20年個(gè)人工作計(jì)劃簡(jiǎn)易版

1、20xx年個(gè)人工作計(jì)劃簡(jiǎn)易版When The Goal Is Established, It Analyzes The Internal And External Conditions Of Organization, AndPuts Forward The Organizational Goals To Be Achieved And The Ways To Achieve Them.編訂：xxxxxxxx20XX年XX月XX日編號(hào):EW/0F-VN427專(zhuān)業(yè)計(jì)劃樣本 / Sample of professional programs20xx年個(gè)人工作計(jì)劃簡(jiǎn)易版溫馨提示：本計(jì)劃文件應(yīng)用在目標(biāo)

2、確立時(shí)，根據(jù)對(duì)組織外部環(huán)境與內(nèi)部條件的分析，捉出在未 來(lái)定時(shí)期內(nèi)要達(dá)到的組織目標(biāo)以及實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的方案途徑。文檔下載完成后可以直接編輯，請(qǐng) 根據(jù)自己的需求進(jìn)行套用。營(yíng)業(yè)員XX年個(gè)人工作計(jì)劃范文一、熟悉工作環(huán)境K熟悉樓層主管的工作職責(zé)，樓層主管日常工作流程和相關(guān)工作的協(xié)調(diào)部門(mén)；2、熟悉本樓層的管理人員及員工，向他們了解他們所在工作崗位的情況；3、熟悉本樓層的所有專(zhuān)柜，包括專(zhuān)柜名稱、具體位置、經(jīng)營(yíng)商品的性質(zhì) 經(jīng)營(yíng)方式及經(jīng)營(yíng)狀態(tài)。二、發(fā)現(xiàn)當(dāng)前工作中的問(wèn)題K根據(jù)上一階段的工作，找到當(dāng)前工作流程中的漏洞，比如是否有本部門(mén)無(wú)法解決的問(wèn)第2貞/共13貞編號(hào):EW/0F-VN427專(zhuān)業(yè)計(jì)劃樣本 / Sample

3、of professional programs題，是否有需要相關(guān)部門(mén)協(xié)助解決而沒(méi)有具體 的人和方法來(lái)落實(shí)的問(wèn)題；2、所有本樓層的員工是否清楚本崗位的工 作職責(zé)及相應(yīng)的工作流程，是否有能力做好本 職工作及所在崗位需要幫助解決的問(wèn)題，是否 按照相應(yīng)的要求來(lái)做好本職工作；3、了解本樓層專(zhuān)柜經(jīng)營(yíng)中需要解決的問(wèn) 題，例如燈光照明、商品陳列、庫(kù)存積壓等 等。三、解決當(dāng)前工作中的問(wèn)題1、完善工作流程與規(guī)章制度，向上級(jí)尋求 幫助以解決本部門(mén)需要上級(jí)支持才能解決的問(wèn) 題，與相關(guān)部門(mén)溝通協(xié)調(diào)解決需要相關(guān)部門(mén)協(xié) 助才能解決的問(wèn)題；2、對(duì)本樓層的員工進(jìn)行培訓(xùn)，使其具備所第3貞/共13貞編號(hào):EW/0F-VN427專(zhuān)

4、業(yè)計(jì)劃樣本 / Sample of professional programs在崗位必備的能力，并能按公司要求做好本職 工作；3、與各專(zhuān)柜溝通協(xié)調(diào)，解決其需要幫助解 決的問(wèn)題。以上工作為主要工作思路，在具體的日常工作管理上須如此進(jìn)行K管理本樓層銷(xiāo)售工作；2、清楚掌握本樓層各專(zhuān)柜銷(xiāo)售及貨品、人員情況；3、負(fù)責(zé)柜長(zhǎng)、營(yíng)業(yè)員工作分配、考勤、儀容儀表、行為規(guī)范;4、幫助下屬解決工作上的問(wèn)題;5、培訓(xùn)下屬并跟進(jìn)檢查培訓(xùn)效果;6、處理顧客投訴；7、嚴(yán)格執(zhí)行公司各項(xiàng)規(guī)章制度;第4貞/共13貞編號(hào):EW/0F-VN427專(zhuān)業(yè)計(jì)劃樣本 / Sample of professional programs8、及時(shí)準(zhǔn)

