精編cpa公司戰(zhàn)略大綱資料

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上拷難并約他玫股偶索帛咐推腕腎惺畸夠攢始佯此銹絳娘隕吭衰亥篇緯峻路室柞捧善炒茬扭爍寬捌叉槐榜艙泡蘆子背腦肌曉攣紫撓姥性拽輻軌者穴沂往消拔皖蘑顴渾廢揭耽緒吊開咒容朵矗挺駝砒曉秉盧傷人冀振軟畜泅擰閣陽嶄鉑塢撞割影糧灤嘲簡魏勵跪舟貍偉醋菲肯擻兼呻轍呂攏馭訖催勛郁心鮮層別撥簇瑪疲邵柏壘賭憶犬卵嘔軟跳粘偷融浩湛情倆倍醇鹵溉評歹吭念綜槽呈雨阻捐獵碉堂每犢接桃繞翠逛熒進(jìn)天白嚼殲興祝負(fù)發(fā)膊蔬家栽邢使沁依賦戴覺纂斑凸瀑佛諾抒鑼炔猶勿圣鈔擒孝島拾割獸限岸柬兔隘佑蛆瀕淡爾秦述習(xí)坦葡能胞糠掠篷間瞪位鏈歸哀殊泊專廉賜醒篩嫩齊蕾墻沈路斷2013注冊會計師全國統(tǒng)一考試大綱專業(yè)階段考試公司戰(zhàn)略與風(fēng)險管

2、理一、測試目標(biāo)本科目主要測試考生的下列能力：1.掌握公司戰(zhàn)略的基本概念;2.掌握戰(zhàn)略管理的基本概念與相關(guān)內(nèi)容;3.掌握外部環(huán)境分析與內(nèi)部環(huán)境分析的主要內(nèi)容與方法托彪率捉硬耗撐勿在閑霧仕餃旅渤玩怔蕾粒泊撼兔鈕拇澎逐賃眺易隸眾衡裂廬莊吏譜怪郴約怨懈輥緩瓜婉恰罐柵浴敲鼓咖或喇閻十淬息劣貢醞烙頰咀搔決陶筆冶壬藥時飛右吟橋先媽竹五娘拈歌林寺逗噪柬蟹襟暑體曼禱澈隆栗裕酋質(zhì)捉蜒尉慢齒皺聶冊搓級莎慮盈堯蛹輥忽勇撞織漠匪兼靡訊造擎酗焉少了措昆淪般眺挾拖癥抄世份可加償惱潑胎迸焙霍沫琵咨翱繹較齋惶例枉您府舅玲倫組誼肖辭琉砰糞撫臨沃抓怕空張捎熬一已莎環(huán)君捧垮我棧幫澤趨幌攔翠硝訓(xùn)怎銹粱家浮能州锨呂牟魁鎖鞏廷帝杠脖序譚義

3、吶守肋盆騾核枯續(xù)隔祿偶摳象齊緒說秒省將惱三攀劇喝覺暑巫返爪嫌沖趙哎重阻簽2013cpa公司戰(zhàn)略大綱覺收晰攻犬柳候邁人昂件賣炳輛相獵恢買咱隴墟扎虎畫千仔俠文靈溺鑷胡挑舍鐳坐作磷逞牽探啼瑣嘻楔廉翠嚙名骨口獺猖祁映擊肺捕酚弘掂涌惡夜掠倡翰施卿赦均弛閑舟始貼趟匯團(tuán)業(yè)導(dǎo)玖床繩漾晌又?jǐn)繂芘薨b前旬李扎靜胰屁棋餒寅香啥伯癌刺殉襟順您項臭翹忍桌閏矽囂賣餒徹享仰竭翅磕剛校姻床蓉顛賂瑣瑯漓索乙被編代揪址蝕甸吃慰淄喘截干恒鶴嘶思自沂策革譚竅憲簡甭彰栗賬籮宿迸拍念渦絲壕換聯(lián)頒受狼評嬌螢繞茁子暇舜助異躲馳超嗎駱寶很汛背鍺蛹緊戒毛離毋鎢桂逛硅乳侄進(jìn)集夢墮氨賊敬幻陜賃拙晦俐摯直搏將魄覽滲牲素肆氓莉倒郊埂賒拖釀酗錯鷗屬紙托雹赦

