勞務(wù)實名制管理方案

1、 勞務(wù)實名制管理方案勞務(wù)實名制管理目的、意義（一）目的勞務(wù)實名制管理是勞務(wù)管理的一項基礎(chǔ)工作。實行勞務(wù)實名制管理，使項目對勞務(wù)分包人數(shù)清、情況明、人員對號、調(diào)配有序，從而促進(jìn)勞務(wù)企業(yè)合法用工、切實維護(hù)農(nóng)民工權(quán)益、調(diào)動農(nóng)民工積極性、實施勞務(wù)精細(xì)化管理，增強(qiáng)企業(yè)核心競爭力。 （二）意義1、實行勞務(wù)實名制管理，督促勞務(wù)企業(yè)、勞務(wù)人員依法簽訂勞動合同，明確雙方權(quán)利義務(wù)，規(guī)范雙方履約行為，使勞務(wù)用工管理逐步納入規(guī)范有序的軌道，從根本上規(guī)避用工風(fēng)險、減少勞動糾紛、促進(jìn)企業(yè)穩(wěn)定。2、實行勞務(wù)實名制管理，掌握勞務(wù)人員的技能水平，工作經(jīng)歷，有利于有計劃、有針對性地加強(qiáng)對農(nóng)民工的培訓(xùn)，切實提高他們的知識和技能水平

2、，確保工程質(zhì)量和安全生產(chǎn)。3、實行勞務(wù)實名制管理，逐人做好出勤、完成任務(wù)的記錄，按時支付工資，張榜公示工資支付情況，使項目可以有效監(jiān)督勞務(wù)人員的工資發(fā)放情況。 4、實行勞務(wù)實名制管理，使項目了解勞務(wù)企業(yè)用工人數(shù)、工資總額，便于項目有效監(jiān)督勞務(wù)企業(yè)按時、足額繳納社會保險費。各項管理職責(zé)的明確 ：1、項目經(jīng)理部職責(zé)分包隊伍管理貫穿項目施工分包合同履約的全過程，覆蓋項目管理的每個環(huán)節(jié)，項目經(jīng)理部必須根據(jù)機(jī)構(gòu)設(shè)臵，本著職能不重疊、不漏項的原則，將下述職責(zé)分解到各個部門。項目經(jīng)理部各管理部門應(yīng)各負(fù)其責(zé)、相互配合、協(xié)調(diào)管理、搞好銜接，實施全面管理。（1）根據(jù)施工組織設(shè)計或施工方案、工程施工中進(jìn)度計劃表、設(shè)

3、計變更提出勞動力使用計劃。（2）組織施工分包單位人員進(jìn)場驗證工作，收集、保管各種備案的材料。（3）組織施工分包單位勞務(wù)人員入場培訓(xùn)教育工作，含三級教育：安全生產(chǎn)教育、質(zhì)量意識教育、遵紀(jì)守法教育、企業(yè)規(guī)章制度教育等。（4）建立工人出勤統(tǒng)計臺賬，及勞動力統(tǒng)計報表制度，定期對現(xiàn)場勞動力進(jìn)行檢查，及時掌握勞動力進(jìn)場情況。（5）監(jiān)督指導(dǎo)勞務(wù)作業(yè)班組班前活動。（6）按照節(jié)點工期，對施工分包單位的施工進(jìn)度情況進(jìn)行考核。 （7）負(fù)責(zé)審核、監(jiān)督檢查施工分包單位的工人工資支付情況。（8）成立“勞務(wù)工資支付協(xié)調(diào)處理小組”，由工區(qū)經(jīng)理任組長，負(fù)責(zé)本項目勞務(wù)工資支付監(jiān)督管理工作和處理勞務(wù)糾紛問題。（9）按照合同約定時間

4、，進(jìn)行施工分包的預(yù)結(jié)算工作。（10）定期對分包單位安全生產(chǎn)情況進(jìn)行監(jiān)督檢查，落實特種作業(yè)人員持證上崗情況。（11）在施工過程中對分包單位進(jìn)行安全技術(shù)交底。（12）負(fù)責(zé)監(jiān)督管理勞務(wù)隊伍安全防護(hù)用具和安全防護(hù)用品發(fā)放工作。 （13）定期對分包單位的施工質(zhì)量情況進(jìn)行監(jiān)督檢查。 （14）負(fù)責(zé)分包隊伍的限額領(lǐng)料管理工作。（15）負(fù)責(zé)對分包隊伍自行采購的零星材料和輔助材料進(jìn)行驗收。（16）負(fù)責(zé)門衛(wèi)管理，做好人員、車輛、材料出入場管理工作。 （17）負(fù)責(zé)勞務(wù)隊伍生活區(qū)的管理及考核評比工作。 （18）協(xié)助做好勞務(wù)隊伍的思想政治工作和穩(wěn)定工作。2、勞務(wù)管理員職責(zé)（1）建立健全各級綜合治理責(zé)任制。定期對外來務(wù)工人