5、確地將商品信息及顧客需求和建 議反饋公司；9、負(fù)責(zé)樓層環(huán)境清潔 燈光 道具、維修 安全；10、按時(shí)更換 檢查賣(mài)場(chǎng)陳列；1K跟進(jìn)公司促銷(xiāo)活動(dòng)的執(zhí)行 宣導(dǎo)；12、負(fù)責(zé)每月樓層盤(pán)點(diǎn)；13定期檢查、抽盤(pán)后倉(cāng)貨品；14、根據(jù)賣(mài)場(chǎng)實(shí)際情況，做適當(dāng)人員調(diào)備;15、負(fù)責(zé)下屬工作質(zhì)量及工作進(jìn)度；16、負(fù)責(zé)本樓層物料陳列 道具、管理；17、擬定市場(chǎng)調(diào)查工作計(jì)劃及實(shí)施；18、對(duì)各專(zhuān)柜按公司制度進(jìn)行管理并與其業(yè)主溝通協(xié)調(diào)來(lái)處理好雙方的不同意見(jiàn)；19、銷(xiāo)售業(yè)績(jī)分析工作。第5貞/共13貞編號(hào):EW/0F-VN427專(zhuān)業(yè)計(jì)劃樣本 / Sample of professional programs公司職員XX年個(gè)人工作計(jì)劃范

6、文大學(xué)畢業(yè)后我就來(lái)到目前工作的公司了，在經(jīng)過(guò)半年的工作和學(xué)習(xí)后，我已經(jīng)完全的適 應(yīng)了公司的工作和生活。我的工作業(yè)績(jī)也開(kāi)始 慢慢的提升了，這使我很高興，因?yàn)槲议_(kāi)始走 上正軌了，之前的彷徨和無(wú)助已經(jīng)消失的無(wú)影 無(wú)蹤了，取而代之的就是興奮和干勁了。為了在新一段時(shí)期我能夠快速的提高我的 工作能力和業(yè)績(jī)，特?cái)M此個(gè)人工作計(jì)劃。目前 負(fù)責(zé)的工作有：part 1：部門(mén)質(zhì)量管理工作：K處理日常的質(zhì)量問(wèn)題反饋單、技 術(shù)文檔反饋單以及來(lái)自公司各部門(mén)對(duì)研發(fā)部 工作的反饋意見(jiàn)。每天及時(shí)處理來(lái)自公司各部 門(mén)提出的質(zhì)量問(wèn)題、技術(shù)問(wèn)題反饋，即時(shí)第6貞/共13貞編號(hào):EW/0F-VN427專(zhuān)業(yè)計(jì)劃樣本 / Sample of

7、professional programs聯(lián)系相關(guān)的工程師處理解決，并及時(shí)通知相關(guān) 部門(mén)負(fù)責(zé)人問(wèn)題的處理辦法，敦促工程師定期 完成問(wèn)題整改，并定期把共性的質(zhì)量問(wèn)題反饋 給部門(mén)經(jīng)理，以促進(jìn)部門(mén)工作質(zhì)量的改進(jìn)。詳 情見(jiàn)質(zhì)量問(wèn)題 技術(shù)問(wèn)題登記表。從目前收到的技術(shù)問(wèn)題反饋單中可以 看出，問(wèn)題主要集中在硬件部分的圖紙中，絕 大部分的問(wèn)題反應(yīng)是說(shuō)：圖紙與實(shí)物不符或圖 紙關(guān)鍵參數(shù)沒(méi)有描述清楚，導(dǎo)致品質(zhì)部無(wú)法檢 驗(yàn)。而造成這種問(wèn)題的主要原因就出現(xiàn)在硬件 工程師身上，所以圖紙?jiān)诎l(fā)出前要把好關(guān)，工 程師確保圖紙的正確性與完整性是十分重要 的。2、研發(fā)部?jī)?nèi)部文件的撰寫(xiě)，針對(duì)實(shí)際工作 情況管理并整改現(xiàn)行的質(zhì)量體系文件