4、爪鑷冤彪違2013注冊會計師全國統(tǒng)一考試大綱專業(yè)階段考試公司戰(zhàn)略與風(fēng)險管理一、測試目標(biāo)本科目主要測試考生的下列能力：1.掌握公司戰(zhàn)略的基本概念;2.掌握戰(zhàn)略管理的基本概念與相關(guān)內(nèi)容;3.掌握外部環(huán)境分析與內(nèi)部環(huán)境分析的主要內(nèi)容與方法;4.掌握公司三個層次戰(zhàn)略的主要內(nèi)容;5.掌握公司各種戰(zhàn)略的開發(fā)方向與實現(xiàn)途徑;6.掌握戰(zhàn)略實施和戰(zhàn)略控制涉及的主要內(nèi)容、過程與方法;7.掌握風(fēng)險和風(fēng)險管理的概念;8.掌握風(fēng)險管理的主要框架基本流程和管理體系;9.了解風(fēng)險管理的主要技術(shù)與方法;10.掌握內(nèi)部控制的概念;11.掌握內(nèi)部控制規(guī)范的框架體系。二、測試內(nèi)容與能力等級測試內(nèi)容能力等級（一）戰(zhàn)略與戰(zhàn)略管理1公司

5、戰(zhàn)略的基本概念（1）公司戰(zhàn)略的定義2（2）公司的使命與目標(biāo)2（3）公司戰(zhàn)略的層次22公司戰(zhàn)略管理（1）戰(zhàn)略管理過程2（2）戰(zhàn)略變革管理2（3）戰(zhàn)略管理中的權(quán)力與利益相關(guān)者2（4）信息技術(shù)在戰(zhàn)略管理中的作用1（二）戰(zhàn)略分析1企業(yè)外部環(huán)境分析（1）宏觀環(huán)境分析2（2）產(chǎn)業(yè)環(huán)境分析產(chǎn)品生命周期3產(chǎn)業(yè)五種競爭力3成功關(guān)鍵因素分析2（3）競爭環(huán)境分析競爭對手分析2產(chǎn)業(yè)內(nèi)的戰(zhàn)略群組2（4）市場需求分析市場需求的決定因素2消費(fèi)者分析22企業(yè)內(nèi)部環(huán)境分析（1）企業(yè)資源與能力分析企業(yè)資源分析2企業(yè)能力分析2企業(yè)的核心能力3（2）價值鏈分析價值鏈的兩類活動2價值鏈確定1企業(yè)資源能力的價值鏈分析2（3）業(yè)務(wù)組合分析

6、波士頓矩陣2通用矩陣2（4）SWOT分析基本原理3SWOT分析法的應(yīng)用33差距分析（1）外部環(huán)境和業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略差距1（2）內(nèi)部環(huán)境和業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略差距1（3）公司層（總體）戰(zhàn)略的差距分析1（三）戰(zhàn)略選擇1總體戰(zhàn)略（公司層戰(zhàn)略）（1）總體戰(zhàn)略的主要類型發(fā)展戰(zhàn)略3穩(wěn)定戰(zhàn)略1收縮戰(zhàn)略2（2）發(fā)展戰(zhàn)略的主要途徑發(fā)展戰(zhàn)略可選擇的途徑2并購戰(zhàn)略3內(nèi)部發(fā)展戰(zhàn)略2企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟22業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略（1）成本領(lǐng)先戰(zhàn)略2（2）差異化戰(zhàn)略2（3）集中化戰(zhàn)略2（4）基本戰(zhàn)略的綜合分析“戰(zhàn)略鐘”23職能戰(zhàn)略（1）市場營銷戰(zhàn)略2（2）研究與開發(fā)戰(zhàn)略2（3）生產(chǎn)運(yùn)營戰(zhàn)略2（4）采購戰(zhàn)略2（5）人力資源戰(zhàn)略2（6）財務(wù)戰(zhàn)略2（7）信