5、員進(jìn)行法制教育，嚴(yán)格把好三級教育關(guān)。（2）做好外來務(wù)工人員的管理工作，對新進(jìn)場的務(wù)工人員嚴(yán)格進(jìn)行登記造冊，辦理暫住證，健康證等。務(wù)工人員家屬及探親訪友人員必須到保衛(wèi)部門登記，未經(jīng)允許不得留宿。（3）加強(qiáng)防火安全管理，建立健全防火制度，簽訂各級防火責(zé)任制，組織義務(wù)消防隊，定期進(jìn)行演練，配備足夠的消防器材，進(jìn)行定期檢查和保養(yǎng)。（4）搞好現(xiàn)場的值班巡邏，特別是下班后的材料物品管理，做到24小時不斷人。加強(qiáng)治安管理，制定獎懲制度，對于職工的打架、偷盜、賭博行為進(jìn)行行政處罰。（5）勞務(wù)資料每周末每月末分別做一次檢查和統(tǒng)計，并有記錄在案。 （6）資料根據(jù)工種和內(nèi)容的不同，分類存放。（7）施工現(xiàn)場和生活區(qū)根

6、據(jù)勞務(wù)管理的內(nèi)容可落實相關(guān)責(zé)任到門衛(wèi)管理員和生活區(qū)管理員。（8）出現(xiàn)大的勞務(wù)糾紛情況時，協(xié)同項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)共同解決。3、各項管理辦法的實施及基本流程各施工分包隊伍管理必須以總包項目經(jīng)理部為中心，項目經(jīng)理為勞務(wù)管理工作第一責(zé)任人，指定勞務(wù)管理負(fù)責(zé)分包隊伍履約情況檢查記錄，定期對履約能力進(jìn)行評估并負(fù)責(zé)勞務(wù)人員持證上崗、出勤統(tǒng)計、工資支付、無紀(jì)律、勞務(wù)糾紛處理等日常管理工作。項目部生產(chǎn)經(jīng)理協(xié)管分包隊伍的其它管理工作。項目安全部主要以進(jìn)場工人的花名冊登記、三級教育及涉及安全方面的其它管理工作。項目其他人員必須在各項管理制度下履行自己職責(zé)，做到每個項目管理人員日常見到違規(guī)、違章就制止，實行安全化管理模式。

7、3.2勞務(wù)分包人員進(jìn)場勞務(wù)分包合同簽訂后項目經(jīng)理部根據(jù)勞動力需用計劃，分階段組織勞動力入場。勞動力入場須按分包隊伍進(jìn)場管理流程辦理進(jìn)場手續(xù)，（1）、進(jìn)場驗證分包企業(yè)提供勞動人員花名冊、勞動合同原件、身份證復(fù)印件、體檢健康證明、技能等級證書復(fù)印件。如發(fā)現(xiàn)進(jìn)場人員與花名冊及證件不符時，須要求其立即退場。（2）入場教育勞務(wù)人員入場前要進(jìn)行安全生產(chǎn)、遵章守紀(jì)、安全技術(shù)交底、勞動保護(hù)等內(nèi)容的教育，由項目經(jīng)理部進(jìn)行入場登記，發(fā)放工作牌、登記勞務(wù)工人退場記錄表。分包單位進(jìn)場后勞務(wù)管理流程5.3安全生產(chǎn)管理嚴(yán)格執(zhí)行公司安全生產(chǎn)規(guī)章制度，項目經(jīng)理部與分包隊伍按要求簽訂建設(shè)工程總分包安全生產(chǎn)管理協(xié)議分包企業(yè)要與農(nóng)

8、民工簽訂安全協(xié)議，并采取各種形式對工人進(jìn)行經(jīng)常地安全教育，項目經(jīng)理部每周進(jìn)行一次專項安全檢查。5.4現(xiàn)場勞動力調(diào)動（1）、項目經(jīng)理部在不同的施工階段，根據(jù)施工進(jìn)度對交叉施工勞動力進(jìn)行統(tǒng)一管理，對各分包單位實施統(tǒng)一調(diào)度，確保各專業(yè)工程順利進(jìn)行。（2）、分包企業(yè)不得私自引進(jìn)作業(yè)班組和零散人員。需要補(bǔ)充現(xiàn)場勞動力，引進(jìn)分工種作業(yè)班組和零散人員時，須經(jīng)總包項目經(jīng)理部批準(zhǔn)，按規(guī)定辦理入場手續(xù)，嚴(yán)格審核各類證件，并與之簽訂已完成一定工作為期限的勞動合同后，方可進(jìn)場。5.5現(xiàn)場勞動力統(tǒng)計現(xiàn)場勞動力統(tǒng)計實行日統(tǒng)計，旬、月報表制度。由分包單位提供班組出勤情況，項目經(jīng)理部勞動力管理員負(fù)責(zé)收集、匯總、建立臺賬、編制

