2019年倉庫班長年終工作總結(jié)4

1、2019 年倉庫班長年終工作總結(jié) 4【優(yōu)質(zhì)】一、 20xx 年工作成果。（一）狠抓安全、環(huán)保工作。1、能夠親自落實各項安全防護措施，個人安全意識有所增強。 自從去年我工段發(fā)生安全事故之后，對我個人的震動很大，使我 認(rèn)識到自身工作中還存在的不足，本年度我要求自己不管任何檢修項 目，對其安全防護措施都親自去抓，去落實，甚至去監(jiān)護，確保檢修 中的安全，尤其是動火作業(yè)，從票證的辦理到置換，各項防護措施的 安排，都要做到心中有數(shù)，忙而不亂。事實也證明，回顧我工段全年 的各項檢修與動火作業(yè)，都能夠安全高效地完成，無一例違反安全操 作規(guī)程的作業(yè)。2、對現(xiàn)場隱患的排查能夠及早預(yù)警并協(xié)調(diào)配合消缺。3、在應(yīng)急演練

2、方面也有突破，并得到各級領(lǐng)導(dǎo)的好評。（二）班組建設(shè)已初見成效。1、從硬件上完善班組建設(shè)所必備的條件。本年度，我在分廠領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，首先從硬件上完善班組建設(shè)必 備的一些條件，我先后參觀燒堿分廠電解工段三次，與其工段長交流 多次，請教關(guān)于班組建設(shè)與工段管理的一些好的做法與先進經(jīng)驗，并 加以吸收借鑒，都得到了好的效果。如班組考評方面，員工激勵機制方面，各類臺帳管理方面都有所 提高，同時我也把我工段周一安全學(xué)習(xí)活動開展，應(yīng)急演練方面，現(xiàn) 場文明生產(chǎn)責(zé)任制方面等做的比較優(yōu)秀的也與他們進行了一個交流， 也引起燒堿工段長們的極大興趣，為工段對外樹立了一個良好的形象。2、工段管理逐步趨于科學(xué)化，制度化。我一直

3、認(rèn)為，做為最基層的管理，尤其是每天做人的工作，涉及 到安全、考勤、工藝質(zhì)量、文明生產(chǎn)、設(shè)備管理、經(jīng)濟考核等諸多方 面的工段長，其實就是一個“管家婆”，面對如此錯綜復(fù)雜的關(guān)系， 管理一定要走制度化的路子，不能帶有隨意性，更不能講人情，搞關(guān) 系。因此，本年度，我工段在執(zhí)行聚氯乙烯乙炔工段管理標(biāo)準(zhǔn)的 時候上下一盤棋，始終堅持用一把尺子衡量每一件事情，時刻關(guān)注每 一位員工的思想動態(tài)，如果處罰了某一個人，不光是罰完了錢就了 事，還要掌握他的心理活動，如果有疙瘩還要幫他解決，既要教育 他，還要讓他高興，把活干好，在管人的路子上我是不斷探索，大膽 嘗試，積極諫言，努力配合劉段打理好工段和各項事務(wù)。尤其是班組

4、考核方面，我工段鐵面無私，獎罰分明；在工段帳務(wù) 管理上，我工段實行專工管錢，副段長管帳，工段長審核，工段員工 監(jiān)督，班長評議的全公開化的管理模式。3、本著不斷發(fā)現(xiàn)問題，解決問題的積極態(tài)度開展各項工作，在 “利”與“弊”的權(quán)衡下大膽嘗試。隨著事物的發(fā)展規(guī)律與時間的推移，在我們的日常管理中會暴露 出許多新問題，新矛盾，因此就要求我們要與時俱進，不斷開拓。因 此本年度，我工段共出臺各類工段級文件 37 個，都是以乙炔 no.20XX- -x 形式的下發(fā)，進一步深化制度化管人的理念。同時，我工段在做管理嘗試的時候，不固步自封、不縮手縮腳， 而是用“利”與“弊”的原則進行權(quán)衡，如果是“利”大于“弊”，

5、我們就會不折不扣地去執(zhí)行。如對一、三班主控的調(diào)整，就是一個比 較成功的例子，站在一班的利益上是有“弊”的，但是站在工段的利 益上有“利”的，顯而易見，“利”是大于“弊”的。（三）各類臺帳已趨于完善。1、對于臺帳的建立從思想意識里面有了一個轉(zhuǎn)變。之前建立臺帳是為了“應(yīng)付檢查”而現(xiàn)在卻是為了“查找方 便”，這是一個思想意識里面的轉(zhuǎn)變，如各類安全臺帳、儀表臺帳， 特種設(shè)備臺帳、各類防護用品臺帳等。在這一塊上，也確實付出了很多的心血，要做到“滴水不漏，無 可挑剔”還真不是一件容易的事。但是做好了還真能起到事半功倍的 效果，如消防器材配置臺帳，能夠做到帳面與現(xiàn)場統(tǒng)一就可以心中有 數(shù)，庫房備品備件臺帳，也