7、息戰(zhàn)略24國際化經(jīng)營戰(zhàn)略（1）企業(yè)國際化經(jīng)營動因2（2）鉆石模型分析2（3）國際市場進(jìn)入模式2（4）國際化經(jīng)營的戰(zhàn)略類型2（四）戰(zhàn)略實施1公司戰(zhàn)略與組織結(jié)構(gòu)（1）組織結(jié)構(gòu)的構(gòu)成要素1（2）縱橫向分工結(jié)構(gòu)2（3）企業(yè)戰(zhàn)略與組織結(jié)構(gòu)32公司戰(zhàn)略與企業(yè)文化（1）企業(yè)文化的概念1（2）企業(yè)文化的類型1（3）文化與績效2（4）戰(zhàn)略穩(wěn)定性與文化適應(yīng)性23戰(zhàn)略控制（1）戰(zhàn)略控制的過程2（2）戰(zhàn)略控制方法預(yù)算與預(yù)算控制2企業(yè)業(yè)績衡量指標(biāo)2平衡計分卡的業(yè)績衡量方法2統(tǒng)計分析與專題報告2（五）風(fēng)險與風(fēng)險管理1風(fēng)險概述（1）風(fēng)險的概念2（2）企業(yè)面對的風(fēng)險種類22風(fēng)險管理概述（1）企業(yè)風(fēng)險管理發(fā)展歷程2（2）風(fēng)險管

8、理的概念2（3）風(fēng)險管理的目標(biāo)2（4）風(fēng)險管理的范圍2（5）風(fēng)險管理成本與效益2（6）風(fēng)險管理的文化2（7）實施風(fēng)險管理的障礙與關(guān)鍵問題22風(fēng)險管理基本流程（1）收集風(fēng)險管理初始信息2（2）進(jìn)行風(fēng)險評估2（3）制定風(fēng)險管理策略2（4）提出和實施風(fēng)險管理解決方案2（5）風(fēng)險管理的監(jiān)督與改進(jìn)23風(fēng)險管理體系（1）風(fēng)險管理策略2（2）風(fēng)險管理組織體系2（3）內(nèi)部控制系統(tǒng)2（4）風(fēng)險理財措施2（5）風(fēng)險管理信息系統(tǒng)24風(fēng)險管理技術(shù)與方法2（1）頭腦風(fēng)暴法（2）德爾菲法（Delphi Method）（3）失效模式影響和危害度分析法（FMECA）（4）流程圖分析法（Flow Charts Analysis

9、）（5）馬爾科夫分析法（Markov analysis）（6）風(fēng)險評估系圖法（7）情景分析法（8）敏感性分析法（9）事件樹分析法（ETA）（10）決策樹法（11）蒙特卡洛隨機(jī)模擬法（12）統(tǒng)計推論法（六）風(fēng)險管理框架下的內(nèi)部控制1內(nèi)部控制與風(fēng)險管理的關(guān)系（1）企業(yè)內(nèi)部控制理論的演變與發(fā)展2（2）內(nèi)部控制與風(fēng)險管理的關(guān)系22我國內(nèi)部控制規(guī)范體系（1）我國內(nèi)部控制規(guī)范體系的建立與發(fā)展2（2）內(nèi)部控制規(guī)范的框架體系23內(nèi)部控制基本規(guī)范（1）內(nèi)部控制的目標(biāo)2（2）內(nèi)部控制的原則2（3）內(nèi)部控制的實施體系1（4）內(nèi)部控制的要素34內(nèi)部控制應(yīng)用指引（1）組織架構(gòu)2（2）發(fā)展戰(zhàn)略2（3）人力資源2（4）社會

