淺談鋁合金模板施工中的小班組管理

1、淺談鋁合金模板施工中的小班組管理可以適當加些圖、表、照片等，豐富內容。整個論文格式（字體，表頭，圖名等）需要按論文格式調整。潘志楓 張驍（中建一局總承包公司，北京 100161）摘 要：鋁合金模板作為國內的一種新型模板體系，在近幾年的實踐應用中不斷展示出其節(jié)能、節(jié)材、施工便利等優(yōu)勢。隨著鋁合金模板應用大面積推廣，鋁合金模板施工的管理模式也在不斷推陳出新，采用小班組管理打破過去的大勞務模式就是一條可行的新路。在實際應用過程中，小班組管理突顯出其潛力無限、頗具彈性、兼具靈活性與機動性的特點。結合小班組管理在鋁合金模板施工中的實例，在此總結出小班組管理模式的施工經驗和履約管理方法，并對施工過程中可能

2、出現(xiàn)的問題給出解決辦法，揚長避短，充分發(fā)揮其優(yōu)勢，以達到提升整體施工水平的目的。關鍵詞：小班組管理，鋁合金模板，施工技術，履約管理一、小班組管理簡介小班組管理是相對于大勞務管理而言的一種新型管理模式。大勞務體制下的勞務公司一般都有一套完整的管理體系，勞務公司內部班組在施工過程中的工作協(xié)調主要由勞務公司自行完成。而小班組是在合法勞務體系的大框架下，由班組與公司直接簽訂合同，通過公司直接管理的一種勞務形式。小班組管理省去了勞務公司內部的管理環(huán)節(jié)，班組內部或班組之間的協(xié)調均由公司直接完成，所以小班組管理更加直接便捷。二、小班組管理與鋁合金模板施工是否考慮不要這章？第四章提到前面來，請斟酌。隨著建筑行

3、業(yè)工業(yè)化程度不斷提高，鋁合金模板以其節(jié)能、節(jié)材、施工便利的優(yōu)勢脫穎而出。由于鋁合金模板屬于新型模板體系，因此在施工和管理成本上要遠遠高于市場上其他類型的模板體系。這樣說不準確吧?為了降低施工成本，公司在應用鋁合金模板的同時，也在努力尋找一種更適合其施工特點并且成本更低的管理模式。小班組管理模式便是其中較為成功的一種。由于小班組管理模式施工人員機動靈活，所以其更適合于鋁合金模板定型組裝、輕便靈活的施工特點。在施工過程中，公司可以根據現(xiàn)場情況，隨時協(xié)調調動班組人員，這樣既避免了窩工現(xiàn)象，又加快了工程進度，而且也不會影響施工質量。三、鋁合金模板施工中的小班組管理措施1、小班組的選擇 小班組的勞務來源

4、決定了施工質量。為了確保小班組的施工質量滿足鋁合金模板施工要求，公司建立了合格班組資源庫，資源庫中班組的來源主要通過以下兩個途徑：1) 由外部推薦或公開招標，公司組織專業(yè)人員進行面試，并形成面試記錄，合格的班組方可進入資源庫； 2) 之前合作良好的班組且項目履約考核綜合評分高于80分的自動進入資源庫； 2、小班組的安全管理應有針對鋁模施工不安全因素的分析及小班組安全管理與一般安全管理的不同之處1) 公司建立健全的項目安全管理機構、體系、制度，使包含鋁合金模板施工在內的整個施工現(xiàn)場安全管理處于可控狀態(tài)；2) 針對鋁合金模板施工特點，組織講解、學習安全知識，做好安全宣傳工作，提高工人安全意識；3)

5、 現(xiàn)場進行安全技術交底，使工人對鋁合金模板每道施工工序中的注意事項了然于心；4) 每周組織安全聯(lián)檢，及時發(fā)現(xiàn)問題，責任落實到個人，并嚴格執(zhí)行安全獎懲制度；每月組織安全教育大會，組織消防演練活動。3、小班組質量管理 小班組的質量管理采用質量通報制度。由質檢人員拍攝并收集現(xiàn)場鋁合金模板施工過程中突出的質量問題照片，項目總工對照片進行整理分類，編排成PPT文件在生產會上公開播放講解，提出解決方法；加個照片小班組班長分析產生原因，提出具體整改措施。4、小班組工期管理小班組工期與總體工期在編制上的區(qū)別,和深入程度沒有講出來。1) 鋁模班組根據施工總計劃編排自己的施工計劃；2) 工程管理部門對班組的施工計

6、劃進行匯總審核，對于工序緊湊，可行的施工計劃予以認可并簽字確認；對于不符合要求的進度計劃責令其重新編排；3) 責任工程師嚴格按照既定的進度計劃安排施工，每天對工作任務進行監(jiān)督檢查；5、小班組物資管理所謂物資指的是什么？鋁模損壞？還是異形構件臨時加工？還是混凝土？1) 施工前，由班組和公司共同制定材料控制指標有表格形式嗎？或者可以放一個做好的表格照片。；2) 施工中，由工程管理部門和班組共同編制材料月計劃；材料入庫后，進行限額領料；材料領用量和計劃量進行時時對比，材料超量報警；3) 施工后，進行材料消耗分析，對于存在問題的材料指標進行調整。6、小班組勞務管理6和7應該同屬于勞務管理范疇，應明確小

