20年人力資源工作計(jì)劃簡(jiǎn)易版

1、20xx年人力資源工作計(jì)劃簡(jiǎn)易版When The Goal Is Established, It Analyzes The Internal And External Conditions Of Organization, AndPuts Forward The Organizational Goals To Be Achieved And The Ways To Achieve Them.編訂：xxxxxxxx20XX年XX月XX日編號(hào):EW/0F-VN581專業(yè)計(jì)劃樣本 / Sample of professional programs20xx年人力資源工作計(jì)劃簡(jiǎn)易版溫馨提示：本計(jì)劃文件應(yīng)

2、用在目標(biāo)確立時(shí)，根據(jù)對(duì)組織外部環(huán)境與內(nèi)部條件的分析，捉出在未 來(lái)定時(shí)期內(nèi)要達(dá)到的組織目標(biāo)以及實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的方案途徑。文檔下載完成后可以直接編輯，請(qǐng) 根據(jù)自己的需求進(jìn)行套用。一、目標(biāo)概述：人力資源部的工作涉及到各個(gè)部門(mén)和公司 工作的各個(gè)層面，日常工作中人力資源部還有 許多不可預(yù)見(jiàn)的工作任務(wù)。此處其他目標(biāo)是部 門(mén)工作中比較重要的部分。包括：建立公司內(nèi) 部溝通機(jī)制;企業(yè)文化的塑造和宣貫;辦公室管 理等三部分。建立內(nèi)部溝通機(jī)制，促進(jìn)公司部門(mén)之間、 上下級(jí)之間' 勞資雙方的了解與合作，建立健 康、和諧的內(nèi)部關(guān)系，避免因溝通障礙而導(dǎo)致 的人際關(guān)系緊張' 工作配合度低' 缺乏互信等 不良

3、傾向;企業(yè)文化的塑造與宣貫，企業(yè)文化的編號(hào):EW/0F-VN581專業(yè)計(jì)劃樣本 / Sample of professional programs形成是一個(gè)不斷累積、不斷傳承' 不斷發(fā)揚(yáng)光 大的過(guò)程，在一個(gè)擁有良好企業(yè)文化的企業(yè)， 員工的向心力和凝聚力會(huì)不斷增強(qiáng)，企業(yè)的團(tuán) 隊(duì)精神和拼搏精神也非常明顯。辦公室的管理 工作既是日常工作，也是人力資源部工作的難 點(diǎn)之一。XX年人力資源部將此三項(xiàng)工作進(jìn)行 有針對(duì)性的加強(qiáng)。二' 具體實(shí)施方案：K建立內(nèi)部溝通機(jī)制。 人力資源部在XX年將加強(qiáng)人力資源部員 工晤談的力度。員工晤談主要在員工升遷、調(diào) 動(dòng)、離職' 學(xué)習(xí)、調(diào)薪、績(jī)效考核或其他

4、因公 因私出現(xiàn)思想波動(dòng)的時(shí)機(jī)進(jìn)行，平時(shí)人力資源 部也可以有針對(duì)性地對(duì)與員工進(jìn)行工作晤談。 目標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)為：每月晤談員工不少于5人次，并第3貞/共11貞編號(hào):EW/0F-VN581專業(yè)計(jì)劃樣本 / Sample of professional programs對(duì)每次晤談進(jìn)行文字記錄，晤談?wù)莆盏男畔⒈?要時(shí)應(yīng)及時(shí)與員工所在部門(mén)經(jīng)理或總經(jīng)理進(jìn)行 反饋，以便于根據(jù)員工思想狀況有針對(duì)性做好 工作。 設(shè)立總經(jīng)理信箱。人力資源部在元月31 日前在公司辦公室設(shè)立總經(jīng)理信箱，并保證此 信箱的安全保密程度，取得員工信任，保證此 信箱除總經(jīng)理外其他人無(wú)權(quán)開(kāi)啟。員工可對(duì)公 司建設(shè)各個(gè)方面、公司內(nèi)部每個(gè)工作環(huán)節(jié)提出 個(gè)人意