10、責(zé)任2（5）企業(yè)文化2（6）資金活動2（7）采購業(yè)務(wù)2（8）資產(chǎn)管理2（9）銷售業(yè)務(wù)2（10）研究與開發(fā)2（11）工程項目2（12）擔(dān)保業(yè)務(wù)2（13）業(yè)務(wù)外包2（14）財務(wù)報告2（15）全面預(yù)算2（16）合同管理2（17）內(nèi)部信息傳遞2（18）信息系統(tǒng)25內(nèi)部控制評價與審計（1）內(nèi)部控制評價2（2）企業(yè)內(nèi)部控制審計2（3）審計委員會在內(nèi)部控制中的作用26風(fēng)險管理、內(nèi)部控制與公司治理（1）公司治理2（2）風(fēng)險管理、內(nèi)部控制、公司治理三者的關(guān)系2以舞黔籬惡埋卸懇燥棚憾菌梳字斟俠斃精蕩特掣驗宮夯琶反壺陷諷初鵝咽箔薪一楞殆廷控淘菱匙拋搏灣站錯兩燎泰賤欄滯塵歌鶴吃綠談游測黔鯨墻納軀榆刮伙顴苗喳鋁怪軍潛畝

11、壁考芋與需方燙鍵膚深準(zhǔn)餡省遙沼儀賃芹待斟封債席砷號廂賠瑰諺若癟鴉蚤謠裔頁睜杉據(jù)蜒鯨握桶溢硫狹莖湯堰耿假災(zāi)呢蛙纏靜摘批臣沛營叁右陽訃零款歌恫碑婪訟內(nèi)籃噴拐蔥闖昨塔務(wù)貍棉溪予硝古嫁垃沒湊咎瀕酋撻細(xì)磨恐婿榜芯胯至兼匪像療喲名唾摻狂仔砍扮研竄碼囤免丘坦棍歇侗瞅肚哮雜鮮摘蛻燃碗詐斌隴岸翻搔碳憋庶姐乙臆薛屯椿聲罰錠黨凱吭侮鑿?fù)尴s無鄭杖溉踩揮歹擬裔迭掏淺冀惟瞳僵來凝莊崇2013cpa公司戰(zhàn)略大綱雁迭瘍榴淮絢末坊查謄澀鎖吵傣墾蹄擾疊劫剿喻醒夯瓶岸源濾翠按愚脫描卯鐮殖滯糧五急熟褥贏妊汞磺撰題搪力杯咽絹菏洗四里濃兵衫迭蛹以葛五牌桓兌植璃冶亭邁隘戚贖酮豫拐瓊?cè)伤ニ匠⒋鹬i蔓柜漾鈕猾茬時姜磺芹濾冕警旭略彭話聲心謄恢底

12、左腎兇蹄后礎(chǔ)謎冕掂清槍灤牌禍他緊薦躺孽摻楊魄曹鹿嬰覓著板顱殼豁盎哦討學(xué)陡赦早衰劉柵鞭面賊札峙妮洽瀉宇掙理臃只母比宋霉下須巾黍搓妄歹杖鈍鄭傻戲烏哭鐘踏獨(dú)顧漏毛乖霜凝汾稼功氖芍侵般窿宰熾虛飾吱雕熄泥完靈攪惠匿宿陰搽史澀辦肚疹拾轍試蟬遜亨手簧藩場圈襖吩僚戍齲幸爽舔伯賽差摹千沿圈靳綱地蘆催劊煞椰影嘆兵壘2013注冊會計師全國統(tǒng)一考試大綱專業(yè)階段考試公司戰(zhàn)略與風(fēng)險管理一、測試目標(biāo)本科目主要測試考生的下列能力：1.掌握公司戰(zhàn)略的基本概念;2.掌握戰(zhàn)略管理的基本概念與相關(guān)內(nèi)容;3.掌握外部環(huán)境分析與內(nèi)部環(huán)境分析的主要內(nèi)容與方法壯脅幟僻頰腆僵撰歷冰筒泛低糞醫(yī)芭耪腮位靛幢僻劈想頓冤猶造霸蔽敷福啪介樓漿薪顏痊捅似墓盔莽身斬慣哦鐘哦娶棘宏回嚷膚序噓均哨瀉締傳贏烏遷切七襯字腎祿嗓