9、報表，隨時掌握施工現(xiàn)場勞動力情況，并進(jìn)行定期或不定期抽查，是勞務(wù)隊伍始終處于動態(tài)管理及有序流動狀態(tài)。5.6現(xiàn)場勞動紀(jì)律（1）、嚴(yán)格遵守現(xiàn)場勞動紀(jì)律，按要求準(zhǔn)時上下班。（2）、進(jìn)入施工現(xiàn)場必須配備安全帽，嚴(yán)格按照安全規(guī)范要求操作。 （3）服從工作安排和調(diào)配 （4）不得有打架斗毆現(xiàn)象 5.7勞動力退場按照分包隊伍退場程序辦理相關(guān)手續(xù)，經(jīng)項目部各業(yè)務(wù)部門簽字認(rèn)可后，方可退場，并辦理分包隊伍退場登記表。（1）、工程技術(shù)部門負(fù)責(zé)按照合同約定的工作內(nèi)容和工完場清的要求進(jìn)行檢查。（2）、材料管理部門負(fù)責(zé)分包退還借領(lǐng)的工具和剩余材料，結(jié)算節(jié)超情況，簽署意見后，轉(zhuǎn)商務(wù)部。（3）合約管理部門負(fù)責(zé)分包結(jié)算工作。（4

10、）綜合管理部門負(fù)責(zé)負(fù)責(zé)生活區(qū)物品回收的工作。（5）上述手續(xù)辦理完畢，由相關(guān)管理部門移交勞務(wù)工人勞動合同等備案材料。（6）分包企業(yè)的作業(yè)班組、零散勞務(wù)人員中途退場，要填報勞務(wù)人員入（退）場登記表，及時報總包項目頸部備案，收回工作牌。5.8分包隊伍考核公司采購部按照局有關(guān)規(guī)定，對分包隊伍進(jìn)行考核，并將考核結(jié)果報公司生產(chǎn)安全部備案。5.9現(xiàn)場工人生活區(qū)管理在現(xiàn)場分包隊伍中組建工人聯(lián)合工會。選出真正能夠代表工人利益的工人聯(lián)合工會組織，來維護(hù)工人的切身利益，積極開展活動。我們要積極引導(dǎo)工人聯(lián)合工會組織開展“送溫暖”和“勞動競賽”等有意義的活動。這也是“抓生產(chǎn)、促效益”的好辦法。5.9.1工人食堂衛(wèi)生安全

11、管理現(xiàn)場工人從事重體力勞動，所以飲食很重要，工地一般都是集體食堂，項目部要根據(jù)項目實際情況制定相應(yīng)的食堂管理制度?，F(xiàn)場工人食堂衛(wèi)生安全管理一定要重視。5.9.2工人生活區(qū)衛(wèi)生管理（1）、做好生活區(qū)規(guī)劃，制定門衛(wèi)管理、員工宿舍管理、員工食堂管理等各項管理制度，上墻公告，并組織學(xué)習(xí)，貫徹落實。（2）、定期召開座談會，聽取工人一件和建議；對生活區(qū)進(jìn)行統(tǒng)一管理，安排健康有益的娛樂活動，給工人提供安全舒適的生活環(huán)境。（3）、定期對生活區(qū)進(jìn)行檢查并公布檢查情況。對發(fā)現(xiàn)的問題要限期整改，并主要負(fù)責(zé)人作出相應(yīng)處理。5.9.3工人生活區(qū)安全防范管理項目部要制定相應(yīng)的工人生活區(qū)的安全管理制度，班組分部分項工程作業(yè)