6、能夠做到一查清楚，心中有數(shù)。 到 年度 工作總結(jié) 欄目查看更多內(nèi)容 2、對于臺帳從消極抵觸到主動建立的一個轉(zhuǎn)變。 提到這一條，還真要感謝領(lǐng)導(dǎo)的英明之舉，給工段配了電腦。現(xiàn) 在有了電腦，好多臺帳可以做成電子版，既方便保存，又方便查詢。 現(xiàn)在我工段會主動地建立好多臺帳，有利于各項工作的開展，如無定 河渣漿輸送管與上清液管的維護保養(yǎng)臺帳，皮帶更換臺帳，減速機維 護保養(yǎng)臺帳，員工績效臺帳，班組考評臺帳等等。（四）經(jīng)濟活動分析會走向正規(guī)化。 在經(jīng)濟活動分析會這一塊上，我在老早就請教過專工，應(yīng)該怎樣 入手，同時與燒堿的工段長進行過一個交流，聽取別人的建議，結(jié)合 自己工段的實際情況把工段的各項工作進行了一個

7、分類，然后根據(jù)分 類的情況，查找每日的工作日志進行填充具體的內(nèi)容，有血有 肉，有綱有領(lǐng)，有重點也有概括。另外當(dāng)工段一級的經(jīng)濟活動分析會走上渠道之后，然后在分廠領(lǐng) 導(dǎo)的大力扶持與指導(dǎo)下，又著手開展班組級的經(jīng)濟活動分析會，讓他 們要言之有物，言之中的，并把這一項工作納入日常例行的工作中 去，已收到了良好的效果。（五）對崗位員工的培訓(xùn)積極探索。這個工作主要是前半年，我對崗位員工的培訓(xùn)可以說是一手抓， 親自抓，不松懈。內(nèi)容涉及到安全、工藝、設(shè)備、應(yīng)急處理、事故預(yù) 想等多個領(lǐng)域，苦口婆心、言傳身教、教學(xué)相長。怎樣來提高大家的現(xiàn)場操作水平，增強其安全意識，我是動過一 些腦筋的，搜集資料、親自命題、親自判卷

8、，也曾經(jīng)把我的員工拉到 一樓食堂進行過比較正規(guī)的閉卷考試，想方設(shè)法地讓我工段的員工培 訓(xùn)工作能落到實處，能上一個臺階而做出了許多的努力。（六）個人學(xué)習(xí)緊鑼密鼓，一腔熱血付諸東流。關(guān)于個人學(xué)習(xí)，我從來都沒有放棄過，無論是聚氯乙烯工藝還是 設(shè)備基礎(chǔ)知識，操作工等資料，尤其是報名工藝助理以來，對化工原 理，化工基礎(chǔ)的學(xué)習(xí)更是緊鑼密鼓、起早貪黑、廢寢忘食，沒想到一 紙文憑卻讓滿腔的熱血付諸東流，為此我很灰心，付出與回報的心理 杠桿嚴(yán)重的失衡。也因此在自己的博客上寫下了哀莫大于心死的 悲嘆，后來我在眾多博友的鼓勵下很快調(diào)整了自己的心態(tài)，其實這一 切都是“欲望”惹的禍，現(xiàn)在我反倒感覺輕松多了?！盁o欲則鋼”

9、，“與人無爭，與世無爭”的日子過的無比的平靜 與快樂。心境平和的時候工作起來反倒更有條理，更有章法，效率反 而高了。二、 20xx 年工作不足。1、工作的時候過于迂腐。其實關(guān)于這一點我給領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)面也提過，就是對于任何缺陷得不到 及時的消除是深惡痛絕的，是一個純粹的完善主義者。比如在電石庫 為了制止司機的抽煙，受到圍攻，最終不得向安環(huán)部請求援手的困 境；比如為了肅清民工的勞動紀(jì)律遭受集體罷工的困境；比如為了扣 電石灰與物資部人員爭執(zhí)的困境等等，充分暴露出我在工作的時候過 于迂腐，太過較真的缺點。2、工作的時候過于激進。 人無論干任何事件，積極是好事，但是積極過度了就叫“激 進”。比如身為副段長的我有時候想把工作做好，于是就犯了“激 進”的錯誤。本來是工藝上的事情，我多慮了；本來是設(shè)備上的事 情，我多嘴了；本來是“一把手”的事情，我越權(quán)了。說明自己在日 常的工作中還缺少歷練，缺少老成，有思想不成熟的缺點。3、工作的時候有點浮躁。人有一個好的心情，工作效率是最高的，適