5、見(jiàn)和建議?？偨?jīng)理每周開(kāi)箱一次，收取 員工的信件，對(duì)投遞信箱的員工信件不做特殊 要求，提倡署名但不反對(duì)匿名。對(duì)總經(jīng)理根據(jù) 員工反映問(wèn)題和意見(jiàn)交人力資源部處理時(shí)，做 到處理及時(shí)' 反饋及時(shí)。 建立民主評(píng)議機(jī)制。第4貞/共11貞編號(hào):EW/0F-VN581專業(yè)計(jì)劃樣本 / Sample of professional programs人力資源部計(jì)劃在XX年對(duì)公司部門(mén)經(jīng)理、 公司領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行民主評(píng)議。原則上計(jì)劃半年一 次。對(duì)部門(mén)經(jīng)理和公司領(lǐng)導(dǎo)的工作作風(fēng)、工作 能力、工作效率、工作成績(jī)、模范作用、員工 信任度等德' 智'能、勤方面進(jìn)行綜合評(píng)議。 評(píng)議結(jié)果作為年度部門(mén)經(jīng)理績(jī)效評(píng)價(jià)參考依

6、據(jù) 之一。通過(guò)評(píng)議建立一個(gè)對(duì)部門(mén)經(jīng)理的監(jiān)督機(jī) 制，也可以避免公司對(duì)部門(mén)經(jīng)理的評(píng)價(jià)的主觀 性。長(zhǎng)此以往，部門(mén)間的信息傳遞多用口頭傳 達(dá)，容易造成因一方忘記而導(dǎo)致工作疏忽和責(zé) 任不清，從而造成個(gè)人誤會(huì)與矛盾，利于工作 的開(kāi)展。人力資源部在XX年元月31日前完成 對(duì)使用工作聯(lián)系單的規(guī)范。 其他溝通機(jī)制的完善。如員工滿意度調(diào) 查、部門(mén)經(jīng)理會(huì)議等傳統(tǒng)人力資源部將繼續(xù)保第5貞/共11貞編號(hào):EW/0F-VN581專業(yè)計(jì)劃樣本 / Sample of professional programs持和完善。2、企業(yè)文化塑造與宣貫。人力資源部對(duì) 公司的企業(yè)文化宣貫有不可推卸的義務(wù)和責(zé) 任。xx年，人力資源部在繼續(xù)

7、編輯好XX特 刊的基礎(chǔ)上，全力塑造XX公司獨(dú)具特色的 企業(yè)文化。 制訂員工手冊(cè)，將企業(yè)理念' 企業(yè) 精神、企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)史、企業(yè)宗旨' 企業(yè)奮斗目 標(biāo)等內(nèi)容增加進(jìn)員工手冊(cè)，并在第一季度 內(nèi)完成此項(xiàng)工作。交付印刷保證每位員工人手 本。 加強(qiáng)對(duì)優(yōu)秀員工、好人好事的宣傳力 度，弘揚(yáng)正氣。 對(duì)所有新進(jìn)員工，在正式上班前，不僅 做好人事培訓(xùn)和工作培訓(xùn)，還要做好企業(yè)文化編號(hào):EW/0F-VN581專業(yè)計(jì)劃樣本 / Sample of professional programs的培訓(xùn)。做到讓每一位新人都熱愛(ài)XX,讓每 個(gè)非騰牛人都向往XX。3、辦公室管理。由于歷史遺留的原因， 目前辦公室的管理工

8、作屬于交叉管理，但由于 責(zé)任界限不清，目前管理還存在許多問(wèn)題。人 力資源部計(jì)劃在xx年對(duì)辦公室管理的力度進(jìn)一 步加強(qiáng)。建議把辦公室管理劃歸人力資源部負(fù) 責(zé)。辦公室管理的難點(diǎn)主要是中層管理的模范 作用不佳，各部門(mén)只注重工作任務(wù)的管理，未 進(jìn)行本部門(mén)職員的內(nèi)部辦公秩序和紀(jì)律遵守的 管理。人力資源部xx年重點(diǎn)抓好以下幾個(gè)方 面： 考勤管理。不論是誰(shuí)，只要違反公司考 勤規(guī)定，人力資源部XX年不再有特例和尺度放 寬的行為，從部門(mén)經(jīng)理抓起，從擔(dān)任領(lǐng)導(dǎo)的職第7貞/共11貞編號(hào):EW/0F-VN581專業(yè)計(jì)劃樣本 / Sample of professional programs員抓起。 辦公紀(jì)律管理。針對(duì)吃