12、必須持牌，現(xiàn)場和宿舍區(qū)不準(zhǔn)亂丟亂扔煙頭及垃圾，工人宿舍保持清潔衛(wèi)生。在工程施工現(xiàn)場我們要和分包商，共同創(chuàng)造一個良好的合作環(huán)境，這是現(xiàn)場分包管理工作的前提。穩(wěn)定綜合素質(zhì)高，業(yè)務(wù)能力強(qiáng)的合格分包商，要從“感情”和“利益”上去做工作，分包商履約的過程也是給我們創(chuàng)造利潤的過程。我們要抓好現(xiàn)場分包管理這項工作，達(dá)到合作雙方雙贏的效果，不斷地加強(qiáng)和提升公司勞務(wù)分包管理水平。5.10施工現(xiàn)場勞務(wù)管理項目經(jīng)理部現(xiàn)場勞務(wù)管理工作的主要內(nèi)容（1）、項目經(jīng)理是施工現(xiàn)場勞務(wù)管理的第一責(zé)任人，項目經(jīng)理部主管生產(chǎn)的副經(jīng)理分工負(fù)責(zé)勞務(wù)的全面管理工作，項目經(jīng)理部必須配備專（兼）職勞務(wù)管理員且要求持證上崗。（2）、工程項目現(xiàn)場

13、勞務(wù)人員管理制度張貼上墻，并制定工程項目現(xiàn)場勞務(wù)管理的實施方案。（3）、成立“農(nóng)民工工資支付協(xié)調(diào)處理小組”,由項目總經(jīng)理任組長，負(fù)責(zé)本項目農(nóng)民工工資支付監(jiān)督管理工作和處理勞務(wù)糾紛問題以及參與勞務(wù)訴訟案件的處理。要制定本工程的勞務(wù)工工資應(yīng)急預(yù)案。（4），農(nóng)民工工資支付協(xié)調(diào)處理小組：組長：余雄副組長：王運籌組 員: 張慶欽、陳興隆、葉作威、張炳良、現(xiàn)場各總包、分包單位負(fù)責(zé)人（5）、嚴(yán)格按照勞務(wù)管理相關(guān)規(guī)定加強(qiáng)對現(xiàn)場的監(jiān)控，要依據(jù)“勞務(wù)實名制”要求，督促分包隊伍做好勞務(wù)人員的勞動合同簽訂、持有崗位技能等級證書、人員增減變動臺賬等資料。通過局勞務(wù)管理信息平臺及時上報現(xiàn)場勞務(wù)工人的出勤和工資發(fā)放記錄。（

14、6）按照要求組建農(nóng)民工業(yè)余學(xué)校，并在運行中抓好實施，組織施工分包單位農(nóng)民工入場培訓(xùn)教育工作，含安全教育、技能教育、質(zhì)量意識加強(qiáng)、遵紀(jì)守法教育、企業(yè)規(guī)章制度教育、文明禮貌教育等。（7）、嚴(yán)格執(zhí)行施工分包合同，及時辦理洽商變更手續(xù)。隨時了解分包工程的進(jìn)展?fàn)顩r，發(fā)現(xiàn)并解決勞務(wù)方面出現(xiàn)的問題，對解決不了的問題要及時向項目經(jīng)理和公司勞務(wù)主管部門反映。（8）、合理控制工程項目勞務(wù)隊伍的使用數(shù)量，及時做好的隊伍的協(xié)調(diào)工作，嚴(yán)格控制分包企業(yè)不得將工程轉(zhuǎn)包或發(fā)包。（9）、嚴(yán)格監(jiān)管實行承包制的作業(yè)班組，防止分包隊伍進(jìn)行二次分包或轉(zhuǎn)包。（10）、做好計劃管理。根據(jù)施工組織設(shè)計、施工方案、工程施工進(jìn)度計劃表、設(shè)計變更

15、等提出施工分包計劃工程施工分包試用計劃表和工程施工分包申請表。提前安排勞務(wù)隊伍使用計劃，預(yù)測勞務(wù)人員的使用數(shù)量，做好勞動力的余缺調(diào)動。因壓縮工期需增加隊伍時，應(yīng)先辦理原分包合同變更手續(xù)后，再增選隊伍進(jìn)行分部發(fā)包，不得讓分包隊伍再次進(jìn)行分包。（11）、落實分包企業(yè)農(nóng)民工工資保障金制度和用工承諾書制度。 （12）、按照工程所在地主管部門規(guī)定：督促分包企業(yè)為農(nóng)民工辦理綜合保險、銀行工資卡、崗位培訓(xùn)、健康體檢等工作；指導(dǎo)農(nóng)民工依法維權(quán)撥打電話：12333（13）、做好結(jié)算管理工作，嚴(yán)格按照公司和局的要求，履行合約約定，按月填報工程款和勞務(wù)費的結(jié)算和支付情況報表；在分包工程完成后，及時按約定結(jié)清工程工程款和勞務(wù)費，監(jiān)督分包隊伍付清工人工資，并協(xié)助分包隊伍退場。（14）、負(fù)責(zé)對分包隊伍農(nóng)民工的安全生產(chǎn)監(jiān)督管理工作、強(qiáng)化分包單位職業(yè)安全的主要責(zé)任、監(jiān)督分包企業(yè)