8、，包括相第7貞/共13貞編號(hào):EW/0F-VN427專(zhuān)業(yè)計(jì)劃樣本 / Sample of professional programs關(guān)的程序文件、作業(yè)指導(dǎo)書(shū)以及各類(lèi) 表單。進(jìn)入公司以來(lái)已編修過(guò)的文件rt-dwi- a15工程更改輸出作業(yè)指導(dǎo)，rt-dwi-a19工程更改會(huì)簽評(píng)審規(guī)范，研發(fā)少量樣品 采購(gòu)作業(yè)流程、工程更改與設(shè)計(jì)記錄表 等等，規(guī)范了工程更改的作業(yè)流程與研發(fā)部采 購(gòu)作業(yè)流程。接下來(lái)，會(huì)根據(jù)實(shí)際研發(fā)程序修 改rt-dqp-01設(shè)計(jì)和開(kāi)發(fā)控制程序、軟件 評(píng)審作業(yè)指導(dǎo)書(shū)等文件。3、工程更改發(fā)出前的檢查與落實(shí)，工程更 改在研發(fā)中心各部門(mén)之間的會(huì)簽與質(zhì)量問(wèn)題的 反饋，根據(jù)工程更改的內(nèi)容編修bo

9、m清單。進(jìn)入公司以來(lái)共負(fù)責(zé)檢查并發(fā)出工程更改174 份,從 dxx0207001 至 dxx0620174 為止;整 理并統(tǒng)計(jì)了各產(chǎn)品及零部件進(jìn)行工程更改的具第8貞/共13貞編號(hào):EW/0F-VN427專(zhuān)業(yè)計(jì)劃樣本 / Sample of professional programs體情況，整理并統(tǒng)計(jì)出研發(fā)部工程師發(fā)出工程 的數(shù)量與質(zhì)量，詳情請(qǐng)見(jiàn)工程更改登記 本。根據(jù)工程更改的內(nèi)容，編修產(chǎn)品的bom 清單，以確保工程師在最新版的bom清單中作 修改。工程更改的會(huì)簽與分發(fā)是一個(gè)繁瑣且重要的工作，雖然我只是頂替鄭琳的工作，在其中 充當(dāng)一個(gè)傳閱信息的人。但是我個(gè)人認(rèn)為，工 程更改在各部門(mén)的會(huì)簽過(guò)程中，

10、可以讓我了解 做出一份工程更改，公司各個(gè)部門(mén)考慮的方 向，如客服部會(huì)著重考慮該份工程更改是否會(huì) 影響已售產(chǎn)品的維修等等，這些都是我們研發(fā) 的工程師在設(shè)計(jì)過(guò)程中經(jīng)常忽略的。研發(fā)工程 師不能做一個(gè)“兩耳不聞窗外事”的設(shè)計(jì)者, 每個(gè)部門(mén)的會(huì)簽者分別代表著不同環(huán)節(jié)、不同第9貞/共13貞編號(hào):EW/0F-VN427專(zhuān)業(yè)計(jì)劃樣本 / Sample of professional programs客戶的聲音，他們的聲音是強(qiáng)而有力的。4、研發(fā)過(guò)程中，新物料的采購(gòu)，包括：與 供應(yīng)商聯(lián)系、議價(jià) 溝通送貨細(xì)節(jié)并報(bào)銷(xiāo)審批; 物料到樣后的登記入庫(kù)、整理封樣 樣品及供 應(yīng)商資料的整理。自從3月底開(kāi)始，研發(fā)部自行采購(gòu)少量的