9、零食、扎堆聊 天、上網(wǎng)做與工作無(wú)關(guān)的事項(xiàng)' 打游戲、串崗 等突出現(xiàn)象重點(diǎn)整治。 辦公室的5s管理。目前公司辦公室的5s 工作比較薄弱，xx年，人力資源部將把每個(gè)職 員的5s工作作為績(jī)效評(píng)價(jià)的項(xiàng)目之一，并每周 至少組織一次辦公區(qū)域的衛(wèi)生檢查和集體清 掃、整理。 對(duì)工作服的著裝、禮節(jié)禮貌的規(guī)范，人力資源部都將在日常工作中加強(qiáng)監(jiān)督檢查。 對(duì)辦公室工作保密制度進(jìn)行督促。對(duì)員工因公、因私會(huì)客，員工對(duì)自己負(fù)責(zé)工作文件 的保管應(yīng)用，包括打印機(jī)、傳真機(jī)等可能涉及 企業(yè)秘密文電的工具使用，人力資源部將進(jìn)行編號(hào):EW/0F-VN581專業(yè)計(jì)劃樣本 / Sample of professional prog

10、rams規(guī)范管理。三、實(shí)施目標(biāo)注意事項(xiàng)：K實(shí)施內(nèi)部溝通機(jī)制時(shí)，應(yīng)注意所有溝通 機(jī)制應(yīng)以發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、解決問(wèn)題為原則，注意操 作方式的可行性，不能因設(shè)置的溝通方法導(dǎo)致 問(wèn)題。人力資源部應(yīng)多觀察、多聆聽(tīng)、多思 考，找出合理有效的溝通方法。對(duì)員工的思想 工作，應(yīng)把把握原則，不能循私，不能因個(gè)人 感情放棄公司利益，不泄露公司秘密。對(duì)發(fā)現(xiàn) 的思想問(wèn)題能解決的人力資源部負(fù)責(zé)解決，不 能解決的必須及時(shí)向相關(guān)部門(mén)或上級(jí)反饋。2、企業(yè)文化塑造不只是文字工作或文體 活動(dòng)。人力資源部在操作中應(yīng)抓住關(guān)鍵工作， 確定工作目的。旨在利用一切可以利用的媒 介，團(tuán)結(jié)廣大員工，將每個(gè)員工的思想和觀念第9貞/共11貞編號(hào):EW/0F

11、-VN581專業(yè)計(jì)劃樣本 / Sample of professional programs統(tǒng)一到公司的精神、宗旨、理念上來(lái)。使組織 內(nèi)所有人員共同認(rèn)同*的價(jià)值觀，統(tǒng)一全體騰 牛人的行為模式是人力資源部做好此項(xiàng)工作的 標(biāo)準(zhǔn)。3、辦公室管理工作必須堅(jiān)持寬嚴(yán)相濟(jì)的 原則。既要一絲不茍地堅(jiān)持原則，又要體現(xiàn)公 司的人性化管理。不能因辦公室管理導(dǎo)致員工 的抵觸情緒。要虛心聽(tīng)取員工的意見(jiàn)，不斷修 正工作方法，建立公司和諧、寬容' 團(tuán)結(jié)、自 覺(jué)的辦公室氣氛。四、目標(biāo)責(zé)任人：第一責(zé)任人：人力資源部經(jīng)理協(xié)同責(zé)任人：人力資源部所有職員五、目標(biāo)實(shí)施需支持與配合的事項(xiàng)和部門(mén):第10頁(yè)/共11頁(yè)編號(hào):EW/0F-VN581專業(yè)計(jì)劃樣本 / Sample of professional programs1、溝通機(jī)制的建立需要公司領(lǐng)導(dǎo)和其他 部門(mén)的通力配合；2、企