7、班組與大勞務管理的區(qū)別。1) 鋁模班組工人進場首先應到項目勞務管理部門進行人員登記；進場之初，在管理上要力求嚴格，在第一次接觸時就把嚴格管理的概念深入到工人心中；2) 進場施工人員一律上交身份證件，根據身份證進行實名管理，分配宿舍，辦理飯卡；3) 依據法律要求，公司與班組和工人之間簽訂合法的勞動合同，規(guī)避法律風險；7、小班組工人工資管理1) 班組每月上交工人考勤表，表中人員須與其所上交的身份證對應，不對應的人員，公司不予承認；2) 發(fā)放生活費與工資時，班組上交工資發(fā)放明細，每個工人到勞務處親自簽字、按手印，并留存影像資料。四、小班組管理與鋁模公司勞務管理的差異比較項目小班組管理鋁模公司勞務管理

8、管理力度由公司責任工程師直接管理，施工人員服從管理，班組長常駐工地，上傳下達任務及時由公司責任工程師下達給鋁模廠家管理人員，廠家管理人員傳達給班組長，班組長傳達給工人。管理環(huán)節(jié)多，工人不直接聽從責任工程師管理工期管理由公司責任工程師直接安排工序，有效掌控工期，隨時增減隊伍和勞務人員工期管控受制于鋁模公司，未給其按時發(fā)放資金時工期更難管控質量管理由公司責任工程師直接對施工人員進行交底，直接掌控工人的施工狀態(tài)受到鋁模廠家管理水平制約，一旦發(fā)生質量預警，班組更換困難成本管理公司自己提料算量，提材料計劃，自行盤點，自己進行材料消耗分析，便于控制成本材料難于控制，事后算賬難度大維穩(wěn)管理工人工資直接支付給

9、工人，有效杜絕無理討薪工程款支付給鋁模公司，對鋁模公司的工資支付無法有效監(jiān)控對公司管理要求直接針對工人管理，利于管理上做實做細，有利于人才培養(yǎng)管理流于表面形式五、鋁合金模施工中的小班組管理對公司現(xiàn)場管理的要求 1、整體管理思路清晰，計劃先行，為班組提供更好的工作環(huán)境 鋁合金模板工程施工之前要做好材料計劃、技術方案以及現(xiàn)場交底等工作，在施工過程中要做好塔吊以及工序間的銜接和協(xié)調工作，為班組提供舒適的施工環(huán)境，避免窩工等情況給班組造成經濟損失從而增加成本。每道工序施工前必須樣板先行，以樣板為標準，再進行大面積施工，使班組和管理人員的思想更加統(tǒng)一，更有利于鋁合金模板施工的正常推進，從而達到事半功倍的

10、效果。2、重視過程控制，避免不必要的損失工程管理部門要嚴抓勞動紀律，上下班時間應與班組同步，在施工過程中要深入施工現(xiàn)場，對每道工序、每個構件均要做到心中有數(shù)，跟蹤檢查，強化過程控制，避免由于檢查不及時造成返工帶來經濟損失。3、注重公司員工的專業(yè)知識培訓，以便更好地進行班組管理小班組管理是一種新型的小班組不是新型的,80年代都是小班組,那時是企業(yè)自有員工,現(xiàn)在的不同點是非自有員工,管理模式，它的管理理念與傳統(tǒng)的勞務管理有很大區(qū)別。這種管理模式的轉變，相應管理人員的思想也應有一定的適應階段，從大勞務管理的宏觀管控轉變?yōu)樯钊爰氈碌奈⒂^管控，這就要求公司加強員工對鋁合金模板工藝知識的培訓，包括識圖、熟

11、悉規(guī)范、測量放線、施工工序的檢查方法等，使管理人員在最短的時間內提升自己的業(yè)務能力和管理水平，從而更好地進行班組管理。4、以服務班組為前提，到達雙方共贏管理人員要持幫扶心態(tài)，絕不能當甩手掌柜。小班組管理事多煩雜，需要無死角的溝通，否則會比傳統(tǒng)勞務模式造成更多窩工、返工，一旦導致班組虧損，勢必會影響公司利益。因此，鋁合金模施工中的工序安排要合理緊湊，前后工序銜接緊張有序，尤其關注班組的用工量，防止窩工造成虧損。六、新的小班組管理模式開拓出新的盈利空間小班組管理無論是在鋁合金模板的施工履約效果方面還是在公司的成本控制方面都突顯了優(yōu)勢，由于省去了鋁合金模板廠家勞務管理的中間環(huán)節(jié)，因此為公司節(jié)約了鋁合金模板廠家的勞務管理費用和利潤這部分成本，降低了鋁合金模板的使用費用，為公司開拓出新的盈利空間。七、結束語對于小班組管理在鋁合金模板施工中的應用，我們的研究尚處于初級階段，還需要在不斷的探索中尋找提升空間。小班組管理不是一蹴而就的易事，其管理必須務實創(chuàng)新，只有與時俱進地創(chuàng)新管理模式，隨機應變地運用科學的管理方法，企業(yè)才能永遠立于不敗之地，才會