時(shí)期考核時(shí)期分績效評估、績效審核和結(jié)果反饋三個(gè)步驟。1.績效評估考核者依照被考核者在考核期內(nèi)的工作表現(xiàn)和考核標(biāo)準(zhǔn)，對被考核者評分。2.結(jié)果審核人力資源部和考核者的直接上級對考核結(jié)果進(jìn)行審核，并負(fù)責(zé)處理考核評估過程中所發(fā)生的爭議。3.結(jié)果反饋人力資源部將審核后的結(jié)果反饋給考核者，由考核者和被考核者進(jìn)行溝通，并討論績效改進(jìn)的方式和 途徑。四、績效結(jié)果運(yùn)用（一）績效面談考評者對被考評者的工作績效進(jìn)行總結(jié)，并依照被考評者有待改進(jìn)的地點(diǎn)，提岀改進(jìn)、提高

12、的期望與 措施，同時(shí)共同制定下期的績效目標(biāo)。（二）績效結(jié)果運(yùn)用1.薪酬調(diào)整技術(shù)研發(fā)人職員資與績效考核結(jié)果直接掛鉤，具體有以下標(biāo)準(zhǔn)。95分以上的，薪資等級上調(diào)兩個(gè)等級，但不超過本職位薪資等級的上限。80分到95分（含）的，薪資等級上調(diào)一個(gè)等級，但不超過本職位薪資等級的上限。60分以下的，薪資等級降一個(gè)等級，但不低于本職位薪資等級的下限。2.培訓(xùn)年度績效考核得分在80分（含）以上的職員，有資格享受公司安排的提升培訓(xùn)。年度績效考核得分在70分（含）以上的職員，能夠申請相關(guān)培訓(xùn)，經(jīng)人力資源部批準(zhǔn)后參加。年度績效考核得分在60分（含）以下的職員，必須參加由公司安排的適職培訓(xùn)。五、績效申訴（一）申訴受理被考核人如對考核結(jié)果不清晰或者持有異議，能夠采取書面形式向人力資源部績效考核治理人員申訴。（二）提交申訴職員以書面形式提交申訴書。申訴書內(nèi)容包括申訴人姓名、所在部門、申訴事項(xiàng)、申訴理由。（三）申訴受理人力資源部績效考核治理人員接到職員申訴后，應(yīng)在三個(gè)工作日做岀是否受理的答復(fù)。關(guān)于申訴事項(xiàng) 無客觀事實(shí)依據(jù)，僅憑主觀臆斷的申訴不予受理。受理的申訴事件，首先由所在部