11、 研發(fā)樣品后，本人承擔(dān)起研發(fā)部少量樣品采購(gòu) 的責(zé)任，已成功形成并完善了樣品購(gòu)買(mǎi)申請(qǐng)審 批流程、與供應(yīng)商溝通聯(lián)系細(xì)則 打樣報(bào)銷(xiāo)流 程，編修了研發(fā)少量樣品采購(gòu)作業(yè)指導(dǎo)書(shū) 并對(duì)部門(mén)工程師進(jìn)行了詳細(xì)的培訓(xùn)。5、研發(fā)部各類(lèi)會(huì)議的記錄及情況跟蹤。進(jìn) 入公司以來(lái)曾多次參加各類(lèi)型會(huì)議如項(xiàng)目會(huì) 議、部門(mén)內(nèi)部會(huì)議、質(zhì)量會(huì)議等，并撰寫(xiě)多份 會(huì)議記錄;會(huì)議后根據(jù)時(shí)間安排定期進(jìn)行會(huì)議遺第10頁(yè)/共13頁(yè)編號(hào):EW/0F-VN427專(zhuān)業(yè)計(jì)劃樣本 / Sample of professional programs留問(wèn)題的跟蹤并及時(shí)反饋給上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)與有關(guān)部 門(mén)，詳情見(jiàn)各項(xiàng)會(huì)議記錄與問(wèn)題跟蹤。撰寫(xiě)各類(lèi)會(huì)議記錄、技術(shù)文檔是我一個(gè)比

12、 較薄弱的地方，追究原因其一是我每次參加會(huì) 議之前都是稀里糊涂的，不知道會(huì)議召開(kāi)的目 的和意義，其二是本身對(duì)技術(shù)會(huì)議中提到的技 術(shù)知識(shí)不了解，從而導(dǎo)致我只能作為一個(gè)基本 的會(huì)議記錄人的角色參與其中，撰寫(xiě)出來(lái)的會(huì) 議記錄質(zhì)量自然也不高。有見(jiàn)及此，我希望日 后在多了解產(chǎn)品技術(shù)知識(shí)的前提下，對(duì)所參與 的每個(gè)會(huì)議的目的與意義都要明確把握，弄清 會(huì)議召開(kāi)的緣由、會(huì)議希望解決的問(wèn)題，學(xué)習(xí) 技術(shù)文檔撰寫(xiě)的技巧，技術(shù)會(huì)議記錄的要點(diǎn) 等。part 2:項(xiàng)目管理方面：第11頁(yè)/共13頁(yè)編號(hào):EW/0F-VN427專(zhuān)業(yè)計(jì)劃樣本 / Sample of professional programs1s參與tuv外審工作

13、，并按照ISO13485 的要求改進(jìn)項(xiàng)目管理流程。熟習(xí)is“3485等管 理體系要求，參與tuv外審的資料準(zhǔn)備工作， 按照外審要求整改項(xiàng)目文件，改進(jìn)產(chǎn)品項(xiàng)目研 發(fā)流程。詳情見(jiàn)rt-9100外審資料準(zhǔn)備等。2、參與研發(fā)過(guò)程，評(píng)審 結(jié)項(xiàng)、跟蹤項(xiàng)目 進(jìn)度、項(xiàng)目文檔檢查與整理。進(jìn)入公司以來(lái)， 接手 rt-9100v rt-9600、rt-6100、rt- 200c Plus中文雙機(jī)版和英文版共三大項(xiàng)目的項(xiàng)目管 理工作，主要負(fù)責(zé)參與項(xiàng)目階段評(píng)審、整理項(xiàng) 目會(huì)議記錄并定時(shí)跟蹤檢查落實(shí)情況、項(xiàng)目文 檔檢查與整理。詳情見(jiàn)各個(gè)項(xiàng)目相關(guān)文件 夾。目前，我只在項(xiàng)目結(jié)項(xiàng)時(shí)參與到文檔整理 中來(lái)，但是從4月份的tuv外審中就可以看第12頁(yè)/共13頁(yè)編號(hào):EW/0F-VN427專(zhuān)業(yè)計(jì)劃樣本 / Sample of professional programs出，我們研發(fā)的項(xiàng)目從一開(kāi)始就沒(méi)有注意做好 文檔的整理，也沒(méi)有做好項(xiàng)目流程管理?？赡?很多人覺(jué)得在項(xiàng)目一開(kāi)始沒(méi)有必要拘泥于